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Los estándares de costo son instrumentos para la evaluación de la actuación, siempre y cuando sean
realistas. Estimulan a los individuos a trabajar de manera más efectiva. La característica más importante
es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento del
costo durante los ciclos de producción. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez
que se inicie una fase de producción, orden, trabajo o lote.
VENTAJAS
Los estándares pueden estimular a trabajar a los individuos de manera más efectiva. Es
de esperar que las personas actúen de manera eficiente cuando saben que cosa es lo que
se espera de ellas.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de
reducción de costos. Estos programas pueden incluir métodos mejorados, mejor
selección de personal y materiales, capacitación, mejor calidad de materias primas e
inversiones.
Da origen a presupuestos más realistas.
DESVENTAJAS
Las normas tienden a adquirir rigidez. Mientras que las condiciones de fabricación
podrían cambiar aceleradamente.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuación
podría debilitarse, ya que ello es medir actividades con un criterio elástico poco
uniforme. Por otra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de
fabricación importantes, se podría obtener una medición deficiente.
En periodos de inflación galopante es necesario cambiar constantemente dichos
estándares, especialmente si las cifras de costos son en términos nominales.
Se registra bajo costos estándares, todo se estandariza y se reconocen ciertas variaciones tanto de precio
como de eficiencia, todos los costos asociados a los productos se basan en cantidades estándares o
predeterminadas, el costeo estándar es una herramienta que permite a las compañías realizar un control a
los costos en los cuales incurre en su proceso productivo, realizar una planeación presupuestal y
establecer una adecuada política de fijación de precios.
Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuación establecido por
la gerencia. Las variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por elemento de costo.
Como por ejemplo precio y cantidad. El grado en que puede controlarse una variación depende de la
naturaleza del estándar, del costo implicado y de las circunstancias particulares que originaron la
variación.