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  • Taller Guía. Plan de Negocio.

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    1. DATOS DEL PROYECTO © NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO? ....ssssssssnenense © NOMBRE PROPUESTO PARA LA EMPRESA DATOS DE LOS ESTUDIANTES N’ [APELLIDOS Y Familia Profesional / [E-MAIL NOMBRES| Ocupacional o de especialidad Il, EXPERIENCLA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACION DE LA CREACION DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO. Sefialar brevemente: 2, - Consideras importante tener una pequeiia empresa? ;Por qué? 2.2 ¢Quiénes del equipo tienen experiencia de haber participado en algdn negocio? ¢En cual? Deseribi 23 Continiian participando de dicho negocio zLes gusta hacerlo? IE, IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIO 3.1 IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES EN SU LOCALIDAD Y ENTORNO. Nombrar cules son los principales problemas 0 necesidades en su zona (barrio, distrito, provincia regién) Necesidades o Problemas 3.2 IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS Elaborar na lista de ideas de negocios que ayuden a solucionar los problemas o satisfacer las necesidades de la zona (barrio, distrito, provineia, regién) IDEA DE NEGOCIO ‘QUE NECESIDAD SATIFACE? aye IV. ANALISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 4.1 ANALISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. El ejercicio consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo las preguntas que se indican. Las respuestas te dardn lices sobre si tu idea de negocios puede ser exitosa Coloque mo (1) en cada casillero segtin corresponda y al final sume cada columna, Analice una a una las ideas que tiene, para cada una a la suma de fa columua “Si” réstele fa de “No”, y luego clija las tres posibles idcas de negocios que sacaron mayor puntaje, esti permitido incorporar otras ideas en esta etapa MACRO FILTRO ID DEA ‘Tu idea de negocio responde a alguna necesidad?, ZExiste un mercado para este producto o servicio? ZUstedes quieren realizar este proyecto? GES posible producir el producto en su distrito / Fegion? ZEste proyecto permite ‘tener ganancias? Total 4,2. ANALISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios que obtuvo mayor puntaje y que a la ver se pueden hacer en tu distrito de acuerdo a la disponibilidad de tecnologia, materia prima y mano de obra. El ejercicio consiste en datle una calificacin a las ideas preseleccionadas, segiin se indica eu la tabla de calificacidn, siendo seleccionada la idea que tiene mayor puntaje MICRO FILTRO Disponibilidad local de materias primas Existencia de demanda insatisfecha Disponibilidad de mano de obra calificada Disponibilidad de mano de obra a costo ceptable Tecnologia localmente disponible ZEl emprendedor tiene las hablidades para | gestionar el proyecto? TOTAL PUNTAJE ‘Tabla de Calificacton: ‘SMuy Bueno 4Bueno Regular 2Malo 1 MuyMsio DETERMINACION DE LA IDEA DE NEGOCIO. POR QUE SERIAUN IDEA DENEGOCIO Man RE aoese 2QUE NECESIDAD ‘SATIFACE? FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO ANALISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES YAMENAZAS = (ANALISIS FODA) V. INVESTIGACION DE MERCADOS Para asegurar el éxito del negocio, primero deben conocer bien a quienes les van a vender stu producto o servicio (clientes). Para hacer esto, se realiza una “Investigacion de Mercados” (recopilacién, regi Contestar la siguiente pregunta: EL producto o serv io quic satisface la necesidad o resuclve el problema identificado es: 5.1 PASO I: Indicar objetivos de la investigacién de mereado: {Qué informacién necesitan de los posibles compradores del producto o servicio que van ofrecer? 52 PASO 2: A partir de los objetivos sefialados, responda: Se sugiere disefiar un cuestionario (encuesta) con la informacién que requieren obtener {Cémo y dénde puedo obtener la informacién de lo que quiero saber? 53 PASO 3: Recoger informacién: Aplicar el cucstionario a las personas que consideran que van comprar su producto 0 servicio, (Por lo menos 50 personas) 5.4 PASO 4: Procesar Ia informacién, una vez que tengan todos los cuestionarios (50), deberdn pasar a procesar la informacién y calcular los datos. La idea es que sepan cudntas personas respondieron cada alternativa de las preguntas Sefialar: {Cémo han analizado la informacién, si es por edades, sexo, situacién econémica, zoua, etc.” 5.5 PASO 5: Andlisis de la informacién, con las tespuestas obtenidas, verifique si el producto o servicio tiene suficiente aceptacién entre sus posibles clientes, Sefialar: Cudntas personas aceptan el producto 0 servicio de acuerdo a la informacién recogida? ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Ademiis de conocer las necesidades de tus posibles clientes, necesitas sabercudl es el entorno empresarial en ta zona, 6.1 {Existe personal especializado para ayudar a desarrollar tu proyecto empresarial en tu localidad? 6.2. Para levara cabo tu proyecto empresarial, ,Existen empresas proveedoras de maquinaria y equipo, insumos, recursos financieros, capacitacién en tu Localidad? Nombrarlas. VIL. ANALISIS DEL MERCADO. 7.1, Cudl es la cantidad de personas que consumen el producto 0 servicio que tu piensas ofrecer’? Concepto ‘cantidad Numero de jas en la zona donde piensan vender su producto o servicio: (Oomanda ota) Namero de personas que compra el producto 0 servicio en la zona (Demendantes potencies) Namera de personas que compra en menor cantidad Ndmero de personas que compra en mayor cantidad 7.2. gCudnto compran al mes?. 73. Anilisis de la competencia En esta etapa se identifica a los competidores y sus caracteristicas, los que saben mis del producto de Ia competencia son los consumidores, por lo que se recurre a ellos para recoger sus opiniones (Ver formato)Luego analizar la informacién obtenida segtin el siguiente cuadro: Empresas ‘Aceptacion ‘ePor qué le ‘~zDindese | Precio de competidoras ‘compran? | comercializaet | venta producto? ‘Alta | Regular | Poca 74, Perfil del cliente Es necesario conoceral cliente, y saber cuales son sus gustos y preferencias para poder ofrecerles lo que realmente requieren. Para ello, responda a las siguientes preguntas: {Quiénes son? {Qué edad tienen? {Qué educacién tienen? {Cudles son sus preferencias?. (Cudndo compran? {Cudnto compran? (Por que compran? (Para qué usan el producto? (Dénde viven 0 trabajan? 7.5. La Ventaja Competitiva de In empresa: 7.5.1 Qué hace a tu proyecto diferente o tinico? 7.5.2

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