INTEGRANTES

NOMBRE CÓDIGO
Angie Daniela Mateus 1711022040
Aura Cristina Torres 1420012565
Gustavo Rodriguez 1910011075
Jhason David Gutierrez 1710650137
Jeison Lozano 1610010448
Luz Magaly Velez 1710010218

PROFESOR
Ingrid Zoraida Sandoval Pérez

EMPRESA A ANALIZAR
Calzado 70

ASIGNATURA
Proceso estratégico 1

FECHA
5/9/2021
e
NOMBRE
MISIÓN
VISIÓN
VALORES CORPORATIVOS
POLÍTICA
ESTRATEGIA
Inicio
PE
Factor Aspecto

Político Renovación de políticas

Abundancia de leche e informalidad del mercado

Político
lacteo

Político Tratado de libre comercio con otros países

Económico Industria láctea afectada por el Covid-19

Económico Crecimiento en el mercado

Social Importación de productos lácteos

Social Oportunidad de empleo

Tecnológico Nuevas tecnologias de producción lechera

Tecnológico Avances tecnologicos y ventas on-line

Contaminación directamente por la ganaderia y su

Ambiental industria

Ambiental Cumplimiento de RESOLUCIÓN 1407 DE 2018

 PESTA
Descripción Oportunidad Amenaza

Definitivamente el sector lácteo requiere una

reformulación urgente de todos los mecanismos de
política pública que han pretendido aislarlo del fenómeno
X
del mercado mundial y, de paso, transitar hacia un
esquema mucho más competitivo, es decir, guiado
progresiva y crecientemente por el mercado”.

En las epocas de abundancia la leche que se queda en las

fincas y el mercado informal lacteo deben ser vistos como X
una oportunidad de crecimiento

El sector lechero colombiano cada vez ve con más

angustia el futuro del lácteo, pues con los Tratados de
Libre Comercio con Estados Unidos y la Unión Europea no
hay mucha confianza en los productores, la industria y los X
comercializadores, quienes consideran que necesitan de
la unión para poder volverse más competitivos y
eficientes

El impacto del coronavirus cada vez es mayor en la

economía mundial y el mercado bursátil, ocasionando
graves caídas en las principales bolsas así como en una X
variedad de industrias, incluido el sector lácteo en los
países más productores.

Según Felipe Jaramillo, presidente de Procolombia, “las

empresas están exportando a destinos con TLC que hoy
pesan cerca de 89,5% sobre el total de las ventas no
X
mineras”. Las exportaciones de leche y derivados lácteos
en los cuatro primeros meses de 2018 crecieron en
volumen y valor respecto al 2017.

El sector lácteo se a visto afectado, por el incremento de

X
importaciones que se han venido presentando

Propociona mas empleo por unidad de producción de

leche en los paises en desarrollo que en los paises X
desarrollados.
Desarrollar nuevas tecnologías como blockchain, Internet
of things, inteligencia artificial y marchine learning, estas X
permitirán optimizar los procesos de una forma más
rápida y tendría un mayor avance en la producción

A raíz de la pandemia muchas empresas tuvieron que

innovar en alguna tecnologia, para el sector de los
productos lacteos, su medio fue las ventas mediante e-
X
commerce y su sistema de gestión de transporte, de esta
manera han ido mejorando y recuperando sus
proveedores.

La producción de lácteos tiene varios impactos negativos

sobre el medio ambiente y la biodiversidad, por causa del
metano que deriva el proceso digestivo de la vaca y el X
estiércol.

Son felicitados por su compromiso ambiental y agradecen

la confianza en su plan colectivo, para dar cumplimento a X
todo lo requerido por dicha norma.
 Bibliografía

https://www.portafolio.co/negocios/sector-lacteo-esta-cada-vez-mas-vulnerable-a-los-tlc-526142

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-de-Bogota-Region/Noticias/2017/Abril-2017/Elementos-para-la-politica-lacte

https://www.contextoganadero.com/economia/para-el-sector-
lechero-en-colombia-el-futuro-es-incierto

https://www.agronet.gov.co/Noticias/Paginas/C%C3%B3mo-se-ha-visto-afectada-la-industria-l%C3%A1ctea-de-cada-pa%C3%

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-de-Bogota-Region/Noticias/2018/Julio-2018/Como-va-el-sector-Lacteo

https://www.sectorial.co/informativa-lacteo

http://www.fao.org/dairy-production-products/socio-
economics/social-and-gender-issues/es/
https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=2617&context=economia

https://www.generixgroup.com/es/blog/sector-lacteo-y-tecnologia-adaptarse-habitos-de-consumo

https://lacontaminacion.org/industria-lactea-contaminacion-y-
maltrato/

http://www.fitac.net/documents/RES1407_JUL262018.pdf
 ITEM PESTA

Abundancia de leche e informalidad del mercado lacteo

Oportunidades

Crecimiento en el mercado
Oportunidad de empleo
Nuevas tecnologias de producción lechera
Cumplimiento de RESOLUCIÓN 1407 DE 2018

Renovación de políticas
Industria láctea afectada por el Covid-19
Importación de productos lácteos
Amenazas

Avances tecnologicos y ventas on-line

 Impacto Probabilidad GRAFICACION PE

ALTO
X Y
10
A 4 3 POTENCIAL
B 7 6
9

PROBABILIDAD
C 3 4
OD
D 8 4 8

E 8 9
7
F 3 5

G 5 6 6

H 7 7
5
J 4 4
BAJO OA
A 4 4 4 OJ
B 8 6

C 6 7 3
OC
D 8 7
2
E 4 3

F 6 4 1

G 4 6
BAJO

0
H 3 4 2 3 4 5
BAJO
I 9 6
IM
J 3 6
 GRAFICACION PESTA OPORTUNIDADES

ALTO
POTENCIAL
AL CRITICO 10

OD
OE 8

OB OH 7

PROBABILIDAD
6

OG
5
BAJO
OA MODERADO
4
OJ

OC OF

1
BAJO

0
2 3
4 5 6 7 8 9 10
BAJO
ALTO
IMPACTO
 GRAFICACION PESTA AMENAZAS
OTENCIAL CRITICO

AI
AB
AD

AF
AC

BAJO AA MODERADO

AG
AE
AH
AJ

3 4 5 6 7 8 9 10
BAJO
ALTO
IMPACTO
 Bench:

Factor de éxito

1 Liderazgo (Administrativo)

2 Adaptación a los cambios

(Administrativo)

3 Tiempo de cartera (Administrativo)

4 HeadCount (Administrativo)

Capacidad de negociación
5
(Finanzas)

6 Exportaciones (Finanzas)

Mano de obra calificada

7
(Producción)
8 Mejora Continua (Producción)

Efectividad línea de producción

9
(Producción)

Especialización de procesos
10 (Producción)

Tecnología asociada a la robótica

11
(Tecnología)
 Innovacion en los sistemas digitales
12
(Tecnología)

13 Diseños vanguardistas (Tecnología)

Permanencia en el mercado
14
(Marketing)

Cobertura a nivel nacional

15
(Marketing)
 Reconocimiento de Marca
16
(Marketing)

Centros de prueba de I+D

17
(Investigación)

Materiales sustitutos
18
(Investigación)

Sistemas integrados de gestión

19
(Sistemas de información)
 Segmentación de mercado
20
(marketing)
Industria de Calzado Jovical S.A. (Colombia)

Descripción Fortaleza Debilidad

Adaptación a la crisis dejando al mando a una persona con X

visiones diferentes a las que se llevaban

Calzado Jovical empezó con calzado colegial y tomo

decisiones en cuanto a sus productos para adaptarse al X
mercado y a su vez tener diferenciación en sus productos

Jovical cuenta con un plazo de cartera de 90 días. X

 La compañía exige tener una amplia cantidad de personal
administrativo, es decir una alta distribución de gastos en su X
informe financiero.

Cuentan con mayor cantidades de proveedores

internacionales para adquirir sus materias primas , sin X
embargo sus costos de importación son bajos.

Esta compañía cuenta con una amplia recorrido en

exportaciones teniendo una cifra para el año 2017 de USD X
$1251,75

Cuenta con personal operativo con experiencia en la

X
industria de calzado
Jovical cuenta con procesos de mejora continua en todas sus
líneas de producción, apoyandose en la validación de X
indicadores y entrega de resultados.

