Gonzalo Cerezo Cantero

Matricula 110850

Grupo SA65-Tepeaca

Materia: Inteligencia estratégica en las organizaciones

Docente: Mtra. Lisseth Carreón Román

Actividad 3
Planeación y control de una organización.

Tepeaca Puebla a 22 de julio de 2019

Introducción

Durante los últimos años la planeación de empresas ha sido de vital importancia para las
empresas, esto ha sido de vital importancia para el crecimiento de estos. La planeación y
el control financieros implican el empleo de proyecciones que toman como base las
normas y el desempeño de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar
el desempeño. Este proceso de planeación y control financiero implica la preparación de
pronósticos y el uso de varios tipos de presupuestos. Se deben desarrollar sistemas de
presupuestos para todas y cada una de las áreas significativas de una empresa. Morales
(2014).

Existen los planes financieros de: largo plazo (financiamiento e inversión) y los de corto
plazo que por lo común se conocen como planes de flujo de efectivo (o tesorería) y los de
emergencia. El plan de desarrollo empresarial es el punto de partida para los demás
planes, y representa la “síntesis de todos los proyectos elaborados y el cuadro donde se
inscriben las principales decisiones financieras. Durante su construcción, además, se
define la política financiera de la empresa.

El flujo de efectivo es el enfoque principal de la administración financiera. La meta es

doble: cumplir con las obligaciones financieras de la empresa y generar un flujo de
efectivo positivo para sus propietarios. La planificación financiera se centra en el efectivo y
las utilidades de la empresa, los cuales son elementos clave para lograr el éxito financiero
continuo. Un factor importante que afecta el flujo de efectivo de una empresa es la
depreciación desde una perspectiva contable, los flujos de efectivo de una empresa. Las
empresas se centran con frecuencia en el flujo de efectivo operativo, que se usa en la
toma de decisiones administrativas, y en el flujo de efectivo libre, que los participantes del
mercado de capitales observan muy de cerca. (Gitman, 2007).

Desarrollo

Recabar información relevante de los costos de la organización o institución en

estudio.

Ingresos 137000
Honorarios 18000
Material de farmacia 16000
Servicios varios 3000
Impuestos 4000
R.R.H.H. 50000
Limpieza 4000
Vigilancia 3000
Mantenimiento 3000
Clasificar los costos como directos e indirectos, así como variables y fijos.

Ingresos 137000
Costos variables 41000
Honorarios 18000
Material de farmacia 16000
Servicios varios 3000
Impuestos 4000
Costos fijos 60000
R.R.H.H. 50000
Limpieza 4000
Vigilancia 3000
Mantenimiento 3000

Indague sobre el volumen de ventas o atención correspondiente al año anterior.

Construya un estado de resultados
Suponga que para el siguiente periodo se estima un incremento del 15% sobre el
volumen del periodo anterior.
 ¿Qué sugerencias recomendaría para atender dicho incremento?

 Aumento en el número de personal

 Aumento en el numero de cuartos para la hospitalización.
 Capacitación continua de las principales patologías que se presentaron
durante el año.
 Hacer un inventario mas exacto de los insumos con los que se cuenta para
poder proveer futuros faltantes.
 Mejora en las instalaciones.
 Disminuir los egresos de los insumos con os que ya se cuenta y con los
que no se utilizan tan comúnmente.

Conclusiones

No es común que los establecimientos de salud cuenten con la implementación de un

sistema de contabilidad analítica para la gestión, sino que, por el contrario, estas
entidades constituyen un aspecto poco explorado en el ámbito de los costos; antes de
llevar adelante la implementación de un sistema de costos, los administradores o dueños
de estas instituciones evaluarán la relación costo-beneficio que supone. Pero, es la falta
de cultura comentada anteriormente, la que dificulta esta medición, no permitiendo la
apreciación en su justa medida de los beneficios, y la que conduce a la prioridad otorgada
a otras actividades.

En esta clínica existen varias deficiencias en cuanto a la administración tanto de los

recursos así como de la contabilidad y administración de los insumos y la implementación
de una forma de trabajo para un adecuado manejo, el uso de un balance general y de un
estado de resultados resulta conveniente a la hora de realizar un análisis detallado de la
situación financiera de la clínica y de esa misma manera saber en que invertir y en que
insumos no hacerlo. Es necesario el análisis del estado de resultados, así como del
balance general para determina las deficiencias con las que se cuenta.

Referencias bibliográficas

Morales, A., y Morales, J. A. (2014). Planeación Financiera. México:

Grupo Editorial Patria, 7-20.
Gitman, L. J. (2007). Principios de Administración Financiera. México:
Pearson Educación, pp. 92-102.
Van Horne, J. C., y Wachowicz, J. M. (2010). Fundamentos de
Administración Financiera. México: Pearson Educación, pp. 250-263.