6/3/2021 Examen 2 - Marco

Comenzado el sábado, 6 de marzo de 2021, 19:31

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 6 de marzo de 2021, 19:45
Tiempo empleado 14 minutos 23 segundos
Puntos 19,00/20,00
Calificación 95,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para
Correcta automóviles de competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes
competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos reflexivos y otros
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demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor
Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

 
a. Coercitivo

b. De información
c. Experto 
d. Formal o legítimo

Your answer is correct.

Los mejores tipos de poder suelen ser “experto” o “recompensas”. / (Ejecución; Marco
conceptual)  
La respuesta correcta es: Experto

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 1/11
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Pregunta 2 En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que

Correcta involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de
información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los
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1,00
últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que
colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del
Proyecto?

 
A. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

B. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

C. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de
decisiones 

El gestor del proyecto tiene autoridad muy limitada o nula para la toma de decisiones. El
coordinador del proyecto suele tener algo de autoridad. El Director del proyecto tiene
autoridad. / (Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la
toma de decisiones

Pregunta 3 Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un

Correcta dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental
investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el
Puntúa 1,00 sobre
ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del Director de
1,00
Proyectos para gestionar este tipo de proyectos?

 
a. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y
negocios. 
b. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

c. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-

ambientales de ese proyecto  
d. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación

Your answer is correct.

Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera
independiente del tipo de proyecto, es que un buen DP debería tener competencias
sobre: habilidades técnicas, liderazgo, estrategia y negocios. Fuente: triángulo del
talento de PMI®. / (Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo,
estrategia y negocios.

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 2/11
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Pregunta 4 Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un
Correcta proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los
$2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un  plazo máximo de 3 días para
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1,00
responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de
clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se
requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación
adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del
cliente. ¿Cómo definiría esta situación?

 
A. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio

B. Estos son trabajos operativos 

C. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
D. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.

Esas solicitudes son tareas repetitivas que se mantienen en el tiempo, por lo que son
trabajos operativos, aunque la empresa los llame proyectos. Superar un monto X no
define a un proyecto. La pregunta no tiene relación con la gestión de portafolio. /
(Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Estos son trabajos operativos

Pregunta 5 Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los
Correcta robos de dinero electrónico en un Banco virtual. Los interesados tienen conocimiento
del problema que se quiere resolver, aunque el alcance final podría ir cambiando a lo
Puntúa 1,00 sobre
largo del proyecto. Jorge debe proveer prototipos semanales para obtener el feedback
1,00
de los interesados.  ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto? 

 
A. Adaptativo iterativo 
B. Híbrido

C. Predictivo
D. Adaptativo incremental

En el ciclo adaptativo iterativo se va mejorando el producto con sucesivos prototipos o

pruebas de concepto a entregar en un corto plazo. Cada nuevo prototipo es de gran
utilidad para obtener una rápida retroalimentación de los interesados. / Tanto en los
ciclos iterativos, adaptativos o ágil el alcance puede ir cambiando a medida que avanza
el proyecto. / En esta pregunta la clave está en elaborar “prototipos” en un corto
periodo de tiempo. Los proyectos con ciclos incrementales pueden tener más tiempo
para entregar el incremento del producto. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Adaptativo iterativo

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 3/11
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Pregunta 6 Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene
Correcta muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha
manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido
Puntúa 1,00 sobre
1,00
proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

 
A. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda

B. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

C. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos 
D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

Solicitar consejos a un colega es correcto, pero no necesariamente la mejor opción.

Antes de pedir consejos a otra persona, lo primero que debes hacer es revisar los
activos de los procesos de la organización. En esa pregunta, esos activos están en la
información histórica de la PMO. / Esperar hasta la ejecución es incorrecto, por no ser
proactivo. / Asegurarnos que todos los interesados acepten el alcance es correcto, pero
no es lo primero que debemos hacer. / Lo primero que debería hacer el DP es revisar los
registros históricos de la PMO. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de
proyectos

Pregunta 7 ¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más
Correcta recomendado para un proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional
multi-divisional?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
 
a. Competente consciente para realizar un análisis correcto
b. Seleccionar siempre un estado de competente consciente 

c. Incompetente inconsciente que se supera hacia la incompetencia consciente

d. Competente inconsciente para aplicar siempre la intuición correcta

Niveles de competencia de menor a mayor jerarquía: 1º Incompetente inconsciente

(intuición equivocada); 2º Incompetente consciente (Análisis equivacado); 3º
Competente consciente (análisis correcto); 4º Comptetente inconsciente (intuición
correcta); 5º El máximo estado de competencias es cuando la persona selecciona ser
un competente consciente (análisis correcto). / (Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Seleccionar siempre un estado de competente consciente

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 4/11
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Pregunta 8 Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que
Correcta consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están
ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está
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redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el
plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?

 
a. Análisis costo-beneficio

b. Objetivos estratégicos
c. Métricas para medir los impactos 
d. Análisis de alternativas y riesgos asociados

Your answer is correct.

