Aprendiz: Maria Alejandra Velasquez Patiño

Análisis Financiero
Mapa Mental Apalancamiento Operativo y Financiero.
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Aprendiz: María Alejandra Velasquez Patiño
Análisis Financiero
Blog Aspectos importantes del punto de equilibrio y de apalancamiento

¿Qué recomendaciones sugiere para alcanzar el punto de equilibrio?

Rta// Como se plantea en el enunciado, la empresa no logro llegar al punto de equilibrio pues las ventas no
logran cubrir los gastos, y mucho menos los gastos. Para poder lograr y alcanzar el punto de equilibrio se
recomienda:
 Revisar la estructura del negocio.
 Precio de los productos del mercado.
 Descuentos otorgados a los clientes.
 Condiciones de compra a los proveedores.
 Precios de la materia prima.
 Estudiar el mercado para verificar la aceptación y gusto del cliente hacia el producto.
 Realizar publicidad para fomentar el consumo del producto y también llamar la atención de nuevos
clientes.
 Revisar la estructura de los costos fijos y variables para así poder mejorar.
 Verificar el talento humano que se encuentra trabajando en la empresa.

¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable?

Rta// El tipo de apalancamiento para esta compañía se puede analizar, de acuerdo a su bajo ingreso y gran cantidad
de costos fijos, es el apalancamiento operativo. El apalancamiento operativo es un tipo de apalancamiento común
en compañías con altos costos fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se establecen sistemas fabriles
basados en procesos operativos automatizados, tecnificar los procesos productivos supone invertir en costos fijos
con el fin de mejorar la calidad e incrementar la producción. Se busca un aumento de las utilidades operacionales
cuando las empresas incrementan sus ventas a consecuencia de una inversión tecnológica exitosa. En otras
palabras, el grado de apalancamiento operativo mide que tan sensible son las utilidades de la empresa a los cambios
en el volumen de ventas. Para lograr el éxito con el apalancamiento operativo es necesario conseguir una mayor
rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las actividades de negocios cotidianamente sin recurrir a
herramientas externas, como ocurre con el apalancamiento financiero.