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EL CONTROL INTERNO ANTE LA ADMINISTRACIÓN

SANDRA MAYERLY HERRERA LOZANO

Estudiante

FABIO ALDEMAR BARRERA POLANCO

Docente

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMPENSAR

ELECTIVA 3 POR CICLOS
CONTADURÍA PÚBLICA IX SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2021
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COMO CONTROLAR EL CONTROL INTERNO REFLEJANDOLO ANTE LA

ADMINISTRACIÓN

El control interno se ha convertido hoy en día en uno de los apoyos más importantes

para las organizaciones empresariales, ya que, por medio de este, permite observar los

registros y el comportamiento de las empresas en cuanto a las operaciones que realiza y el

cumplimiento de las leyes y normas aplicables en cada proceso.

Las empresas tienden a desarrollar estrategias de crecimiento empresarial, pero

lamentablemente muchas veces no logran cumplir sus objetivos o metas, razón por la cual

los diferentes departamentos o áreas deben irse perfeccionando utilizando estrategias que se

adecuen al contexto general.

El control interno es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una

empresa cuente con excelentes planes, una estructura organizacional adecuada y una

dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la empresa.

Por eso es tan importante el trabajo del auditor el cual va de la mano de un grupo de trabajo

que debe contar con excelentes condiciones de trabajo en equipo, tener buenas relaciones

interpersonales con el grupo de auditoria y las personas que conforman la empresa

auditada.

El grupo auditor debe contar con una planificación ordenada y fundamentada en un

análisis objetivo sobre las actividades críticas y prioritarias de la empresa con base en las

normas y disposiciones de la organización; así mismo contar con papeles de trabajo,

cuestionarios, manuales, guías y demás herramientas que sirvan para la detección de

riesgos.
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En la gestión y resultados se espera que los aportes (orales o escritos) sean de calidad

para la empresa y así mismo verificar que las diferentes áreas o departamentos de la

organización cumplan con las normas o disposiciones legales como: contratos, presupuesto,

inventarios, estados financieros, talento humano, etc.

Una vez el control interno sea recibido, entendido y aplicado de manera correcta,

permitirá a la empresa estar más cerca de sus objetivos, facilitando las labores de auditoria,

aumentando la eficiencia de los empleados, disponer de personal capacitado, ayudara

también a la coordinación de actividades y el mejoramiento de los procesos y métodos

dentro de la organización.
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FUENTE

file:///C:/Users/pipe_/Downloads/Ejemplos%20para%20el%20Control%20Interno
%20%20Reflejandolo%20a%20la%20Administracion.pdf