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Transformar vidas y crist al izar sue ños

ENSAYO ANALÍTICO

ROGER ANDRÉS BARRIOS BALLESTEROS

ANGÉLICA PÉREZ DORIA

CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO III

UNIVERSIDAD DEL SINÚ – ELÍAS BECHARA ZAINÚM

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEXTO SEMESTRE
MONTERÍA – CÓRDOBA
2021

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E PLURIBUS MAXIMUS.

El contexto empresarial real está compuesto por una pluralidad de factores que determinan

la viabilidad de las estrategias desplegadas por las organizaciones, en este sentido cabe

decir que las empresas representan gran parte del dinamismo de las sociedades basadas en

el óptimo flujo de competencias y/o aptitudes de cada socio colaborador, quienes a su vez

son los encargados de constituir el factor diferenciador de cada compañía dentro del

contexto anteriormente mencionado. Bajo este horizonte, resulta indispensable resaltar el

capital humano como uno de los insumos con mayor trascendencia a nivel organizacional,

dado que, desde una óptica objetiva de la praxis administrativa, son las personas las

encargadas de diseñar, coordinar, delimitar, ejecutar y evaluar todos y cada uno de los

procesos que se materializan al interior de la empresa, dicho en términos sencillos, esto con

el fin de fomentar la perpetuidad de la compañía frente a la competencia. Ahora bien, las

relaciones interpersonales y de liderazgo en las organizaciones tienen una injerencia directa

en el desempeño del personal, así pues, son los líderes quieres establecen las directrices y

fomentan la motivación de los empleados basados en las metas y objetivos de lucro de la

empresa transversalizados a través de cada área o departamento de la organización misma.

Es bien sabido que en la modernidad existe ya una basta cantidad de literatura del

conocimiento respecto a estos temas tratados con anterioridad, no obstante, la fábula

titulada "Un pavo real en el reino de los pingüinos", de autoría de Bárbara BJ Hateley &

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Warren H. Schmidt, relata una realidad bastante diciente respecto a las necesidades

empresariales en términos de

diversidad y liderazgo; en este texto se plantean distintas realidades y comparaciones

basadas en las decisiones de Pedro, un pavo real competente y con una actitud muy

dinámica de los negocios que optó por empezar a trabajar en el reino de los pingüinos, un

entorno un poco más cuadriculado de la información y las directrices de comportamiento

pero realmente brillante en términos de efectividad y calidad de vida, durante un tiempo

Pedro y otras aves ajenas a este contexto de pingüinos se establecieron en este lugar para

trabajar guiados por la premisa de éxito que prometía, no obstante, con el tiempo fue

notoria la opresión por parte de los pingüinos, en este lugar básicamente no eran bien vistas

las nuevas formas o estrategias que proponían estas aves exóticas, se truncaba toda idea

distinta a las preestablecidas justificadas con: "Así siempre se han hecho las cosas" y en

efecto, imperaba una negativa frente a las iniciativas de innovación, lo que denota

desconocimiento de los fundamentos necesarios para ejercer eficazmente el liderazgo

empresarial, puesto que la manera más acertada de predecir unos buenos resultados tras la

adecuada practica del liderazgo es entendiendo que la diversidad engrandece (E pluribus

maximus); esta permite expandir el foco de análisis en el que se centra la organización,

aumentando el abanico de posibilidades, capacidad de información e insumos decisorios en

miras a la obtención de ventajas comparativas en contraste con el mercado agresivamente

competitivo que protagoniza la realidad económica actual.

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En síntesis, la fábula en mención es un claro ejemplo de las situaciones que deben vivir

muchos empleados en el entorno empresarial real, personas con un gran potencial

socavadas

por estigmas de comportamiento o manuales de funcionamiento netamente desactualizados

que no permiten la optimización del recurso humano de manera holística; también refleja la

ausencia que carecen ciertas empresas en términos de liderazgo, de este modo, es deber de

la administración establecer las estrategias y/o planes de acción bajo los cuales se logre

dinamizar el desarrollo de funciones de forma que se puedan obtener mejores resultados

por medio de la aplicación de habilidades gerenciales que fomenten la excelencia,

productividad y trabajo en equipo, puntos claves de indispensable importancia si se

pretende alcanzar la supremacía de la compañía en el mercado.

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REFERENCIAS.

 Hateley, B., & Schmitdt, W. (1995). Un pavo real en el reino de los pingüinos.

Norma.

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