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República de Colombia

Concejo Municipal
Ráquira-Boyacá

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 -2019


“PORQUE RÁQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”

ALCALDIA MUNICIPAL DE RÁQUIRA BOYACÁ

NESTOR ALONSO CASTILLO BUITRAGO


ALCALDE MUNICIPAL

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


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ACUERDO No. 011


(Mayo 31 de 2016)

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL


MUNICIPIO DE RÁQUIRA BOYACÁ 2016 - 2019 “PORQUE RÁQUIRA MERECE
SEGUIR CRECIENDO”

El Honorable Concejo Municipal, en uso de sus facultades Constitucionales y


Legales en especial las que le confiere el numeral 2 del artículo 313 de la
constitución Política, el artículo 74 de la ley 136 de 1994, los artículos 37,38,39 y
40 de la ley 152 de 1994 y,

CONSIDERANDO:

Que la Constitución Política establece en los artículos 2º y 209 que la función


administrativa está al servicio de los intereses generales y debe desarrollarse con
fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía,
celeridad, imparcialidad y publicidad

Que el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política establece que


corresponde a los Concejos Municipales adoptar los correspondientes planes y
programas de desarrollo económico y social.

Que el artículo 339 de la Constitución Política precisa el contenido y el propósito


del plan de desarrollo, así como la obligatoriedad municipal en su adopción.

Que el artículo 340 constituye el Sistema Nacional de Planeación y con él los


Consejos de Planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso.

Que el artículo 342 de la Constitución Política prevé que en la adopción del Plan
de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración,
a través del Consejo Territorial de Planeación, instancia consultiva a la que se le
remitió el Plan de Desarrollo para su estudio y concepto.

Que la Ley 152 de 1994 determina que el Plan de Desarrollo está compuesto por
una parte estratégica y un plan de inversiones

Que el proyecto de Plan de Desarrollo se formuló teniendo en cuenta la


participación de la comunidad, mediante las mesas de trabajo.

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Que la Ley 1098 de 2006 en su artículo 204 establece que el Alcalde, en los
primeros cuatro meses de su mandato debe elaborar un diagnóstico sobre los
temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida… con
el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias que se
implementarán en el plan de desarrollo...., requerimiento que también es solicitado
por la procuraduría mediante circular 002 de 2016.

Que la formulación del plan de desarrollo se trabajó utilizando la metodología del


Departamento Nacional de Planeación -DNP, incorporada en la herramienta
denominada Kit territorial.

Que el Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro (4) ejes


estratégicos, de los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos
correspondientes, sus programas e indicadores y contempla un capítulo financiero
a desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.

Que en cumplimiento a las normas legales la Alcaldía dentro de término radico el


documento Plan de Desarrollo ante el Consejo Territorial de Planeación y ante la
Corporación Autónoma Regional CAR, y de acuerdo a los conceptos técnicos
emitidos se realizó el análisis y ajustes pertinentes en reunión de Consejo de
Gobierno.

Que dando cumplimiento al artículos 40 de la Ley 152 de 1994 la Alcaldía radicó y


sometió a la aprobación del Concejo Municipal el Plan de Desarrollo Municipal
2016-2019 “Porque Ráquira Merece seguir creciendo”.

En mérito de lo expuesto,

ACUERDA:

Artículo 1: ADOPCIÓN. Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo Municipal de


Ráquira Boyacá 2016 – 2019 “PORQUE RÁQUIRA MERECE SEGUIR
CRECIENDO”, que regirá la elaboración y ejecución de los presupuestos, así
como las acciones de la administración municipal, cuyo texto es el siguiente:

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GABINETE MUNICIPAL

NESTOR ALONSO CASTILLO BUITRAGO


Alcalde Municipal

CARLOS SOTO GALVAN


Secretario de Planeación

LILIANA MARGARITA CASTELLANOS GARZÓN


Secretaria Jurídica y del interior

EMILSE IBAGUE PINILLA


Secretaria de Hacienda

CONSEJO TERRITORAL DE PLANEACION

MARIBEL CHACÓN AREVALO


Representante de las asociaciones campesinas y comités veredales

ALBA MAYORLY RODRÍGUEZ


Representante de los gremios productivos.

JORGE FLORES RONCANCIO


Representante Junta de acción comunal rural

JORGE CASAS
Representante Junta de acción comunal urbano

HIPOLITO RODRIGUEZ CASAS


Representante del sector Medio ambiente

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CONCEJO MUNICIPAL

JOSE TOMAS ESCALLON ÁVILA


Presidente

CLAUDIA MARCELA DÍAZ QUINTERO


Primer vicepresidente

JAIME RODRIGUEZ RODRIGUEZ


Segundo vicepresidente

Honorables

CONSTANZA ICELOT RUIZ CASTELLANOS

HECTOR IVAN HERNANDEZ PINILLA

NELSY YANETH SANTA IBAGUE

JOSE IVAN CASAS SIERRA

JOSE EFRAIN LANCHEROS CASAS

PABLO ANTONIO SOTO NIÑO

LUIS ALEJANDRO MELO SIERRA

TULIO PINILLA VALBUENA

PAOLA RUBIANO RUIZ


Secretaria

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TABLA DE CONTENIDO
Pág

CAPITULO 1. DIAGNÓSTICO 11

1. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO 11


1.1 Datos Generales del Municipio de Ráquira 11
1.2 Localización 11
1.3 Clima 11
1.4 División Político administrativa 12
1.5 Aspectos Demográficos 12

2. ANALISIS CIERRE DE BRECHAS 14

3. DIAGNÓSTICO TRABAJO PARTICIPATIVO CON LA COMUNIDAD 16

4. DIAGNOSTICO SECTORES DEL MUNICIPIO 17


4.1 DIMENSIÓN SOCIAL 18
4.1.1 SECTOR EDUCACIÓN 18
4.1.1.1 Cobertura educativa 19
4.1.1.2 Calidad educativa 20
4.1.1.3 Población según nivel educativo 21
4.1.1.4 Resumen General del Sector 22
4.1.2 SECTOR SALUD 22
4.1.2.1 Resumen General del Sector 25
4.1.3 SECTOR VIVIENDA 25
4.1.3.1 Resumen General del Sector 26
4.1.4 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO 27
4.1.4.1 Acueducto 28
4.1.4.2 Alcantarillado 29
4.1.4.3 Aseo 30
4.1.4.4 Resumen General del Sector 31
4.1.4. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A APSB 31
4.1.4.1 Electrificación 31
4.1.4.2 Gas Natural 32
4.1.4.3 Resumen General del Sector 32
4.1.5. SECTOR POBLACIÓN VULNERABLE 32
4.1.5.1 Población en situación de discapacidad 33
4.1.5.2 Población víctima del conflicto armado 34
4.1.5.2.1. Prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia 35
4.1.5.2.2 Identificación de las familias desplazadas y victimas certificadas 35
4.1.5.2.3 Información Administrativa y Organizativa 36
4.1.5.3 Población Adulta mayor 37
4.1.5.4 Infancia, primera infancia, adolescencia, juventudes y fortalecimiento familiar 38
4.1.5.4.1 Entidades Municipales que trabajan por la protección de los N,N,A,J 38
4.1.5.4.2 Análisis de la información sobre la garantía de derechos de N,N,A,J 39
4.1.5.5 Equidad de género (situación de las mujeres en el municipio) 42
4.1.5.6 Diversidad sexual 43
4.1.5.7 Resumen General del Sector 43
4.1.6 SECTOR CULTURA 44
4.1.6.1 Resumen General del Sector 45
4.1.7 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 46

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4.1.7.1 Resumen General del Sector 47

4.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA 47


4.2.1 SECTOR AGROPECUARIO 47
4.2.1.1 Resumen General del Sector 48
4.2.2 SECTOR EMPRENDERISMO Y DESARROLLO 49
4.2.2.1 Empleo 49
4.2.2.2 Resumen General del Sector 50
4.2.3 SECTOR TURISMO 50
4.2.3.1 Resumen General del Sector 51
4.2.4 SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL 52
4.2.4.1 Vías intermunicipales 52
4.2.4.2 Vías locales 52
4.2.4.3 Vías Terciarias o Vías de Penetración Rural (VPR) 52
4.2.4.4 Resumen General del Sector. 54
4.2.5 SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 54
4.2.5.1 Resumen General del Sector 55

4.3. DIMENSIÓN AMBIENTE 55


4.3.1 SECTOR MEDIO AMBIENTE 55
4.3.1.1 Cobertura vegetal del municipio 58
4.3.1.2 Recursos hídricos 59
4.3.1.3 Contaminación del aire 59
4.3.1.4 Cambio Climático 60
4.3.1.5 Resumen General del Sector 61
4.3.2 SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO 61
4.3.2.1 Resumen General del Sector 62
4.3.3 ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL 63

4.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 63


4.4.1 SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 63
4.4.1.1 Estadística delitos 64
4.4.1.2 Derechos Humanos 64
4.4.1.3 Resumen General del Sector 65
4.4.2SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 65
4.4.2.1 Resumen General del Sector 67
4.4.3 SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES 68
4.4.3.1 Resumen General del Sector 68
4.4.4 SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA 69
4.4.4.1 Resumen General del Sector 69

CAPITULO 2. COMPONENTE ESTRATEGICO 70

2.1 MISIÓN 70
2.2 VISIÓN 70
2.3 OBJETIVO GENERAL 70

2.4 EJES ESTRATEGICOS 70


2.4.1 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 1: FORTALECIMIENTO SOCIAL 72
2.4.1.1 Sector educación 72
2.4.1.2 Sector salud 73
2.4.1.3 Sector población vulnerable 74

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2.4.1.4. Sector cultura 76


2.4.1.5. Sector Deporte 77

2.4.2 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 2: ECONOMIA Y PROGRESO 79


2.4.2.1 Sector agropecuario 79
2.4.2.2. Sector promoción del desarrollo empresarial 80
2.4.2.3 Sector turismo 80

2.4.3 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 3: AMBIENTE SANO E 81


INFRAESRUCTURAS ADECUADAS
2.4.3.1 Sector medio ambiente 81
2.4.3.2 Sector gestión del riesgo 82
2.4.3.3 Sector infraestructura vial y transportes 83
2.4.3.4 Sector equipamiento municipal 83
2.4.3.5 Sector agua potable y saneamiento básico 84
2.4.3.6 Sector servicios públicos diferentes a APSB 86
2.4.3.7 Sector vivienda 86

2.4.4 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 4: PARTICIPACION ACTIVA 87


2.4.4.1 Sector seguridad y justicia 87
2.4.4.2 Sector desarrollo institucional 87
2.4.4.3 Sector TICS 89
2.4.4.4 Sector participación ciudadana 89

CAPITULO 3. PLAN DE INVERSIONES 90

3.1 Elaboración del diagnóstico financiero de la entidad territorial 90


3.1.1 Comportamiento financiero de la entidad territorial 90
3.1.2 Análisis Inversión por sector 91
3.1.3 Análisis ficha territorial 92
3.1.4 Análisis Ingresos corrientes de libre destinación 92
3.1.5 Indicadores de sostenibilidad de la deuda 93
3.1.6 Estrategias para fortalecer la capacidad fiscal y sostenibilidad financiera 94

3.2 Plan financiero 94

3.3 Definición de los costos de los programas y su financiación. 96

3.4 Plan Plurianual de Inversiones 2016-2019 por eje 114

CAPITULO 4 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO 118


MUNICIPAL

Anexos
Formatos unidad 1 Diagnostico
Formatos Unidad 2 Parte estratégica

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PRESENTACIÓN

De acuerdo con lo establecido por la ley 152 de 1994, el Plan de Desarrollo es una
herramienta que orienta la labor administrativa y está compuesto por una parte
estratégica y un plan de inversiones.

Es por ello que para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal de Ráquira
Boyacá se siguieron además de los lineamientos legales, las directrices del
Departamento Nacional de Planeación, específicamente mediante la herramienta
kit territorial.

En primera medida se trabajó el alistamiento institucional en el que se identificó el


diagnóstico Municipal y las necesidades o problemáticas existentes en la
comunidad las cuales fueron identificadas mediante las mesas de trabajo.

Además de tener en cuenta las necesidades de la comunidad se analizaron y


establecieron dentro del presente plan las metas establecidas en el programa de
Gobierno del Alcalde Néstor Alonso Castillo Buitrago.

Se analizó las políticas públicas municipales de Infancia y adolescencia, de


discapacidad, de adulto mayor, y entre otras se tuvo en cuenta en la formulación
los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan de Desarrollo Nacional 2014-2018
Todos por un Nuevo País, y demás programas regionales.

Teniendo en cuenta lo anterior se identificó la parte estratégica del Plan de


Desarrollo Municipal y el plan de inversiones a ejecutar en el periodo de gobierno.

El municipio en este periodo de gobierno trabajará por lograr el mejoramiento y


bienestar de la Comunidad, y aunque las necesidades sean cada vez mayores se
trabajará por lograr una inversión priorizada, mediante el manejo adecuado de los
recursos municipales y la gestión de recursos con diferentes entidades para dar
cumplimiento a las metas propuestas en este plan de desarrollo.

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INTRODUCCION

El Plan de Desarrollo es una herramienta que orienta la labor administrativa, es el


principal instrumento de planeación y gestión del desarrollo integral de las
Entidades Territoriales y está compuesto por una parte estratégica y un plan de
inversiones.

Por lo mencionado y de acuerdo a las normas una vez se posesiona un


gobernante debe iniciar su formulación ya que este se constituirá en la
herramienta de ejecución de los cuatro años de gobierno.

Es por ello que a partir del mes de enero se dio inicio a la formulación del Plan de
Desarrollo Municipal “Porque Ráquira Merece Seguir Creciendo”, mediante el
alistamiento institucional, la recolección de Información primaria para lo cual se
contó con la disposición de los principales actores del municipio en la
consolidación de la misma y se dio inicio a la identificación de las problemáticas y
fortalezas existentes en cada uno de los sectores.

Mediante mesas de trabajo con la comunidad se identificó las problemáticas,


fortalezas y una visión compartida del desarrollo en cada uno de los sectores,
mesas que permitieron evidenciar la participación activa de la comunidad en la
formulación del Plan de Desarrollo ya que de las 16 reuniones adelantadas se
contó con la asistencia de un total de 437 personas.

Para la formulación del plan de desarrollo se analizo y tuvo en cuenta entre otros
aspectos el programa de gobierno del Alcalde, el Plan de Desarrollo Nacional
Todos por un Nuevo País, las políticas municipales, los Objetivos de Desarrollo
Sostenible y las demás directrices y planes departamentales y nacionales.

Teniendo en cuenta los análisis mencionados se formuló el documento de plan de


Desarrollo “PORQUE RÁQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO” para el periodo
2016-2019, el cual determina las metas que se trabajarán en el periodo de
gobierno y que permitirán el mejoramiento y bienestar de la Comunidad. El
documento fue radicado ante el Consejo Territorial de Planeación y ante la
Corporación Autónoma Regional el día 29 de febrero de 2016 y de los conceptos
emitidos se realizó los ajustes pertinentes.

El plan de Desarrollo Municipal se estructura en cuatro capítulos: 1. El


Ddiagnóstico del municipio: que contempla las generalidades del municipio y un
diagnóstico por dimensiones y sectores; 2. El componente estratégico: que
contempla la plataforma estratégica municipal; 3. El plan de inversiones en el que
se realiza un análisis de las finanzas del municipio y el plan financiero; y 4. Las
estrategias para adelantar el seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 -2019


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CAPITULO 1. DIAGNOSTICO

1. GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

1.1 Datos Generales del municipio de Ráquira:

Nombre del municipio: Ráquira


País: Colombia
Departamento Boyacá
Provincia: Ricaurte
NIT: 891801244 – 00
Código Dañe: 15600
Extensión total: 233 km2
Altitud de la cabecera municipal: 2150
Temperatura media: 17º c
Distancia de referencia: 29 km de Chiquinquirá.
Gentilicio: Raquireños.
Categoría Municipal: 6

Escudo Bandera

Símbolos:

1.2 Localización
El municipio de Ráquira se encuentra localizado en la Provincia de Ricaurte, en el
departamento de Boyacá. El casco urbano tiene una altura de 2150 metros sobre
el nivel del mar, a 29 kms de Chiquinquirá la ciudad más cercana y a 85 kms de la
ciudad de Tunja. Limita Por el Norte: con el municipio de Tinjacá y Sutamarchán,
Por el sur: con Guacheta (Cundinamarca), Por el Oriente: con Sáchica y Samacá y
Por el Occidente: con el San Miguel de Sema y Laguna de fuquene

1.3 Clima:
Los suelos están localizados en clima de páramo frío y en su parte más
baja (2150) alcanza a bordear el clima medio, de manera que alcanza a
disfrutar de este clima con una temperatura media de 17º C. Debido a que
se encuentra dentro del ecosistema del Desierto de la Candelaria se disfruta de
clima seco, muy saludable para las personas, de manera que sus paisajes y

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suelos son muy frecuentados por turistas que buscan el descanso y confort.
Cabe destacar que el casco urbano se encuentra en la parte más tibia del
municipio.

1.4 División Político administrativa


El municipio de Ráquira se encuentra conformado por el casco urbano, un centro
poblado rural denominado la Candelaria y veinte 20 veredas así:

Tabla 1. Distribución y extensión veredal


No. NOMBRE DE LA VEREDA AREA (Ha) %
1 Roa 1.132,95 5,24%
2 Carapacho 950,66 4,40%
3 Chinguichanga 1.171,54 5,42%
4 Candelaria Oriente 586,85 2,71%
5 Candelaria Occidente 828,77 3,83%
6 Tapias 763,12 3,53%
7 Casablanca 903,77 4,18%
8 Gachaneca 1.369,28 6,33%
9 Firita Peña Arriba 2.318,43 10,72%
10 Firita Peña Abajo 2.092,91 9,68%
11 Farfan 997,01 4,61%
12 Valero 1.204,23 5,57%
13 Mirque 503,05 2,33%
14 Pueblo Viejo 878,15 4,06%
15 Resguardo Occidente 1.123,54 5,20%
16 Resguardo Oriente 682,99 3,09%
17 Ollerias 479,35 2,22%
18 Torres 1.149,63 5,32%
19 San Cayetano 1.281,73 5,93%
20 Quicagota 1.166,83 5,40%
Fuente. Mapa veredal IGAC 2015

La extensión del municipio de Ráquira en su zona rural es de 215,85, lo cual es de


resaltar ya que abarca en su mayoría al municipio.

1.5 Aspectos Demográficos:

Según las estadísticas DANE y la base de datos SISBEN el municipio está


compuesto por la siguiente población:

Tabla 2. Total Población


DANE SISBEN
POBLACIÓN TOTAL 13.558 6.205
CABECERA 3.425 1729
RESTO 10.163 4.476

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Según estadísticas DANE el número total de habitantes es de 13.558 y según la


base de datos SISBEN se tiene una población de 6.205, lo que demuestra una
diferencia, y una población elevada según las estadísticas DANE a comparación
de la base de datos del Sisben.

