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ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD N. 7

MATRIZ PEYEA

PRESENTADO POR:

EDNA TATIANA ORTIZ MARTINEZ ID:324959

YURLEY KATHERINE RAMÍREZ VELOZA ID: 548354

DIEGO FERNANDO ANDRADE SANCHEZ ID: 469946

NRC: 10771

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2020
INTRODUCCIÓN

Se encuentra en el cuadrante I- agresivo, la estrategia es crecer internamente, aliarme con otros


competidores para ser único líder en el mercado y penetrar en nuevos nichos de mercado.
Matriz PEYEA Esta técnica y/o herramienta, permite adecuar a la organización entre sus
recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia; agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y Externa)

-Fuerza financiera (FF): 4,25

-Estabilidad Ambiental (EA): 3,25

-Ventaja competitiva (VC): -1,5

-Fuerza de la industria (FI) : 4,25


conservadora Agresiva

Defensiva Competitiva
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la acción) la


organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los factores internos
de la organización.

Se podría decir que ALPINA está en una industria que actualmente es estable por su trayectoria
en el mercado y su evolución en el cambio constante con nuevos productos y al alcance
tecnológico para estar al alcance de los clientes.

A pesar de las dificultades internas y externas se ha posesionado de manera competitiva con


respecto a sus semejantes

gracias a sus fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos, a sabido responder de forma
positiva ante la competitividad por sus excelentes productos y porque se encuentra al alcance de
todos; es decir tanto los pequeños supermercados como los almacenes de cadenas cuentan con
estos artículos de tan alto consumo y excelente calidad.

logrando así una satisfacción en busca siempre de mejorar, generando así confiabilidad en el
mercado.
Bibliografía
Administración estratégica, teoría y casos . (s.f.). Obtenido de https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9&ed=

Matriz PEYEA. (s.f.). Obtenido de https://youtu.be/6b0LqGr569I

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