Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
– Fundamentos Administrativos
Tutora:
Clara Sofia Caviedes Villegas
Introducción ....................................................................................................................................... 4
Objetivos ............................................................................................................................................ 5
Objetivo General............................................................................................................................. 5
Justificación ........................................................................................................................................ 6
– Fundamentos Administrativos......................................................................................................... 7
Actividad 2: .................................................................................................................................... 9
Actividad 4: .................................................................................................................................. 12
Actividad 5 ................................................................................................................................... 15
Conclusiones .................................................................................................................................... 19
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a
la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar
decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades
y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. En el
presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de
por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación
interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se
intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeación
proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para
anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la
base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de
la organización.
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Tener claridad sobre el concepto de administración, mediante el análisis del video planteado en
la guía de actividades.
Indagar sobre la forma como se conforma una empresa y su clasificación según la legislación
colombiana
Justificación
empresa, se hace necesario que los estudiantes del grupo colaborativo indaguemos en los
referentes bibliográficas del curso, con el propósito de adquirir conocimientos y cumplir con los
que este es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos de las
organizaciones, así como también de integrarlos a su estructura, con el in de cumplir los objetivos
empresariales eficazmente.
administrativas, puede guiarse y tomar mejores decisiones, enfrentar riesgos y conducir la empresa
Consideramos que es importante que una persona adquiera estos conocimientos sobre gestión
estructura de las empresas, para poder dirigirlas de la mejor manera y alcanzar las metas
organizacionales.
Tarea 3 – Estudiar Las Temáticas De La Unidad 2
– Fundamentos Administrativos
Actividad No. 1:
estructura, con el propósito de cumplir objetivos y metas de manera eficaz y eficiente. Este concepto
es identificado como una ciencia inexacta, pues esta depende de la forma como el gerente administre
la empresa, en donde él debe tomar decisiones y enfrentar y asumir los riesgos que implica, pues de
Dirigir: es la forma como los gerentes hacen que personas realicen acciones a favor de la
empresa.
- Universalidad.
- Especificidad.
- Unidad temporal.
- Unidad jerárquica.
- Valor instrumental.
- Amplitud de ejercicio.
- Interdisciplinariedad.
- Flexibilidad.
Lo más importante a tener en cuenta es que es una ciencia inexacta, en la cual los resultados son el
Los resultados nunca serán iguales y el éxito nunca está asegurado, siendo esto resultado de la
Siempre se tomarán riesgos, la creación de necesidades y maximizar las utilidades son las principales
funcionamiento de una gestión empresarial ya que sienta las bases sobre el direccionamiento
encamina hacia la obtención de los objetivos planteados por las personas responsables a cargo.
Actividad 2:
Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante una infografía.
Puede tener como apoyo 3 el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial para hacer una infografía en
Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa en
tendencia de la simplificación de trámites busca aplicarse también cuando por algún motivo los
interesados quieren terminar con una sociedad, no se llega al mismo grado de agilidad y puede ser
dispendioso.
Hace unos ocho años, bajo la vigencia del viejo Código de Comercio, si alguien quería formar una
compañía se requería primero reunir a los socios, suscribir una escritura pública en notaría, presentar
funcionamiento y luego inscribir la empresa ante la Cámara de Comercio, todo antes de empezar a
operar.
Pero la Ley 1258 del 2008 redujo el proceso a la sola inscripción ante la Cámara de Comercio y la
obtención del NIT –que es como la cédula de las empresas– y de un número de identificación
Actividad 4:
Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore
una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda
empresas
la planificación se analiza la
la empresa.
preciado los
Recursos Humanos)
4.- Entorno o ambiente (la
en la productividad.
métodos de organización, y en la
la organización funcione.
necesarias.
Actividad 5
Enlace: https://mm.tt/948623025?t=7sZbSWkwVp
Actividad no. 6
Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien
argumentado y contextualizado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las
de bienes y servicios recursos disponibles o utilizados y los que tienen los gastos invertidos por una
producidos con la cantidad de resultados de la unidad productiva. Según empresa para desarrollar su actividad en
recursos utilizados. Entradas: Carro & Gonzales La productividad es un relaciona con los ingresos obtenidos, es
Productividad
Mano de Obra, Materia índice que relaciona lo productivo por un decir, la cantidad de productos
prima, Maquinaria, Energía, sistema (salidas o producto) y los recursos obtenidos y los recursos invertidos en
persona u organización para rentabilidad en el mercado frente a sus otros proporcionar mayor satisfacción a los
posee. Se trata de un
compara el rendimiento de
cantidad de recursos
disponibles.
La eficacia es la capacidad Es la capacidad para lograr los objetivos Es la capacidad de lograr el efecto
Lo que el cliente está Es el distintivo de producto o servicio Es la forma como el cliente percibe el
dispuesto a pagar, en función ofrecido por la organización al cliente para que producto ofrecido por la empresa, es
Calidad
de lo que obtiene y valora este satisfaga su necesidad. decir si el consumidor está o no
La rentabilidad hace La rentabilidad mide la eficiencia de la Es el uso eficiente de los activos, para
referencia a los beneficios organización al utilizar sus recursos financieros generar beneficios
pueden obtener de
una inversión
Conclusiones
Con este trabajo se puede concluir lo importante de conocer los conceptos y fundamentos
contabilidad, cómo se caracterizan y sus generalidades. Para una buena gestión de la gerencia es
importante la planificación estratégica, y que esta esté integrada con las demás aéreas de
administración, para unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia
dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Debemos reconocer la importancia del
nacimiento de una empresa, es decir la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro enfoque
será llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz, después de todo este es nuestro fin; por lo que
respecta, lo más relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear los objetivos que una
empresa sino desde un comienzo se debería incluir el personal parte del propósito para conseguir.
Referencias Bibliográficas
Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Archivo de Vídeo].
Recuperado de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI
Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la
Administración. [Archivo de Vídeo]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ
Quintero, Mónica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificación”. [Archivo de Vídeo].
Recuperado de https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo
Hernández, S. (2013). Introducción a la Administración. Teoría General Administrativa:
Origen, Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill Interamericana. P.p. 276-373.
Recuperado de http://www.ebooks7-
24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284&pg=275
Torres, H. Z. (2014). Administración Estratégica. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 70-
85 Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=14
Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 56. Tema Planeación
Estratégica (2017). Recuperado
de http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/5294-
planeacion-estrategica
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013). ¿Qué es
una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivo de Vídeo].
Recuperado de https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k
Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Editorial Universidad
Cooperativa de Colombia. P.p. 41-49. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/102145?page=44