Se puede observar que más del 50% de la población se encuentra ubicada en la


zona rural y tan solo un 24.3% se ubica en la zona urbana.

La densidad poblacional por kilómetro cuadrado: 58 hab/km2


Población por grupo de edad
Grafica No. 1. Pirámide Poblacional:

Fuente: DANE Censo 2005 y proyecciones poblacionales

Tabla 3. Proporción de la población por ciclo vital 2015 y 2020


2015 2020
Ciclo vital Número Frecuencia Número Frecuencia
absoluto relativa absoluto relativa
Primera infancia (0 a 5 años) 1.804 11,8 1913 12,0
Infancia (6 a 11 años) 2054 13,5 1936 12,2
Adolescencia (12 a 18 años) 2385 15,6 2414 15,2
Juventud (14 a 26 años) 3414 22,4 3877 24,4
Adultez ( 27 a 59 años) 4264 28,0 4410 27,7
Persona mayor (60 años y más) 1321 8,7 1353 8,9
Fuente: DANE Censo 2005 y proyecciones poblacionales

Al analizar la pirámide y la tabla de los ciclos vitales, encontramos que en el ciclo


de infancia, la frecuencia relativa para el año 2015 es 11.8, con una disminución
en la proyección de 2020, en el ciclo de infancia, su frecuencia relativa es similar,

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en los ciclos de juventud, adultez y persona mayor la frecuencia relativa va en


aumento.

Tabla 4. Otras estadísticas poblacionales


TIPO TOTAL
Población en situación de discapacidad (base de datos Municipal) 132
Población desplazada (base de datos Municipal) 36
Población adulta mayor 1321
Total población indígena 6
Total población negro, mulato o afrocolombiana 6
Población Raizal 1

En cuanto a estadísticas población con NBI o que se encuentra en condiciones de


pobreza según reporte del DANE es de 60,22%, el porcentaje de Boyacá es de
30,77 y el nacional de 27,78, el anterior indicador para el municipio se traduce en
que las viviendas no cuentan con los servicios adecuaos.

2. ANALISIS CIERRE DE BRECHAS

Tabla 5. Cierre de brechas1


Indicador Cierre de Nivel actual
Meta 2018 Esfuerzo
Brechas Municipio Departamento Región
Tasa de cobertura
neta en educación 12,8% 48,4% 47,8% 42,5% Medio Alto
media
pruebas saber 11
51,46 51,82 51,28 51,82 Medio Bajo
matemáticas
Tasa de analfabetismo 34,4 10,0% 8,4% 7,2% Medio Alto

Tasa de mortalidad
infantil-Fallecidos por mil 12,9 16,0 21,2 10 Medio Bajo
nacidos vivos.
Cobertura vacunación
76% 88% 94% 100% Bajo
DTP

Cobertura total acueducto 67,7% 79,4% 82,2% 91,30% Alto

Déficit cualitativo de
65,4% 32,7% 24,0% 20,60% Alto
vivienda
Déficit cuantitativo de
12,8% 7,2% 11,9% 10,30% Medio bajo
vivienda
Fuente: Ficha Municipal DNP (Datos departamento, Región, meta y esfuerzo) y datos municipio (municipio 2015)

Para el presente análisis se toma la ficha de caracterización Territorial del DNP,


ajustando los valores Municipales a 2015 de lo cual encontramos lo siguiente:

1
Ficha caracterización Territorial DTTS, la cual especifica: “* Nota 1: Los valores correspondientes a los niveles departament ales y regionales
son el promedio municipal ponderado por la población al 2015…** Nota 2: Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS
en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya superaron sus niveles esperados a 2018.

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Frente a la tasa de cobertura neta en educación media según el cuadro requiere


un esfuerzo de cierre de brechas medio alto para lograr la meta a 2018, dado que
el municipio reporta el 12,8% de tasa de cobertura neta en educación para la
vigencia 2015 y la meta indicativa 2018 según fichas del DNP es de 42,5%, este
fenómeno se presenta en razón de que la población DANE es casi el doble de la
que se encuentra en las bases de datos SISBEN, por tanto esta meta establecida
en las fichas DANE mientras no se ajusten bases de datos de estadísticas
nacionales es imposible de cumplir.

Frente a las pruebas saber 11 matemáticas, el municipio se encuentra bien


posicionado en comparación a los resultados del nivel departamental y Regional,
superando la meta que había establecido el DNP mediante el DDTS, en la
vigencia 2013.

Frente a la tasa de analfabetismo que en el 2015 es de 34,4% según ficha de


pobreza multidimensional del DPS, el municipio requiere un esfuerzo alto en
cuanto a fortalecimiento de oportunidades escolares para lograr disminuir este
indicador ya que la meta indicada para el 2018 es de 7,2%.

Frente a la tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos el municipio


debe plantear estrategias que conlleven a las madres a realizarse los controles
pertinentes durante el embarazo.

Frente a la cobertura vacunación DTP en menores de 1 año se tiene cubrimiento


de 76%, a 2015 y la meta es aumentar esta cobertura a 100%.

Frente a la cobertura total acueducto se requiere mantenimiento y apoyo en el


funcionamiento de las juntas de acueductos veredales, y ampliación de puntos de
acueducto, se trabajara por lograr metas de hasta el 70%, ya que es difícil lograr la
meta indicada por el DNP para el año 2018 que es de 91,30%.

Frente al déficit cualitativo de vivienda que es de 65,40, el municipio debe


continuara con el fortalecimiento de programas de mejoramientos de vivienda y de
esta manera lograr disminuir este déficit por lo menos el 44%, ya que lograr la
meta indicada por el DNP de 20,60%, es difícil de cumplir en esta administración.

Frente al déficit cuantitativo de vivienda que es de 12,80 y la meta indicativa 2018


según fichas del DNP es de 10,30, el municipio requiere formular y gestionar
proyectos de vivienda nueva.

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3. DIAGNÓSTICO TRABAJO PARTICIPATIVO CON LA COMUNIDAD

(El registro fotográfico completo se encuentra anexo)

A partir del mes de enero de 2016, se dio inicio a la formulación del Plan de
Desarrollo Municipal “Porque Ráquira Merece Seguir Creciendo”, para lo cual se
inició con el alistamiento institucional, la recolección de información primaria y se
dio inicio a la identificación de las problemáticas y fortalezas existentes en cada
uno de los sectores.

Mediante las mesas de trabajo con la comunidad se identificó las problemáticas en


cada uno de los sectores, para dar cumplimiento a esta actividad se realizó una
convocatoria por parte del Alcalde Municipal a participar en las reuniones

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utilizando diferentes medios de comunicación y en total se trabajó mediante 16


reuniones por sectores así:

Tabla 6. Mesas de trabajo con la comunidad


TOTAL
SECTOR FECHA HORA ASISTENTES
Educativo, cultura y deporte. Lunes 25 de Enero 08:00 a.m. 9
Salud, Población vulnerable y seguridad y
Lunes 25 de Enero 10:00 a.m. 12
convivencia ciudadana
Servicios públicos, infraestructura vial,
Lunes 25 de Enero 11:30 a.m. 14
equipamiento, vivienda, y medio ambiente.
Gremios productivos Lunes 25 de Enero 02:00 p.m. 20
veredas Quicagota y San Cayetano Martes 26 de Enero 08:00 a.m. 50
veredas Torres y Ollerías Martes 26 de Enero 11:00 a.m. 44
veredas Mirque y Valero Martes 26 de Enero 02:00 p.m. 17
Veredas Roa y Carapacho Martes 26 de Enero 04:00 p.m. 20
Vereda Firita Peña arriba Miércoles 27 de Enero 08:00 a.m. 48
veredas Mortiño, Farfan y Firita peña Abajo Miércoles 27 de Enero 10:00 a.m. 19
Sector Aguabuena Miércoles 27 de Enero 02:00 p.m. 23
vereda Pueblo Viejo Miércoles 27 de Enero 03:30 p.m. 35
Vereda resguardo occidente, sector
Jueves 28 de Enero 08:00 a.m. 26
comunidad y Rochela
Vereda Resguardo oriente Jueves 28 de Enero 10:00 a.m. 37
Vereda candelaria Oriente y Occidente, y
Jueves 28 de Enero 12:00 m. 32
Sector Guarachita y Chinguichanga
veredas, Casablanca Gachaneca y Tapias Jueves 28 de Enero 03:00 p.m. 31
Total asistentes mesas de trabajo 437

De las 16 reuniones adelantadas en la última semana del mes de enero se contó


con la asistencia de un total de 437 personas entre representantes del Concejo
Municipal, Presidentes de jutas de acción y juntas de acueductos veredales,
representantes entidades descentralizadas e instituciones educativas,
representantes empresas de carbón, madres comunitarias y comunidad en
general. Además de lo mencionado se trabajó tres reuniones con la participación
de niños, niñas y adolescentes, para fomentar en ellos el conocimiento y la
importancia de la visión de un municipio deseado.

Resultado de las reuniones se analizó las problemáticas del sector, las fortalezas y
la visión compartida del municipio, información que se anexa al presente
documento (Ver Anexo Formatos diario de campo - Formatos unidad 1.)

4. DIAGNOSTICO SECTORES DEL MUNICIPIO


Para la realización del diagnóstico sectorial una vez desarrollados los pasos
anteriores se procedió a diligenciar y analizar los formatos del DNP anexos a este

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documento de lo cual se realiza el siguiente análisis de la situación actual y


problemática de cada uno de los sectores por dimensión:

4.1 DIMENSIÓN SOCIAL:

4.1.1 SECTOR EDUCACIÓN

El municipio no se encuentra descentralizado en educación por tanto depende del


departamento en el manejo de personal.

En el municipio hay dos instituciones educativas, una cuya sede principal está
ubicada el centro del municipio y otra que se encuentra ubicada en el centro
poblado la Candelaria:

1. Institución educativa San Antonio:


Sedes:
1. Colegio Sede Secundaria (centro)
2. Concentración San Antonio (centro)
3. Escuela resguardo Occidente
4. Escuela pueblo viejo
5. Escuela Ollerías
6. Escuela Torres de san Pedro
7. Escuela Quicagota
8. Escuela San Cayetano
9. Escuela Mirque

En el sector urbano el Colegio San Antonio de Ráquira ofrece los ciclos de


preescolar, básica primaria, básica secundaria y educación media.

La institución requieren mantenimiento y dotación de elementos y fortalecimiento


de herramientas tecnológicas y materiales pedagógicos para el fortalecimiento de
las pruebas saber.

2. Institución Nuestra Señora la Candelaria (rural):


Sedes:
1. Colegio Nuestra señora la candelaria – secundaria
2. Colegio Nuestra señora la candelaria - primaria
3. Escuela Aguabuena
4. Escuela Roa
5. Escuela Chinguichanga
6. Escuela Casablanca
7. Escuela Gachaneca
8. Escuela Firita peña abajo
9. Escuela Firita peña arriba
10. Escuela Farfán

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11. Escuela Mortiño


12. Escuela Tapias (No tiene cobertura educativa)

En el sector rural el Colegio Nuestra Señora de La Candelaria la cual está


fusionado con otras once sedes, y atiende los ciclos de preescolar, básica primaria
y básica secundaria, este Colegio ofrece cinco horas de inglés semanales a los
estudiantes.

La institución en la sede de la candelaria presenta riesgos de infraestructura para


los estudiantes, y las demás sedes requieren mantenimiento y dotación de
elementos.

4.1.1.1 Cobertura educativa:

Tabla 7. Evolución matricula por año por institución educativa


Institución 2012 2013 2014 2015
San Antonio 801 830 794 815
La candelaria 406 416 443 411
TOTAL 1.207 1.246 1.237 1.226
FUENTE: Sistema Integrado De Matricula - SIMAT

En el año 2015 fueron matriculados 1.226 estudiantes, como se puede observar


en el cuadro en las vigencias 2014 y 2015 se presenta una disminución en
coberturas.

A continuación se relaciona la cobertura de las vigencias 2012-2015 por nivel

Tabla 8. Evolución matricula de las vigencias 2012-2015:


por Total
Año Institución Preescolar Primaria Secundaria Media
ciclos general
Total IE SAN ANTONIO 67 380 265 90 13 815
2015 Total IE NSTRA SRA DE LA CANDELARIA 35 237 101 38 411
TOTAL 102 617 366 128 13 1226
Total IE SAN ANTONIO 61 390 251 92 794
2014 Total IE NSTRA SRA DE LA CANDELARIA 42 250 100 37 14 443
TOTAL 103 640 351 129 14 1237
Total IE SAN ANTONIO 71 417 244 98 830
2013 Total IE NSTRA SRA DE LA CANDELARIA 36 248 92 40 416
TOTAL 107 665 336 138 1246
Total IE SAN ANTONIO 69 419 223 90 801
2012 Total IE NSTRA SRA DE LA CANDELARIA 62 223 85 36 406
TOTAL 131 642 308 126 1207
FUENTE: Sistema Integrado De Matricula - SIMAT

Como se puede observar el comportamiento de matrículas presenta aumentos en


el año 2013, ya que en 2012 fueron matriculados 1.207 estudiantes y en 2013:

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1.246 estudiantes. En el año 2014 hay una disminución de 9 estudiantes ya que


fueron matriculados 1.237 estudiantes y en 2015 fueron matriculados un total de
1.226 estudiantes con una disminución de 11 estudiantes a comparación de 2014.

La tasa de deserción en 2015 fue de 0,8%, por tanto se deben sumar esfuerzos
para lograr que los estudiantes culminen sus estudios.

En cuanto a las tasas de cobertura encontramos lo siguiente:

Tabla. 9 Tasas de cobertura:


INDICADOR 2012 2013 2014 2015
Tasa neta de cobertura escolar para educación básica primaria 33,39 33,65 34,17 32,85
Tasa neta de cobertura escolar para educación básica secundaria 19,03 20,23 21,33 22,04
Tasa neta de cobertura escolar para educación media 12,56 15,25 14,57 12,81
Tasa bruta de cobertura escolar para educación básica primaria 38,71 38,15 38,42 36,08
Tasa bruta de cobertura escolar para educación básica secundaria 23,19 26,19 25,26 25,61
Tasa bruta de cobertura escolar para educación media 20,35 23,1 22,91 19,54
Fuente: SUIN – SNBF y MEN

Estas tasas representan indicadores por debajo de 50%, en razón de que son
calculadas tomando información del SIMAT y estadísticas DANE.

Rutas escolares: Hasta el 2015 el municipio manejo las siguientes rutas:

Zona urbana: Tres (3) rutas: Zona Urbana - Candelaria, Zona Urbana - Torres
Zona Urbana - Marque, Ollerias y Firita

Candelaria: Dos (2) rutas con recorrido: Casablanca – Candelaria y Candelaria –


Aguabuena

Seguridad Nutricional y alimentaria: Dando cumplimiento a los Objetivos de


Desarrollo Sostenible en especial al objetivo número 2: “Poner fin al hambre,
lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura
sostenible” en las instituciones educativas se adelanta y desarrolla el programa de
alimentación escolar el cual cubre la totalidad de cobertura de estudiantes.

4.1.1.2 Calidad educativa:


Resultados icfes: Una de las maneras más precisas de medir la calidad educativa
en mediante los resultados obtenidos en las pruebas de estado, por lo que a
continuación se analiza el resultado de la vigencia 2015:

Tabla 10. Promedio Icfes 2015.


I.E San Antonio IE. La Candelaria
Lectura critica 49,34 48,88
Matemática 50,61 52,31

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I.E San Antonio IE. La Candelaria


Sociales y ciudadanas 48,98 50,44
Ciencias naturales 51,86 48
Ingles 47,86 49,31
Razonamiento cuantitativa 52,43 53,38
Competencias ciudadana 49,98 49,25
Fuente: Icfes interactivo

Como se puede observar el municipio se encuentra en un nivel medio en las


pruebas de estado, resultados que son favorables, pero que aun así se debe
sumar esfuerzos para lograr aumentar el nivel en las pruebas y de esta manera
fortalecer aún más la calidad educativa del municipio.

4.1.1.3 Población según nivel educativo:

5000 4565
4500
4000
3500
Pimaria
3000
2500 Secundaria

2000 Tecnico
1529
1500 Universitario
1000 Postgrado
500
31 68
0 12

Nivel Educativo

Fuente: Base de datos SISBEN

En cuanto al nivel educativo municipal se puede observar que 4565, personas


terminaron primaria, 1529 terminaron secundaria, y en promedio 111 personas
continuaron con estudios de nivel técnico, universitario o posgrado, este fenómeno
conlleva a que el municipio en la vigencia 2015 tenga una tasa de analfabetismo
de 34,4%.

En el municipio no existe representación de ninguna Universidad, por lo que


quienes culminan sus estudios de bachillerato y quieren continuar estudiando
viajan a Chiquinquirá o Tunja.

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4.1.1.4 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
El municipio ha adelantado programas de mejoramiento y adecuación de sedes
educativas, construyéndose nuevos salones, ampliando restaurantes escolares y
adecuando las unidades sanitarias de las mismas.

Con recursos del municipio se compró un bus escolar para el transporte de los
estudiantes de la vereda firita peña arriba hasta el casco urbano de Ráquira como
estrategia para evitar la deserción escolar.

En procura de mejorar la cobertura educativa el municipio cuenta con tres (3) rutas para
traer niños a la zona urbana y dos (2) rutas para transportarlos al Colegio de la Candelaria

La cobertura en alimentación escolar es del 100% para niños y adolescentes

En el colegio de la candelaria se dictan cinco horas semanales de ingles

Se ha entregado la dotación suficiente y pertinente para que los estudiantes cuenten con
las herramientas necesarias para el desarrollo de habilidades y conocimientos

Problemáticas:
La tasa de cobertura neta en educación media en 2015 es de 12,8%

El Índice de deserción escolar de 0,8%

EL colegio de la institución educativa la Candelaria presenta riesgos en infraestructuras


para los estudiantes

La Institución Educativa San Antonio sede centro presenta falencias en la sala de


informática, hace falta la construcción de dos salones en bachillerato y uno en primaria de
acuerdo con los estándares básicos establecidos por el MEN y se requiere mantenimiento
para las canchas deportivas y la cubierta de la cancha de deportes en Bachillerato.

