Análisis Organizacional de una Empresa

Presentado por:

Andrea Correa Reyes

Yeimy Katiana Carreño López

Cristian Camilo Hernández Pérez

NRC - 7385, Grupo 1

Facultad Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria Minuto de Dios

18027 - Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Docente - Ana Milena Peña Davila

Marzo del 2021

 Contenido
Portada
Análisis Organizacional de una Empresa.............................................................................1
Introducción……………………………………………………………………………………
2
Objetivo general y especifico………………………………………….......…………………..3
Competencia…………………………………………………………………………………...4
Proveedores…………………………………………………………………………………...4
Amenazas……………………………………………………………………………………..4
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores……….....…………………………….4
El poder de la negociación de los diferentes proveedores….…………………………………
La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales…………..……..
Amenaza de ingresos por productos secundarios………………………………………….….
La rivalidad entre los competidores…………………………………………………………..
Conclusión…………………………………………………………………………………
Bibliografía…………………………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

El banco agrario de Colombia es una entidad financiera fundada hace 22 años, y que
tiene como función principal brindar sus servicios bancarios a los sectores rurales en todo lo
relacionado con la parte agrícola, pecuaria, forestal y agro-industrial. Es una entidad que ha
encaminado sus servicios a los campesinos apoyando financieramente la agricultura en una
buena parte caracterizándose por ser la entidad por y para el campo, también a ayudar con
muchas facilidades bancarias a las comunidades en general estableciéndose como uno de los
bancos con mayor número de sucursales a nivel nacional.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis externo con el propósito de comprender los factores que intervienen en
una auditoria y las fuerzas del porter.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar el entorno competitivo

 Identificar Amenazas de ingreso
 Identificar poderes de negociación
 Identificar nuevos competidores

COMPETIDORES
Todos los bancos jaja pero no se porque.

PROVEEDORES (Cristiaan no se si estos son los proveedores, yo creeria q si, el ultimo no se

como se llama la imagen no se entiende)
  Superintendencia financiera de Colombia
 Minagricultura
 Fiduagraria
 Asopagos
 SNARIV
 Pdt

AMENAZAS

 Fenómenos climáticos (sequías, heladas, invierno, etc.) que afecta la actividad del
sector agropecuario y, por lo tanto, comprometen la capacidad de pago de los
deudores.
 Tendencia de revaluación del peso frente al dólar que afecta a los exportadores del
país.
 Aumento de la competencia en el mercado de microcrédito, lo que puede reducir los
márgenes de rentabilidad de esta línea de negocio
 Se hace necesario apoyarse en la tecnología para hacer eficiente el proceso de crédito
y cartera, ampliar el número de asesores móviles en el campo y emplear a mayor
profundidad los Marcos de Referencia Agroeconómicos de las distintas actividades
productivas

Análisis cinco fuerzas de porter

Las cinco fuerzas de porter determinar la intencidad competitiva, asi como la rentabilidad del
sector industrial y las fuerzas mas poderosas que gobiernan, mediante:

1. La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial

El sector bancario ya no es el sector disperso. En vías de consolidación Con la apertura

económica llegó la internacionalización de la banca y la competencia que abrió el mercado
después de la Ley 45 del 90. Llegó la privatización de entes nacionales y se dio lugar a
bancos mixtos y privados, que pasaron de una participación sobre el total de activos del
sistema de 7,6% en 1991 a 31,4% en 1998, de acuerdo con el informe Las entidades
bancarias en Colombia de la Revista MBA Eafit.

Posteriormente con la finalidad de superar la crisis de fin de siglo como fue llamada el nuevo
milenio se convirtió en la “banca fortalecida” que sostenía solidez de aval, Bancolombia,
Davivienda, Bbva y otros bancos pequeños quienes se movieron en fusiones y movidas
empresariales que se catequizaron en el modo lo que impulsó el sistema financiero.

AQUÍ HACE FALTA PONER QUIENES SON LAS COMPETENCIAS DIRECTAS DEL
BANCO
Y SI ES POSIBLE EN Q RANGO ESTA EL BANCO
 2. La amenaza de productos o servicios sustitutos

Los productos sustitutos son aquellos que desempeñan la misma función que el producto
anterior en el sector industrial. Por lo tanto, en un sector, las empresas compiten, en un
sentido general, con empresas que ofrecen productos sustitutos, de tal manera que se
limitan los rendimientos potenciales del sector, afectando los precios o los costos.

 Para el banco agrario es importante participar en todos los segmentos de

mercadeo, ofreciendo multiples servicios a una amplia gama de segmentos de la
población colombiana, el ingreso de nuevas entidades lo lleva a seguir
fortaleciéndose mas en toda la población, en su mayoría la rural

3. La amenaza de nuevos ingresos en el sector

La presencia de nuevos competidores en el mercado dependerá de qué tan altas o bajas

sean las barreras de entrada en un sector, debido a que la existencia de nuevos
competidores en el mercado ejerce presión sobre factores necesarios para competir
(precios, costos e inversión), lo que genera limitación en la rentabilidad potencial del
sector.

 Para el Banco agrario la alianza de nuevos mercados financieros, hace que el

banco este a la delantera en temas de reconocimiento para la preferencia en el
sector agropecuario, causando así de manera directa que se interesen mas por la
entidad y sus servicios.

4. El poder negociador de los clientes

Los compradores o clientes poseen poder negociador en el sector estratégico en

que se compite, forzando la baja de precios y la negociación por calidad superior
o mejor servicio, generando competencia en el sector e incidiendo en su
rentabilidad.

 El banco agrario cuenta con un alta gama de servicios agropecuarios y

empresariales con facilidades de crédito y cartera, además cuenta con una gran
distribución a nivel nacional en cuanto a sucursales y sedes bancarias.

5. El poder negociador de los proveedores

Los proveedores pueden ejercer poder de negociación frente a los participantes

en un sector, al impactar en los precios, los costos o la calidad de sus bienes o
servicios, mediante el domino del mercado por una pequeña parte de ellos.

 Los proveedores a nivel nacional e internacional, son dependientes de la creación

de alianzas para llevar servicios bancarios a través de canales no tradicionales, lo
cual permite negociación para la diferente gama de productos que maneja el
banco y que finalmente es favorable para sus clientes y mas en esta entidad que
es mixta.