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Dra. Raquel Carrera Cano Ing.

de Costos y Presupuestos

INGENIERIA
DE COSTOS Y
PRESUPUESTOS
2014

Dra. RAQUEL CARRERA CANO

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Dra. Raquel Carrera Cano Ing. de Costos y Presupuestos

INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

CAPITULO I: FUNDAMENTOS DE CO STOS

1,1, Introducción
1.2. Globalización, excelencia empresarial y Liderazgo en costos.
1.3. Conceptos y objetivos de la Ingeniería de costos
1.4. Definiciones y campo de aplicación del costo
1.5. Clasificación de costos
1.6. Clasificación del costo de manufactura o producción
1.7. Flujo de costos inventariables y de los costos del período o gastos de operación
1.8. Costo Primo y Costos de Conversión
1.9. Capacidad de planta y el nivel de actividad
1.10. Costeo por Absorción y Costeo Variable
1.11. Estado de costos de producción, ventas y resultados
1.12. Costos diferentes para fines diferentes
1.13. Enfoque de costos – beneficio
1.14. Prácticas.

DESARROLLO

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Dra. Raquel Carrera Cano Ing. de Costos y Presupuestos

CAP: I CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE COSTOS

1.1. INTRODUCCIO N

En general se define el cost o como lo s recur sos sacr ificados o perdidos


para alcanzar un objet ivo específico. Los gerent es de las emp resas desean
t ener infor mac ió n con diferent es fines dent ro de estos saber el cost o de
algo que puede ser un product o, un grupo de productos , un ser vicio
br indado u ot ro acont ecimient o similar. A est e algo se le deno mina e l
objet ivo del cost o y se define co mo cualquier act ividad para la cua l se
desea una medic ió n de cost os por separado.

1.1.1. Ori gen de la Contabi lidad de Costos

La Co nt abilidad de Cost os surgió formalment e co mo finalidad


gerencia l, junt o con la revo lució n indust rial en la década de los 50,
siendo su objet ivo or iginal la evaluació n de lo s invent ar io s
disponibles al fina l de un det er minado per iodo de los product os
vendidos durant e un per iodo y , por t ant o de lo s result ados obt enidos
por las empresas co mo consecuencia de la fabr icació n y vent a de sus
productos.

Con la mecanizació n gradual de las operacio nes indust r iales la


det er minació n del valor de la producció n, de lo s invent ar io s y de lo s
result ados obt enidos, comienza a tornarse una t area cada vez más
co mpleja debido fundament alment e, a la import anc ia cr ecient e de lo s
nuevos cost os de producció n, orig inados por la mecanizació n de lo s
procesos product ivos lo s cuales, present aban ser ias dificult ades en
relació n con su incorporación al valor de los productos fabr icado s
por las empresas.

Est as dificult ades crear ían la necesid ad de desarrollar nuevas


t écnicas cont ables capaces de so lucio nar est e t ipo de proble ma. Fue
precisament e el desarro llo de t ales t écnicas que dio origen a la
Contabilidad de Costos.

1.1.2. Evolución de los si stemas de costos.

Desde la re vo lució n indust rial iniciada en 1760 hast a nuest ros días,
la Co nt abilidad de Cost os exper iment o cambio s bast ant es
significat ivos evidenciados por la refor mulació n de objet ivos y por la
ampliació n de su campo de aplicació n.

Con el crecimient o de las organiz acio nes empresar iales, dest acándose
la int ensificació n de la co mpet encia y la co nsecuent e escasez de
recursos, surgió la necesidad de per feccio nar lo s mecanis mo s de
planeació n y cont rol de las act ividades empresar ia les.

Pero a su vez, el nuevo papel asumid o por la Cont abilidad de Cost o


per mit ió ampliar su campo de aplic ació n, abarcando t ambién
empresas de ser vicio s, las cuales or igina lment e, habían sido
marginadas en funció n del objet ivo inicial de la Cont abilidad de

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Cost o que limit aba su aplicació n única y exclusivament e a empr esas


indust r iales. Un fact or de vit al import ancia en la evo lució n de la
Cont abilidad de Cost os, fue sin duda el desarro llo de sist emas de
procesamient o elect rónico de dat os.