En la vereda de Tapias desde la vigencia 2013 no hay estudiantes por que no se cubrían
coberturas

4.1.2 SECTOR SALUD


Los servicios de salud en el municipio de Ráquira son prestados por la Empresa
Social del Estado (ESE) de primer nivel San Antonio de la Pared, ubicada en el
sector urbano, Entidad que presta los siguientes servicios:

Tabla 11. Servicios Habilitados


SERVICIO CATIDAD
Enfermería 1
Medicina general 2
Odontología general 1
Ortodoncia 1
Consulta prioritaria 1
Transporte asistencial básico 1
Laboratorio clínico 1

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SERVICIO CATIDAD
Toma de muestras de laboratorio clínico 1
Servicio farmacéutico 1
Tamización de cáncer de cuello uterino 1
Detección temprana - alteraciones del crecimiento y desarrollo ( menor a 10 años) 1
Detección temprana - alteraciones del desarrollo del joven ( de 10 a 29 años) 1
Detección temprana - alteraciones del embarazo 1
Detección temprana - alteraciones en el adulto ( mayor a 45 años) 1
Detección temprana - cáncer de cuello uterino 1
Detección temprana - cáncer seno 1
Detección temprana - alteraciones de la agudeza visual 1
Protección específica – vacunación 1
Protección específica - atención preventiva en salud bucal 1
Protección específica - atención en planificación familiar hombres y mujeres 1
Proceso esterilización 1
Total general 22
Fuente: REPS Ministerio de Salud y Protección Social.

La ESE cuenta con dos ambulaciones para transporte asistencial básico y su


centro de referencia es el hospital de Chiquinquirá.

En cuanto a coberturas de régimen subsidiado y régimen contributivo en el


municipio según la base de datos municipal y del FOSYGA se tiene la siguiente
información:

4.500 4.125
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000 Total Afiliados
1.500
1.000 714
500
0
Afiliados al Regimen Afiliados al Regimen
subsidiado contributivo

El municipio tiene un total de 4125 personas afiliadas a régimen subsidiado, un


total de 714 personas afiliadas a régimen contributivo y un total de 14 personas
afiliadas a régimen especial y se encuentra en 0 la población no afiliada.

La ESE para el fortalecimiento de coberturas trabaja mediante la implementación


del Plan territorial de salud y el Plan de intervenciones colectivas, acciones que

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permiten la promoción y prevención en salud, de los cual se puede resaltar el


desarrollo y cumplimiento de los siguientes indicadores:

Tabla 12. Indicadores salud


INDICADORES 2012 2013 2014 2015
Cobertura de vacunación con dpt en menores de 1 año 93% 93% 68% 76%
Cobertura de vacunación con triple viral en niños de 1 año 89% 90% 80% 64%
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles 69 35 60 83
Tasa de mortalidad en menores de 5 años 0 0 0 0
Tasa de mortalidad en menores de 1 año 0 0 0 0
Porcentaje de atención institucional de parto 2,30% 2,70% 3,10% 2,40%
Porcentaje de atención de parto por personal calificado 100% 100% 100% 100%
Porcentaje de mujeres de 12-14 años que ha sido madres
0 0 0 0
o están embarazo
Porcentaje de mujeres de 15 a19 años q han sido madres 24% 27,30% 25,30% 33,70%
o están en marzo
Tasa ajustada por edad de mortalidad asociada a cáncer
0 0 0 0
de cuello uterino
Tasa de mortalidad asociada a VIH/sida 0 0 0 0
Mortalidad por enfermedad diarreica aguda en menores 0 0 0 0
de 5 año
Mortalidad por infección respiratoria en menores de 5 año 0 0 0 0
Porcentaje de niños menores de 5 año con desnutrición 61% 59% 43% 48%
global
Cobertura de tto antiretrovitral 0 0 0 0
Mortalidad por malaria 0 0 0 0
Mortalidad por dengue 0 0 0 0
Letalidad por dengue 0 0 0 0
Número de niños q asisten a control de crecimiento y
568 583 721 658
desarrollo
Niños de esquema de vacunación completa 164 136 161 215
Número de niños que asiste consulta de odontológica 86 129 75 58
Número de familias protegidas según factores protectores 1071 981 780 1266
Numero de campañas realizadas 4 4 4 4
Numero de niño y niñas con baja talla para ña edad 15 14 15 18
Numero de ambulancias adquiridas 0 0 0 1
Numero de campañas realizadas de promoción y 4 4 4 4
prevención
Fuente: ESE san Antonio

Unos de los principales problemas que afectan al municipio son las enfermedades
que se pueden generar por los altos grados de contaminación, lo cual requiere
acciones que permitan mejorar la salud y calidad de vida de la población:

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Tabla 13 Número de casos por enfermedades respiratorias


Infección Respiratoria Aguda-IRA
CICLO VITAL
Año 2014 Año 2015
Primera infancia 367 366
Infancia 151 151
Adolescencia 117 117
Juventud 176 190
Adultez 232 231
Personas mayores 27 1
Fuente: ESE san Antonio

4.1.2.1 Resumen General del Sector:

Situaciones Positivas
El municipio desarrollo e implementa el plan territorial de salud.

La ESE trabaja por aumentar coberturas en temas de salud que afectan a los niños y
adolescentes.

Se tienen identificadas metas y se hace seguimiento a indicadores en temas como el PIC


y plan territorial de salud.

Se adelantan campañas de prevención y promoción de la salud y sobre educación sexual


y reproductiva

Se formuló proyecto para la remodelación de la ESE municipal.

Problemáticas
Cobertura vacunación DTP de 76%

Infraestructura de la ESE en condiciones regulares para la prestación del servicio

No se realiza brigadas de salud en las veredas del municipio

Se solicita mejorías en la prestación del servicio y en la asignación de citas ya que son


muy pocas y no se atienden telefónicamente.

La atención en la ESE no es oportuna.

Se requiere acciones o campañas de prevención sobre drogadicción y alcoholismo


dirigidas especialmente a la infancia y adolescencia.

4.1.3 SECTOR VIVIENDA

Según la base de datos Sisben en el municipio de Ráquira, existe un total de 2091


viviendas, de las cuales en el casco urbano hay un total de 708 viviendas y en el
sector rural se registra un total de 1.383 viviendas. En cuanto al estado de las
viviendas 797 son casas, 1316 son cuartos y 3 otro tipo de vivienda. El número de
familias según la base de datos del sisben es de 2118.

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70 65,4

60

50

40
Deficit cuntitativo de vivienda
30
Deficit cualitativo de vivienda
20
12,8
10

INDICADOR VIVIENDA

El déficit cualitativo de vivienda es de 65,40, por lo que se debe fortalecer


mediante programas de mejoramiento de vivienda y el déficit cuantitativo de
vivienda es de 12,80, para lo cual la administración municipal debe establecer
estrategias que permitan a las familias más vulnerables del municipio contar con
vivienda propia.

En el sector rural en su gran mayoría las viviendas son casas y cuartos, un total de
537 viviendas no tienen instalado sanitario, 201 no tienen conexión a pozo séptico,
la mayoría tienen pisos en cemento los techos son de teja de barro sin cielorraso,
con paredes de bloque, adobe o tapia pisada, ladrillo y piedra

El índice de hacinamiento según ficha del DPS en 2015 es de 32,6%, fenómeno


que conlleva a situaciones de violencia y malos hábitos de convivencia, debido a
que en una sola habitación duermen y conviven padres e hijos y en algotras casos
más de dos familias.

Aunque el déficit cualitativo de vivienda es bajo en comparación con las familias


existentes, es de aclarar que en el área rural hay viviendas en las que vive más de
una familia.

4.1.3.1 Resumen General del Sector:

Aspectos positivos:
El municipio realizo 90 Mejoramiento de niveles bajos del SISBEN en el periodo pasado,
para estos mejoramientos de vivienda se ha tenido en cuenta la población de sisben 1, y

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se priorizo la más vulnerable como son personas en situación de discapacidad, adultos


mayores, madres cabeza de familia.

Problemáticas:
El déficit cualitativo de vivienda es de 65,40, se presenta porque hay viviendas que
requieren mejoramientos tanto en el casco urbano como rural

El déficit cuantitativo de vivienda es de 12,80, este indicador demuestra que se requieren


proyectos de vivienda nueva en el municipio, ya que en las últimas administraciones no se
ha trabajado el tema

En cuanto al cierre de brechas el esfuerzo de es alto, dado que el municipio reporta


cobertura déficit cualitativo de vivienda 65,40 y la meta indicativa 2018 según fichas del
DNP es de 20,6 y en cuanto a déficit cuantitativo de vivienda 12,80 y la meta indicativa
2018 según fichas del DNP es de 10,30.

4.1.4 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO:

Teniendo en cuenta que una de las estrategias de movilidad social del Plan
Nacional de Desarrollo 2014-2018 es garantizar el acceso a servicios de agua y el
saneamiento de calidad, como una condición necesaria para la inclusión social y el
logro de una vida digna y teniendo en cuenta los “objetivos de Desarrollo
Sostenibles”,2 El municipio debe trabajar por lograr garantizar este servicio a
todas las personas.

El municipio cuenta con un prestador de servicios públicos de acueducto,


alcantarillado y aseo registrado en el RUPS (Registro único de prestadores de
servicios públicos de la SSPD) que es la empresa Hidroraquira, la cual atiende la
población del casco urbano y parte del área rural (Resguardo occidente sector los
tanques y Resguardo oriente sector san Antonio).

Tabla 14. Coberturas Servicios públicos Hidrorraquira


INDICADOR 2012 2013 2014 2015
100% de la 100% de la 100% de la
Cobertura urbana de 100% de la población
agua población de la población de la población de la
de la zona urbana.
zona urbana. zona urbana. zona urbana.
Población sin servicio
de alcantarillado zona 1070 personas. 1060 personas. 1045 personas. 875 Personas.
urbana.

2
ODS6. Garantizar la disponibilidad de agua y su ordenación sostenible, ODS6.1: En 2030, lograr el acceso universal y
equitativo al agua potable segura y asequible para todos, ODS6.2: En 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento y
de higiene, adecuados y equitativos para todos, y eliminar la defecación al aire libre, con especial atención a las
necesidades de las mujeres y las niñas y en situación de vulnerabilidad, ODS6.3: Para 2030, mejorar la calidad del agua
mediante la reducción de la contaminación, la eliminación de los vertimientos y minimizando la liberación de químicos y
materiales peligrosos, reducir a la mitad la proporción de aguas residuales no tratadas, y aumentar el reciclaje y la
reutilización segura en x% a nivel mundial, ODS6.4: Para 2030, aumentar sustancialmente la eficiencia del uso del agua en
todos los sectores y garantizar la extracción y el suministro sostenible de agua dulce para abordar la escasez de agua, y
reducir sustancialmente el número de personas que sufren de escasez de agua.
.

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INDICADOR 2012 2013 2014 2015


Cobertura en la 100% de la 100% de la 100% de la
100% de la población
recolección de población de la población de la población de la
de la zona urbana.
residuos solidos zona urbana. zona urbana. zona urbana.
Población con del
servicio de aseo 655 personas 580 personas 585 personas 475 personas
zona urbana.
Fuente: Hidriraquira

En el año 2015 los primeros meses del año se prestó el servicio las 24 horas, pero
en los últimos meses por causa del fenómeno del niño se estaba prestando 12
horas al día.

Desde el año 2013 la empresa inicio campañas de recolección de residuos y en el


año 2015 se trabajó el programa ciclo reciclo obteniendo varios beneficios, la
Empresa instalo para la disposición de residuos sólidos en el municipio un total de
15 elementos de recolección.

En cuanto a recaudos de la empresa se puede relacionar lo siguiente:

Tabla 15. Recaudos Hidroraquira


N° MES AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015
TOTAL
$ 95.510.793 $ 91.226.200 $ 116.545.000 $ 117.970.000
RECAUDO

De acuerdo con la tabla relacionada, es notorio que se requiere esfuerzos para


aumentar el recaudo y una estrategia fundamental es que se adelante un estudio
tarifario para determinar el cobro de servicios por metro cubico como está
reglamentado por el Gobierno Nacional, y no por uso como se está realizando
actualmente ya que el costo de la tarifa para el cobro de los servicios públicos
para los estratos del 1 al 3 varía de la siguiente manera: para acueducto entre
5.437,83 y 8.700,00 mensuales, para alcantarillado entre 2.175,00 y 3.480,00 y
para aseo entre 2.175,00 y 5.220,00.

4.1.4.1 Acueducto: El sistema de acueducto se abastece del rio Dulce, el cual


suministra agua únicamente al casco urbano, la prestación del servicio en el sector
urbano tiene una cobertura de 100% y este servicio es prestado por la empresa
Hidroraquira, el servicio de agua es prestado las 24 horas del día y el índice de
riesgo en la calidad del agua para consumo humano es de 12,75, por tanto se está
trabajando con el PDA para la terminación de la planta ubicada en el sector
pauneca y un mejoramiento a las instalaciones de la planta de tratamiento de los
forero para de esta manera ofrecer un servicio de mejor calidad y así disminuir aún
más en índice de calidad del agua.

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Tabla 16. IRCA Acumulado:


Año IRCA
2012 31,00%
2013 30,07%
2014 13,25%
2015 12,75%
Fuente: Hidroraquira

En el área urbana se cuenta con 1 acueducto y en el área rural existen 13


acueductos, los cuales son manejados por las juntas de acueducto veredales con
una cobertura total de acueducto 67,70%.

4.1.4.2 Alcantarillado: En Ráquira el sistema de alcantarillado existente es de tipo


combinado, el cual opera en su totalidad por gravedad, se considera que este
sistema presenta una extensión aproximada de colectores de 14 Km, la red está
compuesta en su mayoría por tuberías en asbesto cemento con diámetros de 6”,
8”, 10”, 12” y 16”, interconectadas por medio de pozos en ladrillo y concreto
ubicados generalmente en las esquinas de las manzanas que conforman el casco
urbano, se cuenta con 108 pozos aproximadamente

Sistema de tratamiento: El alcantarillado existente no cuenta con sistema de


tratamiento de las aguas residuales, el drenaje de las aguas residuales se hace a
través de colectores los cuales realizan sus descargas en cuatro puntos del Río
Ráquira. Este cauce se ha sido deteriorado a causa de las actividades antrópicas
de la localidad, en general por actividades como, la mala disposición de residuos
sólidos, ausencia de vegetación que sirva de control en época de invierno y de
protección de las riveras, falta manejo de la vegetación existente y restauración de
la ronda Hídrica.

Vertimientos: El drenaje de las aguas residuales se hace a través de colectores los


cuales realizan sus descargas en cuatro puntos del Río Ráquira, dos de ellos
representativos pues reciben más del 80% de las aguas residuales actualmente
transportadas en el sistema de alcantarillado. El primero (N 1104516.03; E
1049252.34) vierte sus aguas al costado norte del Río aproximadamente a 170 m
aguas abajo de la Escuela San Antonio, y el segundo (N 1104557.83; E
1049255.18) vierte sus aguas al costado norte del cauce aproximadamente a 40 m
aguas arriba de la descarga de la Quebrada San Antonio.

El servicio de alcantarillado para el área urbana y parte de la rural (Resguardo


oriente sector los tanques y sector San Antonio) es prestado directamente por el
municipio. Según el Sisben hay 538 familias que cuentan con el servicio y 1580
que aún no se benefician con el servicio de alcantarillado.

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En cuanto al estado e interconexión de unidades sanitarias se encontró lo


siguiente según datos Sisben: Hay 573 viviendas sin baños, 513 conectadas a
inodoro con alcantarilla, 529 conectadas a inodoro con pozo séptico, 201 con
inodoro y sin conexión a pozo séptico y 104 con letrina.

4.1.4.3 Aseo: la empresa Hidroraquirá presta el servicio aseo a 475 familias del
área urbana.

En años anteriores al 2015, se realizaba la recolección dos días por semana en


años 2015 se adelantó la recolección de residuos un día a la semana.

La disposición final de residuos se adelanta en el relleno sanitario de Bogotá, ya


que el municipio no cuenta con los medios para prestar este servicio. En promedio
se descargan 25,92 toneladas mensuales, pero la meta es que mediante
campañas sobre recolección de residuos este tonelaje disminuya y que se cuente
con más elementos para la disposición de residuos sólidos en el municipio ya que
actualmente hay 15 elementos instalados.

Residuos Sólidos: La empresa Hidroraquira realiza la recolección de residuos


sólidos, y el gran inconveniente que se presenta es que el municipio no cuenta con
una escombrera y aún hay gente que vota los escombros entre las bolsas de las
basuras sin ningún tipo de tratamiento:

Tabla 17. Toneladas de residuos sólidos:


Año Toneladas
2012 331,76
2013 289,2
2014 253,3
2015 246,31

Reciclaje: Esta actividad se inició a implementar en el año 2013 por la empresa


Hidroraquira, con campañas sobre selección de residuos sólidos, para lo cual en
2013 se reciclo en kl un total de 6066,90, en 2014 5794,50 y en 2015 un total de kl
de 4253,0.

Tabla 18. Numero de kilos de material reciclado


PLEGADIZA
AÑO ALUMINIO LATA ARCHIVO CARTON PET PLASTICO BOTELLA VIDRIO O
PERIODICO
2014 39 30 269 137 548 642 73 936 1773
2015 15 80 677 2091 375 351 322 408 218
Fuente Hidroraquira

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En las veredas, las basuras en su mayoría son quemadas y los desechos


orgánicos sirven como abono para los cultivos.

4.1.4.4 Resumen General del Sector:

Situaciones Positivas
El municipio cuenta con un prestador de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y
aseo registrado en el RUPS (Registro único de prestadores de servicios públicos de la
SSPD) que es la empresa Hidroraquira., por tanto las coberturas de Acueducto y aseo en
el casco urbano son del cien por ciento.

El municipio ha trabajado en el suministro en instalación tubería PVC de alcantarillado


sanitario y suministro e instalación de redes de agua potable para el casco urbano

Tres veredas del municipio (Firita, Candelaria y San Cayetano) cuentan con planta de
tratamiento de agua potable.

Problemáticas:
Se tiene una cobertura total de acueducto 67.

El índice de calidad del agua IRCA es de 12,75%

El alcantarillado existente no cuenta con sistema de tratamiento de las aguas residuales, y


el drenaje de las aguas residuales se hace a través de colectores los cuales realizan sus
descargas en cuatro puntos del Río Ráquira por tanto se requiere la construcción emisario
final de la planta de tratamiento de aguas residuales.

No se realiza el manejo y control de las basuras de manera apropiada ni en el casco


urbano ni en el área rural del municipio y no se cuenta con los elementos de recolección
suficientes en el área urbana.

4.1.4. SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A APSB

4.1.4.1 Electrificación:
“La cobertura de energía eléctrica en el casco urbano es de 100% y en el área
rural es de 64,54% para una cobertura total de 70,19%”,3 según el Sisben hay
1931 familias que cuentan con energía eléctrica y 187 familias carecen aún del
servicio, por lo que se requiere alianzas entre el municipio y las empresas de
energía correspondientes para garantizar el servicio a la comunidad.

En la mayoría de puntos se requiere repotenciar este servicio a través de la


instalación de transformadores de mayor capacidad, sobretodo en el sector rural
en donde la calidad de la energía es baja, igualmente se requiere el cambio de
postes en algunos sectores, es por ello necesario que el municipio facilite los
elementos necesarios para que estos sean entregados a la empresa de energía
que corresponda y de esta manera lograr aumentos en la cobertura.