Todas las opciones seguramente forman parte de Caso de Negocios. Las métricas para
evaluar los impactos sobre los beneficios del proyecto, suelen formar parte del plan de
gestión de beneficios. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Métricas para medir los impactos

Pregunta 9 Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se
Correcta ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto
con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
 
a. Poco antes de finalizar el proyecto
b. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

c. En medio de la etapa de ejecución

d. Al inicio 

Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar
cambios y los costos de esos cambios son menores. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Al inicio

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 5/11
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Pregunta 10 Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en

Correcta conjunto con un analista de negocios para definir los principales beneficios de los
alimentos probióticos con microorganismos vivos adicionados que permanecerán
Puntúa 1,00 sobre
activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el
1,00
principal rol del analista de negocios en este proyecto?

 
a. Definir los procesos correctos

b. Motivar a los miembros del equipo 

c. Definir y gestionar los requisitos del proyecto 
d. Coordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados

Your answer is correct.

Entre los principales roles del analista de negocios está la definición y gestión de los
requisitos del proyecto, actuando como vínculo entre el negocio, el proyecto y la
operación del producto. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Definir y gestionar los requisitos del proyecto

Pregunta 11 El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital,

Correcta está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar
si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del
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proyecto seguramente está trabajando?

 
A. Monitoreo y control
B. Inicio 

C. Cierre

D. Ejecución

Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto
(iniciación), para analizar los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia
organizacional. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Inicio

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 6/11
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Pregunta 12 Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa
Correcta te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto
denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia
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general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de
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demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace
tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?

 
A. Planificación estratégica 

B. Ciclo de vida del producto

C. Planificación de programas
D. Planificación del portafolio

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. La

planificación del portafolio y los programas podrían ser opciones correctas si no
existiera "planificación estratégica". El ciclo de vida del producto no tiene relación con
esta pregunta. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Planificación estratégica

Pregunta 13 El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas

Correcta pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a
los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su
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comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del
Doctor Stewardship?

 
a. Transformacional 

b. Paternalista

c. Transaccional

d. Democrático

Your answer is correct.

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores. /
(Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Transformacional

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 7/11
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Pregunta 14 Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están
Correcta discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto.
Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
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1,00
 
A. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases
intermedias del ciclo de vida predictivo de un proyecto

B. El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos 

C. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos

D. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta
su retiro del mercado

El ciclo de vida de un proyecto tiene cinco grupo de procesos: inicio, planificación,

ejecución, monitoreo y control, cierre. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de
procesos

Pregunta 15 Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y

Correcta administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la
gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de
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instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo
1,00
instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una
vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos,
se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál
puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

 
A. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

B. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos

C. Algunos interesados no han sido identificados 

D. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura

organizacional

No hay datos como para asumir que al DP le falta capacitación. No hay un número de
procesos recomendado para los proyectos. El DP puede ser de cualquier profesión. No
identificar a todos los interesados desde el comienzo, suele ser una causa muy común
de cambios durante la ejecución del proyecto. / (Inicio; Interesados)
La respuesta correcta es: Algunos interesados no han sido identificados

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 8/11
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Pregunta 16 Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a
Incorrecta proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
El rol principal de la PMO será:
Puntúa 0,00 sobre
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A. Dar soporte al equipo de proyecto 

B. Dar soporte al director del proyecto

C. Dar soporte al patrocinador

D. Identificar a los interesados

El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. La identificación de los interesados

corresponde al director del proyecto y su equipo, no a la PMO. Dar soporte al equipo
podría ser correcta, si no estuviera la mejor opción a marcar que es que la PMO preste
soporte al DP. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto

Pregunta 17 Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y
Correcta no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de
proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al
Puntúa 1,00 sobre
1,00
finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de
acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una
organización ________

 
A. Matricial balanceada 
B. Disciplined Agile

C. Funcional
D. Matricial fuerte

En la organización funcional el DP no tendría autoridad para decidir. Disciplined Agile no

tiene relación con la pregunta. La respuesta correcta está relacionada con una
organización matricial, podría ser fuerte, pero al decidir en conjunto con el gerente
funcional, se trata de una organización balanceada. / (Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Matricial balanceada

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 9/11
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Pregunta 18 En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el

Correcta cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser
considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
 
A. Calidad

B. Primero calidad, luego costo y después tiempo

C. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera 

D. Alcance

El peso relativo de las restricciones del proyecto varía en cada caso particular. Si no se
aclara de otra forma, alcance, calidad y costo deberían tener la misma importancia. /
(Planificación; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de
otra manera

Pregunta 19 Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura
Correcta tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
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1,00  
A. Bajo 
B. Balanceado

C. Moderado
D. Alto

En las organizaciones funcionales el líder de proyecto tiene poca autoridad. En las

organizaciones matriciales, el director de proyectos tiene autoridad alta, moderada o
balanceada. / (Ejecución; Marco conceptual) 
La respuesta correcta es: Bajo

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 10/11
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Pregunta 20 Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un

Correcta proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?
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A. Controlar los cambios innecesarios 

B. Exceder las expectativas del cliente

C. Controlar los interesados en el proyecto

D. Crear el plan de administración del proyecto

El involucramiento de los interesados se gestiona o monitorea, no se controlan los

interesados. / Exceder las expectativas del cliente es falsa. / Crear el plan se realiza
durante la planificación. / (Monitoreo y control; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Controlar los cambios innecesarios

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445657&cmid=835 11/11