Etapas de la empresa

Estas etapas nos permiten anticipar los riesgos y desafíos a los que se puede enfrentar la
empresa o prepararnos para aprovechar las oportunidades, al mismo tiempo que también nos
permite lograr el crecimiento empresarial planificando estratégicamente el camino que una
pequeña empresa debe recorrer hasta convertirse en una grande. Estas etapas se dividen en 5:
1. Existencia empresarial
Aquí empiezan todas las empresas, donde su principal prioridad es vender los
productos o servicios ofrecidos, es decir, validar el mercado en el que se están
adentrando
En esta etapa el dueño es quien se encarga de todas las áreas del negocio, desde la
comercialización hasta la parte administrativa.
Esta primera fase es decisiva para todas las empresas pequeñas, puesto que según la
OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) el 31% de
estas cierran en su primer año de operación.
En esta etapa se deben enfocar en:
 Validar si el modelo de negocios es viable y sostenible.
 Fijar los productos y servicios de la empresa.
 Conseguir clientes que estén dispuestos a pagar por los productos o servicios.
 Generar ingresos recurrentes y estables para la empresa.
2. Supervivencia de la empresa
En esta etapa ya se considera viable el modelo de negocio escogido desde un inicio,
así como también se cuenta con los clientes que generan un flujo de efectivo constante
que mantiene viva la empresa.
Aquí ya se deben ir haciendo alianzas estratégicas para impulsar el crecimiento de la
empresa, al igual que se debe ir contratando personal para delegar obligaciones dentro
de la empresa.
Se dice que esta etapa es el paso clave para pasar de ser una micro a ser una pequeña
empresa, y es aquí donde se ven las verdaderas habilidades de liderazgo de los
dueños.
3. Éxito empresarial
Después de superar las dos primeras etapas, se puede decir que la empresa tiene un
reconocimiento en el mercado, es rentable y autosostenible. En este punto la empresa
debe tener líderes por cada una de sus áreas.
En esta etapa del crecimiento, el rol de los fundadores es más de supervisión, y su
principal enfoque será la planeación estratégica. Las condiciones de la empresa en
esta etapa son muy favorables, puesto que, si quieres llevar el negocio al siguiente
nivel, debes invertir en estrategias de crecimiento para escalar la empresa.
4. Despegue de la empresa
Se dice que esta etapa es la más emocionante de todas, aquí, después de haber
invertido en el crecimiento de la empresa, se debe seguir con ese mismo ritmo para
escalar más alto.
Es posible que debido al rápido crecimiento que presentara la empresa en este punto,
se revelen nuevos desafíos y debemos saber afrontarlos, para no poner en riesgo a la
empresa.
 Definir los objetivos para el mediano y largo plazo, facilitará la planificación de las
estrategias que permitirán el alcance de los objetivos.

5. Madurez de la empresa
En esta etapa es donde el crecimiento rápido de la empresa comienza a ir más lento y
la empresa entra en una etapa de madurez, donde la estabilidad del negocio es uno de
los puntos más destacables de la compañía. Sin embargo, hay que tener en cuenta que
aún existe un riesgo con las empresas más pequeñas que también quieren liderar el
mercado, así que nunca hay que bajar la guardia.
Aquí no es donde acaba una empresa, esta puede seguir innovando puesto que
siempre se presentarán nuevas oportunidades para emprender, y muchos directivos
optan por lo siguiente:
 Generar ingresos recurrentes y estables para la empresa.
 Consideran comprar otras empresas del sector.
 Innovan constantemente para mantener el liderazgo.
 Invierten en la cultura organizacional de la empresa.

Requisitos para la constitución de la empresa

Si usted es una persona natural, deberá seguir los siguientes pasos para constituir su empresa:
1. Dirigirse a la Cámara de Comercio para confirmar que el nombre que desea para su
negocio está disponible para registro.
2. De estar disponible el nombre, puede diligenciar el formulario de Registro de
Matrícula Mercantil y la solicitud del NIT.
3. Pagar los derechos de Registro de Matrícula Mercantil, presentar los requisitos legales
tributarios y dirigirse a la DIAN.
4. Tramitar oficialmente el RUT. Aquí ya se le asignará el NIT y conocerá los requisitos
de funcionamiento de su empresa, es decir, su empresa tiene nombre y cédula.
5. En la Secretaria de Hacienda deberá diligenciar el Registro de Industria y Comercio,
el Certificado de uso del suelo y tramitar la licencia sanitaria y la de seguridad.
6. Disfrutar de su nueva empresa, sabiendo que ahora es dueño de sus propias finanzas.
Si usted es persona jurídica, deberá cumplir con los requisitos previamente mencionados,
adicionando los Estatutos de la Persona Jurídica (Minuta de constitución y Escritura pública).
Bibliografía
https://blog.inmarketing.co/blog/las-5-etapas-del-crecimiento-de-una-empresa-exitosa
https://www.colombialegalcorp.com/blog/requisitos-para-crear-una-empresa/

María José Diaz

Gloria Lizarazo
Oriana Pérez
Saray Polo