E l desafío de la Cont abilidad de Cost os por consiguient e es el de


det er minar y at r ibuir lo s cost os de maner a más exact a y just a posible.
Est o debe ser co nseguido de la for ma más eficient e considerándose
lo s gast os de implant ació n y lo s beneficios obt enidos a t ravés de lo s
sist emas de cost os.

1.2. GLOBALIZACIÓ N, EXCELEN CIA EMPRESARIAL Y


LIDERAZGO EN COSTOS

En un mundo glo balizado, caract er izado por el libre cambio y la libr e


co mpet encia, las infor macio nes proporcionadas por los s ist emas de cost os,
debidament e organizados resumidas , podrían co nst it uir un import ant e
element o para la ejecució n de las t areas administ rat ivas de planeamient o y
cont rol. De est a manera la Co nt abilidad de Cost os represent a un verdadero
sist ema de infor macio nes gerenciales de vit al import ancia par a la gest ió n
empresar ial. La Cont abilidad de Cost os es ho y un sist ema de infor macio nes
gerencia les que const it uye un element o básico para la toma de decis io nes,
para el planeamient o y para el cont rol de las act ividades empr esar iales.

La Cont abilidad de Cost os, desde el punto de vist a gerencial sir ve co mo


apo yo al cont rol (Cont rol de pérdidas, desperdic ios del sist ema product ivo)
y co mo apoyo a la toma de decisio nes (Lucrat ividad y rent abilidad de los
productos, punt o de equilibr io, fabr icar o comprar, planeamient o, accio nes
de mejora).

1.2.1. La cadena de valor y los costos est ratégi cos

La cadena de valor es la secuencia de funcio nes empresar ia les


donde se agrega a los productos una ut ilidad para el client e

Cada una de est as func io nes de la empr esa es esencial pa ra las co mpañía
que sat isface n a sus client es y que logran mant ener lo s sat isfechos ( y
leales) con el pa so del t iempo. Las compañías usan el t ér mino
administ ració n de la relació n con el client e (ARC) par a descr i bir un
est rat egia capaz de int egrar a lo s ind ividuos co n la t ecno logía en t odas

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las funcio nes de negocio , encaminado a profundizar las relacio nes con lo s
client es, las a so ciado s y lo s dist r ibuidores.

Los gerent es dan seguimient o a los cost os en q ue se incurre en cada


cat egoría de la cadena de valor. Su met a consist e en reducir los cost os y
mejorar la efic iencia. La infor mació n de cont abilidad ad minist rat iva
ayuda a los gerent es a tomar decisio nes de equilibr io ent re cost os y
beneficio s.

1.3. CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LA CONTAB ILIDAD DE


COSTOS

1.3.1. Conceptos.

- La Cont abilidad de Cost os , es la cont abilidad administ rat iva más una
pequeña part e de la cont abilidad financie ra, hast a el grado en que su
func ió n de cost eo de productos satisfaga los r equis it os de
present ació n de infor mes al ext er ior.

- La Cont abilidad de Cost os como concepto t radicio nal, es el art e o


t écnica empleada para recoger, regist rar y report ar la infor mació n
relacio nada con lo s costos y, con base en dicha infor mació n, to mar
decis io nes adecuadas relacio nadas con la planeació n y el co nt rol de
lo s mismo s.

- Según Abraham Perdemo, indica que la Cont abilidad de Cost os es


una fase o part e de la cont abilidad gener al por medio de la cual se
regist ran, clasifican, resu men y present an las ope raciones pasadas o
fut uras relat ivas a lo que cuest a adquir ir, explot ar, producir y
dist r ibuir un art ículo o un ser vic io.
- E l concept o moderno de la Cont abilidad de Cost os, es aquella que
considera a lo s cost os en funció n al valo r de sat isfacció n que le de
un client e a un det er minado producto.

- “Proceso de medir, valuar, asignar, analizar e infor mar acerca de lo


que cuest a “hacer algo”, para t o mar decis io nes, planificar y
cont rolar, elevando asi la product ividad y haciendo a la empresa
co mpet it iva.”

