CARRERA

INGENIERÍA INDUSTRIAL.
MATERIA
LEAN SIX SIGMA.
UNIDAD Nº1
INTRODUCCION A LEANG MANUFACTURING.
ACTIVIDAD.
ENSAYO: LOS ANTECEDENTES, CARACTERÍSTICAS E
IMPORTANCIA DE LEAN MANUFACTURING.

CATEDRÁTICO
ING. LORENA DIAZ ARANDA.
ALUMNO:
MARIO UBALDO SILVERIO SERRANO
GRUPO:801 “D”
SEMESTRE: OCTAVO SEMESTRE.
FECHA:
16-04-2021
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INTRODUCCIÓN:

El análisis de este tema nos ayudara a conocer mejor el tema, lean manufacturing es
uno de los puntos importantes y mas manejados en las empresas por el nivel de
efectividad y crecimiento dentro de las industrias es por que al realizar este estudio
tendremos una idea mas clara sobre el tema, de manera que a corto o largo plazo
pueda ser implementada dentro del desarrollo de una institución, si bien este tema es
base importante dentro de la ingeniería industrial, ya son métodos de efectividad.

Lean six sigma es parte fundamental en este tema ya que es la unión de estos para
implementar un mejoramiento continuo incesante Lean causa que los productos se
muevan más rápido a través del proceso y Seis Sigma mejora la calidad. Lo que se
pretende es la realización de esfuerzo de equipo colaborativo para mejorar el
rendimiento mediante la eliminación sistemática de residuos y la reducción de
variaciones.

Tener bien en claro el tema permitirá desarrollar las habilidades para la solución de
situaciones industriales en los ámbitos laborales.

DESARROLLO:

Lean Manufacturing, puede considerarse como un conjunto de herramientas que se

desarrollaron en Japón inspiradas en parte, en los principios de William Edwards
Deming. El método se basa en el sistema de fabricación de Toyota Compani en el área
automotriz.

El punto de partida del Lean Manufacturing es la producción en masa. Durante la

primera mitad del siglo XX se contagió a todos los sectores la producción en masa,
inventada y desarrollada en el sector del automóvil ya que era dorada en producción
automotriz. Si bien este método se realizó con el propósito de que la productividad
creciera y no se observara inferior a la de estados unidos.

Toyota buscaba competir dentro del mercado con los gigantes en el área de
automovilística para eso busco la manera de que la producción se generara en
excelencia y en masa implementando este método lo cual le permitió que Toyota fuera
en creciente siendo un ejemplo en desarrollo a otras empresas. Toyota y Ford son
precursores en estas leyes ya que ellos propusieron sus ideas para generar un
crecimiento. después de la segunda guerra mundial Taylor busco reconstruir la
economía mediante el método de lean.
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Características: Este sistema se distingue por los siguientes principios:

 Define el valor e identifica la cadena de valor para su producto.

 Elimina todos los pasos innecesarios en toda cadena de valor.
 Crea flujo de valor: que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso
que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.
 Toda actividad es halada por el Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de
producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de
ventas a largo plazo.
 Persigue la perfección continuamente.

La implantación de Lean Manufacturing es importante en diferentes áreas, ya que

emplea diferentes herramientas. Algunos de los beneficios que genera son: Reducción
de costos de producción, Reducción de inventarios, Reducción del tiempo de entrega,
Mejor calidad.

Importancia. lean manufacturing es de suma importancia dentro de la industria ya que

les permite utilizar esta herramienta de operaciones mejoramiento de calidad. Si bien
este método nos ayuda eliminar desperdicios que nos pueden obstaculizar al desarrollo
de la empresa si bien la calidad dentro de este método es base importante ya que se
busca cumplir las expectativas del consumidor.
Actualmente muchas empresas implementan este método ya que buscan alcanzar
buenos resultados y al igual que Toyota competir con las grandes empresas del
mercado, si bien. Para llevarla acabo es importante que se tome en cuenta los factores
de calidad, ya que esto determina hacia donde se moverá la empresa y como se
dirigirá.

