PROGRAMA BUEN LÍDER

RURAL
EL LÍDER, TIPO DE LÍDER, LA
CONSTRUCCIÓN DE UN LÍDER
AGROEMPRESARIAL RURAL

Lucía Valverde N.
CONTEXTO
 Fortalecimiento Organizativo
No existe experiencia en temas comerciales.
• Ministerio de Agricultura y No se ha identificado problemas y necesidades
Ganadería (2019 A.M. 002)
No se realizan planificaciones
• Resultados
No tiene estrategias para producir de acuerdo a su mercado
No tiene actualizados procesos legales y de regularización
Los procesos de control interno no funcionan
26 No cuenta con un archivo ordenado
No tiene un organigrama
Incapacidad para gestionar el emprendimiento
La asistencia a asambleas es baja
Las organizaciones muestran un nivel débil de formalidad de su operación y visión
empresarial
 Fortalecimiento Organizativo
Fortalecer condiciones previas hacia la Producción
Agropecuaria Sostenible, Certificada y Trazable.

Cumplimiento de la Ley reglamentos y normativas

Planificación estratégica

Identificación y desarrollo de liderazgos

PROBLEMÁTICA
 Liderazgo–Problemática
Dirigencia

Con mucho entusiasmo pero

poca capacidad empresarial
y gremial
Liderazgo–Problemática
Dirigencia

Con destrezas y
ejercicio gremial
Liderazgo–Problemática
Dirigencia

Desconoce la normativa y
por lo tanto sus roles y
funciones
Liderazgo–Problemática
Dirigencia

Sin canales de
comunicación
adecuada con los
demás miembros de
la organización
 10 ASPECTOS PARA
POTENCIAR UN LÍDER RURAL
Un buen líder ante todo es una buena persona
1
La concreción
de valores
individuales que
deben verse
reflejados en la
gestión colectiva
El agrolíder maneja una bicicleta
2
Acciones de mejora

Diagnóstico Integral

Gestión Socio
organizativa
ORGANIZACIONES

Gestión Optimización de la cadena de valor

Empresarial Diseño e implementación de planes de negocio
Enfrentar los cambios y adaptarse 3
Incorporar
herramientas y
metodologías de
planificación y
gestión
Nuevas
tecnologías
Transparentar la gestión
4
Promover canales de
comunicación
adecuados y de
manera permanente
Capacidad para mediar conflictos
5
Facilitar el diálogo en
un desacuerdo y no
imponer su solución
sino motivarla con
los actores.
Generar y multiplicar alianzas
6
•Capacitación
•Asistencia
Técnica
•Intercambio de
experiencias
Es positivo ante la adversidad
7
• Promueve una actitud positiva
Capacitarse constantemente
8
• Roles y funciones al
interior de a
dirigencia
• Buscar procesos de
formación en
desarrollo personal
• Como mejorar la
gestión de su equipo
directivo
Promover la producción sostenible 9
Prácticas que
promueven prácticas
que no atenten contra
el ambiente y
conserven los
bosques.
Promover políticas públicas para el liderazgo
10
• Programas públicos de
fortalecimiento de los equipos
técnicos
• Programas públicos fortalecimiento
organizativo
• Procesos de capacitación sostenidos
en el tiempo
• Programas de asistencia técnica con
visión de desarrollo territorial
• Estímulos para la promoción de
producción sostenible libre de
deforestación.
GRACIAS