3
Sistema de información eléctrico Colombia- Estadísticas

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4.1.4.2 Gas Natural


En el área urbana la interconexión de gas natural domiciliario tiene una cobertura
del 80,9%, en el área rural el 100% de las viviendas no cuentan con la
interconexión de gas natural domiciliario, por lo que utiliza pipetas de gas, estufa
de carbón y leña y en menor número de luz y según el Sisben hay 164 familias
que cuentan con el servicio y 1954 que aún no se benefician con el servicio gas
natural domiciliario.

4.1.4.3 Resumen General del Sector

Situaciones positivas
La cobertura de energía eléctrica en el casco urbano es de 100% y en el área rural es de
64,54% para una cobertura total de 70,19%.

En el casco urbano la interconexión de gas natural domiciliario tiene una cobertura del
80,9%

Problemática
Hay algunos puntos del área rural que no cuentan con servicio de energía eléctrica

Se encuentran postes en mal estado y no hay lámparas en algunos por tanto se requiere
fortalecimiento y ampliación de alumbrado público y re potencialización ya que hay
trasformadores en mal estado

El gas natural tiene una cobertura de 80,9 % del casco urbano y de 0% en el área Rural

4.1.5. SECTOR POBLACIÓN VULNERABLE

Durante el año 2015 el municipio de Ráquira en lo relacionado con el trabajo con


la comunidad y la atención a los grupos vulnerables, ha gestionado cupos en
programas nacionales y fortalecido los programas municipales, de esta manera
encontramos lo siguientes programas que se manejan en el municipio y el total de
población que se beneficia.

Tabla 19. Programas sociales municipio de Ráquira Boyacá


NIVEL (nacional, COBERTURAS
NOMBRE DEL PROGRAMA departamental o
2012 2013 2014 2015
municipal)
Familias en acción Nacional 325 658 658 658
Desayunos infantiles Nacional (ICBF) 120 97 63
Entrega de Bienestarina Nacional (ICBF) 3200 3000 3000 3000
Programa Colombia mayor
(subsidio bimestral a las Nacional 387 448 502 544
personas de la tercera edad)
Mercados Adulto mayor Municipal 100 120 150 200
Fuente Oficina acción social y Oficina despacho de la Alcaldía

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Colombia Mayor es un programa del Gobierno Nacional que entrega un subsidio


bimestral a las personas de la tercera edad que se en encuentran desamparadas
que no cuentan con una pensión o viven en la indigencia o en la pobreza extrema.
En el municipio de Ráquira son beneficiados actualmente cerca de 544 adultos
mayores, quienes reciben bimestralmente la suma de ochenta mil pesos mcte $
80.000.oo.

Mercados Adulto Mayor es un programa de la administración municipal que


entrega mensualmente un mercado a 200 Adultos Mayores del municipio que se
encuentran en estado de vulnerabilidad.

Para la atención de la infancia se trabajan los programas de Familias en Acción,


desayunos infantiles y entregas de bienestarina.

En cuanto a la estrategia red unidos para erradicar la pobreza extrema según ficha
del DPS en 2015 en el Municipio fueron acompañados un total de 243 hogares, de
los cuales 136 hogares fueron promovidos.

4.1.5.1 Población en situación de discapacidad: En vista de que las bases de


datos municipales como son Sisben, asís y Sicaps y la base de datos Nacional
DANE presenta diferencia en el total de la población en situación de discapacidad,
la Alcaldía Municipal en convenio con la ESE realizaron estudio mediante el cual
se identificó el total 132 personas en situación de discapacidad:

% PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD


AREA URBANA Y RURAL

Area
urbana
27%
Area rural
73%

De las 132 personas 34 están ubicadas en el área urbana y 96 en el área rural y


68 son mujeres y 64 son hombres.

En cuanto a deficiencias y limitaciones el 34% de esta población presenta


alteraciones relacionadas con el movimiento el cuerpo, seguida por alteraciones
del sistema nervioso, la visión, alteraciones en la voz y el habla, metabolismo, el
sistema cardiorrespiratorio entre otros.

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Tabla 20.Distribución de las alteraciones permanentes, Ráquira, 2012 - 2015


2012 2013 2014 2015
Alteraciones Permanentes Número Número Número Número
absoluto absoluto absoluto absoluto
El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas 3 22 2 53
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas 0 10 0 14
El sistema genital y reproductivo 0 2 0 1
El sistema nervioso 5 20 1 37
La digestión, el metabolismo, las hormonas 0 1 1 7
La piel 0 4 0 1
La voz y el habla 4 10 0 14
Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto y 0 1 0 1
gusto)
Los oídos 1 7 0 17
Los ojos 2 17 2 35
Total 8 42 2 103
Fuente: Asís 2015 y Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – Registro de Personas con Discapacidad

El municipio adoptó la política de discapacidad, se encuentra en funcionamiento el


comité de discapacidad mediante el cual se analiza y prioriza las necesidades más
sentidas de esta población y los recursos que se manejan para este tema se
invierten en convenios con entidades que prestan servicios de rehabilitación,
celebración del día de la discapacidad y ayudas prioritarias y necesarias.

4.1.5.2 Población víctima del conflicto armado: De acuerdo con la Ley 1448 de
2011, son consideradas como víctimas aquellas personas que individual o
colectivamente hayan sufrido un daño por hechos ocurridos a partir del 1º de
enero de 1985 como consecuencia de infracciones del Derecho Internacional
Humanitario o de violaciones graves a las normas internacionales de Derechos
Humanos ocurridas con ocasión del conflicto armado

De acuerdo a lo mencionado y teniendo en cuenta los Objetivos de Desarrollo


Sostenible se deben garantizar los derechos sociales y económicos a todos los
ciudadanos, es por ello el municipio en cumplimiento a los mandatos legales en
especial lo establecido en el art. 174 de la Ley 1448 de 2011 y como medida para
mejorar la calidad de vida de esta población estableció en la vigencia 2012-2015 el
Plan acción de prevención, Atención, asistencia y reparación integral de víctimas.

Tabla 21. Caracterización local hechos victimizantes


GENERO ETNIA DISCAP
HECHO VICTIMIZANTE Total INDIGEN AFROCOLO ACIDAD
HOMBRE MUJER LGTBI ROM
AS MBIANOS
Abandono o Despojo Forzado
de Tierras
Acto
terrorista/Atentados/Combates/
Hostigamientos
Amenaza
Delitos contra la libertad y la
integridad sexual
Desaparición forzada

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GENERO ETNIA DISCAP


HECHO VICTIMIZANTE Total INDIGEN AFROCOLO ACIDAD
HOMBRE MUJER LGTBI ROM
AS MBIANOS
Desplazamiento 36 13 23
Homicidio
Minas antipersonal/Munición sin
explotar/Artefacto explosivo
Perdida de Bienes Muebles o
Inmuebles
Secuestro
Sin información
Tortura
Vinculación de Niños Niñas y
Adolescentes
TOTAL DE VICTIMAS 36 13 23

Ráquira es un municipio receptor de población víctima de desplazamiento forzado


ya que ingresan las familias de otros departamentos en forma individual, a la fecha
no se han presentado ingresos masivos y se han recibido 6 familias desplazadas
durante los últimos cinco años, es por ello que en la actualidad en el municipio
residen treinta y seis (36) personas que ostentan la calidad de desplazados y
víctimas, las cuales se encuentran distribuidas en doce (12) familias las cuales
están debidamente incluidas en la Unidad para la Atención y Reparación Integral a
las Victimas.
Como se puede observar en el cuadro anterior en el municipio no se presenta
ningún otro hecho victimizante.
La Administración Municipal suma esfuerzos para cubrir las expectativas de las
personas que tienen que salir a la fuerza de sus sitios de origen, y quienes no
pierden la esperanza de encontrar un nivel de vida igual o mejor al que tenían.
4.1.5.2.1. Prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia: De
las 36 personas en situación de discapacidad en el Municipio 23 son mujeres de
las cuales la gran mayoría están en edades entre 26 y 60 años, estas personas en
su gran mayoría llevan en el Municipio casi 10 años, por tanto se ha trabajado por
brindar los servicios necesarios y mediante el Comité de justicia transicional se
analiza y busca soluciones a las necesidades presentadas en esta población.

4.1.5.2.2 Identificación de las familias desplazadas y victimas certificadas


Tabla 22. Población en situación de desplazamiento según edades
HECHO 0-5 años 6-12 años 13-17 años 18-26 años 27-60 años 61 o más años
VICTIMIZANTE H M H M H M H M H M H M
Abandono o Despojo
Forzado de Tierras
Acto Terrorista/atentado
/Combates/Hostigamientos
Amenaza
Delitos contra la libertad y
la integridad sexual

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HECHO 0-5 años 6-12 años 13-17 años 18-26 años 27-60 años 61 o más años
VICTIMIZANTE H M H M H M H M H M H M
Desaparición forzada
Desplazamiento 2 1 0 2 3 5 1 5 4 10 3 0
Homicidio
Minas
antipersonal/Munición
sin explotar/Artefacto
explosivo
Perdida de Bienes
Muebles o Inmuebles
Secuestro
Sin información
Tortura
Vinculación de Niños
Niñas y Adolescentes
TOTAL DE
VICTIMAS
2 1 0 2 3 5 1 5 4 10 3 0

Dentro del marco del plan de Acción formulado por la Alcaldía Municipal, se contó
con diferentes estrategias para la atención de esta población con el fin de mejorar
sus condiciones de vida.

4.1.5.2.3 Información Administrativa y Organizativa: La dependencia de la


administración que participan en la formulación y ejecución de políticas y
programas orientados a la política de víctimas y procesos o protocolos e instancias
establecidos para su articulación es la oficina de la Secretaría Jurídica donde se
encuentra el enlace municipal de víctimas, esta dependencia se encarga del
reporte de información mediante diferentes plataformas del Ministerio de
Protección Social y la Unidad de Víctimas entre las cuales se pueden mencionar el
PAT y el RUSICST.

Tabla 23. Resultados de procesos de calificación o certificación de la entidad respecto a


su gestión de la política de víctimas
CERTIFICACIÓN
TERRITORIAL NIVEL DE RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL NIVEL DE
NIVEL DE CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCION A LA POLITICA PÚBLICA DE VÍCTIMAS
CONTRIBUCIÓN
2012 Contribución alta Continuar mejorando
Establecer mecanismos de acción inmediata para mejorar la
implementación de la política pública de víctimas en temas de
Contribución asistencia, atención y reparación integral, en
2013
baja. aspectos como: instancias de articulación, mecanismos de planeación,
ejecución presupuestal, promoción de la participación efectiva de las
víctimas y articulación interinstitucional.
Continuar con el fortalecimiento de la política pública de víctimas y para
Contribución
2014 obtener mejores resultados verificar criterios y dejar los soportes
media
necesarios.
Fuente: Plataforma RUSCICST

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Además se encuentra en funcionamiento el comité de Justicia transicional


mediante el cual se priorizan las necesidades más sentidas de esta comunidad,

4.1.5.3 Población Adulta mayor: Según el DANE existe en el municipio un total


de 1321 adultos mayores de los cuales 661 son hombres y 660 son Mujeres y
según la base de datos del Sisben en el año 2015 existe un total de 1068 adultos
mayores.

Tabla 24.Proyecciones población de 60 años a 80 años y más


Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Hombres 661 665 674 680 683 692
Mujeres 660 659 661 658 660 661

Total 1.321 1.324 1.335 1.338 1.343 1.353


Fuente: DANE

Como estrategias proteger a esta población el municipio mediante acuerdo


municipal adoptó la política del envejecimiento y la vejez 2012-2021, política que
se implementó de acuerdo al plan de acción establecido para cada una de las
vigencias, esta política fue formulada dando cumplimiento a los requerimientos
legales y la política nacional de envejecimiento y vejez para el periodo 2007-2019.

El municipio para la implementación de programas cuenta con los recursos que se


recaudan sobre estampilla pro adulto mayor mediante el cual se atienden
programas asistenciales como subsidio, mercados y actividades recreativas y
culturales.

Dentro de los programas que se manejaron en el 2015 se pueden mencionar:


programa Colombia Mayor que benefició a 544 adultos mayores, programa de
mercados adulto mayor que beneficio a 200 Adultos Mayores, programa adulto
mayor veredal (actividades lúdicas recreativas y de acondicionamiento físico) que
beneficio a 33 adultos de las veredas de Quicagota, la Candelaria y Firita Peña
Arriba, programa de atención al adulto mayor- comfaboy (jornadas de:
acondicionamiento físico, terapia física, gerontología y danzas) en el cual hubo 90
adultos mayores inscritos, además se manejó convenio con el centro de bienestar
del adulto mayor san miguel de sema que brinda atención integral a 14 Adultos
Mayores.

En el municipio se cuenta con el hogar de paso el cual se encuentra en


condiciones apropiadas para que se desarrolle diferentes actividades con este tipo
de población, el sitio requiere la legalización, dotación y funcionamiento.

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4.1.5.4 Infancia, primera infancia, adolescencia, juventudes y fortalecimiento


familiar: Teniendo en cuenta las estrategias del Plan Nacional de Desarrollo4 y
dando cumplimiento a los ODS se deben plasmar metas que promuevan el
bienestar y desarrollo de esta población, es por ello que se analiza en primera
instancia la situación estadística de esta población.

Datos poblacionales Infancia, primera infancia y adolescencia y juventudes:

Fuente: Informe Rendición de cuentas de niñez, adolescencia y juventudes Ráquira 2015 y DANE

De acuerdo al grafico es mayor el número de jóvenes de 14-28 y es más bajo la


estadística de infancia de 6 a 11 años la cual ha disminuido para el año 2015.

Según base de datos Sisben se tiene una población para el año 2015 de 0-5 años
de 723, de 6-11 años de 723, de 12 a 17 años de 709 y de 14 a 28 años de 1.06.

Existe en el municipio 131 familias que están a cargo de hombres y mujeres entre
las edades de 14 a 17 años y un total 392 familias que estarían a cargo de
hombres y mujeres jóvenes, según la base de datos Sisben.

En cuanto a trabajo infantil para el año 2015 según ficha del DPS se tiene un
indicador de 8,2% para el municipio cifra que es preocupante ya que el
departamento se tiene un indicador de 4,6%.

4.1.5.4.1 Entidades municipales que trabajan por la protección de los


NNAJ: El municipio trabaja por el fortalecimiento de esta población desde la
Alcaldía mediante la Comisaria de Familia, la cual dentro del equipo
interdisciplinario cuenta atención psicológica pero se carece del trabajador(a)
social. Como mecanismo de prevención se hace alianza con Chiquinquirá para
4
…tiene como metas la consolidación de la estrategia de atención integral a la primera infancia, el fortalecimiento de estrateg ias de
prevención en temas como trabajo infantil, embarazo en adolescentes, delitos….,

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incorporarse a los servicios del sistema de responsabilidad penal. Se cuenta con


el CPS, el comité o mesa técnica de Infancia, Niñez y Familia y el comité para la
prevención y erradicación del trabajo infantil

Dentro de las instituciones se puede destacar que para atender a esta población
se cuenta con la estación de policía de la cual se deriva la policía de infancia y
adolescencia, la personería municipal, la ESE quien presta los servicios de salud,
los hogares FAMY y hogares comunitarios y las instituciones educativas.

4.1.5.4.2 Análisis de la información sobre la garantía de derechos de NNAJ:


Teniendo en cuenta el informe municipal de rendición de cuentas en cuanto al
análisis de los 163 indicadores, el informe de gestión, la información reportada en
el aplicativo de la procuraduría para la vigilancia superior a la gestión pública
territorial e información de las diferentes entidades municipales, entre otras, se
realiza un análisis general por ciclo vital, indicando que en otros sectores se
analiza también indicadores que tienen que ver con este tipo de población:

En cumplimiento al Código de Infancia y Adolescencia el municipio adoptó la


política pública de Infancia y adolescencia 2012-2021, la cual está enfocada a dar
cumplimiento a las áreas y políticas de desarrollo universales.

El 100% de esta población se encuentran afiliados al SGSSS, no se presentan


características endémicas para enfermedades como la malaria y el dengue, en
cuanto a la situación de los NNAJ en el marco del conflicto armado los indicadores
que señalan comportamientos de las violencias en las víctimas se encuentran en
0.00, en razón de que el único hecho victimizante que se presenta es que el
municipio es receptor de población en situación de desplazamiento.

En cuanto a la categoría de protección en la vigencia 2015 la tasa de violencia


interpersonal contra NNA fue de 0, el número de adolescentes entre 14 y 17 años
infractores de la ley penal fue de 0, se presentaron 27 casos de violencia
intrafamiliar, 3 casos de actos sexuales en contra de menor de edad y 13
restablecimiento de derechos según las estadísticas de la comisaria de familia y el
informe de gestión.

En cuanto a espacios recreativos se puede mencionar que en las veredas se


cuenta con canchas deportivas, en el centro no se cuenta con un polideportivo, se
carece de parques infantiles, y hace falta un espacio para el desarrollo de
actividades culturales. En cuanto a coberturas en actividades deportivas se
encuentra que el porcentaje de NNA de 5 a 17 años matriculados o inscritos en
programas de recreación y deporte fue de 30% en 2015 y en cuanto a espacios de
participación de los NNA se puede resaltar que se cuenta con la representación
del personero estudiantil y el consejo de juventudes.

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Respecto a la población de 0 a 28 años en condición de discapacidad, en el


municipio según estudio de la ESE a 2014 existe un total de 39 NNAJ con esta
condición, de los cuales 13 en 2015 fueron matriculados en Instituciones
Educativas. La alcaldía, teniendo en cuenta las prioridades analizadas en comité
de discapacidad en el año 2015, entre otras realizo convenio para programas de
rehabilitación y asistencia a niños con esta condición.

Primera infancia (0-5 años): en cuanto a la categoría existencia los temas de


salud son atendidos por la ESE municipal y se puede resaltar que para la vigencia
2015 el % de nacidos vivos con 4 o más controles fue de 83, el % de niños
menores de 5 años con desnutrición global fue de 48%, se presentó 100 casos de
desnutrición crónica, los casos de Infecciones respiratorias agudas IRA fue 367 en
2014 y 366 en 2015, los casos de enfermedades intestinales por EDA fue de 80 en
los últimos dos años, la tasas de mortalidad por ERAS y por EDAS se encuentran
desde la vigencia 2012 en 0, no se evidencian casos de enfermedades de
transmisión sexual congénitas o adquiridas a posteriori, y el promedio de duración
mediana de la lactancia materna exclusiva, según el informe de rendición de
cuentas, para el 2014 fue de 5 y el porcentaje de niños con bajo peso al nacer fue
de 6.49, el cual requiere fortalecimiento aunque se encuentra bien a comparación
del departamento que fue de 8.5.

Frente a los esquemas de vacunación se tiene entre otras que en 2015 la


cobertura de vacunación con DPT en menores de 1 año fue de 76%, y la cobertura
de vacunación con triple viral en niños de 1 año fue de 64% la cual ha disminuido
ya que en 2013 fue de 90.65 situación que requiere el fortalecimiento.

En cuanto a protección en el año 2015, no se presentó casos de suicidios,


homicidios, ni de muertes por accidentes de tránsito en NNA y en cuanto a
remisiones de exámenes médico legales por presunto delito sexual en NNA en
2015 según la comisaria de familia no se reportó ninguna.

En la categoría de desarrollo, se cuenta con los Jardines infantiles que en


promedio por año tienen coberturas de 300 niños, los programas del ICBF que
atiende en promedio por año 65 niños y las coberturas de preescolar que son de
102 niños en 2015 y son atendidas por las instituciones educativas, Por tanto el
resto de niños de 0-5 años que son 253 (Estadísticas Sisben) están todo el tiempo
al cuidado de sus padres. La cobertura bruta en transición en 2014 fue de 34.91 y
la cobertura neta de 32.39.

En cuanto a la categoría ciudadanía, la proporción de niños y niñas menores de 1


año con registro civil por lugar de residencia es de 20.4 para el año 2014, mientras
en el departamento fue de 60.43, esta situación se presenta en razón de que en el

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municipio se dan muy pocos nacimientos ya que el servicio de partos no está


habilitado.

Infancia (6-11 años): En cuanto a existencia, la cobertura de vacunación contra el


virus del papiloma humano en niñas a partir de los nueve años de edad se cumple
al 100% desde la vigencia 2013, en cuanto a las principales causas de morbilidad
están las enfermedades respiratorias y las gastrointestinales, ya que los casos
atendidos en los últimos dos años por enfermedades respiratorias IRA fue de 151
y por enfermedades intestinales EDA fue de 51 casos.

En el tema de desarrollo, la cobertura escolar neta para educación básica primaria


en 2012 fue de 33.39, en 2013 de 33.65, en 2014 de 34.17 y en 2015 de 32,85
presentando incrementos leves en los tres primeros años y bajando la cobertura
en 2015 y la tasa bruta de cobertura en educación básica primaria fue de 36,08 en
2015 Lo ideal sería tener coberturas entre 90 y 100% situación que es difícil de
lograr ya que estos cálculos los determina el ministerio de educación cruzando
estadísticas SIMAT y DANE. En cuanto a la tasa de deserción en educación
básica primaria en 2014 fue de 0.3 y la tasa de repitencia fue de 1.82.

En cuanto a protección: La tasa de violencia contra NNA fue de 95,7 en 2013, la


tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA fue de 0 en
últimos 4 años, la prevalencia de exceso de peso en NNA en 2013 fue de 9.00, la
tasa de fecundidad específica de 10 a 14 años fue de 0 en los últimos años, la
tasa de exámenes médico legales por presunto delito sexual en NNA fue de 94,12
en 2012 y en 2015 según reporte de comisaria no fue remitido ningún caso, no se
presentó casos de suicidios, homicidios, ni muertes por accidentes de tránsito en
NNA.

Adolescencia (12-17 años): En cuanto a existencia, los casos de adolescentes


con enfermedades de transmisión sexual es de 0, el número de Interrupciones
voluntarias del embarazo en mujeres menores de 18 años es de 0, el indicador de
mujeres de 12-14 años que ha sido madres o están embarazo en los últimos años
ha sido de 0, el % de mujeres de 15 a19 años que han sido madres o están en
embarazo es de 33,70% en 2015, indicador que ha aumentado a comparación del
año 2014 que fue de 25,30% según información de la ESE municipal, y en cuanto
a enfermedades respiratorias en los últimos dos años se atendieron por IRA un
total de 117 casos y por enfermedades intestinales EDA 31 casos.

En cuanto a desarrollo, las coberturas escolares netas en educación básica


secundaria han aumentado pasando de 19,03 en 2012 a 22,04 en 2015, y las
coberturas brutas tienden a disminuir y/o mantenerse estables con porcentajes
inferiores o iguales al 25%. En cuanto a la tasa neta de cobertura escolar para
educación media ha disminuido pasando de 14,7 en 2014 a 12,8 en 2015, la tasa

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de deserción en educación básica secundaria fue de 0,8 y en educación media fue


de 0,78, la tasa de repitencia en educación básica secundaria fue de 1,43 y en
educación media fue de 0, y la tasa de analfabetismo fue de 34,4 en 2015.

En cuanto a Protección: La tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor


de 18 años fue de 0 en la vigencia 2013 y 2014, la tasa de fecundidad específica
(de 15 a 19 años) fue de 28,11 en 2014, la tasa de mortalidad en menores de 18
años asociada a VIH/SIDA fue de 0 en los últimos años.

Juventudes (18-28 años): No se presentan casos de enfermedades de


transmisión sexual en jóvenes y el indicador sobre interrupciones voluntarias del
embarazo es de 0, lo que evidencia efectividad de las campañas de promoción
que dan paso al avance de la juventud hacia el desarrollo de sus condiciones de
salud y vida sexual.

En cuanto a consumos de sustancias psicoactivas en adolescentes y jóvenes no


se cuenta con estadísticas en el municipio, aunque existe preocupación entre la
comunidad ya que mediante las mesas de trabajo se manifestó esta situación,
razón por la cual las diferentes instancias municipales deben fortalecer las
estrategias de prevención.

En educación, se tiene estadísticas de que la cobertura Educación Superior en


2014 fue de 10.70, presentando tendencia a la baja ya que en 2012 era de 21.65.
La mayoría de los jóvenes al terminar su etapa escolar, se ven obligados a salir
del municipio en busca de nuevas y mejores oportunidades y quienes no salen se
vinculan a las actividades laborales.

No se ha formulado ni implementado una política que establezcas las metas y


acciones específicas en beneficio de este tipo de población.

4.1.5.5 Equidad de género (situación de las mujeres en el municipio): La


política Nacional de Equidad de género reconoce la existencia de diversas formas
de discriminación contra las mujeres, y se reflejan en altos índices de violencia,
menores oportunidades laborales, pocas oportunidades de participación en
escenarios de poder entre otras.

En el municipio de Ráquira de los 13.588 habitantes 6.263 son mujeres según


base de datos DANE y según base de datos SISBEN de 6205 habitantes 3088 son
mujeres, en cuanto a población en situación de desplazamiento de las 36
personas que se encuentran en la base de datos 23 son mujeres, en cuanto al
total de población en situación de discapacidad 68 son mujeres de las 132
personas registradas según base de datos Municipal lo que equivale al 51% de

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total de la población registrada y según base de datos SISBEN hay un total de 369
mujeres que son mares cabeza de hogar.

En el Municipio en cuanto a afectación contra la integridad de las mujeres en el


2015 se presentó 27 casos de violencia intrafamiliar situación que afecta además
el núcleo de la familia.

Es por ello que en cumplimiento a los ODS se debe trabajar por lograr la igualdad
entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas, de igual manera se
deben promover trabajos con comisaría de familia, inspección de policía y el
apoyo del psicólogo para adelantar campañas de prevención en temas que
atentan con la integridad del núcleo familiar. Por tanto es necesario que el
municipio formule e implemente una política pública que enfoque y direccione
estrategias de fortalecimiento y apoyo a este tipo de población.

4.1.5.6 Diversidad sexual: El municipio no encuentra dentro de sus bases de


datos identificada este tipo de población, aunque si tiene claridad que en caso de
presentarse dentro de los programas que se adelanten se les dará la
caracterización e importancia que requieren.

4.1.5.7 Resumen General del Sector

Situaciones positivas
Se adoptaron las políticas públicas de Infancia, primera infancia, y adolescencia, la
política de discapacidad y la política del adulto mayor.

Se adoptó el Plan de acción de prevención, atención, asistencia y reparación integral de


víctimas del conflicto armado interno municipal.

Los recursos existentes para este tipo de población se invierten teniendo en cuenta las
prioridades

Dentro de obras se adelantó la adecuación y mantenimiento hogares infantiles el oasis y


candelaria, construcción obras exteriores para el buen funcionamiento del Hogar de Paso,
Mejoramiento Hogar Infantil Chapitas y se construyó el hogar infantil de Altamira que
beneficia a más de 60 niños del casco urbano.

Mediante convenio con la ESE se identificó la población real del municipio en situación de
discapacidad.

Se adelantaron programas de rehabilitación para la población en situación de


discapacidad y de recreación y deporte para adultos mayores.

Se manejan programas sociales de nivel municipal para beneficio de la población


vulnerable.

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Problemáticas

Para atender este tipo de población se necesita ampliación de coberturas de programas


sociales

El indicador de trabajo infantil para el año 2015 según ficha del DPS fue de 8,2. En 2015

El porcentaje de mujeres de 15 a19 años que han sido madres o están en embarazo fue
de 33,70% en 2015

No se cuenta con una política que promueva la equidad de género y de juventudes

La población en situación de discapacidad requiere que sea tenida en cuenta en


proyectos de vivienda.

En las veredas no se realiza actividades deportivas ni culturales para población adulta


mayor ni para niños en situación de discapacidad.

Faltan espacios que permitan el esparcimiento de los niños.

4.1.6 SECTOR CULTURA

El municipio desarrolla actividades culturales con la escuela de danzas folclóricas,


en grandes eventos como son las actividades culturales de la candelaria y
actividades en honor a san Antonio de la pared patrono de Ráquira.

La escuela de música tradicional y de cuerda del municipio cuenta con la


presencia de 37 niños del centro y del centro poblado de la candelaria en edades
entre los 7 y 12 años, donde desarrollan habilidades rítmico- musicales,
interpretan instrumentos musicales y ejecutan el repertorio popular de la zona
Andina- Colombiana, especialmente la del coterráneo Jorge Velosa, oriundo de
Raquia, quien es uno de los hitos culturales del siglo XX que ha tenido gran
trascendencia a nivel nacional e internacional

Se cuenta con los diferentes grupos entre los cuales se puede mencionar: el grupo
de danzas vivencias Raquireñas, grupo de banda juvenil, grupo de teatro, escuela
de música tradicional, banda marcial del colegio San Antonio, grupo de música de
violín entre otros.

Dentro de las actividades que desarrolla el municipio se encuentran:

Apoyo a la organización de las Actividades culturales en honor a la Virgen de la


Luz Candelaria que se celebra los dos primeros días del mes de febrero y al
patrono del municipio San Antonio de la Pared que se celebra entre el 12 y 14 de

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Junio, mediante eventos deportivos y culturales siempre apoyados por las


escuelas de formación deportiva y cultural.

En cuanto a coberturas de la vigencia 2015 se encuentra lo siguiente:

Personas que asisten a escuelas de formación musical y artista: 65


Número de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados
en programas artísticos, lúdicos o culturales: 95
Número de eventos culturales realizados por año: 7
Número de proyectos formulados en temas culturales: 3
Número de Festivales realizados: 3
Número de salidas a eventos realizadas por año: 8

En cuanto a infraestructura se está en proceso de adecuación de la casa de la


cultura y el artesano que es un espacio apropiado para el desarrollo de actividades

4.1.6.1 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
El municipio contrata escuelas de formación cultural las cuales desarrollan actividades en
el casco urbano y en la Candelaria.

Se recuperó e inicio la construcción primera etapa casa del artesano y de la cultura

Se realizan eventos culturales, en especial en la celebración de fechas especiales

Para el aprovechamiento del tiempo libre se cuenta con una biblioteca municipal la cual
además realiza actividades pedagógicas.

Problemáticas:
La casa del artesano y la cultura culminó la primera etapa de adecuación por tanto se
requiere que se continúe con estos trabajos ya que este es un espacio importante para el
desarrollo de actividades culturales.

En las veredas no se realizan actividades culturales diferentes a las desarrolladas en las


sedes educativas, es por ello que en razón de que se cuenta cada año con escuelas de
formación artísticas se requiere que estas sean llevadas a las veredas.

Los fines de semana y días festivos no se realiza ningún tipo de actividad cultural que
permita a los turistas opciones atractivas, solamente se realizan actividades en ocasiones
especiales.

No se cuenta con espacios apropiados para desarrollo de actividades culturales

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4.1.7 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN

Las actividades realizadas en el área de recreación y deporte en el municipio


ofrecen a la comunidad espacios de sano esparcimiento de actividad física y
correcto uso del tiempo libre.

Se desarrollan diferentes actividades que hicieron de la comunidad una población


incluyente y activa en campo deportivo, cultural y además se ofrecieron diferentes
espacios para la recreación y el correcto uso del tiempo libre.

El municipio trabajó con las escuelas de formación deportiva en las disciplinas de


microfútbol, baloncesto, porrismo y taekwondo, contando con la participación de
53 niños de Baloncesto, microfútbol 120 niños, porrismo 40 niños, taekwondo 32
niños, en las veredas de Candelaria, Firita Peña Arriba y Centro.

Se adelantan los juegos inter- colegiados fase intramural, fase municipal, fase
provincial, fase zonal, fase municipal infantil, fase provincial y fase departamental y
los juegos campesinos y campeonato casco urbano

Se puede resaltar de la siguiente manera la participación de la comunidad en este


tipo de actividades:

Tabla 25. Participantes y eventos deportivos


DESCRIPCIÒN CANTIDAD
Número de personas que practican alguna actividad deportiva recreativa o
250
aficionada
Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas 12
Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas
20 deportistas
nacionales e internacionales
Número de escenarios deportivos en buen estado 3
Número de niños, niñas y adolescentes de 5 a 17 años matriculados o inscritos
180
en programa de recreación y deporte
Porcentaje de niños y niñas adolescentes de 5 a 17 años matriculados o
30 %
inscritos en programas de recreación y deporte
Número de escuelas creadas 4
Número de participantes en programas deportivos 180
Número de campeonatos creados 3
Número de participantes o programas deportivos 180
Fuente: Secretaria Jurídica y del interior.

En cuanto a Infraestructura en el área urbana no tiene un polideportivo o zona


específica para adelantar actividades deportivas, es por ello que estas actividades
se realizan en la plaza de mercado, espacio que no es apropiado ni el adecuado
para este desarrollo de actividades.

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Las instituciones educativas en su gran mayoría cuentan con campos deportivos


para el desarrollo de actividades de los estudiantes, hace falta estos espacio en la
vereda de Carapacho, Farfán, Candelaria occidente y en el Sector la Comunidad.

Aunque en el municipio se creó mediante acuerdo municipal el instituto de


recreación deporte y cultura – INDECULP, este no se encuentra en
funcionamiento, por tanto es fundamental que para el fortalecimiento en el
desarrollo de actividades deportivas y culturales sea puesto en marcha.

4.1.7.1 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
El municipio contrata escuelas de formación deportivas las cuales desarrollan actividades
en el casco urbano.

Se adelantó la construcción cancha múltiple vereda casa blanca y de Torres y se adelantó


la ampliación cancha escuela confites y canchas múltiples Veredas Firita Peña Abajo
(mortiño) y Firita Peña Abajo (confites).

Las sedes educativas cuentan con canchas deportivas como espacios de recreación y
aprovechamiento del tiempo libre.

Problemáticas:
No se cuenta con un polideportivo en el casco urbano, por tanto estas actividades se
desarrollan en la plaza de mercado espacio que no es adecuado para este tipo de
actividades.

Los fines de semana y días festivos no se realiza ningún tipo de actividad deportiva que
permita a los turistas opciones atractivas, solamente se realizan actividades en ocasiones
especiales.

Falta la terminación y mantenimiento de 4 canchas rurales (Farfan, Gachaneca,


Quicagota y San Cayetano)

Falta que se fortalezcan las escuelas deportivas, eventos y campeonatos deportivos

Los elementos deportivos de las escuelas no son suficientes para los niños y algunos se
encuentran en mal estado

4.2 DIMENSION ECONÓMICA

4.2.1 SECTOR AGROPECUARIO

El municipio realizo el Plan General de Asistencia Técnica (PGAT) por medio del
cual se identificaron 946 pequeños y medianos productores, y en el cual se realiza
una evaluación general del sector agropecuario en el municipio.

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Las cadenas productivas identificadas en el municipio corresponden a cadena


acuícola, cadena agroalimentaria de la mora, cadena agroalimentaria de la papa,
cadena agroalimentaria de las hortalizas, cadena cárnica porcina, cadena cultivos
sin definir, cadena de alimentos balanceados, cadena de carne bovina, cadena de
frutales, cadena de plantas aromáticas, medicinales, condimentarías y afines,
cadena del café, cadena láctea, cadena productiva ovino – caprina, y el sector
avícola.

El principal cultivo de comercialización corresponde al Agraz, aunque este fruto es


de carácter nativo; se comercializa en las veredas de Firita Peña Arriba, Firita
Peña Abajo, Torres, Quicagota, Pueblo Viejo, Mirque; encontrándose una
asociación de cultivadores que actualmente tramita la financiación de un proyecto
de cuarto frio ante el Incoder para fortalecer su cadena de producción.

En cuanto a esta actividad es necesario fortalecer, y tecnificar las prácticas


agrícolas.
4.2.1.1 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
Se tiene establecido el plan general de asistencia técnica (PGAT) en el que además se
identificaron 946 pequeños y medianos productores, del cual se han beneficiado de
programas de asistencia un total de 731.

El principal cultivo de comercialización corresponde al Agraz, se comercializa en las


veredas de Firita Peña Arriba, Firita Peña Abajo, Torres, Quicagota, Pueblo Viejo, Mirque.

Existe una asociación de cultivadores que actualmente tramita la financiación de un


proyecto de cuarto frio ante el Incoder para fortalecer su cadena de producción.

Está en funcionamiento el Consejo de Desarrollo Rural municipal

Respecto de la tenencia de la tierra en la administración 2012 – 2015, se realizó


saneamiento de los predios propiedad del municipio.

Problemática:
No se cuenta con asistencia técnica permanente y se requiere reactivar el campo,
mediante el cual entre otras se incentive con semillas e insumo la creación de huertas
caseras.

No se cuenta con un tractor para apoyo de actividades del campo

No se adelantan capacitaciones sobre desarrollo agropecuario, nuevas tecnologías


asociaciones, y créditos para proyectos agropecuarios.

“Se ha perdido la vocación agropecuaria y la soberanía alimentaria en el municipio, lo que


ha generado más pobreza y malnutrición en las familias.

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Apoyo insuficiente a las iniciativas organizativas y productivas lo que no permite el buen


desarrollo del pequeño productor.

No se cuenta con espacios adecuados de comercialización e infraestructura que garantice


la comercialización de alimentos sin intermediarios.

No hay suficiente agua que cubra las necesidades prioritarias de la comunidad,


especialmente para la producción de alimentos…

…Falta de capacitación en nuevas tecnologías agrícolas que sean amigables con el


medio ambiente y que no atenten contra la salud (agroecología)
No hay capacitación en procesamiento de alimentos con el fin de darle valor agregado a
la producción…”5,

4.2.2 SECTOR EMPRENDERISMO Y DESARROLLO

La principal actividad económica del municipio corresponde a la fabricación y


comercialización de artesanías, caracterizada por trabajos en arcilla, tejidos de
sacos, canastos, vestidos, hamacas, alfarería y olleros tradicionales, lo que
conlleva a que un alto porcentaje de los hogares cuenten con actividad económica
en sus viviendas.