El principal objetivo es la eliminación de los “desperdicios” con el fin de ofrecer al cliente

la mejor de las calidades con un servicio y unos plazos de entrega con el menor coste
posible. De esta forma, el Lean Manufacturing se basa en estos tres pilares:

 La eliminación de todo tipo de desperdicio

 La mejora continua de la productividad y calidad
 Implicación del personal y respeto al trabajador
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El método es importante dentro del ambiente laboral ya que permite que las personas
traben en equipo y de manera organizada. La filosofía que usual mente se maneja es
cubrir las necesidades del consumidor, potenciando la actitud de los consumidores y el
manejo y desarrollo de los procesos.
CONCLUSIÓN:

Tener conocimientos de los antecedentes nos permite conocer lo que genero en las
primeras fechas de su aplicación y su desarrollo. El impacto que género en la industria
japonesa permitió que este método se conociera y fuera de relevancia hasta hoy en día.

El tema lea manufacturan es de suma importancia ya que permite resolver problemas,

eliminar desperdicio y generar producción. Esto quiere decir que la aplicación de este
método permite que nuevas empresas compitan con las grandes industrias dándoles la
oportunidad de crecimiento que necesita para la efectividad, conocer las características
nos da una idea clara de lo que ofrece para su desarrollo esto nos permite tomar
medidas de solución para la elaboración y conocer la importancia del tema nos permite
entender el grado de efectividad que puede generar.

Para finalizar el tema de lean es uno de los mas importantes para su aplicación en el
campo industrial tener conocimiento teórico del tema nos abre el panorama de como
manejarlo. Dando por hecho que la realización de este trabajo cumple su objetivo
principal ya que nos resolvió dudas y aclaro las ideas de acuerdo al tema.
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BIBLIOGRAFÍA
 EALDE. (29 de Mayo de 2018). Lean Manufacturing: características, técnicas y metas.
Obtenido de https://www.ealde.es/lean-manufacturing-caracteristicas-tecnicas/

 PALACIOS., M. E. (31 de Agosto de 2017). La importancia de Lean Manufacturing en la

industria moderna. Obtenido de M. EN I. JAVIER LICONA PALACIOS
https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-politecnica-de-tulancingo/la-
importancia-de-lean-manufacturing-en-la-industria-moderna

 SIGMA. (2019). Lean Manufacturing. Obtenido de

http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/60218/fichero/04.+LEAN+MANUFACTURING.pdf

 TOURON, J. (26 de Septiembre de 2016). Definición de Lean Manufacturing. Obtenido

de https://www.sistemasoee.com/lean-manufacturing/
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Unidad Temática: Introduccion a Lean manufacturing.

Nombre de la asignatura: LEAN SIX SIGMA
Fecha: 16/04 /2021

Nombre de los estudiantes integrantes del Equipo

1. Mario Ubaldo Silverio Serrano. 172z0684
2.
3.
4.
5.

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: ENSAYO Valor: 30 % Periodo escolar: Febrero – Julio 2021

Instrucciones para el estudiante

Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso contrario marque “NO”. En la
columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los
reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de retroalimentación las acciones que el alumno puede realizar para lograr la
competencia de la unidad.
El tiempo para realizar la actividad es de 30 minutos.
Valor del Cumple
Características que cumplir en un ensayo.
NO reactivo Observaciones
Si No Real
%
Datos generales de presentación.
1 5

La redacción está fundamentada en una

opinión o critica coherente al tema en
2 10 cuestión.

3 8 La estructura: La estructura distintiva de un

ensayo consta de tres partes que son:
introducción, desarrollo y conclusión.
4 2

Su extensión es la solicitada (Numero de

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cuartillas y palabras).

5 2 La actividad muestra orden y limpieza.

6 3 Puntualidad.

30% TOTAL: