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ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA DE MAESTRÍA
MENCIÓN:
PROYECTO DE TESIS
MAESTRO EN CIENCIAS
Docente:
Cajamarca – Perú
2019
ÍNDICE
I GENERALIDADES.....................................................................................................3
1.1 Título...................................................................................................................3
1.2 Autor................................................................................................................... 3
1.3 Asesor................................................................................................................. 3
1.4 Tipo, área y línea de investigación......................................................................4
1.4.1 Tipo de investigación:...................................................................................4
1.4.2 Área de investigación...................................................................................4
1.4.3 Línea de investigación..................................................................................4
1.5 Localidad e institución donde se desarrollará el proyecto....................................4
1.5.1 Localidad......................................................................................................4
1.5.2 Institución.....................................................................................................4
II PLAN DE INVESTIGACIÓN.......................................................................................4
2.1 El Problema de investigación..............................................................................4
2.1.1 Planteamiento del problema.........................................................................4
2.1.2 Justificación..................................................................................................7
2.1.3 Delimitación de la investigación...................................................................8
2.1.4 Objetivos de la investigación........................................................................8
2.1.5 Hipótesis:.....................................................................................................9
2.1.6 Variables/categorías...................................................................................10
2.1.7 Operacionalización / categorización de los componentes de las
Hipótesis...………………………………………………………………………..10
2.2 Marco Teórico...................................................................................................12
2.2.1 Marco legal.................................................................................................12
2.2.2 Antecedentes de la investigación o marco referencial................................12
2.2.3 Marco doctrinal de las teorías particulares en el campo de la ciencia
en la que se ubica el objeto de estudio (Bases teóricas)............................17
2.2.4 Marco conceptual.......................................................................................20
2.2.5 Definición de términos básicos...................................................................29
2.3 Marco Metodológico..........................................................................................31
2.3.1 Ubicación geográfica (de acuerdo a la naturaleza de la investigación)......31
2.3.2 Métodos de investigación...........................................................................31
2.3.3 Diseño de la Investigación.........................................................................32
2.3.4 Población, muestra, unidad de análisis y unidades de observación...........32
2.3.5 Técnicas e instrumentos de recopilación de información...........................32
2.3.6 Técnicas para el procesamiento y análisis de la información.....................33
2.3.7 Equipos, materiales, insumos, etc..............................................................33
2.3.8 Matriz de consistencia metodológica.............¡Error! Marcador no definido.
III Administración del Proyecto.....................................................................................30
3.1 Fecha de presentación del proyecto..................................................................30
3.2 Duración de la ejecución del proyecto...............................................................30
3.3 Cronograma......................................................................................................30
3.4 Recursos........................................................................................................... 31
3.5 Presupuesto......................................................................................................31
3.6 Financiamiento:.................................................................................................32
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................33
I. GENERALIDADES
1.1 Título
1.2 Autor
Ingeniero Civil.
Ingeniero Civil.
1.3 Asesor
1.5.1 Localidad.
1.5.2 Institución.
Provias Nacional
II.1.1.1 Contextualización
Problema General:
II.1.2 Justificación
a) Justificación científica.
b) Justificación técnica-práctica
General
Objetivos Específicos:
II.1.5 Hipótesis:
General
Aplicando la filosofía Lean Construction la productividad en los
Trabajos de conservación vial de la Carretera Cascas-Contumaza-
Chilete mejorara en un 15%.
Especificas
La aplicación de la filosofía Lean Construction optimiza los
costos de mano de obra, algunos equipos livianos y
herramientas manuales de los trabajos de conservación vial
de la Carretera Cascas- Contumaza- Chilete.
Independiente:
Lean Construction.
Dependiente:
Mejora de la productividad
12
La aplicación de la filosofía Lean VD. Mejora de la Productividad: VD. Mejora de la Productividad: Indicador de Productividad. Datos Historicos
Construction desarrolla La productividad es una relación entre Productividad:
herramientas que permitan la cantidad producida y los recursos
mejorar la productividad, empleados. Sin embargo, la
mostrando su fácil entendimiento productividad no se puede concebir sin
y correcto uso. que exista un alto estándar de calidad, Rendimiento Indicador de Rendimiento
es decir la productividad involucra
eficiencia y efectividad [...] .La
productividad tiende a aumentar
cuando los procesos son repetitivos y el
tiempo empleado para la realización de
los mismos disminuye, lo anterior se
debe al fenómeno del aprendizaje y
generación de conocimiento. (Chávez y
De la Cruz, 2014, p. 24)
13
II.2 Marco Teórico
INTERNACIONALES
12
de pérdidas en los diferentes procesos de construcción (2002), Proyecto
de gestión integrada en la construcción GICO (2006-2007), entre otros.
