10 funciones administrativas del liderazgo

10 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO FUNCIONES INTERPERSONALES FUNCION DE REPRESENTACION: los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que rigen. En general, a los altos ejecutivos se les considera figuras emblemáticas de la organización. Sin embargo, en cualquier nivel organizacional los líderes realizan las siguientes actividades y otras relacionadas: · Firmar documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, vales, contratos, etc.) · Recibir a clientes o compradores en calidad de representantes de la empresa y acompañar a visitantes oficiales. · Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representantes de la organización. · Presidir ciertas reuniones y ceremonias (ceremonias de premiación, comidas de despedida, etc.) FUNCION DE LIDER: es desempeñar las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Por lo tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo. Dicho de otro modo, esta función influye en el desempeño del líder en otras funciones. Algunas de las actividades que desempeñan el administrador y los seguidores son: · Escuchar y entrenar · Dar instrucciones y capacitar · Evaluar el desempeño FUNCION DE ENLACE: los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Ser enlace significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Las políticas de la organización son parte importante de la función de enlace. Algunas de las actividades son: · Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organización · Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales. · Convocar o reunirse con personas para mantenerse en comunicación. FUNCIONES INFORMATIVAS FUNCION DE SUPERVISION: los líderes desempeñan la función de supervisión cuando obtienen información. La mayor parte de esta se canaliza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad organizacional. Parte de esta información se transmite a otras personas de la unidad o gente externa. La información se recaba mediante acciones como: · La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales,

Algunas acciones son: · Crear nuevos productos y servicios. etc. y en cualquiera de estas dos formas: · De manera oral. director general) y a otras personas externas a la unidad (otros deptos. platicas personales y reuniones de grupo. asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización. ya sea en su forma original o parafraseada. · Adquirir equipo nuevo. etc. · Hablar con los demás. o mejorar los existentes.) FUNCION DE DIFUSION: los líderes desempeñan esta función al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización. el manejo de problemas es una reacción a un hecho imprevisto.. productos. · Idear nuevas formas de procesar productos y servicios. clientes. se transmite a los empleados. proveedores). · FUNCION DE MANEJO DE PROBLEMAS: los líderes desempeñan esta función cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos. A diferencia de la acción programada que se realiza en la función de emprendedor para aprovechar alguna oportunidad. proveniente de instancias superiores. FUNCIONES DECISORIAS FUNCION DE EMPRENDEDOR: el líder desempeña esta función al innovar e iniciar mejoras. Los administradores deben informar a su jefe (consejo de administración. Los líderes cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su unidad en la organización. · Informar al gobierno (dependencias oficiales). etc. Algunas de sus actividades: · Reunirse con el jefe para analizar el desempeño y con quien aprueba el presupuesto para negociar los recursos de la unidad. · Por escrito. Los líderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión. mediante correo de voz. Parte de esta. mediante correo electrónico y correo ³tortuga´ (servicio postal) FUNCION DE PORTAVOZ: los líderes desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organización. · Observar (ej. · Responder cartas.diarios. dueño. Ejemplos de emergencia que los líderes deben resolver: · Huelgas sindicales · Descomposturas de maquinas o equipos importantes · Demora en la entrega de materiales necesarios o escaso margen de tiempo para cumplir con los planes. Los líderes suelen dar prioridad a esta función sobre las demás. FUNCION DE ASIGNACION DE RECURSOS: los líderes desempeñan esta función . Los administradores tienen acceso a información restringida a sus subordinados. que genera una dificultad. Visitar tiendas para comparar precios.

