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Índice
Reducción de emisiones de GEI en el sector privado 2

Pasos para elaborar una estrategia corporativa de cambio climático 3

Hacer del cambio climático una estrategia corporativa integral 10

 Reducción de emisiones de
GEI en el sector privado

Figura 5.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/environmental-friendly-concept-two-human-hand-
294668036?src=G6bnd_gON7iMX8xNmvXmrw-1-48

En lo que tiene que ver con el trabajo en mi-
tigación de emisiones de GEI, las empresas
pueden planear el actuar frente a los cam-
bios tecnológicos, la eficiencia energética,
la sustitución de equipos térmicos, el cam-
bio de sus flotas y en general el desarrollo
de nuevas formas de ofrecer sus productos
o servicios. La mitigación es el motor de los
cambios transformacionales en el sector
productivo y es allí donde los gerentes pue-
den establecer políticas corporativas para la
reducción de emisiones.
En la mayoría de los casos la reducción de
emisiones de GEI y el establecimiento de
planes de desarrollo bajo en carbono corpo-
rativos les permiten a las empresas repensar
sus procesos, productos y servicios y en la
mayoría de los casos les conduce a lograr
ahorros en sus estructuras de costos. La re-
ducción de emisiones de GEI es también el
camino hacia la identificación de ineficien-
cias en el uso de la energía, la cuantificación
de los impactos de una brecha tecnológica y
en algunos casos la posibilidad de financiar
cambios conducentes a mejorar la compe-
titividad y productividad de las compañías.
Existen casos exitosos como son los de las
empresas miembro del Pacto Global, en
donde más de 9.500 compañías en más de
160 países (Global Compact, 2017), han lo-
grado establecer políticas corporativas no
sólo en cambio climático, sino que han ex-
tendido sus metas a la responsabilidad so-
cial empresarial, el uso adecuado del agua,

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los derechos humanos y han conseguido estrechar su vínculo con clientes, colaboradores
y sector público. Es así como la reducción de emisiones en un magnífico comienzo para la
gestión integral de las empresas y puede ser un dinamizador muy potente para la configurar
la visión de las compañías hacia la mitad y final de siglo, permitiendo pensar los negocios
como negocios de vanguardia y exigiendo el desarrollo empresarial al máximo.

¿Por qué las empresas pueden resolver problemas sociales?

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En todos los casos el cambio climático puede ser abordado como una oportunidad para el
sector privado y en las manos de sus dirigentes está la posibilidad de alinear sus políticas
corporativas con las políticas públicas en cambio climático. Con un trabajo planeado, es-
tratégico y conscientes de los impactos del clima en sus negocios, los empresarios podrán
apoyarse en los instrumentos económicos, en las reglamentaciones y en los desarrollos tec-
nológicos para incrementar su competitividad, productividad y resiliencia.

Pasos para elaborar una estrategia

corporativa de cambio climático

A continuación, se presentan de forma desagregada los temas presentados anteriormente con

el objetivo de detallar su contribución al sector privado y establecer una vía metodológica-
mente clara para que un gestor ambiental, un profesional en las ciencias ambientales o un líder
de empresa pueda iniciar la consolidación de una estrategia corporativa de cambio climático:

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 Cuantificación de inventarios
corporativos de GEI, huella de
carbono de productos y mitiga-
ción organizacional.

Instrumentos
económicos.

Gestión organizacional de
recursos naturales y adminis-
tración del capital natural.

Adaptación al cambio climáti-

co e índice de riesgo climático
empresarial.

Hacer del cambio climático

una estrategia corporativa
integral con visión de sosteni-
bilidad.

Figura 6.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-vector/environment-infographic-427109926

Cuantificación de inventarios corporativos de GEI, huella de carbono de

productos y mitigación organizacional
El primer paso hacia la gestión de las emisiones de GEI en el ámbito corporativo, es necesa-
riamente la cuantificación de los inventarios de estos. La cuantificación permite a la organi-
zación establecer el punto de partida de su gestión y a su vez identificar los puntos de acción
prioritarios para iniciar la reducción de emisiones desde lo más costo efectivo hasta la más
demandante en inversiones.

Esta cuantificación debe efectuarse de forma metodológica, de tal forma que permita ejecu-
tar procesos de verificación, monitoreo y reporte de los resultados obtenidos. El ejercicio de
la cuantificación de emisiones debe siempre adherirse a principios de transparencia, cober-
tura, integralidad, coherencia y en todos los casos debe demostrar el mayor esfuerzo posible
para la consolidación de la información de la organización.

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Estos inventarios pueden construirse utilizando metodologías como el protocolo de gases
de efecto invernadero (GHG protocol) o la norma ISO 14064-1. Estas metodologías han evo-
lucionado desde la implementación voluntaria hasta la certificación de la implementación
de ISO, por ejemplo, para el acceso a mercados que exigen este tipo de prácticas y así permi-
tir el ingreso de productos provenientes de organizaciones con una intensidad de carbono
determinada.