Con lo anterior se busca, entre otras cosas, cuantificar los desperdicios en
la obra, medir la productividad y planear procesos constructivos óptimos.
13
Pons (2014) en su libro titulado “Introducción a Lean Construction”, afirma
que el sistema de gestión tradicional que se ha utilizado hasta ahora ha
estado más focalizado en los procesos que en la entrega de valor al
cliente. Esto es un hecho que hemos podido constatar en los últimos años,
ya fuera en la construcción de un edificio de viviendas, una infraestructura
pública o un edificio destinado a ofrecer servicios públicos. Los usuarios y
consumidores están siendo cada vez más exigentes y ahora están mejor
informados, demandan mayor calidad a un menor coste y una entrega de
valor que se ajuste más a sus necesidades y condiciones actuales. El
cliente – propietario o usuario final – pasa a jugar un papel clave dentro de
todo el ciclo de vida del proyecto, y es este quien definirá o ayudará a
definir los principales valores por los que se regirá el proyecto. Esto
requiere más competitividad por parte de las empresas y agentes sociales
que intervienen en todo el proceso constructivo.
NACIONALES
14
analizar la gestión de proyectos de inversión en obras
públicas. Para este caso en particular, se recurrió a
resultados de evaluaciones y /o fiscalizaciones practicadas
por los órganos de control a los procesos de ejecución de
obras públicas en los gobiernos regionales. En este sentido
haciendo un recuento de todas las auditorías practicadas a
determinados gobiernos regionales, se advierte que las
inversiones en obras han tenido resultados decepcionantes
pues su ejecución se ha visto obstaculizada por la
ineficiencia de orden técnico, así como por la mala
administración de recursos. (Lozano, 2012).
15
siguiente orden, análisis macro o general (planeamiento de Obra),
programación de Obra y también una programación más a detalle
(programación de 3 semanas o Look Ahead), evaluar las restricciones que
pudieran presentarse por cada una de las tareas programadas y luego
verificar si lo programado realmente se llegó a ejecutar.
16
ejecución de las partidas desarrolladas por personal propio de la
empresa.
17
II.2.3 Marco doctrinal.
Filosofía Lean
La principal teoría en la que se basa la presente investigación
data del año 1950, año en el cual, producto de la escasez de
recursos (material, mano de obra y financiero), la empresa Toyota
implantó un sistema de gestión con un proceso de prueba y error
denominado Sistema de Producción Toyota (SPT) y su creador
fue Taiichi Ohno.
Es por esta razón que entre los años 1970 y 1990, el Dr. James
Womack, con la colaboración de D. Jones y D. Roos, dirige una
investigación para definir en qué está basado el sistema de
gestión usado por la Toyota. Producto de esta investigación es
que logra publicar el libro “The Machine That Changed the World”
(La máquina que cambió el mundo), en donde entre otras cosas,
se revela que en la industria de fabricación de autos existían las
siguientes características:
Alto ratio de defectos.
Gran número de trabajadores indirectos (no productivos)
Trabajo no balanceado entre estaciones de trabajo.
Altos niveles de inventarios de materiales, trabajo en proceso
y productos terminados.
Observándose que el sistema de gestión de Toyota se
caracterizaba porque usaban menos de todo: esfuerzo, inversión
18
de capitales, instalaciones, inventarios y tiempo humano, en la
fabricación, el desarrollo de producto, piezas fuentes y relaciones
con el cliente (Vásquez Ayala, 2006).
19
II.2.4 Marco conceptual
A. Definición
20
B. Metodología Lean
2001).
fundamentalmente lo siguiente:
1er. Paso: Asegurar que los flujos no paren, no hay que perder de
en su mayoría.
21
lograrlo se debe seguir el orden establecido (Jorge Luis Izquierdo,
2012).
conceptualizada, son:
fallas de calidad.
22
Estrategia de Producción de Pull: que no es otra cosa que
necesita.
resultados.
IPD son dos términos diferentes que dentro del marco de Lean
mismo sistema.
23
que comprende la definición del proyecto, el diseño, el
acuerdos.
24
Lean Project Delivery System. Pons, 2014.
planificador
25
ser una habitación, espacio o caseta habilitada para ello,
26
planificación que dirige la producción real.
Pons, 2014.
II.2.4.2 Productividad
Ejemplos teóricos:
30
en la presente tesis, cuando se mencione el término “variabilidad” se hará
mención a la variabilidad negativa. Mientras mayor sea la variabilidad en
una obra, mayor será el impacto en la calidad, el presupuesto y en el
tiempo de ejecución de la obra.
