Universidad Nacional Abierta

Direcció n de Investigació n Y Posgrado

Maestría de Administració n de Negocio

Organizació n y Entorno grupo 03

Tarea 4: Informe

Facilitador: Msc. Luis Pinto

Participantes: Samuel Guzmán C.I.V-17.823.360
Correo:samuelguzman007@gmail.com
Telf.:04124327613

Carabobo 28 de Noviembre de 2020

 INTRODUCCION

Toda organización está rodeada de un entorno en el cual hace vida, sus actividades se
desenvuelve en base a las necesidades y requerimientos de los cuales carece, es allí
donde nace su razón de ser, evaluando el mercado que desea abastecer con sus
productos y servicios adaptándose a los cambios constantes para poder permanecer en
el tiempo.
En el presente informe se analiza la influenza del entorno sobre la responsabilidad
empresarial en el desarrollo económico, social y nacional.

Así como las estrategias internas de la organización empresarial y de negocios, en las

que se debe hacer énfasis para potenciar el desempeño de la empresa y reducir el
impacto negativo del entorno.
Influencia del entorno sobre la responsabilidad empresarial en el desarrollo
económico, social y nacional

El entorno que rodea a las organizaciones, es muy importante al momento de

pretender incursionar en un determinado mercado, se debe realizar un estudio de
mercado sobre los posibles necesidades y requerimientos de su entorno cercano, que
permita tener una idea de que producto o servicio ofrecer o innovar, que resulte
atractivo para los clientes y capte su atención a la hora de cubrir sus necesidades.

Todo entorno cercano a la organización presenta una serié de carencias que desea
suplir, es por ello que interactúa con el mercado, para comparar los diferentes
productos y servicios, con el firme propósito de entrar en el intercambio, entre
productores y consumidores, es aquí donde se lleva a cabo el ciclo de mercado, donde
el consumidor arriesga cierta cantidad de dinero para satisfacer una necesidad.

En el ámbito del desarrollo nacional

Se refiere a factores que permiten la permanencia de la empresa en el tiempo, entre

ellos tenemos, el país donde está establecida, las leyes que la regulan, área geográfica
donde opera y costumbres de consumo, al igual que los valores culturales de la
sociedad, todo esto le permitirá a la empresa trazarse un camino en el mercado que
espera incursionar.

Cada país tiene su marco legal que dicta la leyes que se deben cumplir, así como, las
responsabilidades de quienes hacen vida en el, así como los ciudadanos deben
cumplir con las leyes, las empresas también lo deben hacer siguiendo los reglamentos
que regulan su libre ejercicio económico, para ello se les otorga una licencia de
actividades económicas, que les permite operar en el sector que decidan abordar.

De acuerdo a las políticas de que tenga el estado sobre materia de desarrollo

económico, podrá facilitar recursos en beneficio de la empresa, con el firme propósito
de incentivar a los empresarios a traer sus capitales a nivel interno, y de esta manera
generar nuevos puestos de trabajo que reduzcan los niveles de desempleo, así como
elevar la producción interna.

El entorno nacional está compuesto por múltiples factores que intervienen el

desarrollo económico , razón por la cual la organización debe ser capaz de adaptarse
y convivir aprovechando las necesidades presentes, al observar su ámbito geográfico
debe, ser capaz de percibir los puntos estratégicos donde su presencia es más
receptiva y convertir esta ventaja en ganancia para su beneficio.

Al asegurar su presencia en este ámbito geográfico debe estudiar que otras empresas
hacen vida en este sector y cuantas se dedican al mismo sector productivo, todo esto
le permitirá hacer las modificaciones en su producción que aseguren elaborar
productos de calidad y que sean de interés para los potenciales clientes que presenta
el mercado.

Las exigencias del consumidor son otras de las áreas a identificar, cada individuo
tiene gustos y estilos diferentes, conocer las necesidades presentes en el entorno le
permite tener una idea clara de que producir y asegurase de contar con los insumos
necesarios para elaborar productos o servicios de calidad, que cumplan con los
estándares solicitados por el consumidor.

Los estereotipos de cada consumidor también influyen en la organización, ya que, le

permite orientarse en cómo llevar a cabo su proceso de producción, el conocer la
cultura del entorno le garantiza trazarse los valores empresariales con los cuales se
conecte en forma óptima con el entorno, esto a su vez, marca una clara diferencia
entre las demás organizaciones.

En el ámbito de desarrollo económico

En esta parte nos referimos al impacto del entorno en relación al ámbito económico,
de acuerdo a la integración que tenga la organización con el entorno, podrá
desarrollarse económicamente, de acuerdo a la actividad a la que se dedique bien sea
en el sector de producción, agrícola o minería, en el de la transformación industrial o
el de servicios y comercio.