1.3.2. Objetivos.

Un sist ema de cost os, definido como un sist ema de I nfor macio nes
Gerencia les, t iene co mo objet ivo fundament al proporcio nar
infor mació n para:

a. Valoración de Inventarios, produ ctos fab ricados y producto s


vendidos, bien como la determinación d e resu lt ados:

- Det er minació n de lo s II y IF de las MP,PP y P A.

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- Preparació n de l demost rat ivo de Costos de los Productos fabr icados


y de lo s productos vendidos.
- Preparació n del E st ado de ganancias y P ér didas.

b. El plan eamiento y cont rol de las Activid ades Emp resa riales:

- Preparació n de Presupuest os
- Det er minació n de Cost os Est ándar, precios, punt o de equilibr io ,
vo lumen de producció n, desempeño, et c.

c. Costos como Au xi lio Gerenci al, para:

- Apo yo al Cont rol: Co mparando costos reales con los est ándares o
presupuest os, y co mo herramient as para reducir las pérdidas y
desperdicio s de lo s sist emas product ivos.
- Apo yo a la t oma de decis io nes: Lucro y rent abilidad de productos,
punt o de equilibr io, fabr icar o comprar, planeamient o, acciones de
mejora, alquilar o co mpr ar.
- Decis io nes poco habit uales, fijació n de polít icas y planeació n a lar go
plazo

1.3.3. Fines de la Contabi lidad

1. Det er minar el cost o de los invent ar ios de productos fabr icados


t ant o unit ar io co mo glo bal con mir as a la present ació n de l
Balance General.

2. Det er minar el cost o de los productos vendidos, con el fin de


poder calcular la ut ilidad o pérdida en el per iodo respect ivo y
poder elaborar el Est ado de Ganancias y P érdidas

3. Dot ar a la ger encia de na herramient a út il para la planeació n y el


cont rol sist emát ico de los cost os de producció n.

4. Servir de fuent e de infor mació n de costos para est udios


econó micos y decisio nes especia les relacio nadas pr inc ipalment e
con inversio nes de capit al a largo plazo, tales co mo reposició n de
maquinar ia, expansió n de plant a, fabr icac ió n de nuevos
productos, fijació n de precios de vent a, etc..

1.4. DEFINICIONES, CAMPO DE APLICACIÓN DE COSTO

Los cont adores definen el cost o como un sacr ificio de recur sos que se
asigna para lograr un objet ivo específico. Un costo (como los mat er iale s
dire ct os o la public idad) por lo genera l se mide co mo la cant idad mo net ar ia
que sebe pagar se para adquir ir bienes o servicios. Un cost o real es aquel e n
que ya se ha incurr ido (un cost o hist órico o pasado) , a difer encia de un
costo presupuest ado, el cual es un cost o predicho o pronost icado (un cost o
fut uro).

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E l objet o de costos, que es cualquier cosa para lo cual se desea una


medició n de cost os.

La acumulació n de cost os es la recopilació n de dat os sobre cost os en


alguna for ma organizada, mediant e un s ist ema con t able. Los gerent es y lo s
cont adores administ rat ivos asignan est os costos acumulados a objet os de
costos designados y ut ilizan est a infor mació n de cost os en dos formas
pr incipales: cuando toman decis io nes o al imple ment ar decis io nes.

1.4.1. Conceptos bási cos

La lit er at ura no present a un concept o universalment e acept ado en


relació n a la palabra cost o. Por el co nt rar io, es posible ver ificar la
exist encia de innumerables definic io nes de ést e t érmino, las cuales
present an diver gencias ent re sí, pero se hace nec esar io adopt ar
definicio nes que per mit a diferenciar algunos concept os.

- GASTO: Es el valor de los bienes y ser vicios adquir idos por la


empresa en un per iodo de t iempo. Eje mplo: E l valor de las mat er ias
pr imas co mpr adas durant e el últ imo mes.

- DESEMBOLS O: Es el pago de la adquis ició n de bienes y ser vic io s,


pudiendo ocurrir en un mo ment o diferent e del gast o. Ejemplo: Pago
de una deuda.

- COSTO: el valor de los bienes y servic io s consumidos en la


producció n de ot ros servicio s. E jemp lo: E l valor de la mat er ia pr ima
ut ilizada en la fabr icació n de lo s product os.