Las artesanías son reconocidas y apetecidas no solamente a nivel nacional, sino


internacional.

En segundo renglón se encuentran las actividades mineras correspondientes a


extracción de materiales de construcción, minería de carbón (veredas Firita Peña
Arriba y Gachaneca), y explotación de arcillas (veredas de Mirque y Pueblo Viejo,
límites de la vereda Farfán y Firita Peña Abajo). Según bases de datos
municipales hay 10 títulos mineros existentes, más sin embargo hay minas que
aún no cuentan con título es por ello que el municipio mediante la actualización del
Esquema de Ordenamiento Territorial, y la Agenda Minera pretende identificar el
número de explotaciones mineras existentes, los impactos ambientales asociados
a esta actividad, y los empleos generados.

En el tercer renglón de actividades económicas se encuentra la agricultura y


posteriormente el turismo.

4.2.2.1 Empleo: En cumplimiento a los mandatos constitucionales y legales (ley


715 de 2001 y Ley 1753 de 2015, al Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y
teniendo en cuenta los ODS, el municipio debe establecer acciones para la
promoción del empleo decente, erradicación del trabajo infantil y protección de los
desempleados y a la vejez.

5
2015, Concepto CTP, pág. 2

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La tasa de desempleo en el municipio de Ráquira según base de datos SICAPS


en promedio en el año 2015 estaba en 0,22%, y en 2012 se encontraba en 0,46
comparativamente se puede observar que guardada las proporciones. Además
dentro de la dinámica económica se puede analizar los siguientes indicadores:
Tabla 26. Indicadores de pobreza

Índice de pobreza multidimensional Departamento Municipio


Bajo logro educativo 71,9% 89,1%
Alta tasa de dependencia económica 49,6% 59,6%
Empleo informal 91,1% 98,1
Fuente: Ficha Municipal DPS

Se evidencia un alto índice de desempleo informal y alta dependencia económica.

La única institución de carácter público que genera empleo es la administración


municipal, las otras fuentes de empleo derivan de la empresa privada en cuanto a
establecimientos de comercio, minera, la realización de artesanía, y la agricultura
y ganadería como una fuente de empleo autosuficiente.

Se pudo constatar en los trabajos con la comunidad que los jóvenes estudian y en
el tiempo disponible ayudan a sus padres en la labor que estos desempeñan y se
tiene una estadística de trabajo infantil de 8,2% aunque es de resaltar que la
comisaria de Familia ha realizado campañas en pro de la erradicación de esta
problemática.

4.2.2.2 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
A través de la empresa privada surgen diferentes oportunidades laborales como en los
establecimientos de comercio, minera, y la realización de artesanía, podemos además
resaltar la agricultura y ganadería como una fuente de empleo autosuficiente.

La principal actividad económica del municipio corresponde a la fabricación y


comercialización de artesanías.

Problemáticas:
No se trabaja capacitaciones o talleres que promuevan la creación de pequeña o mediana
empresas.

El indicador de trabajo infantil para el año 2015 según ficha del DPS es de 8,2.

4.2.3 SECTOR TURISMO

Raquira es conocido como el pueblo de olleros y se resaltan dentro de sus


atractivos principales las artesanias en barro las cuales son fabricadas en hornos
de arcilla.

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Este municipio por su comercio de artesanias y sus casas con diseños pintorescos
atrae la atención de turistas, todos sus visitantes pueden disfrutar de sus
atractivos entre los cuales estan: el templo parroquial, casa cural, parque principal,
palacio municipal, puente colonial, monasterio de nuestra señora de la luz de la
candelaria (templo colonial del convento, museos y cueva del ermitaño), patio de
brujas, talleres demostrativos de artesanías, cascadas naturales, las piedras de
san antonio, piedra de los jeroglíficos (petrogrificos) y piedra de la campana, la
laguna de fúquene, el páramo del rabanal y reserva natural del chaute o robledal.

Se destaca el convento de la candelaria, fundado por los Agustinos Recoletos en


homenaje a Nuestra Señora de la Candelaria; piedra de la campana en vereda
Tapias; la laguna fúquene y la reserva del páramo de rabanal.

Dentro de las principales actividades que se desarrollan entre otras se pueden


mencionar: la fiesta de San Agustín, la fiestas Patronales en Honor a San Antonio
de la Pared, el Sagrado Corazón de Jesús y Nuestra Señora del Perpetuo
Socorro, la fiesta del campesino, romería en honor a Nuestra Señora de la Luz de
la Candelaria y celebración de la semana santa que se realiza en la parroquia
local y en el monasterio de la candelaria por propios y visitantes.

4.2.3.1 Resumen General del Sector

Aspectos positivos:
Existe empresa prestadora de servicios turísticos “Ráquira tours”.

Se tiene compromiso por parte de la administración municipal y de la comunidad en el


fortalecimiento de este sector, como estrategia para lograr mayores ingresos para la
comunidad.

Problemáticas:
Falta de cultura para el buen trato y atención al turista y visitantes

No se cuenta con elementos de recolección suficientes para el almacenamiento de


basuras lo que genera mal aspecto para el municipio

No se tiene una oficina o punto de información para el turista

Existe una asociación de turistas pero requiere apoyo de la alcaldía en folletos e


información para los visitantes.

No se cuenta con inventarios de sitios turísticos, ni hay señalización de los sitios turísticos

Se presenta desorganización en la movilidad los fines de semana y festivos

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4.2.4 SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL

En Ráquira se encuentran los siguientes tipos vías:


1. Intermunicipales o segundo orden.
2. Veredales o de tercer orden

4.2.4.1 Vías intermunicipales:


Vía que conduce de Tunja a Chiquinquirá tomando el desvió en el sector tres
esquinas y por la vía que conduce de Bogotá a Chiquinquirá tomando el desvió en
Capellanía. Además Corresponde a las vías de conexión con los municipios de
Sáchica, San Miguel de Sema, Guachetá, Samacá y con Bogotá, pasando por las
veredas San Cayetano y Quicagota. De igual manera está la vía Candelaria –
Sáchica
- Vía Ráquira - Tres Esquinas: es la de mayor importancia del municipio de
Ráquira, al conectarlo regional y nacionalmente.
- Vía Ráquira - Ollerías - San Miguel de Sema
- Vía Ráquira - San Cayetano - Quicagota - Capellanía o Guachetá
- Vía Ráquira - Aguabuena - Farfán
. Vía Firita Peña Abajo - Firita Peña Arriba
- Vía La Candelaria - Firita Peña Arriba

4.2.4.2 Vías locales:


En el municipio de Ráquira se localizan cuatro (4) vías Regionales Secundarias,
que corresponden a las siguientes: La Candelaria - Centro urbano - Tinjacá,
Centro Urbano Confites – Guachetá; San Miguel de Sema- Guachetá y Guachetá
– Samacá (Troncal del Carbón).

4.2.4.3 Vías Terciarias o Vías de Penetración Rural (VPR)


Aquellas vías de acceso que unen las cabeceras municipales con sus veredas, o
unen veredas entre sí. Algunas veredas tienen una o varias de estas vías y según su
función se clasifican en vías locales principales; hay otras carreteables secundarias o
menores llamadas vías locales secundarias”,6..

Tabla 27. Relación vías municipio de Ráquira


LONG (KM) ESTADO
NOMBRE ACTUAL
PROYECTOS
PAV AFIRM TOTAL
Tres Esquinas - Zona Urbana 5,00 B Mant y obras de drenaje
Zona urbana - Centro Poblado La 12,00 Mant, Obras de arte y
7,00 R
Candelaria repavimentación
Mant, Obras de arte
Troncal del Carbón 6,50 6,50 B
(pavimentación)
Zona Urbana – Quicagota 19,50 19,50 R Mant, ampliación, Afirmado.
Cruce vía a Candelaria - Alto de 20,00 20,00 R Mant, Afirmado

6
Diagnostico EOT 2015.

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LONG (KM) ESTADO


NOMBRE ACTUAL
PROYECTOS
PAV AFIRM TOTAL
Venados - Farfán - Quebrada
Honda
Candelaria- central Límites con
2,00 2,00 R Mant, Obras de Arte
Pueblo Viejo
Mant, Ampliación, obras de Arte
Candelaria – Alto del Aire 13,00 13,00 R
y afirmado.
Alto del Trigo- páramo de Rabanal 8,00 8,00 Mant, Ecosistema
Candelaria –Mojón 5,00 5,00 M Mant, afirmado obras de Arte
Alto de Venados – Alto del Trigo 6,00 6,00 R Mant, afirmado y obras de Arte
Sitio el diamante pasando por Mant, obras de Arte, ampliación,
10,00 10,00 M
Gachaneca - Alto del Trigo afirmado
Tierra negra pasando por el Mortiño
8,00 8,00 R Mant, obras de Arte, afirmado.
a Barrica
Mant, ampliación obras de Arte,
Las puertas a cruz colorada 5,00 5,00 R
afirmado
Motual por el cabillal -Alto de
6,00 6,00 Construcción
Venados
Escuela Confites- Alto de los Mant, ampliación obras de Arte,
5,00 5,00 R
Cristales afirmado
Cerro de Furca –pasa por el mojón
7,00 7,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
a Gachaneca
Mant, ampliación obras de Arte,
El Mojón - fical los paulinos 3,00 3,00 M
afirmado
Apertura Casablanca a límites con
3,00 3,00 Construcción
Samacá
Casablanca después del cerro el
4,00 4,00 R Mant obras de Arte, afirmado
Rubí a Rotatábita
De Rotatábita – escuela Tápias- a
3,50 3,50 R Mant, obras de Arte, afirmado
carretera candelaria-Samacá
Candelaria- Chinguichanga-a límites
7,00 7,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
con Sáchica
Escuela de Chinguichanga-
4,00 4,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
Rotatábita- al Durazno
Rochela- Roa-Candelaria 7,00 7,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
Quebrada Seca-alto de Carapacho-
5,00 5,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
Quebrada de Chiquichanga
Escuela de Roa – Límites con
2,5 2,5 M Mant, afirmado
Ráquira
Rochela- Alto de la Reja- Los dos Mant, ampliación obras de Arte,
7,00 7,00 M
caminos afirmado
Matadero mun-José Castillo 2,50 2,50 B Mant, obras de Arte, afirmado
El Roble-Ollerías- límite con San
3,00 3,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
Miguel de Sema.
Mant, ampliación obras de Arte,
Santos Vergel- La Chorrera- Torres 4,00 4,00 R
afirmado
Apertura vía Palocaido -Valero 4,00 4,00
Ampliación Chorrera-Puesto de Mant, ampliación obras de Arte,
2,00 2,00 M
Salud San Cayetano. afirmado
Puesto de salud de Torres-Valero al
4,00 4,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
cruce
Frailejonal-escuela de Mirque-
12,00 12,00 R Mant, obras de Arte, afirmado
Ráquira
Escuela Mirque Confites 3,00 3,00 R Mant, afirmado

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LONG (KM) ESTADO


NOMBRE ACTUAL
PROYECTOS
PAV AFIRM TOTAL
Los dos caminos-escuela de Pueblo Mant, ampliación obras de Arte,
7,00 7,00 M
Viejo a central afirmado
Esc. de Pueblo Viejo-Cristóbal
Roncancio – central Ráquira 4,00 4,00 R Mant ampliación afirmado
Guachetá
Alto de Ráquira- puente San Martín-
1,50 1,50 M Mant, Gaviones, afirmado
Quebrada de Roa
Fuente: diagnóstico EOT 2015

4.2.4.4 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
El estado de los casi 200 km de vías rurales que posee el municipio de Ráquira es bueno
debido a que se realizó mantenimiento periódico a toda la malla vial rural.

Se construyó además más de 100 alcantarillas de 24 y 36 pulgadas de diámetro y más de 20


obras de arte de carácter mayor (puentes y bouxculvers) en la malla vial del municipio de
Ráquira

En el casco urbano y en sus alrededores se pavimentaron en pavimento flexible casi 3


kilómetros de vías y 1690 metros lineales de vía en pavimento de piedra tallada.

Se construyeron siete (7) Puentes en concreto (rio salado, quebrada el hatico, roa, guamos,
las morenos y ESE centro de salud (2))

Se cuenta con la maquinaria necesaria para el mantenimiento y cuidado de las vías: (dos
volquetas doble troques, una retroexcavadora, una camioneta doble cabina, Se tiene en
buen estado los más de 200 km de malla vial del municipio

Problemáticas:
Hay que continuar con mantenimiento continuo de las vías ya que por la sequía el recebo se
levanta.

Faltan puentes y el mantenimiento de los mismos.

Falta señalización en las vías urbanas

La troncal del carbón por la afluencia alta de transporte requiere intervención mediante la
pavimentación, esto para evitar afectaciones de salud e incomodidad en las viviendas por la
cantidad de polvo que se genera.

4.2.5 SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Dentro del equipamiento municipal se encuentra el parque principal el cual está


ubicado en el centro del municipio, el Palacio municipal, la plaza de marcado, y
parques y espacios públicos.

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La plaza de mercado no permite una venta organizada de los productos ya que se


encuentra en regulares condiciones sanitarias y falta organización y adecuación
de los locales.

También respecto al parque principal por ser un municipio turístico requiere


mantenimiento continuo.

4.2.5.1 Resumen General del Sector

Aspectos Positivos:
Mantenimiento palacio municipal de Ráquira.

Embellecimiento del parque municipal.

Problemáticas:
La plaza de mercado está ubicada en un sitio muy central lo que genera que los días de
mercado y posteriores se presente muchas basuras y residuos.

El parque infantil del divino niño requiere mantenimiento continuo

No se cuenta con un salón comunal en la vereda de torres, tapias y Firita peña arriba, el
cual se requiere para desarrollo de actividades y reuniones

No se cuenta con un parque infantil en las veredas de quicagota y la vereda de firita peña
arriba tiene un lote para un parque infantil

4.3. DIMENSIÓN AMBIENTE

4.3.1 SECTOR MEDIO AMBIENTE

En cumplimiento a los mandatos legales y teniendo en cuenta los Objetivos de


Desarrollo Sostenible”7, y el programa creciendo verde del Plan Nacional de
Desarrollo, se requiere que los municipios planteen retos ambientales de impacto,
es por ello que para poder establecer estrategias de impacto se requiere un
análisis del sector:

El municipio de Ráquira, Boyacá, hace parte de las Eco regiones del Páramo de
Rabanal, la Laguna de Fúquene y la Reserva El Robledal, en su territorio se
localiza la divisoria de aguas de las cuencas de los ríos Teatinos, Suárez y
Ráquira (conforma aguas abajo el río Ráquira-Moniquirá), esta condición hace que

7
ODS: Objetivo 6. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y saneamiento para todos; Objetivo 11.
Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resientes y sostenibles
Objetivo 12. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles; Objetivo 13. Tomar medidas urgentes para
combatir el cambio climático y sus impactos; Objetivo 14. Conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, los mares
y los recursos marinos para el desarrollo sostenible; Objetivo 15. Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los
ecosistemas terrestres, el manejo sostenible de los bosques, la lucha contra la desertificación, y detener y revertir la
degradación de la tierra y detener la pérdida de biodiversidad.

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su territorio tribute a las cuencas de las Corporaciones Autónomas Regionales de


Chivor, Corpoboyacá y Cundinamarca.

Las autoridades ambientales dentro de sus políticas de acción ambiental, han


declarado como Reservas Forestales Protectoras los siguientes ecosistemas:

El Robledal o Chaute: la reserva está ubicada en la Cuchilla El Chaute, entre los


municipios de Ráquira y Guachetá, en cercanías de la Laguna de Fúquene. Con
una extensión aproximada de 400 hectáreas.

Páramo de Rabanal: la reserva está ubicada entre los municipios de Guachetá,


Lenguazaque y Ráquira, sobre el costado sur occidental del macizo de Rabanal,
con una extensión aproximada de 2.681,19 hectáreas.

Laguna de Fúquene: En la actualidad no se encuentra declarado; sin embargo


este sistema lagunar y la cuenca el río Ubaté han mantenido la atención estatal
por varias décadas, en la medida que se han realizado varios estudios y se
mantiene gestión regional y nacional frente al futuro de la Laguna.

El municipio debe dar prioridad al manejo de las siguientes áreas:

1. Áreas de Páramo y ecosistemas asociados, Áreas de bosque alto andino


ubicado en el límite inferior con el Subpáramo, Páramo propiamente dichos (PVP)
2. Áreas periféricas a nacimiento, cauces de agua, lagunas, ciénagas, pantanos,
embalses, y humedales en general, para conservación del recurso hídrico, Zona
de ronda hídrica para conservación del cauce (ZRH).
3. Áreas de infiltración y recarga de acuíferos (Áreas de importancia para
abastecimiento del recurso hídrico)
4. Áreas con bosque protector (Bp)
5. Áreas para protección de fauna
6. Áreas de amortiguación de áreas protegidas
7. Categorías de manejo y administración
7.1 Reserva forestal
7.1.1 Áreas forestales protectoras
7.1.2 Áreas forestales protectoras - productoras
7.2 Distritos de conservación de suelos y restauración ecológica (áreas desérticas)
7.3 Áreas de recreación ecoturísticas
7.4 Áreas históricas culturales y de protección del paisaje
7.5 Áreas de protección de infraestructura para servicios públicos (AISP).
7.5.1 Áreas de vertimientos superficiales.
7.5.2 Áreas para infraestructura de acueductos
7.5.3 Áreas para planta de tratamiento de residuos sólidos

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El manejo de las diversas áreas de protección existentes en el municipio, se dirige


hacia la defensa de los elementos que conforman la biodiversidad (biomas,
ecosistemas, comunidades, poblaciones, especies, genes); los recursos naturales
abióticos asociados a ella; los bienes culturales y las obras de interés para la
población presentes en la jurisdicción de Ráquira, de cualquier perjuicio o lesión
que ponga en peligro su permanencia, conservación, y/o función.

El municipio para proteger el medio ambiente y los recursos naturales desarrollo


entre otras las siguientes acciones:

Tabla 28. Indicadores Medio ambiente


Indicador 2012 2013 2014 2015
Número de hectáreas de bosques reforestadas 0 0 4.32 4.84
Número de estrategias formuladas para mantener los
1 1 2 2
servicios eco sistémicos en el territorio
Número de reservas naturales protegidas 2 2 2 2
Número de elementos de recolección instalados 7 9 11 15
Número de predios adquiridos 0 1 0 3
Número. de fuentes hídricas limpias 0 0 1 1
Número de talleres y capacitaciones realizadas 0 2 15 10
Número de proyectos de prevención de desastres
0 1 5 3
formulados
Fuente: Secretaria de planeación Municipal

Además el municipio destina el 1% de los ingresos corrientes para a la adquisición


y manejo de predios prioritarios para asegurar el agua para consumo humano, y al
pago por servicios ambientales en cuencas abastecedoras de acueductos; dando
así cumplimiento al artículo 111 de la Ley 99 de 1993 “por la cual se crea el
Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la
gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se
organiza el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan otras disposiciones.

