GUN HO

(Fábrica de locuras)

Eduardo Rafael Camargo Pereira.

Julio 2020.
Gestión de mercados.
Ficha: 2065310
 GUN HO
(Fábrica de locuras)

El presente análisis de la cual trata de introducirnos en el maravilloso mundo del trabajo en

equipo y nos muestra la realidad de lo que se vive en culturas tan diferentes como la japonesa y la
norteamericana.
En el clima organizacional se vio en el medio ambiente laboral de la fábrica con el choque de
cultura en un principio muy afectada repercutiendo en la productividad de la fábrica, pobre
satisfacción del empleado por trabajar en la compañía además de haber continuos roces de
supervisores con los operarios.
En ella podemos identificar lo que puede suceder en las organizaciones y lo que sus líderes
hacen para pasar de una clara entropía a una perfecta sinergia. Es un filme que trata de una
manera clara y específica lo que son y pueden ser las empresas en el mundo entero. En su clima
organizacional podemos encontrar que Dichas actividades para algunos no se ven fuera de lugar,
pero para la mayoría de personas que nunca lo han hecho, muestran resistencia; porque adaptarse
a cualquier tipo de cambio no es fácil, pero nadie ha dicho tampoco que dicha adaptación sea
difícil. Sólo hace falta conocer el fondo de la situación para entender en carne propia los cambios
que hacen este tipo de actividades en nuestro organismo y en las instituciones.
También encontramos en su filosofía de vida que los japoneses saben trabajar en equipo,
ordenadamente y respetando la labor de sus compañeros, en definitiva es una cultura que sabe
valorar lo que es el verdadero sentido de pertenecía.
En la motivación se dio así pues todos estos aspectos crearon en los trabajadores americanos
un sentimiento de desmotivación y coraje, mismos sentimientos que crearon un ambiente de ira y
tensión entre los ejecutivos japoneses y el líder de los trabajadores Hunt Stevenson.
El prometer un incremento de salario si se cumple con la meta de 15,000 automóviles crea al
principio una desmotivación ya que los trabajadores americanos no creían en sus capacidades, sin
embargo a base de prometer bonos los empleados se motivaron y comenzaron a producir a costa
de sacrificar tiempo con su familia, pero el problema se agudizo cuando los trabajadores se
dieron cuenta que tal incremento y bonos no se darían y por tal motivo dejaron de trabajar.
Los problemas antes mencionados se pudieron haber evitado si desde un principio los
directivos japoneses hubieran analizado la cultura del país donde se van a establecer ya que ellos
fueron los que llegaron al país americano y en aspectos culturales tan importante como
costumbres, formas de trabajo, metodologías llevadas a cabo, etc. Tratar de conocer un poco para
saber que les gusta a los trabajadores americanos, con que se sienten motivados, con que
incrementan su productividad, que es más importante para ellos.
En el trabajo de equipo se reflejó que al principio había equipos sectorizados con funciones
específicas, cuando tanto supervisores como subalternos decidieron unirse para realizar las
funciones se vio que efectivamente pasaron a ser verdaderamente equipos de trabajo liderados
principalmente por Hunt Stevenson y por Oishi Kazihiro, cumpliendo entre comillas con los
objetivos pactados.
En mi reflexión personal pienso que para hacer funcional una empresa, debe estar organizada
y bien estructurada desde el más bajo cargo al más alto, velar por los intereses y necesidades de
los trabajadores. Brindándoles el apoyo necesario o requerido, no abandonar a cada quien a su
suerte, pues una empresa se constituye de un equipo de trabajo y por ende debemos velar por
cada uno y que cada quien aporte algo. “El más mínimo granito aporta para hacer la
montaña, si se hace en conjunto”.