ESCUELA DE CIENCIAS COMERCIALES

Lotificación Villas de Santo Tomas

Chichicastenango, Quiche.

Nombre: Tomasa Angélica Chinol Morales

Grado: 6to. Perito Contador

Actividad: Investigación Bibliográfica del tema la Gerencia.

Curso: Organización de Empresa.

Catedrático: Lic. Carlos Antonio López Cordero

Fecha de entrega: 26 de febrero del 2020

 Introducción

La Gerencia es la acción o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir gestionar

y coordinar una determinada empresa, organización o institución. Esto también puede
hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes que se encargan
de coordinar y gestionar una organización, de la misma manera, que por otro lado puede
hacer referencia a la acción de coordinar y gestionar dicha organización.

En esta investigación se plasmaran datos secundarios y primarios, tomando en cuenta lo

más necesario de la Gerencia, ya que como bien se mostrara esto posee varios subtítulos
relacionadas a la misma como: Importancia de la gerencia, el gerente, condiciones
personales básicas de un gerente, diferentes tipos de gerente, cualidades que debe tener un
gerente líder, entre otros.
 Objetivos

Objetivos generales:

 Comparar los distintos temas y sub temas para relacionarlo con el tema principal
denominado como la Gerencia, y tener una buena teoría de cada tema presentado.

Objetivo específico:

 Aumentar el entendimiento de las teorías redactadas.

 Determinar los factores que limitan y potencian el manejo de la Gerencia aplicada
en la importancia de la misma en cada tema.
 LA GERENCIA

1. Importancia de la Gerencia:

Es la importancia del éxito o fracaso de la empresa. Está a cargo de un gerente,

administrador, director General o Propietario.

2. El Gerente:

Un Gerente es la persona responsable de planear y dirigr el trabajo de un grupo

individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario.

Exige motivarse e inspirarse, tiene objetivos definidos y retroalimenta a sus

empleados.

2.1. Condiciones personales básicas de un gerente:

 Dinamismo
 Capacidad intelectual
 Valores morales
 Cultura General
 Capacidad Administrativa
 Competencia en el ramo específico de la empresa
 Conocimientos generales en las diversas áreas de la empresa.

2.2. diferentes tipos de gerente:

El autócrata Posee el mando absoluto de la empresa. Manda quien y

cuando ejecuta las acciones.
El Demócrata Toma el consejo del grupo. Desea la aprobación del mismo. Las
acciones se hacen por decisión del grupo. Es objetivo pero no
despreocupado.
El Burócrata Se rodea de muchos asesores, ayudantes, subordinados. Retrasa
las acciones. Es despreocupado.
El Líder Tiene algo de cada uno de los anteriores. Dirige e influye en los
demás.

2.3. Cualidades que debe tener un Gerente Líder:

  Creativo, pragmático, previsor, innovador
 Mentalidad de crecimiento
 Comprensión de las personas
 Sera un buen comunicador capacidad de resolver problemas
 Sabrá emplear bien la motivación

2.4. Requisitos de un gerente de éxito:

 Domina la administración
 Conoce la estructura de la empresa
 Tiene capacidad para negociar
 Tendrá creatividad
 Sera innovador
 Conoce la visión de la empresa

2.5. Las principales tareas de un gerente:

 Planificar, elaborar planes y programas
 Dirige a los sub alternos
 Es el vocero de la empresa
 Controla que la estratega se lleve a cabo

2.6. Niveles básicos de Gerencia:

 Gerentes de primera línea. Son los responsables de la producción
de bienes o servicios.
 Gerente de mando intermedio. Son los que coordinan las actividades de los
empleados determinan o presenten los productos.
 Gerente de primer nivel: son los responsables de la dirección general.

3. La estrategia:

La estrategia es: tener una visión que diga a donde vamos, determinar las metas y logros,
elegir los medios por alcanzar.

A que nos conduce la estrategia: a estudiar la tecnología moderna y aplicarla en lo

posible, planificar movimientos para mejorar.
Niveles estratégicos: estrategia para una empresa o estatal gerencial

Que es la estrategia: establece políticas, establece procedimientos, impone el liderazgo.

Los diez mandamientos para el éxito de la estrategia de una empresa:

4. Destrezas

El diccionario nos dice: destreza: “habilidad, arte,

primor, o propiedad con que se hace algo”. La
destreza o destrezas en una Empresa son aquellas
que en su conjunto permitirán el éxito de la
misma.

Conocimiento de la Obtiene el éxito

empresa monetario

Conocimiento del Hace uso de la

mercado experiencia
 5. Toma de decisiones:
5.1. Factores
 Factores individuales
 Factores grupales

5.2. Una decisión puede tomarse:

 En forma intuitiva
 En forma sistemática
5.3. Bases para tomar una decisión:
 Base intuitiva
 En forma sistemática

5.4. Requerimiento para tomar una decisión:

 Identificar el problema
 Fijar prioridades
 Determinar causas
 Proponer soluciones
 Evaluar soluciones

6. Planes de trabajo:

Elaboración: Parte importante del trabajo de Gerencia.

 Puede ayudarse de sus asesores o de su staff.

Los planes generales son de su competencia.

En que consiste: Determinación de objetivos y metas.

Definir una estrategia de trabajo.

Uso de destrezas y recursos.

7. Crecimiento e innovación de la empresa:

7.1. Como podemos crecer:
 Cuando cubre más territorio.
 Cuando diversifica su producción
 Cuando diversifica sus servicios.
7.2. Como podemos mejorar:
 En la calidad de nuestros productos
 En la calidad de nuestros servicios
 En nuestra infraestructura
 En nuestra tecnología
7.3. Que innovaciones es necesario llevar a cabo:
 Implantar nuevas tecnicas de trabajo.
 Implementar nuevas maquinas
 Implantar nuevos sistemas de administración
7.4. Principales actividades que deben desarrollarse para que una empresa tenga
éxito:
 Desarrollar buenas ideas
 Obtener capital inicial y operativo.
 Obtención de materias primas
 Contratar, capacitar y dirigir a los empleados
 Llevar registros contables
 Analizar las oportunidades del mercado.
 Conclusiones:

Actualmente todos los temas y subtema de La Gerencia, suelen utilizarse en una oficina o
empresa así como también en dados ocasiones pasa lo contrario. Se conoce que el termino
gerente se denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de una
organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o
un grupo de trabajo.

Uno de los requerimientos mencionados en esta investigación es Identificar el problema,

ya que como bien sabemos, algunas veces pasan sucesos y es necesario saber e identificar
correctamente dicho problema y dentro de ello, es recomendable poder elegir una
solución dentro de la misma.
 Bibliografía

Aida Bolaños de Torres, (2010), Organización de empresas; La Gerencia.

García l. (2001) la gerencia. (Wikipedia enciclopedia libre)Disponible en:

https://es.m.wikipedia.org/wiki/gerencia

(2013) Gerente exitoso disponible en:

https://www.negociosyemprendimiento.org/2013/08