Se encuentra en el cuadrante I- agresivo, la estrategia es crecer internamente, aliarme con otros
competidores para ser único líder en el mercado y penetrar en nuevos nichos de mercado. Matriz PEYEA Esta técnica y/o herramienta, permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia; agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.
Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y Externa)
-Fuerza financiera (FF): 4,25
-Estabilidad Ambiental (EA): 3,25
-Ventaja competitiva (VC): -1,5
-Fuerza de la industria (FI) : 4,25
conservadora Agresiva
Defensiva Competitiva ANÁLISIS ESTRATÉGICO
De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la acción) la
organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los factores internos de la organización.
Se podría decir que ALPINA está en una industria que actualmente es estable por su trayectoria en el mercado y su evolución en el cambio constante con nuevos productos y al alcance tecnológico para estar al alcance de los clientes.
A pesar de las dificultades internas y externas se ha posesionado de manera competitiva con
respecto a sus semejantes
gracias a sus fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos, a sabido responder de forma positiva ante la competitividad por sus excelentes productos y porque se encuentra al alcance de todos; es decir tanto los pequeños supermercados como los almacenes de cadenas cuentan con estos artículos de tan alto consumo y excelente calidad.
logrando así una satisfacción en busca siempre de mejorar, generando así confiabilidad en el mercado. Bibliografía Administración estratégica, teoría y casos . (s.f.). Obtenido de https://www-ebooks7-24- com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9&ed=
Matriz PEYEA. (s.f.). Obtenido de https://youtu.be/6b0LqGr569I
