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Nombre de la Institución: UNILAB

Título del Trabajo: Bases para efectuar un buen análisis financiero

Nombre del Autor: Rebeca Berenice Borja Bárcenas

Nombre del Tutor en Línea: Juan García Cuevas

Nombre de la Clase: Análisis financiero

Número de la (s) Actividad (es): Actividad 1

Lugar y Fecha de entrega: 04 septiembre de julio 2020

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Actividad 1

1 – Introducción

El análisis financiero consiste en la separación de los elementos de un estado financiero


para examinarlos críticamente y conocer la influencia de cada uno de ellos.

El análisis no consiste únicamente en la aplicación de fórmulas o porcentajes, con los


cuales se obtiene un índice dado, lo importante es la interpretación del valor de dicho
índice. Con el fin de estar en posibilidad de identificar si el indicador es adecuado, alto,
bajo u optimo, se requiere una base o un parámetro de comparación.

Sin la interpretación, el conocimiento que se obtenga de las deficiencias o aciertos de la


organización será únicamente descriptivo, señalando en su caso sólo la situación
problemática, mas no definirá las posibles relaciones causales que permiten identificar y
corregir las desviaciones que impiden alcanzar mayores niveles de rendimiento.

2 – Desarrollo y Resultados

Instrucciones. - BlackBerry y Apple son dos empresas de tecnología que hace algunos
años llegaron a ser líderes en la venta de teléfonos celulares. Sin embargo, hoy en día
BlackBerry atraviesa por muchos problemas y Apple continua con gran éxito con la
venta de sus teléfonos iPhone.
Investiga acerca de cuales fueron las decisiones que tomaron tanto BlackBerry como
Apple que los llevaron a su situación actual.

Como bien se comenta ambas empresas tomaron vías diferentes: mientras una se estrelló,
la otra ha obtenido la mayor capitalización bursátil del mundo.

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Las tecnologías no tienen receta para el éxito. Mientras Apple ha multiplicado 7 veces su
valor en el mercado bursátil desde que lanzo el iPhone en 2007, BlackBerry su otra
adversaria en los comercios se sostiene a medias con 1/8 parte de su valor original.
Tanto las acciones de Apple como las de BlackBerry reflejan exactamente lo que ha
sucedido con sus teléfonos.
La compañía canadiense BlackBerry que alguna vez dominó el mercado global de los
Smartphone anuncio que tercierizara la fabricación de teléfonos, lo que le permitirá a la
firma concentrarse en el software y servicios.
En su momento BlackBerry, que era de los mayores fabricantes de teléfonos inteligentes,
llegó dominar el 50% del mercado en los Estados Unidos, pero entonces ¿Cuál fue su
error?, ¿En qué momento Apple empezó a distanciarse en esa carrera?
Cuando Apple lanzó el iPhone en 2007, BlackBerry se quedó tranquila, pues veía al recién
llegado como un juguete, lejos de la reputación de sus dispositivos.
Las cosas han cambiado ahora. Su acción, que estuvo en sus días de gloria por encima de
los 100 dólares, hoy cotiza alrededor de 6. La empresa tiene menos del 1% del mercado
dominado por los dispositivos Apple y Android, esto según la consultora Gartnet.
EL ERROR DETRÁS DE BLACKBERRY
Uno de los errores cometidos por la marca, precisamente en su lucha contra iPhone, fue
intentar igualar, con celeridad, las innovaciones de Apple y fracasar en el intento con un
aparato que no cayó bien en el público. “BlackBerry Storm”, debido a que era lento y se
dificultaba escribir en su pantalla, convirtiéndose en el primero eslabón de una cadena de
errores que derrumbaron su imperio.
Tras el fracaso, la compañía perdió su rumbo. Una de sus opciones era complacer al
público deseoso de aplicaciones y modelos como los que presentaba iPhone y el otro era
seguir la ruta que se basaba en seguridad y buena batería, una característica que generó
fidelidad en muchos ejecutivos.

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Pero para 2012, la competencia estaba cuesta arriba, situación que desboco en el despido
de 5,000 empleados y pérdidas de más de 500 millones de dólares. En 2015, las pérdidas
fueron de 304 millones de dólares, y en 2016 ya suman un déficit de 208 millones.
¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DE APPLE?
Las ventas de Apple incluyen más que los teléfonos, pero a pesar de los recientes
descensos, sus ventas por iPhone representan más de la mitad de las ventas totales de la
compañía.
Durante su último trimestre, las ventas del iPhone totalizaron 24,1 millones de dólares, en
comparación con las ventas de otros productos que alcanzan los 123 millones de dólares.
¿QUE LECCIONES PODEMOS SACAR DE ESTE CASO COMO INVERSORES?
La clave en la caída de BlackBerry no proviene de un error puntual o una mala decisión,
sino de una serie de equivocaciones cometidas a lo largo de los últimos años.
1. No ignorar a la competencia.- El iPhone había llegado y no se le presto demasiada
atención, pero logro barrer con toda la industria creando una nueva generación de
Smartphone. El resultado el obvio: la participación de mercado de BlackBerry en
Smartphones ha caído a niveles mínimos.
2. Liderazgo fuerte.- Hasta 2012, BlackBerry era manejada por sus fundadores, pero
al tener 2 líderes se abre la puerta a confusiones, sobre todo cuando debían tener
la aprobación de ambos para poner en acción un plan.
3. Reaccionar cuando es necesario.- BlackBerry espero mucho para lanzar nuevos
modelos, mientras los consumidores se inclinaban progresivamente por los iPhones
y Androids.
4. No distraerse con otros negocios.- Si el objetivo es hacer crecer a la empresa,
resulta conveniente mantener distracciones al mínimo. Sus fundadores se
involucraron en instituciones de investigaciones e hicieron intentos fallidos por
comprar equipos profesionales de Hockey, el deporte más popular en Canadá.
Quizá dedicarse a esas actividades paralelas no habría sido un problema si es que

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por la misma época no hubiese existido Steve Jobs preparando la salida del
iPhone.

3 – Conclusiones

Durante esta actividad pude observar que unas de las causas del estado actual de
BlackBerry sin duda alguna fue una serie de decisiones equivocadas, problemas de
estrategia, falta de visión, subestimar el mercado, incapacidad de ver lo que te hace único
como empresa y sobre todo; traicionar tus propios principios.

Así la cuestión es que BlackBerry no fue que no se haya adaptado, sino que se adaptó de
manera tardía e incorrecta. El mercado inicial del BlackBerry era el de los negocios y
agencias gubernamentales. Al surgir iPhone y Android, ese mercado se fue perdiendo
progresivamente y en el desesperado intento por mantener a los clientes la empresa perdió
el foco, renegó de las características que la representaban (por ejemplo el teclado) y se
adaptó de manera tardía incorporando las características de sus competidores. Esto fue
visto por el mercado como una mera copia de iPhone, rechazando el producto (tanto el
Storm como el Z10).

4 – Bibliografía

Instituto Marketing Ágil 05 de Septiembre de 2020 La trampa del éxito de BlackBerry [].
Recuperado de: https://www.institutodemarketingagil.com/single-post/2017/11/09/La-
trampa-del-%C3%A9xito-Caso-Blackberry

Portafolio OCTUBRE 02 DE 2016 - 11:59 P.M. Los errores que llevaron al ocaso a
BlackBerry []. Recuperado de: https://www.portafolio.co/negocios/los-errores-que-
llevaron-al-ocaso-de-blackberry-500747

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