A diferencia del deseo de llevarle la delantera a los demás. incluimos los rasgos de liderazgo y extroversión. poco amigable y antisocial significa que no tiene este rasgo de personalidad. 1) las personas marcados con rasgos marcados como dominantes se interesan por llevar la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. característicos de la emocionalidad. También influyen la familia. de trato fácil. que analizaremos uno a uno. Estos son algunos ejemplos: · Decidir lo que debe hacerse ahora. los amigos. Algunos ejemplos son: · Diseñar un paquete salarial o de prestaciones para un nuevo empleado o gerente. amigable y sociable significa que tiene acentuado el rasgo de empatía. pero si nos referimos a ella como fría. Hay muchos métodos para clasificar personas. difícil. FUNCION DE NEGOCIADOR: el líder desempeña esta función cuando representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin limites fijos. como fijar un solo precio o términos para la venta o adquisición de un producto o servicio. son la credibilidad. la conformidad y la organización. Se sitúa en un continuo ser responsable y digno de confianza. ajuste y apertura a la experiencia. Los extrovertidos son sociables y les gusta conocer a otras personas. · Negociar contratos con clientes o proveedores. Los Escrúpulos como rasgo de dimensión. La personalidad. Se basa en factores genéticos y ambientales. AJUSTE Y APRETURA A LA EXPERIENCIA. EMPATÌA. mientras que los introvertidos son tímidos. que incluyen en relación con el logro. · Negociar contratos con sindicatos. El modelo de las cinco dimensiones de la personalidad. la dimensión de empatía incluye los rasgos de llevarse bien con la gente.cuando programan. Cuando nos referimos a una persona como calidad. solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias. impasible. Es la combinación de rasgos que definen el comportamiento de un individuo. El propósito de este es clasificar de manera más confiable con los siguientes rasgos: emociones. ESCRÚPULOS. escrúpulos. o el pago que se dará a algún empleado. DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD. Los genes que heredo influyen en sus rasgos de personalidad. 2) lo emocional se haya en un continuo entre la extroversión y la introversión. EMOCIONES. Además otros rasgos de personalidad. . después o no hacerse (administrar el tiempo. empatìa. la escuela y el trabajo. prioridades) · Determinar quien necesita tiempo extra o un aumento salarial por meritos (presupuestar) · Programar la utilización de material o equipo por los empleados. e irresponsable e informal. Cuando hablamos de emociones en un nivel de dimensión. compasiva.

en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a la mala suerte. enfrentan pero no se derrotan ante la adversidad.La dimensión de ajuste de personalidad comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional. Integridad. La apertura de experiencias comprende rasgos relacionados con a nuevas experiencias buscan cambiar y a probar nuevas cosas. tienen gran tolerancia a la frustración.´Saludos desde México´ 2.3 RASGOZ DE LOS LIDERES EFECTIVOS. pues se esfuerzan por superar los obstáculos merced a su preparación. INTELIGENCIA. y del desempeño de su unidad en la organización. SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS. Dominio (emocional): Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades. ¿Posee usted un elevado nivel de energía ± Locus de control (apertura a la experiencia): Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. No obstante a nivel mundial se considera que el mejor indicador del éxito en el trabajo es la dimensión basada en los escrúpulos. Con la palabra estable nos referimos al autocontrol. aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Tiene confianza en sí mismo y aprenden de sus errores. Gran energía (escrupulosidad): Son resistentes y toleran la tensión. Los estudios han demostrado que en los pueblos de Asia. con la palabra inestabilidad a quien no tiene control. apoyar a sus seguidores . ESTABILIDAD. (Escrupulosidad): Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética. CONFIANZA EN SI MISM CONTROL DEL DESTINO. La capacidad para influir se basa en la integridad. el que usted no sea fuerte en cada uno. virtudes que hacen a una persona digna de confianza. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz. trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo. FLEXIBILIDAD. uno debe desear ser líder. Europa occidental. INTEGRIDAD. no hay que decirles lo que deben hacer. DOMINIO. la tranquilidad y la tendencia a elogiar a los demás. medio oriente. los lideres asumen la responsabilidad de lo que son. para alcanzar un potencial de liderazgo pleno. con esfuerzo puede cultivarlos. Sudamérica y Norteamérica suelen considerarse las mismas cinco dimensiones de personalidad. mientras que quienes tienen una dimensión baja a la apertura evitando toda modificación y novedad. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso. Este modelo de las cinco grandes dimensiones tiene aplicación universal entre culturas. de su conducta. son entusiastas y no claudican. no quiere decir que no pueda ser un buen líder. Para que un líder lo vean como alguien digno de confianza tiene que ser honesto. GRAN ENERGÍA. No hay una ³lista´ de rasgos aceptada por todos los estudiosos y no todos los lideres eficaces poseen todos los atributos. productividad. en esta sección hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido.

