Fundación universitaria claretiana

Facultad de ingeniería

Alumnas:
Claudia patricia Martinez Romaña

Docente:
Fredy Javier Vargas Morales

Nivel académico:
VI semestre

Asignatura:
Logística Integral

Tema:
Logística

Fecha:
29/04/2021

Quibdó - Chocó

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 Tabla de contenido
INTRODUCIÒN...................................................................................................................................3
OBJETIVO............................................................................................................................................4
1. DESARROLLO DE CUESTIONARIO.........................................................................................5
1.1. Identificar el concepto e importancia de la logística…………………………..…………….…5
1.2 construya un concepto para la palabra logística………………………………...……….….….6
1.3 términos referente a la logística…………………………………...……..…………………….6
2. CONCLUSIÓN...........................................................................................................................10
3. BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................................11

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 INTRODUCIÒN

La logística como actividad empresarial es antigua y podría decirse que es lo que antes se conocía
como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar que desarrolló esta herramienta para
abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los
campamentos en situación de guerra. Trascendió al ámbito empresarial hace poco más de 5 décadas y
ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo. Desde hace poco más de una
década, hasta el día de hoy.
La función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más
exigentes, la integración y la globalización son un hecho; las firmas tienen que competir con empresas
de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los clientes. Además, la
aparición de nuevas tecnologías de información ha traído como consecuencia menores tiempos y
costos de transacción. Esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística, si es
que desean continuar siendo competitivas, convirtiéndola más que en una ventaja competitiva, en una
necesidad competitiva.

Teniendo en cuenta lo anterior la siguiente actividad se realiza con el propósito de

Conceptualizar y visualizar todo lo concernientes a los conceptos logísticos, así pues, se
resolverá un cuestionario el cual nos permitirá afianzar dichos conceptos.

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 OBJETIVO

Objetivo general
 Comprender el concepto de logística

Objetivos específicos

 Definir los conceptos de la logística

 Identificar los principales conceptos de logística para avanzar hasta su aplicación y de
esta manera, comprender su importancia.

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 1. DESARROLLO DE CUESTIONARIO

1.1. Identificar el concepto e importancia de la logística

La logística
El Council of Logistics Management estableció que la logística es la parte del proceso de la
cadena de suministro que planificar, llevar a cabo y controlar, de una forma eficiente y
efectiva el flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios en proceso, productos
terminados, servicios e información relacionada, desde el punto de origen al punto de
consumo con el fin de satisfacer las necesidades del cliente. Hay que destacar que esta
definición incluye los movimientos internos y externos, las operaciones de exportación e
importación, y la devolución de materiales con fines medioambientales. Por lo tanto, la
logística es un conjunto de actividades de diseño y dirección de los flujos de material,
informativo y financiero, que deben ejecutarse de manera racional y coordinada con el
objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, precio, plazo y
lugar demandados, con elevada competitividad y al mínimo costo, maximizando los recursos.

La importancia de la logística
En la actualidad, la logística cubre casi todas las actividades de la organización y hace posible
no solo aumentar la eficiencia de varias empresas, sino también regular todas sus estructuras.
Hoy en día el tema de la logística es una cuestión tan importante que las empresas crean áreas
específicas para su proceso, ya que es un aspecto básico para conseguir beneficios, ser
competitiva en el mercado y hacerlo de forma sostenible asegurando los niveles de calidad
exigidos e incrementando la competitividad organizacional, la importancia de un adecuado
gestionamiento en el desarrollo de algunas actividades que se derivan de la gerencia logística
en una empresa, que permita alcanzar las siguientes mejoras:

 El aumento en líneas de producción.

 La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
 Cada vez menos inventarios en la cadena de distribución.
 Desarrollo de sistemas de información.
 Estrategias de JIT (Just In Time)

Dichas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios:

 Incremento de la competitividad y mejora de la rentabilidad de las empresas para

 acometer el reto de la globalización.
 Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de
 compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
 Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un
 marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la
 empresa.
 El producto adquirirá su valor cuando el cliente lo reciba en el tiempo y en la
 forma adecuada, al menor costo posible.