La disminución de tiempo en la elaboración de productos por

parte de jovical hace que su costo de mano de obra por bota
X
fabricada sea menor lo que lo convierte en un factor de exito
al impectar directo en la utilidad del negocio

La tecnificación exigida de marcas extranjeras permite que

jovical tecnifique sus procesos de calidad con nuevas
normativas internacionales las cuales son auditadas por la X
marca.

Calzado Jovical utiliza maquinaria robotizada sin descuidar la

mano de obra de su recurso humano, en donde crean el X
calzado con punta de acero
 Atualizacion de herramientas digitales que permitan
X
procesos más efectivos y simples.

Se enfoca en proponer nuevos diseños creativos a partir de

tecnología actual, contribuyendo a multiples necesidades del X
sector

Empresa dedicada a la fabricación de calzado,principalmente

de protección y seguridad, para dotaciones de empresas; fue X
fundada en 1979.

Tiene varios puntos de venta a nivel nacional cobertura en

X
las ciudades principales.
 Posicionamiento a través de mercadeo estrátegico X

Apoyo de investigadores para mantener el día novedades.

Los centros de prueba ofrecen confianza de que los nuevos
X
modelos son mejores y más seguros en todos los sentidos
para mejorar la calidad del producto.

Se incluyen reformulaciones en la elaboración del producto

incorporando nuevas materias primas que aportan al X
desarrollo sostenibe.

Se centra en la calidad, la salud, la seguridad y el medio

X
ambiente.
 Se enfocan en llevar el producto a un público específico
(empresas manufactureras, industriales) de una manera más X
dinámica y directa.
 Bibliografía

http://repository.urosario.edu.co/flexpaper/handle/10336/2631/LorduyCendales-JuanDavid-2011.pdf?sequence=1&isAllowed

http://repository.urosario.edu.co/flexpaper/handle/10336/2631/LorduyCendales-JuanDavid-2011.pdf?sequence=1&isAllowed

https://www.emis.com/php/company-profile/CO/Industria_de_Calzado_Jovical_SA_en_1198744.html
https://www.emis.com/php/company-profile/CO/Industria_de_Calzado_Jovical_SA_en_1198744.html

recuperado de link
https://www.emis.com/php/companies?
pc=CO&cmpy=1198744

recuperado de link
https://www.emis.com/php/companies?
pc=CO&cmpy=1198744

recuperado de link
https://www.emis.com/php/companies?
pc=CO&cmpy=1198744
https://www.calzadojovical.com/site/index.php?option=com_k2&view=item&id=241:politica-de-calidad&Itemid=806&lang=e

http://www.calzadojovical.com/site/index.php

https://www.calzadojovical.com/site/index.php?option=com_k2&view=item&id=241:politica-de-calidad&Itemid=806&lang=e

https://www.calzadojovical.com/site/index.php?lang=es
https://www.calzadojovical.com/site/index.php?lang=es

https://www.calzadojovical.com/site/index.php?option=com_k2&view=itemlist&layout=category&task=category&id=39&Item

recuperado de link
https://www.emis.com/php/companies?
pc=CO&cmpy=1198744

http://www.calzadojovical.com/site/index.php?option=com_content&view=article&id=199&Itemid=803&lang=es
http://www.calzadojovical.com/site/index.php?
option=com_content&view=article&id=199&Ite
mid=803&lang=es

http://www.calzadojovical.com/site/index.php?option=com_k2&view=itemlist&layout=category&task=category&id=39&Item

http://www.calzadojovical.com/site/index.php?
option=com_k2&view=itemlist&layout=category
&task=category&id=39&Itemid=802&lang=

http://www.calzadojovical.com/site/index.php?
option=com_k2&view=item&id=453:6589&Itemi
d=813&lang=es
http://www.calzadojovical.com/site/index.php?
option=com_content&view=article&id=199&Ite
mid=803&lang=es
 DEBILIDADES

