Gestión de los Procesos Productivos

Profesor: Lic. Pablo Vallory

Trabajo Práctico Nº 6
Ruta crítica y duración del proyecto usando PERT

Problema 1

Un determinado proyecto consta de la siguiente lista de actividades:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA Tiempo de duración

Optimista Más probable Pesimista

A - 1 1 1
B - 1 2 3
C - 2 3 4
D A 2 4 6
E A 1 3 5
F C 1 2 3
G C 0 1 2
H D 5 7 9
I D 6 8 10
J B,E,F 5 7 15
K B,E,F 6 7 8
L G 3 5 7
M H 1 1 1
N I,J 1 2 3
O K,L 2 3 4
P M.N 3 4 5
Q O,P 1 2 3

1. Elaborar el grafo ADM (diagrama de flechas).

2. Aplicar la técnica PERT para calcular:

a) los tiempos PERT, tiempos más tempranos y tiempos más tardíos posibles
b) las holguras totales
c) el camino crítico y la duración total del proyecto

3. Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas:

a) ¿Qué actividades pueden retrasarse 2 semanas sin que se vea afectada la duración total del proyecto?
b) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si la actividad J se retrasa 2 semanas? La ruta
crítica, ¿se mantiene o se modifica? En caso de modificarse, ¿cuál es la nueva ruta crítica?
c) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si simultáneamente la actividad M se retrasa 4
semanas y la actividad J 1 semana? En caso de modificarse la ruta crítica, ¿cuál es?
d) Una vez ocurrido el evento del apartado 3c, ¿cuántas semanas podría retrasarse la actividad N sin que
se retrase la duración total del proyecto?

Nota: tenga en cuenta que, para las demostraciones, deberá realizar la nueva red, ejecutar las pasadas hacia
adelante y hacia atrás y calcular las holguras totales para verificar los cambios.

Problema 2

Para el proyecto impresora, se han estimado los tiempos de duración optimista, pesimista y más probable, los
cuales se presentan en el siguiente cuadro:

ACTI PRECE Tiempo de duración Tiempo Varianza

Gestión de los Procesos Productivos
Profesor: Lic. Pablo Vallory

VID DENCI Optimista Más Pesimista estimado

AD A probable

A - 1 2 4 13/6 = 2.16 = 2 ((4-1)/6)2 = 0.25

B A 1 3 5 18/6 = 3
C A 2 5 9 31/6=5.16 = 5 ((9-2)/6)2=1.36
D B 3 4 5 24/6 = 4
E B 1 1 1 6/6 = 1
F C 4 6 12 40/6 = 6.66 = 7 ((12-4)/6)2=1.77
G C 2 2 3 13/6 = 2.16 = 2
H D 4 8 14 50/6=8.33= 8
I E,F 6 7 10 44/6=7.33 = 7 ((10-6)/6)2= 0.44
J G 2 4 6 24/6= 4

a) Determine la Ruta Crítica.

DIAGRAMA DE RED ES DE ACTIVIDAD EN FLECHA

NODO ES UN SUCESO
h
d 5

b 3
a
e i
1 2
6 8

4 f
c j
g 7

PASADA ADELANTE/ATRÁS SE HACE SOBRE LOS SUCESOS (NODOS)

Adelante: tiempo early o tiempo temprano
Atrás: tiempo last o tiempo tardío

1 2 3 4 5 6 7 8
TE 0 2 5 7 9 14 9 21
TL 0 2 9 7 13 14 17 21

Holgura sobre actividad = tiempo last posterior – tiempo early suceso anterior – tiempo estimado

A = 2-0-2 = 0
B = 9-2-3 = 4
C = 7-2-5 = 0
D = 13-5-4 = 4
E = 14-5-1 = 8
F = 14-7-7= 0
G = 17-7-2 = 8
H = 21-9-8= 4
I = 21-14-7 = 0
J = 21-9-4 = 8

A-C-F-I ruta crítica

b) ¿Cuál es el tiempo de duración esperado del proyecto y su varianza?

Duración esperada proyecto: 21 días

Varianza del proyecto: sumatoria varianzas actividades críticas = 3.82

NO CONOCEMOS CON CERTEZA EL TIEMPO DE CADA ACTIVIDAD, LO ESTIMAMOS.

COMO EL TIEMPO ES ESTIMADO, VA A EXISTIR UNA VARIACION.

Te = (a+4m+b)/6
Varianza = ((b-a)/6)2
Gestión de los Procesos Productivos
Profesor: Lic. Pablo Vallory

c) Determine la probabilidad que el proyecto termine en 20 semanas.

Te = 21 semanas
Tt = 20 semanas

z = (tt-te)/desviación estándar proyecto

desviación estándar = raíz cuadrada de la varianza proyecto

z = (20-21)/raíz(3.82) = -1/1.95 = -0.51 - probabilidad 0.305 = 30.5%

este valor de z lo buscamos en una tabla de distribución normal, o podemos usar una funcion de excel o usar
una aplicación llamada Probability Distribution

probabilidad =

Problema 3

Un proyecto se compone de 7 actividades A, B, …,G; las precedencias y las estimaciones optimista, más
probable y la pesimista de las duraciones se presentan en la tabla:

ACTIVIDAD PRECEDENCIA Tiempo de duración

Optimista Más probable Pesimista

A - 1 1 7
B - 1 4 7
C - 2 2 8
D A 1 1 1
E B 2 5 14
F C 2 5 8
G D,E 3 6 15

a) Dibuje la red del proyecto y determine la ruta crítica.

b) ¿Cuál es la duración esperada del proyecto y su varianza?
c) Encuentre la probabilidad de que el proyecto termine:

3 semanas antes de la terminación esperada.

3 semanas después de la terminación esperada.

d) Se prometió al cliente entregar el proyecto en 18 semanas, ¿cuál es la probabilidad de que sea tardío?
e) ¿Qué tiempo de terminación del proyecto tiene 90% de oportunidad de lograrse?

Tiempo terminación = z * desviacion estandar + tiempo estimado proyecto