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1.2. Construya un concepto para la palabra logística

Logística: Logística es la parte de la administración de la cadena de suministro que planea,

implementa y controla, de forma eficientemente los procesos de gestión y transporte de los
bienes comerciales desde el lugar de distribución hasta el cliente final. logística se encarga
del producto en cuanto a su almacenamiento, inventario, transporte, entrega y/o devolución.

1.3. Realice un glosario con no menos de 30 términos referente a la Logística

 Almacenaje Se refiere a la administración del espacio físico necesario para el

mantenimiento de las existencias, en definitiva, estamos refiriéndonos al diseño y
gestión operativa de los almacenes y de las diferentes herramientas y tecnologías que
deben utilizarse para optimizar la operación. Los almacenes juegan, pues, el papel de
intermediarios a lo largo de la cadena logística y por tanto su importancia es de
auténtico relieve, ya que pueden suponer fuentes de despilfarros, en potencia, a lo
largo de toda la cadena.
 Analista Logístico. Profesional que comprende, predice y perfecciona los procesos
logísticos. Compila datos, analiza resultados, identifica problemas y produce
recomendaciones de soporte.
 Aprovisionamiento: Conjunto de operaciones que realiza una empresa para disponer
de los materiales y artículos idóneos en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y
al menor coste posible
 Cadena de Suministro: Conjunto de actividades, instalaciones y medios de
distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su
totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación
y hasta la fabricación, transporte y entrega al consumidor final. En otras palabras, la
cadena de suministro es una función estratégica y logística que involucra todas las
operaciones que son indispensables para que una mercancía logre llegar al cliente
final en óptimas condiciones.
 Canal de distribución Conducto a través del cual se desplazan los productos desde
su punto de producción hasta los consumidores. Son grupos de individuos y
organizaciones que dirigen el flujo de productos a los consumidores.
 Comercio electrónico: Es el comercio en Internet que permite una nueva oportunidad
de mercado que se desarrolla en un espacio abierto donde el intercambio comercial,
de bienes y servicios, se hace a través de las autopistas de información con miles de
interconexiones en todo el mundo. No hay una determinación correcta de este es
generalmente descrito como un método de compra y venta de productos y servicios
electrónicamente. El comercio electrónico también incluye otros tipos de
transacciones como: Negocio-Negocio (Business to Bussiness, B2B) y Negocio-
Consumidor (Business to Consumer, B2C).
 Consignatario: Persona física o jurídica a quien va dirigida la carga en el lugar de
destino final.
 Consultor en Logística. Asesor que optimiza el rendimiento logístico a través de
planeación estratégica y reingeniería de procesos. Permite que sus clientes desarrollen
las herramientas logísticas, los procesos y la base de conocimientos necesarios para

