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Introducción

En la presente investigación se pretende dar a conocer acerca de los tipos y


consecuencias de riesgos industriales graves que provocan accidentes mayores,
también hablaremos de la determinación de las instalaciones que implican riesgos
de accidentes mayores, siguiendo con instalaciones que implican un riesgo de
accidente mayor de acuerdo a la norma oficial de la STPS y finalmente veremos
las prioridades para el control de riesgos.

La prevención de riesgos mayores tiene como finalidad desde el punto de vista de


los trabajadores prevenir accidentes y enfermedades profesionales; por parte de la
empresa disminuir costos y aumentar la productividad y desde el punto de vista
técnico-legal cumplir con la normativa nacional en materia de seguridad y salud
ocupacional.

1.5 PRIORIDADES PARA EL CONTROL DE RIESGOS.

Reconocer los riesgos:

Antes de priorizar los riesgos, es necesario reconocerlos. Normalmente, los


gestores de riesgo crean un listado de amenazas basándose en eventos pasados
y en el aprendizaje de lo que ya ha sucedido en proyectos anteriores.

Es de gran utilidad en este proceso crear una lista de chequeo para gestionar el
riesgo, en la que se indague por las principales fuentes y factores de riesgo.

La lista de lecciones aprendidas se compone de amenazas que no habían sido


consideradas durante la planeación de proyectos previos y que de alguna forma
afectaron los resultados que se esperaban.  

Tener en cuenta el efecto que estos problemas tuvieron en proyectos anteriores y


prepararse para resultados semejantes evitará que usted repita los mismos
errores una y otra vez.
Esto es importante porque, a pesar de contar con el mejor plan para gestionar el
riesgo, pueden ocurrir imprevistos, errores de diseño u omisiones.

CÓMO PRIORIZAR EL RIESGO CON UNA MATRIZ DE CONTROL

La prioridad de los riesgos puede variar dependiendo del tipo de empresa o


proyecto.

Existen múltiples técnicas para priorizar riesgos, tanto cuantitativos como


cualitativos. Entre las primeras se encuentran las evaluaciones de riesgo cardinal,
de probabilidades y marcos de tiempo, así como los análisis de sensibilidad, valor
monetario esperado, modelado y simulación.

Las técnicas cualitativas para priorizar el riesgo, por su parte, incluyen análisis de
probabilidad y de impacto. A menudo suele utilizarse una matriz de riesgos para
categorizarlos según su frecuencia y urgencia. Este es un método para gestionar
el riesgo que ayuda a sistematizar el proceso. Aquí le mostramos cómo hacerlo.

Identifique los riesgos

Similar a reconocer el riesgo, es necesario enumerar todos los riesgos potenciales


para el proyecto antes de que se realicen las evaluaciones. Incluso deben
considerarse los eventos que tienen pocas posibilidades de que sucedan.

Mida la probabilidad

Cada riesgo identificado debe tener una clasificación basada en la probabilidad de


que ocurran. La escala para este ranking depende de los criterios establecidos
para cada empresa o proyecto. Como valores podría usarse una escala del 1-5,
siendo 1 poco probable y 5 probable, o simplemente midiéndolos con un
porcentaje.

Evalúe el impacto

A partir de las pautas establecidas para medir la probabilidad, se debe clasificar el


impacto de diferentes riesgos. Claro está que el impacto también puede cambiar a
lo largo de la duración del proyecto.
Por ejemplo, una condición imprevista puede que no afecte al comienzo, por lo
cual estaría clasificada con un 1. A medida que avance el proyecto, cuando esté
cerca de terminar, esa misma condición puede causar interrupción del cronograma
o generar problemas presupuestales, lo que cambiaría su prioridad de 1 a 4.

Calcule el riesgo total

Dependiendo de la escala utilizada para medir la probabilidad y el impacto, se


puede calcular el riesgo general asociado a un determinado evento. Con base en
eso, los riesgos se pueden pesar según su probabilidad: bajo, medio o alto. De
esa manera el equipo puede saber cuáles riesgos son prioritarios.

Después de calcular el riesgo general para cada evento, las partes interesadas
deben considerar la urgencia de cada tipo de riesgo. Si todos o la mayoría de los
riesgos se muestran como altos, deben revisarse y clasificarse de nuevo.

Recuerde que el objetivo de la matriz de riesgos en Excel es mostrar en qué


riesgos enfocarse. Por lo tanto, no tiene sentido etiquetar todos o la mayoría de los
riesgos como prioritarios, pues el equipo no sabría en cuál de todos enfocarse
primero.

Actualice la matriz con el equipo

Muchos proyectos comienzan de manera organizada con una sólida matriz de


riesgos, pero, a medida que avanza el proyecto, el equipo va olvidando que este
documento existe.

Como las prioridades y los impactos cambian, no actualizar la matriz de riesgo


es la principal razón por la cual algunos riesgos parecen surgir de la nada en el
último momento. Para tener un programa de gestión de riesgos exitoso, la matriz
de control debe actualizarse periódicamente por todos los miembros del equipo. Si
hace de manera constante, será más fácil mitigar el impacto de los riesgos.

CONCLUSIÓN

Para concluir podemos comprender que la determinación de las instalaciones y


procesos que implican riesgos de accidentes mayores es una herramienta
indispensable en la actividad preventiva, mediante la cual se obtiene la
información precisa para determinar las decisiones apropiadas en orden a adoptar
las medidas necesarias de prevención y su planificación, estableciendo las
prioridades que correspondan.

La determinación de las instalaciones y procesos que implican riesgos de


accidentes mayores en sí misma es una actividad preventiva, puesto que se dirige
a identificar los factores de riesgo y prever los posibles daños y su magnitud, para
poder elegir los medios para eliminarlos o minimizarlos.

Después de haber identificado los riesgos, medir el impacto y la probabilidad de


que ocurran, deben clasificarse del más crítico al menos crítico, es decir,
priorizarlos.

Las empresas de cualquier tipo, prestan mayor interés para poder llegar a un buen
desempeño con lo que respecta a salud y seguridad ocupacional, implementando
controles para riesgos laborales, de acuerdo a su política seguridad ocupacional, y
sus objetivos, esto se desarrolla de acuerdo al cumplimiento de técnica legal
vigente y al apoyo de la alta dirección para poder realizar la gestión en seguridad.

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/13384/1/UPS-GT001746.pdfd y
salud en el trabajo.

https://www.piranirisk.com/es/blog/priorice-el-riesgo-con-una-matriz-de-control

http://repositorio.uaaan.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/7155/NANCY
%20GABRIELA%20BECERRA%20DELGADO.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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