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“CHOLADO’S ICE”
Docente:
Mg. NUNTON MORE JULIO CESAR
Autores:
Chiclayo – Perú
2019-I
I. Introducción
Por ser este un producto nuevo en el mercado, se hace necesario contar con
todas las herramientas posibles tanto cuantitativas como cualitativas, que
permitan asociar la distribución y el consumo del mismo con sus similares, en
la sociedad moderna, se cuenta cada vez con menos tiempo para cubrir las
necesidades básicas de los seres humanos; entre ellas, la alimentación. Es por
esto que es más frecuente día a día encontrar alimentos saludables y naturales
que normalmente requieren de algún tiempo considerable de preparación listo
para consumir.
Al mismo tiempo se encuentra cada vez más una simpatía de los consumidores
por probar nuevos sabores, nuevas texturas y nuevas formas de combinar
ingredientes y estilos de preparación, pero con otro enfoque y con nuevas
mezclas de ingredientes.
Nacional. - Chalan.
La Heladería El Chalán es una empresa de dulce tradición con más de cuatro
décadas de actividad. Nació el 23 de diciembre de 1975 con seis trabajadores
con un solo local de atención al público.
En 1975 se inicia con la venta de Toffee’s, Natillas, Chifles, entre otros; luego
incursiona en la venta de chupetes en triciclos y una vez instalado en la Plaza
de Armas inicia el rubro de la heladería, en cuyos locales destaca el uniforme
del personal que es una proyección al nombre de El Chalán, en una típica y
emblemática del Norte del Perú y en especial de Piura.
Local. - Mapache.
Paul Lossio Fujiy aperturó este negocio el 07 de diciembre del año pasado.
Una gelateria italo – chiclayana que combina sabores de frutos norteños con
una preparación netamente europea acompañada de un ambiente confortable y
acogedor para todos los visitantes.
“Cuando llegue de Italia pensé poner la heladería en Piura, pero como en
Chiclayo contábamos con un local propio, surgió la idea de inaugurar justo en
el centro de la ciudad. La gente encuentra un helado cremoso y con sabores
nuevos, no duda en probarlos y vivir una experiencia en Mapache Frío “,
mencionó Paul.
Lossio Fujiy contó también que él siempre quiso ponerle un nombre de un
animal al negocio, así que en conversaciones con su primo Key surgió la idea
de Mapache pues suena bien, es un animal tierno y llamativo. La combinación
de Frío la proporciono el rubro del negocio: una heladería.
Pero la particularidad de Mapache Frío a parte de sus deliciosos helados
artesanales, es la variedad de sabores que presenta a diario. Esto se
debe gracias a la preparación ardua de Paul, quién además de ser gerente del
negocio, consigue cada ingrediente cuidadosamente para poder ofrecer el
mejor producto del mercado.
II.3.1. Segmentación
Este producto está dirigido a todos los consumidores que les gusta
comer sano y nutritivo, ya que el producto que estamos lanzando al
mercado es nuevo e innovador.
II.3.3.1. La observación.
La observación empieza desde la conducta que toman los clientes y
se pueden tomar medidas para saber si el cliente está satisfecho
como por ejemplo Conversar con sus Clientes mediante cualquier
técnica que se le ocurra: Encuestas simplemente mientras se come el
postre, como también otro método sería
Hacerse pasar por Cliente y preste atención a los detalles.
II.3.3.2. La muestra.
La muestra para este trabajo de investigación lo constituyen: 152
personas de la ciudad de Chiclayo.
MODELO DE ENCUESTA
a) Entre 16 y 25.
b) Entre 26 y 35.
c) Entre 36 y 44.
d) Entre 45 y 54.
E) Más de 54.
2. ¿Sabes qué es un cholado?
Si.
No.
Si.
No.
Precio.
Sabor.
Presentación.
Ubicación.
Innovación.
6. ¿Para usted es importante que un cholado sea light?
Si.
No.
Si.
No.
Supermercados
Tiendas comerciales
Otros
En un vaso
En una copa
Vasos plásticos adecuados
otros
2.3.3.3. Tabulación e interpretaciones
Podemos ver en la gráfica, que el mayor porcentaje es de 43.7% que son las
personas encuestadas que están entre los 16 y 25 años.
Vemos en la gráfica que el 86.2% no tienen idea de que es un cholado.
Vemos que el 95.9% de las personas encuestadas le dan alta importancia para
degustar el producto (cholado).
El 34.2% de las personas encuestadas consume solo una vez por semana
postres.
Técnica
Encuesta: Richard (2002) nos dice que, “Las encuestas obtienen
información sistemáticamente de los encuestados a través de preguntas,
ya sea personales, telefónicas o por correo”. Es decir, las encuestas
consisten en obtener una información con fin de evaluar o analizar la
situación de personas u organizaciones, siendo la mejor manera de obtener
datos primarios.
Instrumento
Cuestionario: Casas (2003) refiere que, “El cuestionario es un documento
que recoge en forma organizada los indicadores de las variables implicadas
en el objetivo de la encuesta”.
El cuestionario que utilizamos para evaluar la satisfacción de los gustos y
preferencias de los consumidores de bebidas de licor en nuestra
investigación es una escala de respuesta en formato Likert.
MISÌON
• Somos una empresa dedicada a la
elaboración y comercialización de
VISION
• Ser en el 2021 una empresa líder en la
región, en ofrecer productos y
servicios de postres helados.
Distinguiéndonos por ser una empresa
innovadora, competitiva, con altos
estándares de calidad en todos
nuestros aspectos y dedicada a la
satisfacción plena de nuestros
clientes.
III.2. MODELO CANVAS
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Presupuesto para microempresas. 1. Tendencia de empleo, subempleo y desempleo.
2. Frutas en cosechas. 2. Incremento de los costos en los insumos de
producción.
3. Concentración de consumidores. 3. Entrada de nuevos competidores informales al
mercado.
4. Caracterización de los consumidores. 4. Tecnología costosa y avanzada.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Tácticas para desarrollar una estrategia de
1. Buenas prácticas de manufactura.
posicionamiento.
2. Excelente y adecuado manejo de los
2. Falta de reconocimiento en el mercado.
recursos.
3. Capacidad de innovación de nuevos
3. Falta de evaluar la gestión de los procesos.
productos.
4. Falta de estandarización al momento de
4. Tecnología de punta.
generar las mezclas.
5. Fuerza del producto y calidad. 5. Toma de decisiones.
6. Pioneros en el sector.
III.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “CHOLADO’S ICE”
III.5. FLUJO DE CAJA
CONCLUSIONES