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 crear valor. Contenedor. Unidad de transporte de carga que se ocupa del traslado de
mercancías por tierra, mar o aire.
 Contenedor: unidad de transporte de carga, construida en metal y con cierre estanco,
que se ocupa el traslado de mercancías por tierra, mar o aire, pudiendo almacenarse en
su interior los bienes paletizados o de forma directa. El volumen total del contenedor,
que varía en función de los distintos tipos, puede dedicarse a transportar mercancía
procedente de una sola empresa o de varias.
 Coste de adquisición: Corresponde con el coste de la adquisición de productos y que
puede ser dependiente de los volúmenes o unidades de adquisición; es normal que el
vendedor ofrezca descuentos por volumen, pero también pueden existir lotes
económicos que habrá que considerar.
 Destinatario: el destinatario de un envío suele ser el cliente final, quien recibe del
proveedor directamente o a través de algún canal de distribución la mercancía que ha
adquirido tras finalizar su proceso de compra por algún medio tradicional o vía online.
 Distribución: se considera así a todos los medios a través de los cuales los productos
llegan a los clientes finales en las condiciones acordadas por las partes, en el lugar
determinado expresamente para ello y a cambio del pago del precio estipulado y
aceptado libremente por el consumidor.
 Embalaje: son los medios empelados para proteger y acondicionar la mercancía,
dejándola lista para su transporte, y asegurando unas condiciones de seguridad e
integridad suficientes para evitar deterioros durante una manipulación normal, la que
se producirá desde su salida de almacén o fábrica hasta su llegada a manos del
consignatario.
 Gerente de abastecimiento Dirige las compras de una organización. Responsable de
ubicar fuentes de abastecimiento de recursos, seleccionar proveedores, negociar
contrataciones. Coordinación con la gestión de materiales y de producción para
asegurar la entrega a tiempo de los materiales adecuados. Es fuente de datos primario
para el análisis de aumento de los niveles de servicio a menores costos.
 Gerente de almacenamiento Debe lograr una operación eficiente de las
instalaciones de almacenamiento comercial o industrial o de centros de distribución.
Gestión de las actividades internas de recepción y depósito de mercaderías, inventario
y reclamos. Involucra las actividades externas de seguimiento de pedidos, reposición
de inventario y despacho. Responsable de presupuesto, servicio al cliente, operación
de instalaciones y equipo. Administración global de la gestión de inventario,
productividad, eficacia y prevención de faltantes para asegurar la obtención de los
requerimientos del cliente. La gestión de las existencias define lo que debe estar
almacenado y lo valora.
 Gerente de Software de Logístico: Gestión de los componentes tecnológicos de la
distribución, comprendiendo los sistemas operativos de almacenamiento, las
comunicaciones electrónicas y los sistemas de toma de pedidos, y los sistemas de
soporte. Diseña herramientas para aumentar las mediciones de productividad.
Desarrolla sistemas que sustentan la toma de decisiones aplicados al análisis y la
optimización de la logística y el transporte.
 Gerente de Transportes: Dirige los sistemas de transporte propio, contratado y
tercerizado. Gestión del personal y las operaciones para asegurar la eficiencia y
puntualidad de los despachos entrantes y salientes. Planifica y asegura el
equipamiento necesario para la estiba, la carga y la entrega de los productos.
Responsable de la programación, el ruteo, el presupuesto, la recepción de cartas de
porte y la negociación de contrataciones. Trabaja con transportistas y agentes de carga
internacional para sincronizar el flujo de productos a través de fronteras y aduanas.
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 Gestión logística: Es el proceso de planificación, implementación y control del flujo
y almacenamiento eficiente y económico de la materia prima, productos
semiterminados y acabados, así como la información asociada.

 Just in time: Llegada de insumos desde el proveedor directamente a los procesos

productivos en el preciso momento en que se los necesitan, obviando almacenamiento
en planta. consumidores.
 Logística de abastecimiento: Agrupa las funciones de compras, recepción,
almacenamiento y administración de inventarios, e incluye actividades relacionadas
con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los proveedores.
 Logística de distribución: Comprende las actividades de expedición y distribución
de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las
funciones de producción y de comercialización.
 Logística de entrada (llegada a planta): son aquellas actividades cuya meta es el
acercamiento y la recepción de materias prima, bienes o servicios de nuestros
proveedores a las instalaciones de una empresa ya sea productora o comercializadora.
El personal de logística y autoriza a los a producir y embarcar analiza los
requerimientos proveedores los componentes/insumos a nuestra planta donde se
descargan en el almacén de materias primas
 Logística de planta: Abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de
planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como así también la seguridad
industrial y el cuidado del medio ambiente.
 Logística de producción: Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de
Planta pueden ser agrupados bajo la denominación de Logística de Producción, ya que
ambos se relacionan íntimamente con las tareas propias de fabricación de bienes y/o
prestación de servicios.
 Logística de Reversa o hacia atrás: consiste en las devoluciones (regreso) a las
instalaciones de un fabricante de mercancías que un cliente insatisfecho hace debido a
fallas o problemas en el funcionamiento de los productos. No siempre se requiere
regresar los productos hasta la fábrica, sino que se pueden enviar a proveedores
locales con contratos de reparación y servicio autorizados. El producto falla se aplica
la se envía de al fabricante garantía regreso o al intermediario para su reparación
 Logística de Salida (de planta): son todas aquellas actividades relacionadas al
movimiento de mercancías hacia el exterior de las instalaciones de una empresa con
objeto de ser distribuidas a nuestros clientes (Distribución Física). Del almacén de Se
cargan y envían hasta los clientes producto Terminado los transportes. (intermediarios
de distribución) y se completa el suministro cuando llega el producto al punto de
venta final.
 Logística empresarial: Es la unión de fabricantes, transportistas, proveedores,
agentes aduanales, vendedores, etc., para recopilar información sobre las necesidades
de cada uno de ellos y formar equipos de trabajo con el objetivo de reducir costos,
asegurar la calidad, mejorar el servicio al cliente final e implantar el sistema JIT en
entregas de productos.
 Logística estratégica: Cuando una empresa va más allá de los límites de su
organización y realiza alianzas o asociaciones con sus proveedores y clientes que
garanticen el flujo oportuno de sus productos o servicios hasta el consumidor final.

