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Universidad Agraria del Ecuador

Materia:
Sistemas de Información General

Docente:
Ing. Verónica Freire, MSc.

Integrantes:
Carchi Briones Myrka
Quimis Villafuerte Bianka
Rosas Reyes Nicole
Vera Domínguez Vanessa

Tema:

Tarea #1

Curso:
7 S A/B

Año Lectivo
2021 – 2022

Ecuador – Guayaquil
HOME DEPOT SE RENUEVA A SÍ MISMA CON NUEVOS
SISTEMASY FORMAS DE TRABAJAR
1. ¿Qué problemas y desafíos experimentó HomeDepot?

 Uno de los primeros inconvenientes que tuvo la empresa Home

Depot es la ineficiencia y el control de su inventario.

 Que a medida que la empresa se fue expandiendo adentrado en

mercados secundarios, debido a que los locales eran pequeños

no tenían sufriente espacio para almacenar las existencias por

ende no podían abastecer todos los productos requeridos por el

cliente.

 No existía automatización ya que los vendedores realizaban

trabajos manualmente.

El reabastecimiento del inventario no estaba totalmente

automatizado.

2. Describa la relación entre administración, organización y tecnología

en Home Depot y ¿Cómo cambió esta relación con el tiempo?

La empresa Home Depot no tenia una estrecha relación entre estas

áreas debido a la falta de tecnología, y que era una compañía

descentralizada se basa en diferentes niveles de trabajo y cada nivel

tiene cierto grado de autonomía en la toma de decisiones de la misma.

Por ello no existía una comunicación entre las áreas y esta afectaba al

control de la mercadería.
3. ¿Qué tan responsable fue la gerencia de HomeDepot de sus

problemas? ¿Qué hay sobre el rol de la tecnología y los factores

organizacionales?

Era la responsable de todas las áreas de Home Depot, pero tuvieron

muchas dificultades ya que no invirtieron en la tecnología para así

mantenerse vigente y obtener demande de productos en los Estados

Unidos.

Gracias a que invirtieron en la tecnología pudieron contar con sistemas

de información que les permitiría obtener un manejo significativo y

control de todas sus sucursales y así mediante centros de distribución

regionales. Una herramienta que le permitirá administrar el inventario es

el software de planeación de la demanda de Demand Foresight, que

mediante un motor de predicción de vanguardia ayudara a los

fabricantes y distribuidores a reducir los errores de predicción e

incrementar la rentabilidad.

Gracias a esta herramienta que ayudara a gestionar, pues ahora se

enfocan en los clientes y sus necesidades.

4. Mark Holifield, vicepresidente de la cadena de suministro de Home

Depot, observó que la empresa no tenía la tecnología más

vanguardista, pero de todas formas podía realizar un cambio

importante en su cadena de suministro. Debata sobre las

implicaciones de esta aseveración.

Considero que fue una estrategia que costo mucho en invertir, pero al

final tuvo buenos resultados ya que una de las problemáticas de esta

empresa fue que no podían abastecer los estantes de manera rápida y


eficiente ya que la empresa posee demasiadas sucursales, no podía

abastecer a todas al mismo tiempo, y RDC estos centros permitían

administrar aproximadamente a 100 tiendas a la redonda, y con respecto

al inventario se hizo más automatizado al reabastecer los artículos

mediante la predicción del agotamiento de las existencias, y así evitar

que exista un falta de productos en las tiendas y por ende que existan

clientes insatisfechos.

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