En la vigencia 2012 – 2015, se adquirieron un total de cuatro predios ubicados en


áreas de importancia estratégica, para la conservación del recurso hídrico.

Cobertura de los títulos mineros fiscalizados: De acuerdo con el esquema de


ordenamiento territorial – EOT – del municipio de Ráquira 2004, existen 5 minas
en la vereda resguardo occidente, 3 en la vereda de Mirque, 5 en la vereda de
Torres y 2 en la vereda de Farfán. Pero de acuerdo con radicado de 26 de mayo
de 2014 de la Agencia nacional de minería en el municipio de Ráquira existen 10
títulos mineros vigentes y 3 solicitudes vigentes. Es por ello que se espera que con
la actualización del esquema de ordenamiento Territorial y mediante la agenda
minera se logre identificar el número real de explotaciones mineras y los impactos
ambientales asociados a esta actividad.

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Número de Hornos de arcilla: De acuerdo con el EOT del Municipio de Ráquira


2004, en el municipio existen 40 hornos de arcilla en el área urbana y 103 en el
caso rural, el municipio adelanta acciones que conlleven a contrarrestar las
afectaciones al medio ambiente.

Desarrollo de sistemas regionales de aprovechamiento de residuos sólidos y


porcentaje de residuos sólidos aprovechados: Desde el año 2013 la empresa de
residuos sólidos Hidroráquira E.S. P. implemento una ruta de recolección selectiva
orientada al aprovechamiento de residuos de carácter inorgánico, como papel
cartón plástico y vidrio; a la fecha se comercializa aproximadamente una tonelada,
de residuos inorgánicos que generan ingresos a la empresa de servicios públicos.

4.3.1.1 Cobertura vegetal del municipio

Tabla 29. Cobertura vegetal


CUBRIMIENTO
UNIDAD CLASE TIPO VALOR
HAS %
Bosque Plantado 153,36 1,50% 1
Bosque
FORESTAL Bosque Natural Secundario 748,97 7,31% 1
Páramo Vegetación de Páramo 247,76 2,42% 1
Arbustales Densos y Bosques
Rastrojo 973,31 9,49% 3
Naturales Muy Intervenidos
GANADERO Pasto Natural Intervenido 2.342,33 22,85% 8
Praderas Pastos Enrastrojados 1.244,06 12,13% 8
Pasto Manejado 1.266,99 12,36% 8
Cultivos Anuales 389,4 3,80%
AGRICOLA Cultivos Cultivos Semipermanentes 586,65 5,72% 6
Cultivos Permanentes 71,89 0,70% 6
Explotación Agrícola
Viveros e Invernaderos 105,77 1,03% 4
Confinada
Áreas Sin Reservorios y Estanques
Cuerpos de Agua 32,28 0,31% 1
Uso Agrícola Artificiales
Pecuario o Áreas de Extracción de Grava y
Zonas de Minería 48,7 0,48% 5
Forestal Arena
Zonas Urbanas Centro Urbano 54,5 0,53% 3
Tierras Eriales Tierras Eriales 1.985,95 19,37% 10
TOTAL 10.252 100,00%
Fuente: Diagnostico EOT Ráquira 2015

La zona forestal en cuanto a bosque protector se encuentra en el páramo de


Rabanal, vereda Firita Peña Arriba y reserva Forestal del Robledal, vereda
Quicagota, San Cayetano, Mirque, Valero y Torres y a lo largo del municipio,
especialmente al norte y centro en zonas de alta pendiente.

La zona ganadera se encuentra en las áreas planas principalmente en San


Cayetano y Quicagota.

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La Zona agrícola se encuentra en el área central del municipio, en los valles de las
corrientes de los ríos Ráquira y Candelaria.

Dentro de las áreas sin uso agrícola pecuario o forestal se encuentra la zona
minera la cual se ubica en la zona norte de la vereda Firita Peña Arriba y sur de la
vereda Gachaneca y Firita Peña Abajo y la zona de arcilla, la cual principalmente
se encuentra en las veredas Mirque, Pueblo Viejo y límite de las veredas Farfán y
Firita Peña Abajo, Resguardo occidente y Torres.

También se encuentran materiales de construcción y caliza en el sur del municipio


entre las veredas Farfán, Firita Peña Arriba y Firita Peña Abajo.

4.3.1.2 Recursos hídricos


Rio Ráquira: Ocupa el 28% del área y recibe los afluentes del rio Salado y rio
Dulce.

Rio La Candelaria: recoge el agua del 51% del territorio del municipio y lo entrega
al rio Ráquira. Al rio La Candelaria desembocan varias quebradas que conducen
agua de escorrentía en época de invierno.

Quebrada Honda: Es una cuenca pequeña que recibe aguas del 8% del territorio,
así mismo recibe pequeñas quebradas tributarias y drena sus aguas a la Laguna
de Fúquene.

Microcuenca de Ollerías: Drena sus aguas hacia el municipio de San Miguel de


Sema y luego directamente al rio Sutamarchán, ocupa solo el 2% del territorio.

Microcuenca Quicagota y San Cayetano: ocupa el 11% del territorio de Ráquira y


aporta sus aguas directamente a la Laguna de Fúquene.

El municipio de Ráquira comparte La Laguna de Fúquene con los municipios de


San Miguel de Sema y Guachetá siendo un cuerpo de agua importante no
solamente ambiental sino económica y socialmente, éste requiere de cuidado y
recuperación. En su territorio se localiza la Laguna de Confites con un área de 4,8
hectáreas localizada en la vereda Firita Peña Abajo. El Páramo de Rabanal
también aporta agua al embalse de Gachaneca.

4.3.1.3 Contaminación del aire: Las altas emisiones de dióxido de carbono,


monóxido de carbono y material participado presentes en el municipio son
generados por debido a los hornos de cocción de artesanías, lo que posiciona a
Raquira como uno de los municipios con más altos niveles de contaminación
atmosférica.

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Se han analizado estrategias para mitigar el problema que se debe manejar de


una manera estratégica para no afectar las fuentes de ingresos de la población del
Ráquira, dentro de estas estrategias el municipio apoyó una iniciativa de carácter
particular en la implementación del modelo de un horno de cocción de artesanías,
que disminuye significativamente las emisiones de material particulado y de
dióxido de carbono, es por ello que hay que buscar alternativas para que los
artesanos puedan continuar con su producción sin afectar el medio ambiente y por
ende la salud de la Comunidad

4.3.1.4 Cambio Climático: A continuación se relacionan las principales


problemáticas que ha presentado el municipio debido al cambio climático, ya que
acatando los lineamientos legales y dando cumplimiento al objetivo de desarrollo
sostenible numero: ODS13: Tomar medidas urgentes para combatir el cambio
climático y sus efectos, se debe establecer estrategias para la atención de
situaciones que se puedan presentar.

Escenarios de riesgo por inundación y avenidas torrenciales (avalanchas): Las


inundaciones en el territorio de Ráquira, se presentan en la ribera del río Ráquira,
afectando desde la zona urbana y la zona rural hasta el límite con Tinjacá.

Las avenidas torrenciales ocasionan avalanchas y socavación en los cauces de


las quebradas, incrementando la sedimentación en las zonas planas de las
quebradas y de los ríos Ráquira y Candelaria.

En general las quebradas del municipio presentan una gran pendiente longitudinal.
Para el caso de las avenidas torrenciales de la cuenca del río Ráquira, se utilizó el
modelo digital de elevación (MDE), el mapa de geología y geomorfología, la red de
drenaje acumulada, el mapa de pendientes, el mapa de distancia a los cauces y el
mapa con el índice de Melton para las microcuencas presentes en el municipio de
Ráquira

Escenario de riesgo por movimientos en masa: La actualización de la cartografía


de los procesos erosivos y de movimientos en masa, se llevó a cabo básicamente
a través del trabajo de campo y la fotointerpretación; de acuerdo con el objetivo
general del proyecto, se enfatizó en la descripción y geo-refenciación de los
fenómenos de remoción en masa, el trabajo de campo se realizó con base en
recorridos por los carreteables y en observaciones panorámicas desde sitios
estratégicos. Con un buen acompañamiento por parte de los líderes de las
comunidades asentadas en el área, sin los cuales este trabajo no hubiera obtenido
una alta cobertura en el conocimiento y descripción de los procesos de remoción
en masa.

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Escenario de riesgo por sequía. En el municipio de Ráquira, ocurren sequías


comúnmente en los meses de diciembre, enero, febrero y marzo, situación
acentuada con fenómenos hidrometeorológicos como “El Niño”.

4.3.1.5 Resumen General del Sector

Situaciones positivas:
Se adelantan campañas para el cuidado y la protección del medio ambiente y los recursos
naturales y se hace la medición de contaminación del aire constantemente.

En la vigencia 2012 – 2015, se adquirieron un total de cuatro predios ubicados en áreas


de importancia estratégica, para la conservación del recurso hídrico y se organizaron
actividades de vigilancia y control respecto de la tala ilegal, la caza de fauna nativa y
vertimientos ilegales a fuentes hídricas, los informes se remiten a la CAR.

Para la formulación de la parte estratégica del Plan se cuenta con la matriz titulada
articulación de instrumentos de planificación y gestión ambiental con el Plan de Desarrollo
Municipal de la CAR.

Problemáticas
Se presentan altos índices de contaminación por la cocción de arcillas y el mal manejo de
residuos de los hornos de arcilla y minas de carbón.

Se están acabando los nacederos por falta de cuidado de nuestros recursos naturales.
No se hacen suficientes jornadas de reforestación

El problema de contaminación se presenta por falta de cultura sobre cuidado del medio
ambiente.

No se adelantan jornadas sobre siembra de árboles en las veredas del municipio

Hay falta de agua y no se cuenta con reservorios para mitigar esta problemática

Se requiere predios para conservación de recursos hídricos.

4.3.2 SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO

De acuerdo la Ley 1523 de 2012 “Por la cual se adopta la política nacional de


gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones” el municipio debe fortalecer y
estar preparado para atender situaciones de emergencias.

En el municipio existe el plan municipal de gestión del riesgo de desastres y la


estrategia municipal de atención de emergencias. Está en funcionamiento el
consejo municipal de gestión del riesgo de desastres, y esta creado el fondo
municipal de gestión del riesgo de desastres

El municipio tiene identificados las siguientes situaciones de riesgos:

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1. La principal condición de amenaza que se presentan en el municipio


corresponde a incendios forestales; debido a sus condiciones climatológicas y de
cobertura vegetal.
2. La segunda condición de amenaza que se presenta en este municipio
corresponde a inundaciones y desbordamientos en los sectores aledaños a la
laguna de Fúquene, el rio Ráquira, rio candelaria.
3. La tercera condición de amenaza que se presenta, en el municipio,
corresponde a deslizamientos originados por factores naturales y antrópicos.

A continuación se relaciona los indicadores sobre gestión del riesgo:

Tabla 30. Relación indicadores gestión del riesgo


Indicador 2012 2013 2014 2015
Número de desastres declarados por año 0 0 0 1
Número de personas muertas por desastres por año 0 0 0 0
Número de personas afectadas por desastres por año 0 0 0 0
Pérdidas en infraestructura básica 0 0 0 0
Pérdidas en infraestructura de servicios 0 0 0 0
Pérdidas en infraestructura de vivienda 0 0 0 0
Número de proyectos de prevención de desastres formulados 0 1 5 3
Fuente: Secretaria de Planeación

4.3.2.1 Resumen General del Sector


Situaciones positivas:
En el municipio existe el Consejo municipal de gestión del riesgo de desastres y se adoptó
mediante Decreto N° 044, del 20 de mayo de 2014, el Plan Municipal de Gestión del
riesgo y la estrategia municipal de atención de emergencias.

El municipio creó, conformo y organizo, mediante acuerdo Municipal el fondo de gestión


de riesgo de desastres

Problemáticas:
Se presentó un incendio en la vigencia 2015 y aunque la comunidad apoyo el problema
no se tuvo el conocimiento pleno de cómo manejar este tipo de situaciones.

No se adelantan campañas ni simulacros sobre prevención de desastres

No se tienen un plan específico de cambio climático municipal

La principal condición de amenaza que se presentan en el municipio corresponde a


incendios forestales; debido a las condiciones climatológicas y de cobertura vegetal de
este.

Otra condición de amenaza que se presenta en este municipio corresponde a


inundaciones y desbordamientos en los sectores aledaños a la laguna de Fuquene, el rio
Ráquira, rio candelaria.

Perdidas de cosechas por cambios climáticos

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4.3.3 ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL

El esquema de ordenamiento del municipio fue adoptado en la vigencia fue


adoptado el 26 de abril de 2001, por lo cual se encuentra en vigencia de largo
plazo, y su vencimiento fue el 31/12/2015, y en el año 2004 se realizaron unos
ajustes los cuales fueron adoptados mediante el Acuerdo N° 004 de Febrero 29.

La ley 388 de 1997, estableció la obligatoriedad que tienen todos los municipios de
Colombia de formular sus Planes o esquemas de Ordenamiento Territorial,
definiendo también sus vigencias (corto, mediano y largo plazo), que el lago plazo,
corresponde a tres administraciones constitucionales. Esta misma Ley en su
Artículo 23, define que: “En lo sucesivo dentro de los seis (6) meses anteriores al
vencimiento de la vigencia del plan de Ordenamiento, las administraciones
municipales y distritales deberán iniciar el trámite para la formulación del nuevo
plan o su revisión o ajuste.

En cumplimiento a lo mencionado el municipio mediante contrato de Consultoría


No. 08 de 2014, inició la actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial,
proceso que se espera sea culminado en el primer semestre de la vigencia 2016,
para contar con el esquema de ordenamiento actualizado.

4.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

4.4.1 SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

En vista de que el Alcalde representa la primera autoridad de policía del municipio,


se deben plantear estrategias que permitan un ambiente y una convivencia sana
en el municipio.

El municipio cuenta con presencia de la policía (9 policías), quienes desarrollan


patrullajes en las veredas del municipio y adelantan actividades para contribuir con
la protección integral de la infancia y la adolescencia.

Para el estudio y análisis de casos de orden público se realizan reuniones


mediante consejos de seguridad, mediante los cuales se determinan acciones
para mitigar situaciones que afecten la tranquilidad de la comunidad.

Dentro de los factores de violencia que se presentan en el municipio se puede


mencionar como más preocupantes la violencia intrafamiliar, hurtos y las lesiones
personales, lo que requiere el fortalecimiento de campañas sobre el manejo de las
relaciones familiares, grupales e interpersonales y el ejercicio de sus derechos.

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Por lo anterior la Administración municipal mediante reuniones de consejo de


seguridad y FONSET debe establecer estrategias de participación democrática y
ciudadana en la prevención y resolución pacífica de conflictos.

4.4.1.1 Estadística delitos: De acuerdo a las estadísticas presentadas por la


inspección de policía y la comisaria de familia se encontró que las principales
víctimas de violencia son los niños, las mujeres y los adolescentes.

En lo que se refiere a la agresión en el entorno familiar encontramos que los


principales motores de las conductas violentas son Jefes de hogar.

Tabla 31. Casos de violencia


DELITO 2012 2013 2014 2015
Daño En Bien Ajeno 3 8 7 6
Violencia Contra Servidor Publico 1 0 0 0
Hurto 5 14 12 4
Lesiones Personales 7 22 8 15
Acceso Carnal Violento 0 1 0 1
Injuria y Calumnia 0 0 3 3
Fuente: Inspección de policía

Los anteriores procesos se remiten a la fiscalía general de la nación de la ciudad


de Chiquinquirá, oficina de asignaciones SAU.

Tabla 32. Casos de violencia intrafamiliar y de resestablecimiento de derechos


Actividad 2012 2013 2014 2015

Restablecimiento de derechos 10 13 13 13
Casos de Violencia intrafamiliar 37 18 20 27
actos sexuales en contra de menor de edad 3 3 5 3
Actas compromisoria 15 25 40 30
Fuente: Comisaria de familia

Para la protección de los derechos de los niños se tiene creado el Comité


municipal de Infancia y Adolescencia, donde se programaron actividades y se
participó del Programa de “Cero a Siempre” en el cual se buscó que todos los
niños y niñas de Ráquira estuvieran registrados, con su esquema de vacunas
completo y cumplimiento con el control de desarrollo y crecimiento.

4.4.1.2 Derechos Humanos: Los derechos humanos son valores de convivencia y


Conforman la conciencia del individuo y de la comunidad, es por ello que con los
objetivos de desarrollo Sostenible (ODS) tienen una estrecha relación, ya que son
propósitos de desarrollo incluyentes y sostenibles.

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Aunque no se han reportado vulneración a los DH y DIH se requiere que se


fortalezca este tema mediante capacitaciones y se establezcan acciones para
prevenir que se presenten situaciones.

4.4.1.3 Resumen General del Sector

Situaciones Positivas:
Se realizan consejos de seguridad para analizar las situaciones que generan inseguridad
en el municipio.

La policía realiza patrullajes en la zona urbana y rural del municipio.

Se construyó la nueva estación de Policía del municipio de Ráquira y por gestión ante la
Dirección Nacional de la Policía se logró una patrulla y dos motos nuevas.

En reuniones del FONSET se determina la ejecución de los recursos en materia de


seguridad ciudadana

Problemáticas:
Unos de los principales problemas que afectan a la comunidad son los casos de hurto y la
intimidación o miedo a denunciar oportunamente, además de ello aunque se informa a la
Policía no se actúa de manera inmediata, permitiendo que los delincuentes continúen
realizando estas acciones.

Temor de informar que personas son las que cometen actos delictivos (robos o atracos)
No se realizan campañas o talleres continuos sobre seguridad y convivencia ciudadana.

La comunidad tiene preocupación por casos de drogadicción en adolescentes, situación


que no se puede verificar ya que no se tienen estadísticas ni en la ESE ni en la estación
de policía, es por ello que se debe fortalecer las campañas de prevención sobre
sustancias psicoactivas por parte de las diferentes entidades municipales

4.4.2SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

El municipio de Ráquira es un ente territorial de sexta categoría de acuerdo con la


clasificación establecida en la Ley 617 de 2000 que presenta las siguientes
características:
La estructura administrativa está conformada por:
Secretaria del despacho del alcalde
Secretaria de planeación y obras públicas
Secretaria de Hacienda
Secretaria Jurídica y del interior
Comisaría de Familia.

Cada una de las dependencias cuenta con apoyo profesional, técnico y asistencial
adecuado para el cumplimiento de funciones.
Tabla 33. Número de empleos por nivel Jerárquicos nivel central

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Secretaria Jurídica Secretaría de Secretaría de


Nivel Despacho del Alcalde
y del Interior hacienda planeación
1 Secretario de 1 Secretario de 1 Secretario de
Directivo 1 alcalde
Despacho Despacho Despacho
Asesor
1 Profesional 1 profesional 1 profesional
Profesional
Universitario (comisario) universitaria universitaria
1 Técnico administrativo
Técnico 1 almacenista
(enlace)
1 auxiliar 1 auxiliar
Asistencial 1 secretaria ejecutiva
administrativo administrativo
Total 4 3 3 2
Fuente: Secretaria Jurídica y del interior

Además de los cargos mencionados se cuenta con cuatro (4) trabajadores


oficiales.