Las emisiones organizacionales se cuantifican en tres alcances diferentes, siendo:

• El alcance 1 el que cuantifica las emisiones directas o aquellas controladas por la or-
ganización.
• El alcance 2 se ocupa de las emisiones debidas al consumo energético y casi siempre
se relacionan con la matriz energética que provee energía a la organización.
• El alcance 3 busca determinar las emisiones a lo largo de la cadena de valor condu-
ciendo a la organización a determinar la intensidad de carbono de sus proveedores,
distribuidores y usuarios finales.

La cuantificación de las emisiones en todos los alcances y su consecuente reducción o neu-

tralización haría de la organización un agente carbono neutral.

Estimación de los alcances 1 y 2

Estimado el inventario en los alcances 1 y 2, la empresa ya puede iniciar la gestión de sus emi-
siones, empezando por las de alcance 1, dado que son aquellas sobre las que tiene un control
directo. Podrá entonces priorizar las acciones que resulten más costo efectivas y que supongan
ahorros para la organización, de igual manera podrá establecer un portafolio de acciones en
función de las inversiones que estas requieran, establecerá un plan de acción a corto, mediano
y largo plazo, generando una hoja de ruta para la mitigación de GEI en su organización.

Cuantificación del alcance 1

Una vez se ha cuantificado el alcance 1, la organización cuantificará las emisiones en el alcance
2 y así obtendrá una radiografía más completa de las emisiones originadas por el suministro de
energía a su organización, podrá construir indicadores de consumo, eficiencia e intensidad de
carbono de la energía que le es proveída. En un escenario optimista la empresa podrá generar
planes relacionados con autogeneración, cogeneración y como mínimo podrá avanzar decidi-
damente hacia la eficiencia energética.

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 Análisis del alcance 3
Finalmente, el alcance 3 le permitirá expandir los límites del análisis a clientes y proveedores;
posibilitando la diferenciación de sus proveedores y la inclusión de criterios de cambio climáti-
co en su elección. De igual manera el extenderse a lo largo de la cadena de suministro hasta los
clientes también le permitirá diferenciarse como organización y conseguir la mayor cantidad de
reducciones de emisiones interactuando directamente con los agentes de la cadena de valor.
En todos los casos su organización deberá reflexionar acerca de las posibles barreras de merca-
do, regulaciones o demandas específicas de sus clientes en relación con las emisiones de GEI y
estar preparada para afrontarlas de forma oportuna y estratégica.

alcances, mecanismos de implementación,

seguimiento y pueden variar desde los in-
centivos en la importación de tecnologías
hasta los impuestos a las emisiones de GEI,
el límite a las emisiones, pasando por el eti-
quetado energético y la huella de carbono
del producto.

Estos mecanismos pueden tener grandes

Figura 7.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/
image-photo/trees-growing-on-coins-csr-
sustainable-170721044
Los gobiernos a medida que han estable-
cido metas a mediano y largo plazo han
formulado políticas públicas orientadas a
la gestión del cambio climático y en la ma-
yoría de los casos han incluido lineamientos
en relación con la inclusión de instrumentos
económicos o basados en el mercado con el
objetivo principal de establecer precios al
carbono.
Estos instrumentos pueden tener diferentes
beneficios para una organización, pero
también podrían impactar negativamente
el desempeño de una organización. Es por
estos motivos que las empresas deben es-
tar informadas acerca de los desarrollos en
política pública, conocer los posibles instru-
mentos que pueda implementar el gobier-
no local o nacional y establecer una estrate-
gia organizacional que genere lineamientos
en relación con los pasos a seguir en caso
de afrontar la implementación de un instru-
mento económico.
DATOS:
1. Se destaca que en Colombia a través de
la Ley 1819 de 2016 ya se cuenta con un
impuesto al carbono a todos los com-
bustibles fósiles derivados del petróleo
y del cual se desprende el Decreto 926
de 2017 donde existe la posibilidad de

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 no causación del impuesto de contar con reducciones de emisiones o remociones de GEI
equivalentes a las emisiones generadas por el uso de los combustibles gravados.
2. Este es uno de los instrumentos económicos en implementación que toda organización
en el país debería analizar en el momento de iniciar la construcción de una estrategia
corporativa de cambio climático.

Gestión organizacional de recursos naturales y administración del

capital natural
Las organizaciones históricamente han implemen-
tado sistemas de gestión con diferentes enfoques
como calidad, ambiente, salud ocupacional, entre
otros. En la última década se han difundido siste-
mas integrales de gestión que han movilizado a
las organizaciones hacia las prácticas de respon-
sabilidad social empresarial, la construcción de
informes de sostenibilidad e inclusive las alianzas
público-privadas. Estos enfoques organizacionales
de gestión permiten a las empresas coordinar su
actuar frente a todos los recursos de los que se nu-
Figura 8.
tre su negocio.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-
photo/plant-sprouts-field-farmer-watering-it-
486208111?src=_HpRe5lY4YHCyBCBr3KA6Q-1-12

En el marco del cambio climático las empresas están invitadas a ordenar su actuar frente
al consumo energético; la huella ecológica que contempla la huella hídrica y la huella de
carbono; de igual manera están cada vez más cerca de evaluar integralmente los impactos a
los recursos aire, agua y suelo; evidentemente se establecen mecanismos para evaluar el im-
pacto a las comunidades, los derechos humanos, los ecosistemas, en el marco del desarrollo
sostenible para las generaciones futuras.

