Este libro es en esencia un desafío; un cuestionamiento a los postulados que provienen de la

academia, pero también de las lecciones que provienen de la experiencia, sobre el éxito de las
empresas en su competencia en el mercado. El autor invita a desafiar a los expertos, al tiempo que
explica por qué no hay recetas ni reglas ciertas en la administración de las empresas y en la
búsqueda para mejorar su competitividad; muestra y debate también las herramientas buenas y
malas que le han servido en su experiencia como directivo y consultor, y si sirven o no en las
situaciones difíciles como las de los países no desarrollados. También invita a desafiar lo que él
mismo expone, provocando el mejoramiento del propio criterio del lector, que es en últimas lo
que le servirá para enfrentar, como directivo, los enormes retos que se le presentarán para ganar
competitividad en su empresa, no importa el negocio, ni su tamaño ni su tipo.

El desafío se profundiza en la necesidad de comprender cuáles son los conceptos clave para poder
competir en el mundo, que deben llevar al directivo a ser capaz de mejorar los componentes de la
competitividad: productividad, conocimiento para generar estrategia, logística, innovación y
tecnología. El libro explora todas las disciplinas que confluyen en la gerencia actual, caracterizada
por un vértigo creciente para cualquier negocio.