La cercanía de a organización con la zona donde comercializa sus productos influirá

en el transporte de mercancía, permitiéndole abaratar costos, contar con plantas de
procesamientos adecuadas para su almacenamiento le evitara el pago de alquileres
innecesarios, ubicar a la organización en un lugar donde los gastos por servicios sean
más rentables le evitara costos excesivos.

Contar con personal calificado que brinde asesoría, con conocimiento en la materia
requerida, con habilidades comunicacionales, un buen talento para los negocios,
permitirá ampliar la cartera de clientes en lo referente a servicios ofrecidos por la
organización, todo esto influye en el entorno ya que al sentir que hay un lugar donde
sus requerimientos son escuchados se mantendrá en contacto con esta organización,
lo cual influirá en la economía de esta.

En el ámbito de desarrollo social

El ser humano desde comienzos del mundo tuvo la necesidad de cubrir sus
necesidades básicas, razón por la cual desarrollo habilidades para la caza, la pesca y
la agricultura, así como su potencial para crear las herramientas empleadas en estas
actividades, desde el principio tuvo necesidades pero limitados recursos, sin embargo
no se detuvo en su evolución.

Conforme fue pasando el tiempo surgieron nuevas estrategias que lo ayudaron en su

supervivencia, cada vez el mundo fue cambiando poco a poco, dándole lugar a la
sociedad actual, donde existen organizaciones que se dedican a satisfacer las
necesidades humanas básicas permitiéndole a la sociedad dedicarse a otras
actividades, como la cultura, el deporte, compartir con la familia.

Cada vez hay más organizaciones prestadoras de bienes y servicios, lo cual implica,
disminución en los costos de estas necesidades, hoy en día, las personas pueden
decidir con quién tomar una consulta profesional de acuerdo a sus necesidades y
recursos, elevando así su calidad de vida al sentir satisfecha una necesidad prioritaria.

Estrategias internas de la organización empresarial y de negocios, en las que se

debe hacer énfasis para potenciar el desempeño de la empresa y reducir el
impacto negativo del entorno

Primero se debe contar con un plan estratégico el cual marque el rumbo a seguir por
la organización, en el se describe los políticas y procedimientos que se deben cumplir
para su correcto funcionamiento, permitiendo actuar con eficiencia en la elaboración
de productos de calidad que sean aceptados con receptividad por los clientes de forma
tal que garanticen un lugar en el mercado.

Dentro de la organización existen dos procesos principales los cuales son: el proceso
productivo y el proceso administrativo, los cuales son imprescindible para su correcto
funcionamiento, ambos orientan los objetivos y dan vida a las políticas empresariales
adoptadas para el cumplimiento de los objetivos trazados.

Toda organización debe tener estrategias que guíen sus procesos productivos, para
ello deberá diseñar un plan que permita optimizar en forma lógica y coherente los
recursos que tiene a su disposición, empleándolos en función de minimizar los costos,
y elevar los beneficios en la producción de productos y servicios, manteniendo
disciplina durante todo el proceso operativo y administrativo.

La eficiencia se obtiene desde la gerencia ya que es aquí en donde nacen las ideas que
implementaran en los procesos operativos, quienes lideran la organización deben ser
capaces de impartir seguridad y compromiso, hacer énfasis en la misión empresarial,
su cultura y valores deben evidenciarse en cada producto elaborado, aportando un
sello de calidad personal ante los competidores.

Es de vital importancia contar con un medio físico adecuado, donde se encuentre las
plantas donde funcionara la empresa, pues es aquí donde se hará realidad la operación
de producción para la cual fue creada la organización, se debe contar además con la
maquinaria y equipo que permita agilizar la producción e incorporación de productos
en el mercado.

A mayor cantidad mayor será la oferta, ya que si se cuenta con niveles de inventarios
elevados se dispondrá de mayor beneficio que se reutilizara en la producción de
nuevos productos y cubrirá los gastos operativos en lo que incurrió la empresa, todo
es una distribución ingreso - gasto, ambos deben ir orientados en beneficio de un bien
común, dirigidos a cumplir la misión de la organización.

Se debe tomar en cuenta el modelo productivo adoptado por la organización, esto

garantiza su presencia en el mercado, pues si, hablamos de crear productos para una
pequeña cantidad de personas o para un mercado más amplio en el cual es necesario
acelerar la producción, se debe pasar de un modelo artesanal a uno de manufactura en
el cual los procesos son mas organizados y se dispone de estructuras organizacionales
más elaborados, de manera que se cumpla con los planes acordados.

La incorporación de tecnologías y maquinarias facilita las operaciones diarias, ya que,

al estar automatizados las labores cotidianas, permite elevar la producción, en un
menor tiempo, las organizaciones flexibles suelen adaptarse de manera satisfactoria a
los constantes cambios presentes en el entorno, esto les permite conocer los gustos y
preferencias de los consumidores.