- GASTO INDIRECTO: E s el valor de los bienes y ser vicios no


relacio nados dir ect ament e con la producció n de otros bienes y
ser vicios co nsumidos en un per iodo det er minado. Ejemplo: Gast os
Administ rat ivos, Gast os de vent as y Gast os Financieros.

- PERDIDA: Es el valor de los bienes o servicio s consumidos en


for ma anor mal o invo lunt ar ia. E jemplo: El valor de los daños
provocados por un incendio de la fábr ica.

Es import ant e señalar que un it em que ho y es clasif icado en una


ciert a cat egoría; pasa fut urament e a ser clasificado en ot ra. Ejm. E l
valor de las mat er ia pr imas co mpradas por la empresa represent a un
gast o en el mo ment o de la co mpra, per o en el mo ment o que t ales
mat er ias pr imas sean ut ilizadas en el proc eso product ivo, irán a
generar un cost o equivalent e a el valor de las mat er ias pr imas
consu midas.

1.5. CLAS IFICACIÓ N DE COS TOS

1.5.1. Función de la emp resa

a) Investigación y desarrollo .- La gener ación y la exper iment ació n


de ideas relacio nadas co n nuevos productos, serv ic ios o procesos.

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b) Diseño d e p roductos y p rocesos .- La planeació n, la ingenier ía y


la prueba det allada de los product os y lo s procesos.

c) Produ cción. - La adquisic ió n, el t ransport e y el almacenamient o


(t ambién deno minados co mo logíst ica de ent rada), la
coordinació n y el ensamble (t ambién deno minados co mo
operacio nes) y lo s recur sos para elabor ar un product o o para
suminist rar un ser vic io.

d) Marketing.- La pro moció n y la vent a de productos o servicio s a


client es o client es pot enciales.

e) Dist ribución.- E l procesa mient o de órdenes de co mpra y el


embarque de productos o servic ios a los client es (t ambié n
deno minados co mo logíst ica de salida).

f) Servicio al cliente.- E l suminist ro de un ser vicio post er ior a la


vent a a los client es.

1.5.2. Asignación a un objeto de costos

a) Costo di recto (CD).- Se relacio nan co n el objet o de costos en


part icular y pueden at ribuirse a dicho objet o desde un punt o de
vist a eco nó mico. El t er mino cost o at ribuible se ut iliza para
descr ibir la asignació n de lo s cost os direct os a un objet o de cost os
específico.

b) Costo indi recto (CI).- Se relacio na con el o bjet o de costos


part icular ; sin embar go no pueden at r ibuirse a dicho objet o desde
un punt o de vist a econó mico.

1.5.3. Pat rón de comportamiento en relación con el nivel de actividad o


volu men.

a) Costo variab le (CV).- Es aquel que cambia t ot alment e en


proporción con lo s cambio s relacio nados con el nivel de act ividad
o volumen t ot al. S iendo const ant es por unidad. E jm. Cost o de MD

b) Costo fijo (CF).- Es aquel que se mant iene est able en su


tot alidad dur ant e ciert o per iodo de t iempo, a pesar de lo s amplio s
cambio s en el nive l de act ividad o vo lumen t ot al. En t ér minos
unit ar ios est e cost o disminuye a medida que el vo lumen de
producció n aument a. E jm. Seguro de maquinar ia.

c) Costo Compuesto.- Es aquel que est á for mado por una part e
var iable y ot ra fija. E jm. Cost o de energ ía eléct r ica.

1.5.4. Agregad o o promedio

a) Costo total (CT).- Cost o acumulado en que incurre una empresa


en la producció n de un lot e de productos.

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b) Costo unitario (CU).- Es aquel cost o en que incurre la empresa


para la fabr icac ió n de una unidad de producto. Se calcula
divid iendo el cost o tot al ent re el número de unidades producidas.

CU = CT / Unid. Producidas

1.5.5. Activos o gastos

a) Costo inventariab le.- Es t odo aquel costo de un producto que,


cuando se incurre en él, se c ons idera como act ivo en el Balance
General y que se conviert e en cost o del producto vendido, t an
so lo cuando el product o se vende.

b) Costo del periodo .- Llamado t ambién g ast o de operació n, es


aquel cost o reflejado en el Est ado de Result ados, dist int o de l
costo de los product os vendidos. Los cost os del per iodo, como
lo s cost os de market ing, dist r ibució n y ser vicio al client e, se
t rat an co mo gast os del per iodo cont able en el que se incurre en
ellos, porque se erogan con la expect at iva de benefic iar lo s
ingr esos en ese per iodo y no se espera que beneficien lo s
ingr esos de per io dos fut uros.

