NOMBRE: Christopher paulino paulino

MATRICULA: 100534580
SECCION: 08
MATERIA: Fund Adm Recursos Humanos 
1. Explique el modelo clásico o tradicional y sus
características.   

Es el utilizado por los ingenieros que comenzaron el

movimiento de la administracion científica, la primera de las
teorías administrativas, a principio del siglo XX.
La administración científica sostenía que sólo mediante
métodos científicos se podían proyectar los puestos y
capacitar a las personas para obtener la máxima eficiencia
posible. El gerente mandaba y el trabajador simplemente
obedecia y operaba. La idea predominante era que cuanto
más simples y repetitivas fueran las tareas tanto mayor sería
la eficiencia del trabajador.

-Segmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de

fácil capacitación.
-Eliminar actividades y movimientos innecesarios que
produzcan cansancio.
-Encontrar la mejor manera para que los trabajadores se
muevan, ubiquen y se conduzcan fisicamente con la tarea.
-Seleccionar científicamente el trabajador de acuerdo con
las exigencias de la tarea.
-Eliminar todo lo que pueda causar cansancio físico.

2. Explique el modelo humanista y sus

características.

Este modelo surgió con la Escuela de relaciones

Humanas durante la década de 1930, representaba el
modelo administrativo de la época. El concepto de persona
humana pasó de Homo economicus (el hombre motivado
por las recompensas salarales) a Homo social (el hombre
motivado por los incentivos sociales). Con la teoría de las
relaciones humana surgen los primeros estudios sobre el
liderazgo, la motivación, las comunicaciones y demás
asuntos relacionados con las personas. El interés en las
tareas (administracion científica) y el interés en la estructura
( teoría clásica) se sustituyeron por el interés en las
personas.

-Importancia en la persona y en el grupo social.

 -Fundamentado en la interacción y en la dinámica de grupo.
-Busca la efi ciencia por medio de la satisfacción y la
interacción de las personas.
-Preocupación por el contexto del puesto, es decir, con su
entorno social.
-Sustentado en las comunicaciones.
- El trabajador participa en las decisiones.
- Concepto de homo social.
- Recompensas sociales y simbólicas.

3. Explique el modelo situacional y sus

características

Es un enfoque más moderno y amplio que toma en cuenta:

las diferencias individuales y las tareas involucradas. De ahí
su nombre, ya que depende de la adecuación del diseño del
puesto a estas dos variables. En el modelo situacional
convergen tres variables: la estructura de la organización, la
tarea y la persona que la desempeñará.
El diseño situacional es cambiante y va de acuerdo con el
desempeño personal del ocupante y del desarrollo
tecnológico de la tarea.

Existen cinco dimensiones esenciales en el diseño

situacional de los puestos:
* Variedad: es el números y las diversas habilidades que
exige el puesto. Los puestos con mucha variedad eliminan la
rutina y las personas tienen que utilizar una gran cantidad de
sus habilidades.
* Autonomía: es el grado de independencia y de criterio
personal que tiene el ocupante para planear y realizar el
trabajo.
* Significado de la tarea: es el volumen del efecto
reconocible que el puesto causa en otras personas. Es la
interdependencia del puesto con los del resto de la
organización y la participación de su trabajo en la actividad
general del departamento o de toda la organización.
* Identificación con la tarea: se refiere a la posibilidad de que
la persona realice una pieza de trabajo entera o global y de
que pueda identificar claramente el resultado de sus
esfuerzos.
* Retroalimentación: se refiere a aquella información que la
persona recibe mientras trabaja y que le indica como esta
realizando su actividad. Ésta le permite a la persona una
evaluación continua y directa de su desempeño sin
necesidad del juicio periódico de un superior.