Liderazgo
A
Adaptación a los cambios
B
Capacidad de negociación
C
Exportaciones
D
Efectividad línea de producción
E
Especialización de procesos
F
Tecnología asociada a la robótica
G
Innovacion en los sistemas digitales (fortaleza)
H
Permanencia en el mercado
I
Cobertura a nivel nacional
J
Centros de prueba de I+D
K
Segmentación del mercado
L
SP

22

26
20
32
28
39
34
37
23
21
37
33
9
15
25
44
33
23
25
39
565
 Inicio

FORTALEZAS

Tiempo de Cartera
M
HeadCount A
N
Mano de obra calificada B
O
Mejora Continua C
P
Diseños vanguardistas D
Q
Reconocimiento de Marca E
R
Materiales sustitutos F
S
Sistemas Integrados de Gestión G
T
H

N
D
E
B O
I
L
I P
D
A
D Q
E
S
R
Y
F S
O
R
T
A
L
E
Z
 S
Y

F
O
R T
SA T
A
L
22 E SP
Z
A
38 S SP*SA
17
16
32
32
30
31
24
23
27
34
18
31
30
45
31
32
28
24
565
A B C D

1 2 1
1 1 1
1 1 3
0 1 2
1 2 1 2
2 1 0 2
0 2 0 2
1 1 1 2
2 1 1 2
1 0 3 2
0 2 0 1
2 1 3 3
0 1 0 1
2 1 1 1
3 2 0 1
2 2 2 2
0 2 0 2
2 2 3 2
0 1 0 2
 2 2 0 0
22 26 20 32
484 988 340 512
 MATRIZ DE
DEBILIDA
E F G H

0 1 0 2
2 1 3 3
0 1 1 0
0 2 1 1
3 3 2
3 2 2
2 2 3
2 3 2
0 2 1 1
0 2 0 1
3 3 3 2
1 1 1 1
0 2 2 3
1 2 2 2
3 3 2 2
3 3 3 3
2 3 2 3
1 1 2 2
2 2 3 2
 3 2 1 2
28 39 34 37
896 1248 1020 1147
 MATRIZ DE INFLUENCIA
DEBILIDADES Y FORTALEZAS
I J K L

1 1 1 3
1 1 3 2
2 2 1 2
1 2 1 0
1 0 2 2
1 1 3 1
2 1 3 1
1 0 3 1
3 0 3
3 0 3
0 0 1
3 3 2
0 0 1 1
1 1 2 2
0 0 3 1
1 1 3 3
2 1 3 1
2 3 1 3
0 0 3 2
 1 1 2 1
23 21 37 33
552 483 999 1122
M N O P

0 0 2 3
1 3 2 3
0 0 0 0
0 0 0 1
0 1 3 3
0 1 3 3
0 0 2 3
3 3 0 2
0 0 0 3
0 0 0 2
0 0 2 2
0 2 1 3
3 0 2
2 2 2
0 0 3
3 2 3
0 0 2 2
0 0 0 2
0 0 2 3
 0 0 1 2
9 15 25 44
162 465 750 1980
Q R S T
SA

1 2 0 1 22
3 1 3 3 38
0 2 0 1 17
0 1 2 1 16
2 0 2 2 32
2 1 2 2 32
3 1 2 1 30
2 0 1 3 31
1 2 0 2 24
2 1 1 2 23
3 2 2 1 27
2 2 1 2 34
0 0 0 2 18
2 1 1 3 31
2 1 1 3 30
2 3 2 2 45
1 2 3 31
3 1 2 32
2 1 3 28
 1 1 2 24
33 23 25 39
1023 736 700 936
 ITEM BENCH

Liderazgo A
Adaptación a los cambios B
Capacidad de negociación C
Exportaciones D
Efectividad línea de producción E
Especialización de procesos F
Tecnología asociada a la robótica G
Innovación en los sistemas digitales H
Permanencia en el mercado I
Cobertura a nivel nacional J
Centros de prueba de I+D K
Segmentación del mercado L
Tiempo de Cartera M
HeadCount N
Mano de obra calificada O
Mejora Continua P
Diseños vanguardistas Q
Reconocimiento de Marca R
Materiales sustitutos S
Sistemas Integrados de Gestión T
 SP GRAF
60
PASIVO

