Sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos

El Sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos, llamado método Hay por

su fundador Edward N. Hay, se encarga de medir el contenido real de un puesto de
trabajo y su importancia en la organización, lo que permite establecer una estructura
jerárquica consistente y creíble. Permite la comparación de puestos a través de un análisis
de tres factores comunes: Responsabilidad, Solución de problemas y Habilidades, aunque
también se puede considerar las Competencias, los Requisitos tanto físicos como mentales
y las condiciones de trabajo. Estos factores a su vez son descompuestos en ocho
elementos en relación a los diferentes aspectos de cada puesto.

Responsabilidad:
 Libertad para actuar
 Magnitud
 Impacto

Solución de problemas:
 Marco de Referencia
 Complejidad del Pensamiento

Habilidades:
 Habilidad Especializada
 Habilidad en Gerencia
 Habilidad en Relaciones Humanas

Para la realización de este tipo de valoración de puestos se conforma un comité el cual se

encargará de relaizar la valoración. Este comité tiene que estar formado por personas de
varios sectores de la empres. Este comité seguirá una serie de pasos para aplicar este
método:

1. Se eligen los cargos que se van a comparar; esto aplica a todos los puestos en la
empresa, siempre y cuando su evaluación permita entender cual es su importancia
en la empresa y su dificultad.

2. Se evalúan los cargos elegidos respecto a los factores mencionados anteriormente,

Responsabilidad, Solución de problemas y Habilidades.

3. Dentro de tres tablas, las cuales representan a cada uno de los tres factores a
evaluar, se le da una puntuación a cada cargo, evaluando cada uno de los
elementos en los que se descomponen los factores.
 4. Una vez se tienen todos los puestos con una puntuación, esta se suma y se
compara con los demás cargos evaluando. Con esto se puede ordenar
jeraquicamente todos los cargos de mayor puntuación a menor puntuación.

La ventaja de este método es que es confiable y sencillo ya que cuenta con plantillas las
cuales ya estan establecidas y estandarizadas, aunque por lo mismo, al ya estar
estandarizada no se pueden alterar los factores establecidos y se debe de adaptar las
descripciones de cada factor en función a las necesidades de la empresa que lo utiliza, de
ahí la utilización de modificaciones a los factores o el uso de más o menos de estos.

Bibliografía:

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http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/docs/21/1322Tema%201%20Sistemas
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