Conjunto de funciones y actividades que se desarrollan dentro de la organización, orientados al logro de fines y
objetivos de la misma.
• Es donde se engloba la teoría.
• Estructural, es donde se determina la finalidad y rumbo de la empresa.
• Determina las alternativas para conseguirlos objetivos.
• Establece que debe hacerse.
Previsión Planeación
Se describe el objetivo general Esta fase contribuye a la base
Corresponde a la descripción
y específicos de cada área, así política de la empresa, y a su
específica de cada puesto que
como las investigaciones y el vez a los programas para cada
proceso correspondiente. área.
Se conforma por: Se conforma por:
• Objetivos: se describe el
• Políticas: son las
objetivo general, así como
recomendaciones para el
el de las áreas funcionales
buen funcionamiento de
de la empresa.
cada área.
• Investigaciones: se
• Presupuestos: se
establece el tipo de
establecen los costos por
herramienta para llevar a
cada área.
cabo las mismas.
• Programas: es la
• Alternativas: aquí se
organización de las
concretan las alternativas
actividades a realizar de
de solución según la cada área en periodos de
información recabada en tiempo determinados, se
las investigaciones. pueden utilizar
cronogramas.
• Procedimientos: se
establecen los procesos de
cada área funcional de la
empresa.
• Operativa, es donde se ejecuta la práctica.
• Es en donde se ejecutan todas las actividades necesarias, para lograr
lo establecido durante el periodo de estructuración.
• Se refiere a cómo manejar la empresa.
organización integración
Contribuye a todo el proceso
que se lleva a cabo para la
conforma la organización. contratación del personal.
Se conforma por:
Se conforma por:
• Funciones y obligaciones:
• Selección e integración del
se establecen las
personal:
actividades y los
es la parte del proceso donde
subordinados de cada
se establecen los medios por
puesto.
los cuales se recluta al
• Organigrama: es la
personal, y a su vez los pasos a
organización jerárquica de
seguir para la selección de el
los puestos de la empresa.
candidato, y posteriormente su
incorporación a la empresa.
dirección
Especifica cada parte
autoritaria de la empresa como
las del trabajo y comunicación.
Se conforma por:
• Autoridad: se establece el
tipo de autoridad de la
empresa y también los
puestos que la tienen.
• Comunicación: Se identifica
la comunicación entre los
puestos (vertical
descendente/ascendente, y
horizontal).
• Supervisión: se establece el
perfil del supervisor en
puesto de acuerdo a la
empresa.
Jazmín González Ojeda
GDN – 102
control
Supervisa el cumplimiento al
objetivo, así como las fases que
se llevan a cabo.
Se conforma por:
• Establecimiento de
estándares: se propone los
resultados estándar
esperados.
• Recolección de datos: se
exponen los avances, así
como las consecuencias
positivas y negativas.
• Interpretación de
resultados: Se hace un
análisis (por lo general a
través de una herramienta
gráfica) de los resultados.
• Utilización de resultados:
las áreas dan su informe
final ya partir de lo
obtenido de generan
nuevos objetivos.
Universidad Veracruzana
Facultad de Contaduría y
Administración