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1Encuesta salarial

Katherin Johana Sierra Rojas.

Marzo 2021.

Universidad Militar Nueva Granada.

Gestión Humana
Actividad 3 de gestión humana, encuesta de salarios

Parte 1

Se muestra el análisis de puesto con ayuda de los KSAOs (knowledge, skills,

abilities,other)con ayuda de la siguiente tabla detallamos e identificar las

diversas habilidades, responsabilidades, etc.. de cada puesto así podemos

evaluar más claramente que método nos serviría para evaluar los puestos de

trabajo y su respectiva encuesta de salarial.

puesto de trabajo
gerente general
SALARIO PARA ESTA POSICION LABORAL
planear , ejecutar, monitorear, planificar,
organizar, dirigir, manejo de técnicas y
herramientas , capacidad de liderazgo,
pasión y entrega a los objetivos, así mismo
ejecutar operaciones financieras, tener
Conocimientos técnicos conocimientos de contabilidad,
administración, es asa que se requiere de
estudios profesionales como economía,
administración, ingeniería, o similares;
maestrias como en administración, gestión
1 y finanzas, conocimiento ofimático,

Debe de saber guiar al equipo de trabajo


para alcanzar los objetivos, es así que se
Las habilidades requiere que tenga pensamiento crítico,
habilidad de comunicar, ser creativo,
capaz de tener autocontrol, iniciativo,
tener capacidad de negociar, ser u
excelente líder, no limitarse a solo liderar
2 si no, involucrarse y trabajar en equipo.
Mental, manejo del estrés, desgaste
El esfuerzo mental, tenciones, esfuerzo visual,
3 ergonomía.
Es responsable de departamentos como
asistente de gerencia, jefe de marketing,
jefe comercial, jefe administrativo. Así
mismo debe de encargarse de autorizar
La responsabilidad asumida contrataciones, ascensos, despidos;
aprobar normas y procedimientos, la
construcción de comités y comisiones si es
necesario; manejo de dinero; proporcionar
la información al director.

4
Ambiente propició tranquilo y agradable,
temperatura buena, higiene normal,
trabajo situado en oficina, iluminación
5 Las condiciones buena.

Persona capacitada para direccionar y


planificar el crecimiento de la organización
Los requisitos de trabajo acatando y llegado a los objetivos
propuestos, ejerciendo con habilidad,
responsabilidad su cargo e innovando en
el mismo; de igual manera informar al
director de todo movimiento o decisión,
mostrar estados financieros, programas de
trabajo, presupuesto y según obligaciones
6 que se requiera.
puesto de trabajo
Director de Departamento
SALARIO PARA ESTA POSICION LABORAL

conocimiento ofimático,
(procesamiento de textos,
Conocimientos técnicos
buena redacción, saber
manejar bases de datos

se requiere de una expresión


verbal(comunicación)adecuada,
Las habilidades habilidades e negociación,
tener vocación de líder,
trabajar individualmente y en
grupo, tener capacidad
analítica saber resolver
2 conflictos

El esfuerzo intelectual, mental, visual,


3 esfuerzo ergonómico, estrés

responsable de operaciones
como la rentabilidad, controlar
presupuestos, estar al tanto y
organizar el departamento que
se le establezca o he su defecto
La responsabilidad asumida de la organización, dándole
información oportuna al
gerente general; gestionar de
manera óptima los recursos;
orientar y supervisar a las
personas a su cargo

4
puesto desempeñado en una
oficina ,temperatura optima,
iluminación apropiada, higiene
5 Las condiciones normal;

"es coordinar las actividades de


departamentos o de compañías
enteras, establecer objetivos y
Los requisitos de trabajo determinar las estrategias
adecuadas para
alcanzarlos"(Universal.2020) se
pide que se tenga amplios
conocimientos o carreras como
derecho, administración, de
esta manera se debe de tener
6 experiencia.