El análisis holístico de la organización conduce a un entendimiento del negocio en su rela-

ción con el ambiente y la naturaleza. Desde este enfoque orgánico se invita a la organización
a reconocerse como parte de un sistema global que tiene recursos limitados y externaliza
costos e impactos a otros actores, que bajo este orden de ideas dejan de ser actores ajenos
o independientes y permiten generar dinámicas solidarias, sostenibles y colaborativas con
miras a atender nuevos mercados y cumplir las necesidades de clientes informados y preo-
cupados por la gestión detrás de los productos o servicios que adquieren.

Una empresa climáticamente inteligente puede planear en función de los impactos que le
acontecerá a futuro, invertir de forma preventiva para evitar costos mayores, prevenir la es-
casez de materias primas o recursos energéticos, estar preparados para reglamentaciones
cada vez más exigentes y sobre todo mantenerse vigentes en un mercado cada vez más
exigente e informado.

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Algunas de las metodologías más relevantes que pueden ser implementadas a nivel de las
organizaciones son por ejemplo ISO 26000, la cual ofrece lineamientos en responsabilidad
social empresarial, iniciativas como el Reporte Global o Global Reporting Initiative, los pro-
gramas gubernamentales de articulación público-privada e iniciativas específicas sectoria-
les con alcance exclusivo en una actividad económica.
Adaptación al cambio climático e índice de riesgo climático empresarial

En relación con la adaptación al cambio climático, el

ejercicio inicia por el reconocimiento del territorio
que ocupa la organización, su interacción directa con
las comunidades, la infraestructura y los ecosistemas
con el fin de establecer los principales riesgos, amena-
zas y exposición de la organización, su colaboradores,
proveedores y clientes.
Figura 9.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-photo/tree-
environmental-change-climate-weather-298797602?src=3aOfjA
9OhPj7vOB3T9dTuA-1-8

Actualmente en Colombia se han generado herra-

mientas como los análisis de vulnerabilidad, los cua-
les ofrecen información a escala del departamento y
en algunos casos datos detallados para los munici-
pios y ciudades, de igual manera el Gobierno a través
del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
ha generado la herramienta para la acción climática
en la que se provee información a nivel municipal en
relación con acciones en cambio climático.
Figura 10.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-
photo/ecology-concept-two-human-hand-holding-
364914281?src=TY8wWiapsFalsOV-rTWd4A-1-0

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El reconocimiento de la actividad económica en el te-
rritorio a la luz de los riesgos climáticos le permitirá a la
empresa priorizar acciones encaminadas a proteger su
proceder, el bienestar de sus colaboradores, proveedo-
res y clientes. Es un insumo muy relevante para la pla-
neación del negocio a largo plazo y le permitirá al toma-
dor de decisiones al interior de la organización construir
una visión de empresa a la luz del cambio climático.
Figura 11.
Fuente: https://www.shutterstock.com/es/image-vector/eco-city-
concept-gear-stock-vector-154167929

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 Hacer del cambio climático una
estrategia corporativa integral

Hacer del cambio climático una estrategia corporativa integral con visión
de sostenibilidad
Una vez se han adelantado los pasos requeridos para elaborar una estrategia corporativa en
cambio climático, se debe trascender esta propuesta a nivel de gobierno corporativo.

Hacer del cambio climático un componente

transversal a todos aquellos temas considerados
estratégicos para la organización. Es un tema
relacionado con la gestión de recursos naturales,
la generación y consumo energéticos y el
desarrollo de la sociedad; es por estos motivos que
se considera estratégico incluirlo en el centro de la
estrategia de sostenibilidad de una organización.

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En la misión y visión de la organización se deben Hacer del cambio climático un componente
evidenciar el objetivo de ser una empresa transversal mitiga el riesgo de considerarlo un
climáticamente inteligente, que busca cerrar tema puramente ambiental y permitiría a la
brechas sociales, establece metas ambiciosas y organización ser referente dentro su sector;
sabe cuánto debe esforzarse para conseguir generando lineamientos en relación con la
dichas metas. Esta misión y visión deben incorporación de cambio climático en su política
contemplar los impactos asociados a los efectos y corporativa.
riesgos generados por el cambio climático, en
particular por la altísima vulnerabilidad del país y
deben demostrar que se está preparado técnica,
social y financieramente para asumir este reto. La
empresa contribuirá con soluciones locales a un
problema global, siendo reconocida por sus
clientes y grupos de interés.

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