propiasinherentes al
departamento de
compras
Operaciones llevadas a
- Precios caboconlos proveedores
- Reputación dela empresa
- Calidadde losuministrado Responsabilidades
- Calidaddel servicio Ár ea de compartidascon
Compr as otrodepartamentos
Buscar de manera Laautoridad y
Gestiónde responsabilidad se Crecimientovertical
constante es una Debe desarrollarse OrganizaciónLineal dela organización.
inversiónrentable en frecuentemente. Proveedores transmitenpor una
mercadocompetitivo. sola línea.
Organización
Especialización de Menor núm. de
Adquisición Funcional
- Precioy calidad Selecciónde proveedores, funcionesy división funciones
Determina el de trabajo.
procesode de los recursos. negociación, condiciones del
produccióncomola - Puntualidadde contrato, monítoreodel
logística. entregas. desempeñoy aceptaciónde
- Eficiencia. bienes recibidos. Organizaciónde Asesoramientoy Unsolojefe para
Compra Línea y Staff serviciotécnico cada función.
Requerimientos de
Dependerande los niveles Tiempo De acuerdoalas
de demanda, necesidades especificaciones dadaspor
de producciónu otras el sector solicitante, en
áreas de la organización, relación amateriales,
Sistema de descuentos y Requerimientos de Requerimientos de dimensiones, tolerancia,
inspecciónpor parte bonificaciones,etc. Cantidad Calidad etc.
de las personas que
tienenque ver Verificar el
directamente conla cumplimientode
utilización. requisitos
especificados enlos Ár ea de
Necesidades de productos. Compr as
Evauaciónde
compra,
Engloba todas las Desempeñode
contrataciónde
actividades Proveedores
servicios,
tramitaciónde asociadas a
- Precios pedidos. identificacióny Procesode Gestión
- Reputación definiciónde de Proveedores
- Calidadde losuministrado
- Calidaddel servicio Buscar de manera
constante es una Debe desarrollarse Gestiónde
inversiónrentable en frecuentemente. Proveedores
mercadocompetitivo.