1.5.6. Cuando fueron calcu lados

a) Costo histórico. Es un cost o ya incurr ido por la e mpresa en su


proceso de producción.

b) Costo p resupuestado .- Es un cost o predet erminado que debe ser


alcanzado en el fut uro.

1.5.7. Imp ortancia en la toma de deci siones

a) Costo relevante.- Cost o esperado en el fut uro que será diferent e


para cada una de las alt er nat ivas.
b) Costo i rrelevante.- Cost o que va a ser difer ent e para las
alt er nat ivas por lo que no int eresa en l a t oma de decis io nes.

1.6. CLAS IFICACIÓ N DEL COSTO DE MANUFACTURA (CP o CM)

Los costos de manufact ura son lo s costos de los mat er iales dir ect os
(MD), los cost os direct os de la mano de obra de manufact ura (MOD) y lo s
costos indirect os de manufact ura o fabr icació n (CIM o CIF) .

CMi = CMDi + MODi + CIMi

a) Costos de los materiales di rectos (MD).- Son los cost os de


adquis ició n de t odos los mat er iales que en últ ima inst ancia, se
convert irán en part e del objet o de costos (productos en elaboració n y

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luego en product os t erminados), y que se pueden at r ibuir al objet o de


costos de una manera econó micament e fact ible.

b) Costos di rectos de man o de ob ra de manu factu ra (MOD).-


Inclu yen la remuneració n de t oda la ma no de obra de manufact ura
que se puede at r ibuir al o bjet o de costos (productos en el aboració n y
luego product os t erminados) de una manera econó micament e fact ible.

c) Costos indi rectos d e manu factu ra (CIF o CIM).- Son t odos los
costos de manufact ura que est án relacio nados con el objet o de costos
(productos en elaboració n y luego product os t er minados), pero que
no pueden at ribuirse a ese objet o de costos de una maner a
econó micament e fact ible. También se les deno mina co mo cost os
indir ect os de fábr ica.

1.7. FLUJO DE COSTOS INVENTARIABLES Y DE LOS COSTOS DEL


PERIODO O GASTOS DE OPERACIÓN

 COSTO DE MATERIALES DIRECTOS USADOS (CMD)

Invent ar io inic ial de mat er iales direct os (IIMP)

+ Compras de mat er iales

(-) Invent ar io final de mat er iales direct os (IFMP)

Materiales di rectos usad os

CMDi = IIMDi + Compras de materiales – IFMDi

 COSTOS TO TALES DE MANUFACTURA (CP o CM)

E l cost o de manufact ura o CP o CF, es el valor de todos los bienes y


ser vicios consumidos en el proceso product ivo en un det er minado
per iodo. También viene a ser la suma de lo s cost os de mat er ia pr ima
direct a (MD), mano de obra dir ect a (MOD) y cost os indirect os de
manu fact ura o fabr icació n ( CI M o CIF) en un per iodo de t iempo ( i),
y puede ser expresado de la siguient e for ma :

Mat er iales direct os usados….……………. (MD)

+ Mano de obra direct a …………….. (MOD)

+ Costos ind ir ect os de manufact ura…… (CIM o CIF)

Total de costos de manufactu ra

CMi = CMDi + MODi + CIMi

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 COSTO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS (CPF O


CPM)

Es el valor de los bienes y ser vic io s consumidos en la fabr icac ió n de


lo s productos que fueron t ot alment e conclu idos durant e un
det er minado per iodo.

