Tarea

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Administración estratégica de proyectos y
procesos

Alejandro Jiménez de la Torre

Diana Paola Muñoz Esparza




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Una guía otorga pautas para la administración de proyectos personales y define
conceptos involucrados con la administración de proyectos.

1.1 La aceptación de la administración de proyectos como profesión sugiere que la
aplicación de conocimientos, procesos, capacidades, herramientas y técnicas puede
tener un efecto importante en el triunfo del plan.
1.2 Un plan es un esfuerzo temporal emprendido para producir un producto,
servicio o resultado exclusivo.
1.3 La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, capacidades,
herramientas y técnicas a las ocupaciones del plan para llevar a cabo con los
requisitos del plan.
1.4 OPM es un marco de ejecución de tácticas que usa la administración de
proyectos, programas y carteras, así como prácticas organizativas habilitadoras
para dar de manera coherente y predecible un plan.
1.5 Interacción entre la administración de proyectos, la administración de
operaciones y la táctica organizativa.
1.6 El costo comercial se define como el costo total del comercio; la suma total de
todos los recursos tangibles e intangibles. Ejemplos de recursos tangibles integran
activos monetarios, complementos, capital contable y servicios públicos.
1.7 Papel del director de plan
El director del plan es el individuo asignada por la organización ejecutora para
liderar los accesorios responsable de conseguir las metas del plan.
1.8 Cuerpo humano de conocimientos sobre administración de proyectos
El estándar, integrado en el Anexo A1, explica los procesos de administración de
proyectos usados para gestionar un plan hacia un resultado más famoso.