Desarrollo Socioeconómico

PRESENTADO POR:
Angela Tatiana Sierra Largo

PRESENTADO A:
Carlos Julio Arango

Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO)

Administración de empresas
Electiva cpc
Zipaquirá
2020
 INTRODUCCION

Escrito realizado para explicar como la situación económica y social actual de las
regiones incide en la planeación estratégica y prospectiva de las empresas a largo
plazo.
 Escrito

La empresas hoy en día se enfrentan a una situación diferente el dilema de tener

que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e
inestables como los que estamos viviendo en este momento, lo cual dificulta su
estabilidad y crecimiento, a lo largo de este tiempo se han venido creando
estrategias con un modelo de planeación que pretende crear ventajas competitivas
que garanticen una buena viabilidad para poder competir en una economía de
mercado mucha mas exigente, se realiza un diagnóstico inicial sencillo
redefiniendo el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la
elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance que tiene cada uno
de los objetivos propuestos, también nos basamos en la habilidad que tenemos
como organización para evaluar y actuar ante las diferentes amenazas que se
presenten a lo largo del tiempo, sin embargo mas que un cambio de estructuras o
actividades al interior de la sociedad es hacer un cambio en el modelo mental que
utilizan las personas, ya que no es suficiente pensar solamente en el corto plazo
sino que es imprescindibles pensar en el medio y largo plazo. La idea de que todo
directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la
práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de
observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. El
futuro es múltiple e indeterminado, la pluralidad del futuro y los grados de libertad
de la acción humana, el futuro no esta escrito esta por hacer. La perspectiva a
largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar
la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión,
misión y estrategias?, el planteamiento estratégico ofrece a las organizaciones las
siguientes ventajas:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias
nos acerquen cada vez más a las metas.

 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

 Asigna prioridades en el destino de los recursos.

 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el

rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización:
Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las
amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios
relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los
miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al
logro de la rentabilidad.

Para impulsar los estudios de prospectiva es indispensable ligarlos al

diseño de estrategias, sean éstas regionales, nacionales o sectoriales, de
modo que se traduzcan en aportes prácticos para quienes diseñan las
políticas de los gobiernos. De lo contrario se corre el riesgo de que los
trabajos y debates de largo plazo se aíslen de la contingencia y pierdan
relevancia para la acción.