- Una pareja de encofradores pueden llegar a encofrar todos los días 42.5m2, con
lo cual tendrían una velocidad de 42.5m2/día.
- Una cuadrilla de vaciadores que vacían todos los días el mismo cubicaje de 34
m3, la cuadrilla tendría una velocidad de 34m2/día.
- Una máquina retroexcavadora que suele excavar y eliminar 10m de cimiento
corrido tiene una velocidad de 10m/día. Si esta misma retroexcavadora trabaja
cuatro horas al día entonces se puede hablar de una velocidad de 2.5m/hora.
(Chávez y De la Cruz, 2014, p. 44).
b) Investigación Exploratoria
c) Investigación descriptiva.
obvación
Poserblación.
Técnicas
Instrumentos:
- Guías de observación
- Guías de análisis de documentos
- Cámara Fotográfica.
- Papel – Guía de la entrevista.
- Lapiceros.
Programas:
- Ms Word 2016.
- Papel Bond
- Portaminas
- Grapas 23/6"x1000unidades
- Plumones Jumbo
33
- Goma
- Engrapador
- Perforador
- Reglas de 50 cm.
- Reglas de 30 cm
- Sobres manila A4
- CD
- USB
- Computadora.
34
Título: El Control Interno de los Sistemas de Información y Comunicación en la Gestión de la Universidad Nacional de Cajamarca, Periodo 2018
Formulación del Objetivos Hipótesis Variables Dimensiones Indicadores o Instrument Metodología Población y
problema o factores cualidades o de muestra
recolecció
n de datos
29
III. Administración del Proyecto
III.3 Cronograma
Etapa de Análisis
- Selección, análisis y valoración de X X
los antecedentes X
- Estudio de conceptos teóricos X X
básicos X X
- Caracterización de las los tipos de
contribuyentes
- Estudio de la situación actual de la
vulnerabilidad de los derechos de los
contribuyentes
30
instrumentos de recolección de X
datos
- Análisis y tratamiento de datos
III.4 Recursos
III.5 Presupuesto
Valor Import
MATERIALES Cantidad Unidad
Unitario e
Papel Bond 2 millar 23.00 46.00
Anillados 10 unidades 3.5 35.00
Impresiones 10 unidades 10.00 100.00
Lapiceros punta fina 12 unidades 3.50 42.00
Portaminas 2 unidades 3.5 7.00
Correctores para lapicero 3 unidades 4.0 12.00
Clip tipo mariposa chico 1 Caja 2.50 2.50
Clip tipo mariposa grande 1 Caja 4.00 4.00
Cinta masking tape de 1/2" 3 unidades 3.50 10.50
Grapas
1 caja 5.50 5.50
23/6"x1000unidades
Plumones Jumbo 6 unidades 5.00 30.00
Goma 1 unidades 3.00 3.00
Cinta scotch grande 2 unidades 4.50 9.00
Engrapador 1 unidades 65.00 65.00
Perforador 1 unidades 9.00 9.00
Reglas de 50 cm. 1 unidades 2.50 2.50
Reglas de 30 cm 1 unidades 1.00 1.00
Plumón indeleble punta
6 unidades 3.00 18.00
fina
Plumón indeleble punta
6 unidades 2.50 15.00
gruesa
Archivadores de cartón
3 unidades 6.50 19.50
t/oficio
Sobres manila A4 25 unidades 0.40 10.00
CD 1 Caja 12.00 12.00
USB 1 unidades 35.00 35.00
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Copias 500 unidades 0.10 50.00
TOTAL MATERIALES 543.50
Valor
SERVICIOS Cantidad Unidad Importe
Unitario
Asesoramiento 1 1000.00 1,000.00
Movilidad local 250 taxis 4.00 1,000.00
Procesamiento de datos 1 450.00 450.00
Digitación Borrador del
1 100.00 100.00
Informe
Digitación informe final 1 100.00 100.00
Diagramación y Empaste 1 300.00 300.00
TOTAL SERVICIOS 2,950.00
III.6 Financiamiento:
32
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
construcción. Revista Universidad EAFIT [en línea]. Octubre – diciembre 2002, n.°
publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad- eafit/article/.../843/751
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GUZMAN, Abner. Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación,
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5778.
http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.5
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https://es.scribd.com/doc/.../Malca-Alcantara-Luis-Proyecto- Edificacion-
Viviendas.
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docentes.uni.edu.ni/ftc/Trinidad.Perez/Ficha_Documento_Identificacio n.pdf
www.fundacionlaboral.org/documento/introduccion-al-lean- construction
www.pmi.org.pe/congreso/es/.../2A_Walter_Rodriguez_18- Nov_Editado.pdf
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