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lectura reflexión

La transformación que ha generado la producción del conocimiento, ha


evolucionado a pasos agigantados a partir del siglo XX, principalmente a partir de
los eventos que marcaron la historia de humanidad, ya sean los relacionados con
crisis económicas, actividades posguerras o por la aparición y el desarrollo de las
tecnologías de información y comunicación.
En tal sentido, el pensamiento gerencial ha evolucionado en la misma medida en
la que las Copropiedades se desarrollan para ajustarse a los nuevos tiempos para

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hacer frente a los nuevos requerimientos del aparato económico y social de la

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humanidad.

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A continuación se describen tres de los principales enfoques del pensamiento

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gerencial que pueden ser aplicados actualmente en cualquier empresa u

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organización.

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Estos son: El Pensamiento Creativo, El Pensamiento Sistémico y El Pensamiento
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Neo-Institucional.
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1. EL PENSAMIENTO CREATIVO:
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Es aquel que se concibe la adquisición del conocimiento a partir del abordaje


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cognitivo que se basa en la habilidad de generar ideas originales para alcanzar


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objetivos, utilizando la imaginación como herramienta para el desarrollo de la


su

creatividad y la formulación, construcción y resolución de problemas con el fin de


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buscar soluciones.
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Para tales efectos, es necesario no solo que el investigador cuente con la


preparación académica y las habilidades innatas para generar nuevas perspectivas
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creativas a problemas tradicionales, sino también contar con los estímulos


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necesarios como activadores, para desarrollar una idea o trabajo en particular.


Entre los que destacan, dada su naturaleza intrínseca: el desarrollo del sentimiento
del logro, el reconocimiento, la responsabilidad, y la visualización positiva y
agradable del trabajo.

Por lo tanto, se orienta a canalizar los esfuerzos de sus integrantes hacia una
visión colectiva, a través de un clima creativo que promueva el desarrollo del

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talento de los individuos, orientándolo al logro y utilizando sus habilidades
cognitivas en pro del equipo para generar un efecto multiplicador que incluya las
habilidades creativas de todos sus integrantes y en contraparte, les genere
confianza y autonomía en el perfeccionamiento de sus propias habilidades
individuales.

Obteniendo además con esa búsqueda de la eficiencia a partir de la eficacia y la


efectividad orientada al logro, una justificación que promueva la competitividad

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como resultado de la aplicación de los activadores para el desarrollo y

on
fortalecimiento del comportamiento creativo como garantía de éxito gerencial y

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organizacional, como condición de la gerencia integral creativa como instrumento

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de transformación y equilibrio social.

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EL PENSAMIENTO SISTÉMICO COMPLEJO:
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2.

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Se basa en el reconocimiento de que la realidad es compleja y se requiere de una
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visión holística para concebir las distintas perspectivas de una situación. En una
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concepción del mundo como un todo orgánico, que se caracteriza por la


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incertidumbre y requiere por lo tanto, un abordaje multidisciplinario de sus


variables externas en lo económico, social y biológico para construir el
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conocimiento.
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Para tales efectos, se apoya en desarrollo sostenible, integrando la eficiencia con


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su capacidad ecológica, para desarrollar los objetivos de las Copropiedades,


analizar sus componentes complejos de una forma relacionada con su desarrollo
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social y la administrar sus recursos naturales, conforme una visión de


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retroalimentación a largo plazo.


de
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Es una disciplina que nos prepara para el futuro, aportando cierto control para
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inferir sobre él, interrelacionando cosas y visualizando patrones


transformacionales para comprender la estructura de los problemas desde su
propia complejidad como un sistema en el que el investigador actúa como sujeto y
objeto del sistema investigado.

Se relaciona con la actitud del ser humano y su percepción de la realidad para


garantizar el análisis y la comprensión de sus objetos de estudio, mediante un
marco conceptual que ha evolucionado durante los últimos años para gestionar

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patrones modificables en función de los acontecimientos que le afecten.
Integrando el pensamiento creativo y el pensamiento estratégico para alcanzar sus
objetivos.

3. EL PENSAMIENTO NEO INSTITUCIONAL:


La evolución del Pensamiento Gerencial visualizado a partir de una perspectiva
neo institucional tiene un carácter histórico, que permite analizar el paso de las

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Copropiedades con una estructura formal interna de funciones básicas, hacia

on
estructuras descentralizada con alto grado de autonomía entre sus integrantes, en

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un espacio en el que sus diferentes actores promueven sus prácticas.

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Surge como respuesta al desafío que implicaba la evolución de los enfoques

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racionalistas y formalistas entre las que resalta la, Teoría de los juegos, con un

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concepto que obvia los aspectos históricos y sociológicos que dan cabida a la
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consideración de los aspectos sociales de las Copropiedades. De allí que la
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sociología aporte al pensamiento neo institucional, una sustanciosa cantidad de
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conceptos que permitan un análisis social con miras a ir más allá del enfoque
de

económico que lo orienta a la minimización de costos.


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Su problema interno se centra en el manejo de la gobernabilidad estructurada en


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sus componentes esenciales. Estos son: Su sistema de gestión, su estructura


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interna, el desarrollo de su potencial humano y su interacción con instituciones


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externas a la empresa. Para diseñar estructuras internas que propicien una


su

gobernabilidad en términos de una apropiada interacción entre accionistas,


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administradores y clientes.
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Involucrando un análisis de su normativa tanto interna y externa, los costos de sus


a

transacciones para garantizar la eficiencia de la organización, su gestión


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administrativa y gerencial, el sistema de gestión del recurso humano en términos


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de motivación en pro de la productividad y competitividad, la interacción de la


empresa con sus competidores y la capacidad de su gestión humana en términos
de producir conocimientos que potencien su competitividad.

Con la finalidad de manejar condiciones de incertidumbre basada en la sumatoria


de los conocimientos de sus individuos, mediante modelos mentales
razonablemente convergentes incluyendo la interpretación de la realidad de la

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competencia para interpretar el entorno que los afecta.

CONCLUSIÓN
Estos tres enfoques de pensamiento gerencial, a pesar de contar con distintos
criterios conceptuales, presentan similitudes que permiten identificar los
lineamientos característicos que orientan la evolución de las Copropiedades en la
actualidad, de cara al futuro.

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En tal sentido, podemos apreciar como el Pensamiento neo institucional presupone

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el carácter histórico y social del Pensamiento complejo y éste a su vez integra el

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pensamiento creativo y estratégico. Mientras que el pensamiento creativo busca

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solucionar los problemas tradicionales a partir de las habilidades humanas, como

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concepto común en los tres modelos de pensamiento que se justifican en función

da
de mejorar las expectativas competitivas de las Copropiedades.
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Afectadas positivamente y de forma general, por la aparición de las tecnologías de
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Información y Comunicación como herramienta de común aplicación que junto con


de

el aprovechamiento de los conocimientos individuales de sus integrantes, son


capaces de generar un conocimiento organizacional universal, que promueve la
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concepción de Copropiedades inteligentes que valoran el componente social y


o

humano de sus empresa como factor de éxito indiscutible.


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