Invent ar io inicia l de productos en proceso………. (IIPP)

Costos tot ales de manufact ura pendient es de co nt abilizar

(-) invent ar io final de product os en proceso……. (IFPP)

Costo de los productos manu factu rados

CPMi = IIPPi + CMi – IFPPi

 COSTO DE LOS PRODUCTO S VENDIDOS (CPV)

Es el valor de los bienes y servicio s co nsumidos par a la fabr icació n


de los product os que fueron vendidos durant e un det er minado per iodo

Invent ar io inicia l de productos t ermina dos …… (IIPT)

+ Cost o de productos manufact urados

(-) Invent ar io final de product os t erminados …….(IFPT)

Costo de los p roductos vendidos

CPVi = IIPT + CPMi – IFPTi

ILIDAD O MARGEN BRUTO = INGRESOS – COSTODE LOS


UTILIDAD O MARGEN BRUTO = INGRESOS – COSTODE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
PRODUCTOS VENDIDOS

1.8. COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE CO NVERS IÓN

Costos pri mos (P).- Son todos los costos d e manufact ura en un per io do de
t ie mpo (i).

Pi = MDi + MODi

Costos de conversi ón (CC o T).- Son todos los cost os de manufact ura,
pero sin inclu ir lo s cost os de los mat er iales direct os . También se les conoce
co mo costos de t ransfor mació n.

TI = MODi + CIM

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1.9. CAPACIDAD DE PLANTA Y EL NIVEL DE ACTIVIDAD

- E l nivel de los cost os de manufact ura per mit e que las empr esas
obt engan la escala o capacidad necesar ia para sat isfacer la demanda
esper ada de lo s client es.

- La det er minació n de la cant idad “correcta” de gast os, o del ni vel de


capacidad adecuado, es una de las decis iones más est rat égicas y más
difíciles a las que se enfrent an los gerent es. Tener demasiada
capacidad de producció n en relació n con la capacidad que se necesit a
para sat isfacer las demandas del mer cado signific a incurr ir en
algunos cost os por la capacidad ociosa. Cont ar con una capacidad
demasiada pequeña par a producir significa que la demanda de
algunos client es quizá quede insat isfecha. Estos client es puede n
acudir a ot ras fuent es de suminist ro y no regresar n unca. Por
consiguient e, t ant o los gerent es co mo los cont adores deberán t ener
una clara co mprensió n so bre los problema s que se present an a raíz de
lo s cost os de la capacidad.

- Capacidad t eórica. - Es un nivel de capacidad que se basa en el hecho


de producir sie mpre co n t oda la efic iencia posible en t odo mo ment o.
Represent a una met a ideal de la ut ilizació n de la capacidad.

- Capacidad práct ica. - Es el nive l de capacidad que reduce la


capacidad t eórica considerando las int errupcio nes operat ivas
inevit ables, co mo el t iempo de mant enimient o programado, lo s
cierres dur ant e los días fest ivos, et c.

- La ut ilizació n de la capacidad nor mal es el nive l de ut ilizació n de la


capacidad que sat isface la demanda pro medio del client e durant e un
per iodo (dos a t res años) e inclu ye fact ores est acio nales, cíclicos y
de t endencia.

- La ut ilizació n de la capacidad del presupuest o maest ro es el uso de l


nive l de capacidad que esperan lo s gerent es para el per iodo
presupuest al en cur so, el cual es t ípicament e de un año.

1.10. COSTEO VARIABLE Y COS TEO ABS ORBENTE

Los dos mét odos más co munes para el cost eo del invent ar io en la s
empresas de manufact ura son e l cost eo var iable y el cost eo absorbent e.

- Costeo variab le.- Es un mét odo de cost eo del invent ar io donde t odos
lo s cost os var iables de manuf act ura (direct os e indirect os) se
inc luyen co mo costos invent ar iables. Todos los cost os fijo s de
manufact ura se excluyen de los cost os invent ar iables y, en lugar de
ello, se t rat an co mo costos del per iodo en el cual se incurre en ello s.

- Costeo ab sorb ente.- Es un mét odo de cost eo de invent ar ios do nde


todos los cost os var iables de manufact ura y t odos los costos fijo s de
manufact ura se inc luyen co mo cost os invent ar iables.