55

IMPACTO AFECTACIÓN 50
SA SP
22 22 45 45
38 26 D
17 20 40
16 32 38
32 28 D
35
32 39 D 34
AFECTACION 32 32 32
30 34 D 31 31 31
30 30 30
31 37 F INERTE 28
24 23 27
25
23 21 24 24
23
27 37 22
34 33 D 20
18
18 9 17
16
31 15 F 15
30 25
45 44 F 10
31 33 F
32 23 F 5
28 25
24 39 -
0 5 10 15 20
 GRAFICACION BENCH MARKING
CRITICO

45

34
32
31 31
30

27
28 ACTIVO
24

18

15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
SA
IMPACTO
RITICO

ACTIVO

55 60
SA
 Chart Title
Axis Title

40 38 34 45
22 171632323031242327 183130 31322824
-
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Axis Title
50 55 60
 OPORTUNIDADES
Nº FACTOR CRITICO DE ÉXITO
A Restricciones al contrabando
B Alternativas de competencia en el mercado internacional
C Beneficios de la economía naranja
D Tecnificación de la Industria
E Mano de obra calificada en Colombia
F Regulación de dotación para las actividades laborales
G Reconocimiento internacional del cuero
H Innovación de Maquinaría
I Alianzas tecnólogicas por medio del TLC
J Certiifación alineada en la ISO 140001
AMENAZAS
Nº FACTOR CRITICO DE ÉXITO
A Comportamiento cambiante del sector (PIB)
B Aumento de normatividad ambiental
C Desconocimiento del consumidor en la compra.
D Limitación de la financiación para el sector
E Contrabando
F Productos sustitutos
G Cierre de Curtiembres
H Falta de proveedores nacionales
I Posicionamiento de la competencia
J Competencia por la materia prima
 MATRIZ DOFA CALZADO 70

FORTALEZAS DEBILIDADES
Nº FACTOR CRITICO DE ÉXITO Nº
H Innovación en los sistemas digitales A
N HeadCount B
O Mano de obra calificada C
P Mejora Continua D
Q Diseños vanguardistas E
R Reconocimiento de Marca F
S Nuevos diseños y materiales sustitutos G
T Descripción de productos H
I
J
K
L

ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

Acelarar el crecimiento de líneas de producción ,que permitan la Aumentar la cuota de mercado a partir del a
entrega de los nuevos diseños, posicionando a la compañía como compañía ,desarrollar objetivos inteligentes ba
líder en innovación durante los próximos 3 años. comportamiento del mercado en general y e

ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

Buscar apalancamiento para la expansión de la marca, sus estados

Ofrecer nuevos canales comerciales en el p
financieros demuestran que al aumentar el capital en nuevo
recordaciòn de la marca en nuevos clientes pot
mercados su margen de utilidades tendria un mayor margen de
tacticas atractivas de precio
ganancias.
 DEBILIDADES
FACTOR CRITICO DE ÉXITO
Liderazgo en gerencia
Adaptación a los cambios
Capacidad de negociación con proveedores internacionales
Comercio internacional
Efectividad de costos / línea de producción
Especialización de procesos
Tecnología asociada a la robótica

Permanencia en el mercado
Cobertura a nivel nacional
Centros de prueba de I+D
Segmentación

ESTRATEGIA DO

Aumentar la cuota de mercado a partir del alcance del marketing de la

compañía ,desarrollar objetivos inteligentes basados en datos reales sobre el
comportamiento del mercado en general y el consumidor en particular.

ESTRATEGIA DA

Ofrecer nuevos canales comerciales en el paìs, con el fin de generar la

recordaciòn de la marca en nuevos clientes poteciales, introduciendo nuevas
tacticas atractivas de precios y ofertas.
TIPO DE DIAGNÓSTICO SELECCIONADO

ES APLICABLE A LA EMPRESA SELECCIONADA SI

NO

ASPECTOS QUE PERMITEN REALIZAR EL DIAGNÓSTICO

1
2
3
4
5
POR QUÉ ?

ASEPCTOS QUE NO PERMITEN REALIZAR EL DIAGNÓSTICO

1
2
3
4
5