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 Logística integrada Es la sincronización del flujo constante y consecutivo de
materias primas, bienes o servicios a través de todo el sistema de abastecimiento,
producción y distribución de una compañía.
 Logística inversa: El proceso de planificar, ejecutar y controlar de una manera
efectiva y eficiente el flujo de materias primas, inventario en curso y producto
terminado, así como la información relativa a estos, desde el punto de consumo hasta
el punto de origen, con el propósito de reciclarlo, crear valor o destruirlo
adecuadamente.
 Logística Operacional (Administración de materiales): es el movimiento de los
materiales, bienes y componentes entre y/o dentro de las instalaciones de una
empresa, desde los almacenes de materia prima, pasando por las líneas de producción,
y llegando a las rampas de embarque. Desde el almacén de a través de las líneas hasta
el empacado materias primas de producción. o envasado hasta que están listas para
enviarse.
 Picking: término logístico aplicado al método de preparación de pedidos que, en base
a una organización del espacio óptima en el almacén, la eficiente identificación y
localización de los bienes, y gracias también a la adecuada planificación que garantiza
tiempos de respuesta mínimos, consigue agilizar el proceso de gestión de cada orden
confirmada por el cliente.
 Ventaja competitiva: Valor creado por una compañía para sus clientes que hace que
se distinga del resto de compañías de la competencia y que proporciona a sus clientes
una razón para mantenerlos fieles.

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 2. CONCLUSIÓN

En conclusión, la logística es la gestión coordinada del flujo de los productos el transporte, el

almacenaje y de toda la información necesaria y sin duda es uno de los problemas más
difíciles a los que las empresas se tienen que enfrentar las empresas en un entorno cada vez
más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente
oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más
conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general)
como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. Esto
justifica la tendencia hacia la externalización o subcontratación de los operadores logísticos,
debido a las ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la especialización y experiencia
en la distribución física de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos
sus recursos en lo que representa el centro de negocio.

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 3. BIBLIOGRAFIA

 García, L. A. M. (2016). GESTION LOGISTICA INTEGRAL. Ecoe Ediciones.

disponible en: https://es.slideshare.net/RafaelSanabria1/gestin-logistica-integral-
luis-anibalmena-garcia. Leer página 69

 Gómez Aparicio, J. M. (2013). Gestión Logística y comercial. McGrawHill.

disponible en:
https://es.slideshare.net/mariamariquilla79/gestionlogisticaycomercial2013mc-
grawhillgradosuperiorredacted?from_action=save .Leer página 56

 Regner Nicolás Castillo Salazar R.N.,Consultor Empresarial en Consultoría

Empresarial . Concepto de logística empresarial disponible en:
https://es.slideshare.net/administracionunas/concepto-de-logistica-empresarial
página 1-6
 Ballou, R. H. (2004). Logística y administración de la cadena de suministro.
México: Pearson Prentice Hall, quinta edición.
 Chopra Sunil, Meindl M. (2008). Administración de la cadena de suministro,
estrategia, planeación y operación. México: Pearson Prentice Hall, tercera edición.
 Ortiz Márquez, F. (2009). La logística. Recuperado el 23 de Enero de 2015, de
Monografías: http://www.monografias.com/trabajos77/logistica/logistica2.shtml.
 https://www.coeba.es/3.X/46-plan-de-empleo-de-extremadura-2016-2017/4114-
la-importancia-de-la-logistica-en-la-empresa.

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