INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

INNOVACION EN LOS NEGOCIOS

Unidad 1. INNOVACIÒN Y MODELOS DE NEGOCIOS

CUADRO COMPARATIVO

Alumna: María Fernanda Herrera Pedraza

Ing. Administración.

8vo Semestre

Profesora: L.A.E. Martha Pacheco Sosa.

Barreras de la innovación
1ª Barrera: Verdadero significado de la
innovación
2ª Barrera: Difusa asignación de
responsabilidades
3ª Barrera: Confusión entre creatividad e
innovación
4ª Barrera: Ausencia de una teoría unificada
5ª Barrera: Falta de control
6ª Barrera: Ausencia de coordinación
7ª Barrera: Falta de foco en el cliente
Como solucionarlas
Identificar, asignar y guiar a personas
apasionadas por la innovación que
contribuyan a motivar, desafiar y apoyar a las
personas que forman parte de las distintas
áreas de la organización.
Aceptar que, de cada diez proyectos de riesgo,
cinco serán fracasos, tres tendrán un resultado
aceptable, uno ofrecerá beneficios
considerables, y otro representará un éxito
rotundo por el que habrá valido la pena
emprender el resto de proyectos.
Iincorporar a una serie de clientes o usuarios,
previamente seleccionados, a formar parte de
los proyectos de innovación. Invitándoles a
participar, por ejemplo, en sesiones de
generación de ideas. 
Definiendo una estrategia de innovación que
colabore a arrojar claridad acerca de las
motivaciones que llevan a la empresa a
apostar por la innovación, lo que se espera de
ella, qué significa innovación para la empresa,
en qué áreas se desea innovar, y qué recursos
van a dedicarse a los esfuerzos de innovación
La alta dirección puede asegurar que una
parte de los recursos se destinen únicamente
a proyectos de innovación a largo plazo, y a la
vez involucrarse directamente en seleccionar y
apoyar esos proyectos
Asegurar que para cada proyecto se crean
equipos de innovación multifuncionales, que
deberán trabajar conjuntamente desde la
generación de ideas hasta el lanzamiento. Al
trabajar juntos, los miembros del equipo
empezarán a construir puentes entre las
distintas funciones, y a derribar los silos que
los separaban. 
Hacer un esfuerzo por revisar todas las normas
diseñadas para llevar a cabo las operaciones
de manera eficiente, e intentar que los
equipos involucrados en el desarrollo de
nuevas ideas sean liberados del mayor número
posible de ellas