puesto de trabajo
Obrero de línea de
Producción
SALARIO PARA ESTA POSICION LABORAL
mantenimiento y manejo de equipos,
Conocimientos técnicos elevadores, maquinaria, conocimientos de
1 mecánica y construcción
buenas habilidades de comunicación,
conocimientos en mantenimiento, manejo
2 Las habilidades de equipos, conocimientos en seguridad

esfuerzo físico(resistencia, buenas


El esfuerzo
condiciones físicas,), mental, visual,

3
Mantener equipos de producción en buen
estado, supervisar existencias, supervisar
los envidos de productos, cumplir a
cabalidad los tiempos de entrega,
mantener el lugar de trabajo aseado,
trasladar equipos, ensamblar mercancías,
4 La responsabilidad asumida embalar mercancías.
5 Las condiciones Largas jornadas de trabajo, lugar de
trabajo con temperatura un poco frio,
espacios grandes, máquinas y de
trasportar productos.
Inspeccionar el mantenimiento requerido
de las maquinas, saber mejorar la línea de
producción, saber trasladar los productos
y equipos de manera responsable, tener
conocimientos en mecánica y
construcción, habilidad en comunicación,
6 Los requisitos de trabajo y con buena actitud y aptitud mecánica.

puesto de trabajo
Vendedor de Zona
SALARIO PARA ESTA POSICION LABORAL
tener buenos
conocimientos de la
empresa y sus productos,
Conocimientos tecnicos
de igual forma tener
conocimiento del
1 mercado
expresión verbal
adecuada y fluida, tener
comportamiento
adecuado ante cualquier
circunstancia, saber
escuchar, ser paciente y
dinámico, tener un buen
Las habilidades conocimiento sobre la
empresa y producto,
tener buena habilidad de
establecer u buen vínculo
con las personas, también
habilidad de cerrar
negocios, brindar buen
2 servicio
Estrés, ergonomía,
esfuerzo físico y mental.
Estar en buenas
3 El esfuerzo condiciones físicas,
4 La responsabilidad asumida saber interactuar con
quien tenga a cargo y con
los clientes , tener todo
en orden, inventarios al
día, anejar buen
conocimiento de la
empresa y productos que
se comercializa,
Iluminación, temperatura
según clima, condiciones
de trabajo extenuantes,
condiciones higiénicas
óptimas el cual está
encargado el vendedor,
condiciones externas e
5 Las condiciones internas.
ser dinámico, entusiasta,
paciente, tener buena
combinación oral y
escrita, ser autodisciplina,
ser empático,
6 Los requisitos de trabajo desempeñar buen servicio

puesto de trabajo
Vendedor de Punto de
Venta

SALARIO PARA ESTA POSICION LABORAL


buenos conocimientos ante orientación,
tener buena disposiciones en atender,
Conocimientos técnicos tener excelente expresión oral y escrita,
tener conocimiento tanto del producto
1 como de la empresa
Buena interacción con personas de todo
tipo, expresión verbal adecuada y fluida,
Las habilidades tener comportamiento adecuado ante
cualquier circunstancia, saber escuchar,
2 ser paciente y dinámico.
3 El esfuerzo estrés , esfuerzo físico y mental
tener un buen conocimiento sobre la
empresa y producto, mantener el surtido
La responsabilidad asumida al día, un control de inventario, arreglo de
estantes, ser comprometido y con
4 cumplimiento de horarios,
5 Las condiciones  
Atender brindar buen servicio a los
clientes, con buena presentación personal,
Los requisitos de trabajo atender de forma oportuna y cordial ante
un reclamo, queja, o devoluciones, estar
ateto ante eventualidades del mercado, y
6 ante falta de mercancía.

Una vez definimos los detalles de cada puesto de trabajo, iniciamos con evaluación

de puestos de trabajos según las características de los puestos que se vieron en la anterior

tabla, es por ello que eleji el método de comparación de factores ya que este sistema

permite medir el grado de cada uno de los KSAOs, donde se realiza un orden de los puestos

y con ello asigar los salarios.

Es por ello que a continuación se muestra la tabla donde asignare punto de factor .

EVALUACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Gerente Director de Obrero de linea de Vendedor Vendedor de


  KSAOs General Departamento producción. de Zona. Punto de venta.
Conocimientos
1 tecnicos 8 4 4 3 5
2 Las habilidades 5 7 2 3 3
3 El esfuerzo 4 3 6 3 6
La
responsabilidad
4 asumida 7 8 5 4 4
5 Las condiciones 4 2 2 2 2
Los requisitos de
6 trabajo 9 8 4 3 3

Es así que se evalúa tanto jerárquicamente como por puntaje graduando entre:

responsabilidad, habilidad, esfuerzo; notamos que en el puesto como gerente general tiene

un puntaje 16 en comparación con un puesto de vendedor de zona con puntaje 10, lo que

genera el valor del puesto expresado en valor monetario así.

ENCUESTA SALARIAL
Fuentes de la información
    pagina indeed pagina talent
Resulta Medio Resulta Medio
    1ra do utilizado 2da do utilizado
3.509. 5.500.
1 Gerente General 039 37 000  
Director de 3.107. 2.150. incentiv.
2 Departamento 766 32 método de 000 ejecutivo
Obrero de línea de 974.0 comparació 1.329.
3 producción. 64 25 n de 464  
1.250. factores 900. incre. por
4 Vendedor de Zona. 393 18 071 merito
Vendedor de Punto de 1.081. 1.432.
5 venta. 373 23 012    

Estos son promedio de salarios según páginas de empleo como indeed y talent, a

partir de allí se compara tanto el análisis de descripción la evaluación con el método de

comparación de factores, distinguiendo los factores tanto cuantitativamente como

cualitativamente, lo cual ayuda a darnos una idea mas centrada para una toma de decisiones

determinado para cada puesto y su salario.

Parte 2

 How the compensation plan should be perceived by employees?

It should be received clearly

 What are the three functional areas of the compensation plan?

Internal alignment: salaries and skills are compared


External competitive: wage comparison with other organizations,

Compensation management: individual contributions and clear communication,

 What are the seven steps or actions named for the compensation plan?

1. Job analysis

2. Job evaluation

3. Pay policy

4. Market analysis

5. Base pay structure

6. Pay for performance

7. Communicate the plan

 Write a summary of the video and include these three words in it:

It should be perceived as fair, thus including 3 areas

Internal alignment: salaries and skills are compared; it is there that the job evaluation and

its policies (hierarchical classification),

External competitive: wage comparison with other organizations, comparing with

organizations with similarities, this helps to generate the question how much I am willing to

pay compared to the competing company.

compensation management : individual contributions and clear communication, this

refers to making clear to the organization in general the management of compensation,

choosing how to improve the performance of employees, what kind of incentive, by merit,

or variable, and in turn be very clear with all of them, of the decision that is agreed.

these steps indicate to us as we can according to the human encouraged from a

development of identification and description of jobs, a better choice of incentives and

salaries identifying factors as external, compare with organizations, by means of factors


such as wage survey with the help of methods appropriate to the company, always looking

for a better performance of the members of the organization.

Referencia

Palacios A. 2015.

BLOG.http://reparadordemaquinasindustroales.blogspot.com/2015/11/obrero-en-linea.html

Sanchez J. Sitiesgoogle.https://sites.google.com/site/lagestiondeventas/home/perfil-

del-vendedor

Minitrabajo.2017.cartilla.

https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/59036289/CARTILLA+EMPLEO+RET

ORNO+op+3+completo+baja+11-10-2017.pdf

Coindeed.2020.cual es el salarios. https://co.indeed.com/career/gerente-

general/salaries

Talent.2021.salarios medios. https://co.talent.com/salary?job=Gerente+General

Berrocal F.2016.analisis comparativo de tres métodos de valoración de puestos de trabajo.

https://eprints.ucm.es/id/eprint/38833/1/T37653.pdf

Jauregui A. 2019.valuacion de precios,métodos, ventajas, desventajas, ejemplos.

https://www.lifeder.com/valuacion-puestos/#:~:text=Sin%20embargo%2C%20la

%20valoraci%C3%B3n%20de,el%20de%20comparaci%C3%B3n%20por%20factores.

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