amoldándose su clasificación en función de las personas que lo ejercen. exigiendo obediencia a los mismos. la confianza en sí mismo influye en las metas. Significa no anteponer los intereses propios. motivación y control. también influyen en ellos. el manejo de emociones. las tareas y la persistencia del individuo. los líderes estables controlan sus emociones. son seguros y positivos. también hay inestables ± como Adolfo Hitler ± que hacen mal uso del poder. desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones. Ya que los líderes establecen objetivos y tienen habilidad de influir en los demás son los que generan el cambio. Por desgracia. y a medida que se ganan su respeto. Sensibilidad a los demás (empatía): Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos. motivarse uno mismo. hasta una gran variedad de divisiones del mismo. Tipos de Liderazgo Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones. sin dejar de marcar las directrices. la empatía y las habilidades sociales. para el logro de los objetivos. así como otros establecen que el liderazgoes uno solo. . Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad. Algunas investigaciones demuestran que la gente que tiene conciencia de su persona y desea mejorar hace mayores progresos que los carecen de ese conocimiento. buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles. Inteligencia emocional (ajuste): Una derivación de el CI (te da el empleo) es el CE (te consigue los asensos). Uno necesita tener y mostrar interés en los demás. La falta de sensibilidad es parte del origen de muchos fracasos entre los ejecutivos. compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en los que ellos no son tan competentes. Estabilidad (ajuste): se asocia con la eficacia y el avance administrativo. abriéndose a la contribución de los subalternos. ni delegar decisiones finales. adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados. Los buenos líderes saben cuando dirigir. Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión.Flexibilidad (apertura a la experiencia): Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. lo cual reúne a la iniciativa de acciones. en función de los enfoques o formas de la autoridad. y cuando seguir. presentándose los casos donde no necesariamente aquellos que dirigen sean lideres. que van desde considerar que son pocos. entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. Por lo tanto los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias Confianza en si mismo (escrupulosidad): Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores. dirección. El cociente emocional es la habilidad para trabajar bien con la gente y tiene 5 componentes que son: la autoconciencia.

Técnicas a utilizar En esta sección encontrarás: 1. Liberal: En este tipo de liderazgo. solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo. [Técnicas a utilizar][Página principal] Difracción de rayos X en muestra policristalina [DRXP] 1. control e integración. dejando hacer sin dar mucho apoyo. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo. se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones. El fenómeno de la difracción puede describirse con la Ley de Bragg. sin perder la guía preestablecida por el líder.¿Qué es la difracción de rayos X en muestra policristalina. lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse. DRXP? ¿Qué información nos da la DRXP? Descomposición térmica de una fase cristalina Para saber más.. de lo contrario no sería viable. induciendo a la responsabilidad. ¿Qué es la difracción de rayos X en muestra policristalina. 4. que predice la dirección en la que se da interferencia constructiva entre haces de rayos X dispersados coherentemente por un cristal: nP = 2 d senU [Arriba] 2. La difracción de rayos X se basa en la dispersión coherente del haz de rayos X por parte de la materia (se mantiene la longitud de onda de la radiación) y en la interferencia constructiva de las ondas que están en fase y que se dispersan en determinadas direcciones del esp acio. donde el líder no se impone autoritariamente.. de una determinada longitud de onda.¿Qué información nos da la DRXP? La difracción de rayos en muestra policristalina permite abordar la identificación de fases .En este nivel de liderazgo. 3. no es otra cosa que carencia del mismo´ "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas". con una sustancia cristalina. Estas topologías resumen a muchas variantes y es interesante tener presentes ciertos dichos que hacen referencia a este tema. DRXP? La difracción de rayos X es uno de los fenómenos físicos que se producen al interaccionar un haz de rayos X. como por ejemplo: "El liderazgo por medio de la fuerza.. se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales. pero nunca deja de marcar el camino a seguir. 2.. quien espera resultados.