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EJEMPLO:

Costovariable(S/) CostoA bsorbent e(S/)

Cost o var iab le de ma nufactur a por unida d pr odu cida

Mater iales dir ect os…………………… …. 110 110

Mano de obr a dir ect o………………… …. 40 40

Cost os indir ect os de ma nufactur a…… … 50 200 50 200

Cost os f ijos de ma nuf. Por u nidad pr oducida - 135

Cost o tota l inventar iable p or u nidad pr oducida 200 335

===== =====

 La pr inc ipal difer encia ent re el cost eo variable y el cost eo absorbent e


es la cont abilizació n de los cost os fijos de manufact ura.

 Con el cost eo var iable, los cost os fijos de manufact ura no se


invent ar ían, se t rat an co mo un gast o del per iodo.

 Con el cost eo absorbent e, los costos fijos de manufact ura so n cost os


invent ar iados.

1.11. ESTADO DE COSTOS DE PRO DUCCIÓN, VENTAS Y


RESULTADOS

EMPRES A STASSEN
ESTADO DE RES ULTADOS
Al 31 de Dic iembr e del 2012

COSTOS VARIABLES
Ingresos S/. 6 000 000
Costo
Cost os var iables de los bienes vendidos
Invent ar io inicia l ………………… 0
C. var iab. de manufact ura……… …... 1 600 000
Co st o de los bienes dispo n. para vent a:….. 1 600 000
Menos: I nvent ar io Final………………. (400 000)
(-) Costos var iables bienes vendidos…. ………… (1 200 000)
( -) Costos var iables de market ing……………… (1 110 000)
Margen de cont ribu ción………… ………………… 3 690 000
(-) Costos fijos de manufact ura …………………….. (1 080 000)
(-) Costos fijos de mar ket ing ……………………….. (1 380 000)
Utilidad de operaci ón……………….…………… ..….. 1 230 000

Costos de manu factu ra regi st rad os como gasto


. Costos var iables de los b ienes vendidos………. 1 200 000
. Costos fijos de manufact ura…………………….. 1 080 000
Total…………………………… …………………………..2 280 000

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EMPRES A STASSEN
ESTADO DE RES ULTADOS
Al 31 de Di ciemb re del 2012
(Cifras en nuevos soles S/.)

COSTOS ABSORVENTE
Ingresos……………………………………….. 6 000 000
Costo
Cost os var iables de los bienes vendidos
. Invent ar io inic ial…………………………… 0
. Costos var iables de manufact ura …………. 1 600 000
. Costos fijo s de manufact ura aplicados……. 1 080 000
Costos de los biene s dispo nibles para la vent a 2 680 000
(-)Menos: Invent ar io Fina l………………… (670 000)
(-) Costos de los bien es vendid os(a)……. .…….. (2 010 000)
Utilidad B ruto 3 990 000
Cost os var iables de market ing (1 110 000)
Cost os fijo s de market ing (1 380 000)
Utilidad en operaci ón 1 500 000

(a). Costos de manu factu ra regi st rados como gasto


Cost os de los bienes vendidos 2 010 000

1.12. COSTOS DIFERENTES PARA FINES DIFERENTES

Los gerent es usan for mas alt ernat ivas para el cálculo de los costos
en dist int as sit uacio nes de t oma de decisio nes, ya que hay difer ent es
costos para difer ent es propósit os.

Un concept o de costos que sir va para propósit os de infor mació n


cont able e xt er na quizá no sea un concepto apropiado para la elaboració n
de infor mes int erno s y de rut ina para lo s gerent es.

1.13. ENFOQUE DE COS TO - BENEFICIOS

Los gerent es se enfr ent an en for ma cont inua a decis io nes de


asignació n de recursos , c o mo el hecho de si se debe co mprar un nuevo
paquet e de so ft ware o si se debe cont rat ar a un nuevo emp leado. E llo s
usan un enfoque de cost o - beneficio cuando t oman esas decisio nes: lo s
recursos se t ienen que gast ar si los benefic ios esperados para la
organizació n superan lo s cost os deseados.

Los gerent es confían en la infor mació n de la cont abilidad


administ rat iva para cuant ificar los benefic io s y lo s cost os esperados,
aunque no todos los beneficio s ni los cost os sean fáciles de cuant ificar.
S in embargo, el enfoque de cost o – benefic io es una guía muy út il para
tomar decis io nes sobre asignació n de recursos .

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Dra. Raquel Carrera Cano Ing. de Costos y Presupuestos

1.14. PRACTICAS

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