Para lograr todo esto, es necesario adiestrar el recurso más importante que posee toda
organización, que no es más, que el recurso humano brindándole el entrenamiento
constante para mantener los estándares requeridos, al mismo tiempo se debe contar
con un medio ambiente de trabajo adecuado, que propicie un desenvolvimiento
armonioso de las labores diarias, de esta manera se obtiene mayor beneficio en
relación costo - producción.

Se debe dar participación en la producción al personal, de esta manera se aprovechara

el talento creativo, permitiendo investigaciones que contribuyan en el desarrollo de
nuevos productos, reconociendo el esfuerzo individual y colectivo para así estimular
el incremento de la producción, generando un sentido de pertenencia y participación
dentro de la organización.

Los gerentes deben ser capaz de negociar con su entorno, mantener buenas relaciones
con sus potenciales clientes, atender sus inquietudes para abordar la necesidad por la
cual se acercan al mercado, así como evaluar los competidores cercanos, así tendrá
clara expectativas sobre, lo que enfrenta al momento de presentar su propuesta y
tomar decisiones efectivas.

Debe ser capaz de negociar un precio adecuado que genere bienestar tanto para la
organización como para el consumidor final, esto se logra manteniendo un equilibrio
con la oferta y la demanda, logrando posicionarse en el mercado de productos y
servicios con la calidad requerida por sus potenciales clientes, quienes sentirán
seguridad y confianza de las operaciones realizadas en beneficio propio.

Hay un punto muy importante que debe ser tomado en cuenta por la organización, y
es el hecho de crear buenas relaciones con su ambiente cercano, manteniendo
políticas que contribuyan al desarrollo de planes de carácter social, en beneficio del
desarrollo social, así como mantener planes de saneamiento ambiental para garantizar
la salud de la comunidad de consumidores.

La organización debe implementar normas de seguridad e higiene industrial, tanto

interno como externo, así se lleva a cabo las operaciones con las médicas adecuada,
cumpliendo con protocolos internacionales en materia de seguridad laboral, todo esto
para evitar accidentes y resguardando la salud de los trabajadores.

En conclusión el entorno es quien provee a la organización los suministros necesarios

para llevar a cabo su finalidad, es el quien se encarga de permitir su crecimiento,
queda de parte de ella adaptarse a los cambios presentes para expandirse y
mantenerse en el mercado, haciendo presencia nacional e intencionalmente, siempre
atendiendo e innovando de acuerdo a las necesidades observadas.
 CONCLUSIÓN

El entorno es el lugar donde se pone de manifiesto las necesidades sociales, pues es el

quien influye en la organización a través de la sociedad que la rodea, es aquí donde se
dictan las leyes y normas que la regulan, interviniendo por medio del estado para
incentivar la economía de la nación por medio de regulaciones que beneficien ambas
partes.

La sociedad juega un papel primordial en la constitución de la organización, pues es a

través de ella que nace la misión y cultura organizacional, orientando sus esfuerzos
para satisfacer las necesidades del colectivo donde se establece, a través de productos
y servicios que garanticen el bienestar esperado.

La organización se ve influenciada por factores del entorno donde se desenvuelve,

son estos quienes dictan los principios y planes empresariales con los cuales hacer
frente al competitivo mercado en el que se desenvuelven, estudiando los actores que
participan en su entorno, con la finalidad de cubrir necesidades sociales que
beneficien ambas partes.

Debe entonces cumplir la organización con principios que la identifiquen, creando

políticas de planificación y control, dirigir y coordinar así como orientar su
producción siguiendo la misión y cultura con la cual fue creada para destacar en el
mercado con productos de calidad que la haga resaltar entre sus competidores.
 RECOMENDACIONES

La organización nace con el fin de satisfacer necesidades sociales por ello se

recomienda:

 Trazar se una misión clara que la identifique de las demás.

 Establecer una cultura empresarial que la destaque en su producción.
 Contar con manuales de procedimientos que faciliten las tares, los cuales
deben ser sencillos y entendibles.
 Mantener buenas comunicaciones internas y externas que faciliten la correcta
toma de decisiones gerenciales
 Establecer planes empresariales que conduzcan al logro eficiente de objetivos.
 adoptar medidas de seguridad interna como externa que mantengan el
bienestar social.
 Fomentar la innovación, premiando el talento con estímulos que motiven el
aumento de la producción.
 Mantener un constante suministro de insumos para tener la producción activa.
 Fijar planes de adiestramiento constante para su personal.
 BIBLIOGRAFIA

 Dr. Gutiérrez Leal, Pedro. Lectura IV. Entorno empresarial. Separata del
libro. La organización empresarial bajo un enfoque de sistema.

 Dr. Gutiérrez Leal, Pedro. Lectura V. Enfrentando los retos del entorno:
Elemento condicionantes de la penetración y posicionamiento. Separata del
libro. La organización empresarial bajo un enfoque de sistema.