.cristalinas (puesto que todos los sólidos cristalinos poseen su difractograma característico) tanto en su aspecto cualitativo como cuantitativo.. Posteriormente se representan de forma ordenada y consecutiva. se realizan habitualmente por difracción de rayos X. ¿que sucedería si esa fase sufre un cambio de su estructura cristalina o en su composición química? Como es lógico. es interesante realizar el estudio de la evolución térmica de los difractogramas (termodifractometría) para conocer la evolución de la cristalinidad de la muestra. la fase permanece inalterada al aumentar la temperatura hasta 240ºC. de esta página. determinación de diagramas de fase. y soluciones sólidas.Descomposición térmica de una fase cristalina Como ya hemos mencionado. medida del tamaño de partícula.5 [Fe3 (HAsO4 )2(AsO4)F5]. Por encima de 240ºC los máximos comienzan a perder intensidad. visitad los enlaces recopilados en el apartado 4.. hasta . Para llevar a cabo este estudio se realizan diagramas de difracción a diferentes temperaturas (en nuestro ejemplo cada 15ºC). etc. Los estudios de polimorfismo. etc. ya que los máximos de difracción no varían su posición ni su intensidad. Veamos. que es su diagrama de difracción. Como podemos observar en la figura. su huella dactilar cambiará. los cambios de fase que tienen lugar. Para conocer con mayor detalle algunas de de estas aplicaciones. Este hecho puede ser utilizado para analizar aspectos tales como la estabilidad térmica de una fase. En algunos casos. un estudio termodifractométrico (TDX) de una fase que tiene la siguiente fórmula: (C4H12 N2)1. ya que están cambiando aspectos importantes que definen su diagrama de difracción. caracterizar los procesos de descomposición térmica. Para saber más. transiciones de fase. toda fase cristalina presenta una huella dactilar. Pero. [Arriba] 3. como ejemplo..

visitar la práctica "Relación entre la Estructura Cristalina y el Diagrama de Difracción de Rayos X. Pero si superamos los 525ºC conseguimos formar primero un arseniato de hierro y luego otro.llegar a desaparecer a 285ºC. lo que indica la destrucción de la estructura cristalina de la fase inicial. identificada como otro arseniato de hierro de la misma fórmula que el anterior. se produce una reordenación de los átomos que forman el compuesto amorfo para generar una nueva fase cristalina: el arseniato de hierro Fe(AsO4 ) que cristaliza en el sistema trigonal. Fe(AsO4 ). Mediante TDX hemos podido analizar la estabilidad térmica de un arseniato de hierro con molécula orgánica y átomos de fósforo. Entre 525 y 595 ºC. . Es decir. También puede accederse a la citada práctica a través de la página principal del grupo de investigación IMaCris/MaCrisI. de fórmula (C4 H12N2 )1. La generación de esta nueva fase de realiza a costa de la desaparición del anterior arseniato de hierro trigonal. Hemos podido saber que tras calentarlo a 240ºC éste se descompone. A partir de 595 ºC comienzan a aparecer otros máximos de difracción correspondientes a una nueva fase. se obtiene un compuesto amorfo (no existen máximos de difracción). pero que cristalizan en distintos sistemas cristalinos. Entre 285ºC y 525ºC. Esta nueva fase ha sido identificada a partir de la posición e intensidad relativa de sus máximos de difracción (ver práctica "Identificación de Materiales Cristalinos. ambos con la misma fórmula química. Práctica guiada"). son fases polimorfas (para saber más sobre la relación existente entre fases polimorfas y la relación existente entre sus diagramas de difracción. pero que cristaliza en al sistema monoclínico. Practica guiada").5[Fe3(HAsO4)2 (AsO4)F5 ].

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