Órganos de Asesoría y Coordinación


Consejo de Gobierno
Comité de política social
Comité de seguridad social en salud
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres (CMGRD)
Consejo Territorial de Planeación.
Comité Educativo de Manejo Ambiental
Además se cuenta con comités internos.

La administración municipal desarrolla los programas de desarrollo del talento


humano como son: plan de capacitaciones, plan de bienestar e incentivos, plan de
inducción y reinducción, evaluación de desempeño laboral a funcionarios de
carrera administrativa entre otros.

Se han trabajado procesos como:


Gobierno en Línea
Modelo estándar de control interno MECI
Estrategia plan anticorrupción y de atención al ciudadano
Banco de programas y proyectos
Avances en el cumplimiento de la ley 594 de 2002 sobre ley de archivo.

Otras entidades municipales:


Concejo municipal: Está integrado por once (11) representantes que pertenecen a
varios grupos de opinión y a su vez representa a las veredas del municipio y un
secretario (a).

Personería Municipal asume las funciones delegadas por la procuraduría, por la


defensoría del pueblo y ejerce funciones de ministerio público en la jurisdicción,

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está conformada por dos cargos: Personero Municipal (1 cargo) y Auxiliar


administrativo (1 cargo)

Entidades descentralizadas: la Empresa Social del Estado “centro de salud San


Antonio de la pared de Ráquira, y la empresa de servicios públicos Hidroraquira.

Dentro de otras instituciones se encuentran: la estación de policía, el juzgado


promiscuo municipal y las Instituciones educativas

En cuanto al desempeño de la gestión administrativa encontramos que según la


evaluación realizada por el DNP, para los últimos años, el municipio de Ráquira,
está calificado de la siguiente, manera:

Fuente: ficha de Caracterización Territorial – DNP

4.4.2.1 Resumen General del Sector

Aspectos positivos:
Se cuenta con sistema o programa para el manejo de la contabilidad, presupuesto y
almacén.

Se cuenta con la dotación necesaria para el desarrollo de funciones de la administración


municipal.

Se capacita en diferentes temas a los funcionarios de la Alcaldía Municipal.

Se adelantan programas de capacitación, bienestar laboral e incentivo, inducción e


inducción.

Se establece e implementa la estrategia anticorrupción y de atención al ciudadano

Se implementan las fases de gobierno en línea y el Modelo Estándar de control interno -


MECI

Se alimenta constantemente la página web municipal con la información de la entidad, y


se publica la contratación en el SECOP.

Problemáticas:

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Los muebles de algunas oficinas no son los más apropiados para el cumplimiento de
labores, ya que se puede afectar la salud de los funcionarios.

El sitio en el que se encuentra el archivo central es pequeño a comparación de la


documentación que se encuentra y que se continúa transfiriendo.

No se cuenta con la ventanilla única municipal.

4.4.3 SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS


COMUNICACIONES

En la Alcaldía se cuenta con equipos de cómputo suficientes para el cumplimiento


de funciones, se maneja internet a través de modem, aunque ya se adelantó la
instalación de la red de cableado para el servicio de Internet en las diferentes
dependencias.

En cuanto a los resultados de la implementación de la estrategia de gobierno en


línea el municipio en la vigencia 2014 quedo ubicado en el puesto 10 en el
departamento y al nivel nacional en el puesto 40 con un porcentaje de avance del
74,78%.

En cuanto a la población con acceso a las telecomunicaciones, según el Ministerio


de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones a 2015 hay un total de 68
usuarios de internet llegando a 64 hogares que utilizan el servicio, el municipio
ejecutó el programa computadores para educar en donde se logró la dotación de
cerca de 80 computadores portátiles y 5 de escritorio para las instituciones
educativas.

4.4.3.1 Resumen General del Sector

Situaciones positivas
Se cuenta con equipos de cómputo suficientes para el cumplimiento de funciones en la
Alcaldía municipal

Se dota de equipos a las instituciones educativas y la biblioteca municipal.

Se publica la totalidad de la contratación en la página del SECOP

Se está dando cumplimiento a la inscripción de trámites en el SUIT

Se obtienen resultados satisfactorios en el Índice de Gobierno Abierto .

Problemáticas del sector:


A pesar de que se adelantó la instalación de la red de cableado para el servicio de
internet en las diferentes oficinas de la alcaldía municipal, aún se continúa trabajando con
modem.

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El déficit de kioscos vive digital es de 501 computadores

No están habilitados espacios de participación en línea para que la ciudadanía e


interesados tengan voz y voto en decisiones de política y en los ejercicios de rendición de
cuentas.

4.4.4 SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En el municipio están creadas 27 Juntas de acción comunal, quienes velan


continuamente por que se realicen diferentes obras en cuanto a las necesidades
que existen en las comunidades.

El Consejo territorial de planeación como instancia que representa a la comunidad,


es la instancia encargada de hacer seguimiento al plan de desarrollo Municipal,
aunque no se cuenta con evidencias de seguimientos realizados.

Se realiza mediante audiencia pública el proceso de rendición de cuentas cada


año y el informe de gestión se pública en la página web municipal, para que sea
conocido y consultado por la ciudadanía.

4.4.4.1 Resumen General del Sector

Aspectos positivos:
Se presenta la rendición de cuentas en audiencia pública para lo cual se convoca por
diversos medios la participación de la comunidad.

El informe de gestión se publica en la página web municipal.

Para la formulación del plan de desarrollo y demás planes del municipio se convoca y
cuenta con la participación activa de la comunidad.

Los presidentes de junta de acción comunal son una fuente importante de comunicación
entre la administración municipal y la comunidad

Problemáticas:
No se realiza seguimiento por parte del Consejo territorial de planeación a la ejecución del
Plan de Desarrollo Municipal.

No se cuenta con una herramienta interna para el seguimiento al Plan de Desarrollo


Municipal
Son muy pocas las campañas realizadas para promover mecanismos de participación
ciudadana previstos en la Ley 134 de 1994

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CAPITULO 2. COMPONENTE ESTRATEGICO

2.1 MISIÓN. El municipio de Ráquira es una entidad territorial del orden


gubernamental que mediante estrategias, acciones, políticas, planes y la eficiente
administración de recursos públicos se encarga de promover y garantizar el
bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de la población, mediante espacios
de desarrollo, crecimiento y progreso para sus habitantes.

2.2 VISIÓN. En el año 2025 Ráquira será un municipio pionero en el bienestar y


calidad de vida de la comunidad y en la participación activa de los ciudadanos en
la planeación, ejecución y seguimiento de los programas y proyectos a
implementar, garantizando siempre la protección y atención integral de la
población más vulnerable en especial de los NNA y un ambiente sano y seguro en
el que además se fortalezcan los valores en nuestra comunidad.

2.3 OBJETIVO GENERAL. Lograr el bienestar y mejoramiento de las condiciones


de calidad de vida de nuestra población, mediante proyectos de inversión que
promuevan desarrollo y progreso, para lo cual se gestionara y administrara los
recursos de manera eficiente en la ejecución de cada uno de los proyectos de
nuestro plan de desarrollo.

2.4 EJES ESTRATEGICOS


Una vez realizado el análisis por sectores y teniendo en cuenta las herramientas
del kit territorial Unidad 2 se estructura los ejes temáticos sobre los cuales se
trabajara el Plan de Desarrollo Municipal (anexos unidad 2 formato 4-ejes estratégicos
y formato 5 Estructuración de programas)

El Plan de Desarrollo tiene como propósito principal el bienestar y mejoramiento


de las condiciones de calidad de vida de nuestra población, mediante proyectos
que promuevan el desarrollo y progreso de nuestra comunidad, para lo cual se
gestionará y administrará los recursos de manera eficiente en cada uno de los
.proyectos de nuestro programa de gobierno, por tanto se sustenta en 4 ejes
estratégicos de acuerdo con las dimensiones de desarrollo y los sectores que
hacen parte de cada eje interactúan entre sí, para alcanzar mejores niveles
calidad de vida de nuestra población:

FORTALECIMIENTO SOCIAL
ECONOMIA Y PROGRESO
AMBIENTE SANO E INFRAESTRUCTURAS ADECUADAS
PARTICIPACION ACTIVA

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Tabla. 34. Ejes estratégicos:

Nombre del Eje Objetivo del Eje


Dimensión Objetivos priorizados por dimensión
Estratégico Estratégico
Garantizar las condiciones y herramientas necesarias a los
estudiantes del Municipio para fortalecer las coberturas y calidad
educativa.

Mejorar la calidad en la prestación de servicios en salud


Lograr el bienestar de
Lograr la inclusión social de la población vulnerable mediante la FORTALECIMIENTO la comunidad, Mediante
priorización en los diferentes programas Municipales. SOCIAL estrategias de inclusión
social.
Garantizar que en el Municipio se cuente con espacio apropiados
para el desarrollo de actividades culturales
Garantizar a la comunidad espacios deportivos apropiados para
Social desarrollo de actividades de recreación y esparcimiento
Garantizas vías en buenas condiciones para nuestros visitantes y
comunidad en general
Garantizar espacios públicos apropiados en el Municipio
Aumentar las coberturas de acueducto, alcantarillado y aseo en el
Municipio
Aumentar y fortalecer el servicios de energía eléctrica en el
municipio, para de esta forma mejorar la calidad de vida de la
población.
Garantizar viviendas en condiciones adecuadas para las familias más
vulnerables de Municipio

Fortalecer los medios necesarios para el desarrollo y progreso de


nuestra comunidad Fortalecer los medios
necesarios para el
Económica Garantizar a la comunidad programas de capacitaciones o talleres ECONOMIA Y PROGESO
desarrollo y progreso de
que promuevan la creación de pequeña o mediana empresas
nuestra comunidad.
Garantizar que los visitantes y turistas cuenten con puntos de
información sobre sitios turísticos.

Garantizar el cuidado y protección del medio ambiente y de los Fermentar una cultura
recursos naturales AMBIENTE SANO E
de cuidado del medio
Ambiental INFRAESTRUCTURAS
ambiente y de los
ADECUADAS
Garantizar acciones preventivas sobre prevención de desastres recursos naturales

Garantizar seguridad a la comunidad del Municipio

Lograr la participación
Garantizar herramientas necesarias para el cumplimiento de
funciones en la Alcaldía Municipal activa de la comunidad
institucional PARTICIPACION ACTIVA en los procesos de
Garantizar el acceso a las Tecnologías de la información y las planeación del
comunicaciones
desarrollo Municipal
Promover mecanismos de participación ciudadana

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2.4.1 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 1: FORTALECIMIENTO SOCIAL

2.4.1.1 Sector educación


Objetivo: Garantizar las condiciones y herramientas necesarias a los estudiantes del municipio para fortalecer las
coberturas y calidad educativa.
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Línea Meta de
base
Meta de resultado Indicador de producto base producto
Descripción de la Meta
programa programa resultado
Adelantar el mantenimiento y/o
Mantenimiento y/o adecuación
8 18 adecuación de 10 sedes
sedes educativas
educativas para el año 2019
Aumentar en 5 el número de
Número de sedes educativas
sedes educativas con baterías
con baterías sanitarias 13 18
sanitarias adecuadas y
adecuadas y mejoradas
Aumentar a 90% mejoradas para el año 2019
Capacidad de la capacidad de Construcción primera etapa de Terminar en un 50% la
infraestructura infraestructura la nueva sede del colegio de construcción de la nueva sede
10% 50%
institucional 61% institucional nuestra señora de la Candelaria del colegio de nuestra señora de
ampliada y/o ampliada y/o (aulas y sede administrativa) la Candelaria, para el año 2019
Brindar la mejorada mejorada, para el Numero de estudios para Formular 1 estudio para
infraestructura año 2019 adecuación de la sede adecuación de la sede
0 1
adecuada en bachillerato centro de la IE San bachillerato centro de la IE San
Fortalecimiento las sedes Antonio Antonio
de coberturas educativas Mantener en 2 el número de
Numero de instituciones
educativa como instituciones educativas con
educativas con pago de 2 2
estrategias pago de Servicios Públicos,
Servicios Públicos.
para aumentar para el año 2019
coberturas. Tasa de 12,8 Aumentar a 15%
Número de estudiantes de Beneficiar a 1300 estudiantes
cobertura neta la Tasa de
establecimientos educativos de establecimientos
en educación cobertura neta en 1.213 1.300
oficiales beneficiados con educativos con gratuidad, para
media educación media
gratuidad el año 2019
para el 2019
Disminuir a 0,3% Aumentar a 6 el número de
Número de rutas escolares,
Tasa de deserción rutas escolares, para veredas
para veredas más alejadas del 4 6
Tasa de escolar, como más alejadas del Municipio,
Municipio
deserción en 0,8 estrategia para para el año 2019
Educación (%) prevenir el trabajo Porcentaje de estudiantes beneficiar al 100% de
infantil, para el beneficiados con alimentación 100% 100% estudiantes con alimentación
2019 escolar escolar, para el año 2019

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Línea Meta de


base
Meta de resultado Indicador de producto base producto
Descripción de la Meta
programa programa resultado
Número de busetas adquiridas Adquisición de 1 buseta para
para transportes escolar del 0 1 transportes escolar del
municipio municipio para el año 2019
Número de estudiantes de Beneficiar a 300 estudiantes de
grados 5, 9 y 11 capacitados en grados 5, 9 y 11 con capaciones
técnicas y refuerzos tendientes en técnicas y refuerzos
245 300
a mejorar la calidad tendientes a mejorar la calidad
Mejorar los educativa en las pruebas del educativa en las pruebas del
resultados de saber. saber, para el año 2019
las pruebas de Aumentar en un Numero de sedes educativas Aumentar a 18 el número de
estado 52% los dotadas de los implementos sedes educativas dotadas de los
Promedio 9 18
Mediante el resultados necesarios para la enseñanza y implementos necesarios para la
Fortaleciendo la calificación
fortalecimiento Promedio material didáctico enseñanza, para el año 2019
Calidad Pruebas Saber 51,46
de factores y calificación Aumentar a 18 el número de
educativa 11 Número de sedes educativas a
condiciones Pruebas Saber 11 sedes educativas a las que se
Matemáticas las que se les realiza
apropiadas Matemáticas para 0 18 les realiza mantenimiento a los
mantenimiento a los equipos de
para el el 2019 equipos de cómputo, para el
computo
desarrollo de año 2019
Habilidades. Número de convenios con el Adelantar 1 Convenio con el
SENA, secretaria de educación SENA, secretaria de educación
y/o demás entidades para 0 1 y/o demás entidades para
técnica a partir del grado técnica a partir del grado
noveno noveno

2.4.1.2 Sector salud


Objetivo: Mejorar la prestación de servicios en salud
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de resultado Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
base producto
programa programa resultado base
Garantizar a la
población del
municipio el Mantener en 100% la
Cobertura Mantener el100% de la
acceso y la Cobertura Régimen
Aseguramiento Régimen 100% Población asegurada 100% 100% población asegurada para el
cobertura en Subsidiado, para el
Subsidiado año 2019
los servicios año 2019
de salud.

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de resultado Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
base producto
programa programa resultado base
Armonización Mantener en 100% la
entre el plan armonización entre el
Territorial de plan Territorial de
100%
Garantizar la salud y el Plan salud y el Plan
Porcentaje de avance del Implementar en un 100% el
prevención y Decenal de Decenal de salud,
Salud Pública Plan Territorial de Salud, 100% 100% Plan Territorial de Salud, para el
promoción de salud para el año 2019
para el año 2019 año 2019
la salud. Aumentar a 80% la
Cobertura
cobertura de
vacunación 76%
vacunación DTP,
DTP
para el año 2019
Implementar Numero de adecuaciones y Adelantar la adecuación y
estrategias y Mantener al 90% mejoramiento del centro de mejoramiento del centro de
Capacidad de 0 1
acciones que Capacidad de salud san Antonio del salud san Antonio del municipio,
infraestructura
Mejorando la contribuyan al infraestructura municipio para el año 2019
institucional
calidad en mejoramiento 40% institucional ampliada
ampliada y/o
Salud de la salud y/o mejorada de la Número de unidades móviles Adquirir 1 Unidad móvil para
mejorada de la
para los ESE, para el año para adelantar brigadas de 0 1 adelantar brigadas de salud
ESE.
habitantes del 2019 salud rural. rural, para el año 2019.
municipio.

2.4.1.3 Sector población vulnerable:


Objetivo: Lograr la inclusión social de la población vulnerable mediante la priorización en los diferentes programas
municipales.
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

Aumentar a 14 el número de
Aumentar a 80% Número de hogares infantiles hogares infantiles con
Porcentaje
Garantizar a la con mantenimiento de mantenimiento de
implementació
Infancia, los N, N, A, J implementación, infraestructura, dotación, con 2 14 infraestructura y dotación, con
n, seguimiento
primera el derecho a la seguimiento y/o material lúdico y capacitación a material lúdico y capacitación a
y/o ajuste de
infancia, Existencia, 40% ajuste de la las madres comunitarias las madres comunitarias, para el
la política
adolescencia y Desarrollo, política pública de año 2019
pública de
juventudes Ciudadanía y infancia y Numero de parques infantiles en Construir 5 parques infantiles
infancia y a
Protección. adolescencia para buenas condiciones como en buenas como espacios de
adolescencia 1 6
el año 2019 espacios de recreación y recreación y esparcimiento de
esparcimiento de los niños los niños, para el año 2019

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

Construcción y dotación de 1
Construcción y dotación de 1
ludoteca, como espacio de
ludoteca, como espacio de 0 1
esparcimiento para los niños,
esparcimiento para los niños
para el año 2019
Adelantar anualmente 1
Numero de audiencias de
audiencia de rendición de
rendición de cuentas sobre los
1 4 cuentas sobre los indicadores
indicadores de la política pública
de la política pública de
de infancia y adolescencia.
infancia y adolescencia.
Número de convenios con Mantener 1 convenio anual con
instituciones de protección y 1 4 instituciones de protección
atención integral de NNA. y atención integral de NNA.
Realizar en cada una de las
Convenio con centro
vigencias 1 convenios con
Especializado de
1 4 centro Especializado de
Responsabilidad Penal Para
Responsabilidad Penal Para
Adolescentes
Adolescentes
Numero de política de Formular e implementar la
0 1
juventudes política de juventudes
Formulación e implementación
Numero de Planes de acción de
del plan de acción de
prevención, atención, asistencia
Mantener en prevención, atención, asistencia
Porcentaje de y reparación integral de víctimas 1
100% el 1 y reparación integral de víctimas
cumplimiento del conflicto armado interno del
porcentaje de del conflicto armado interno del
Garantizar el en la Municipio
cumplimiento en Municipio 2016-2019
Ráquira goce efectivo implementació
la implementación Garantizar a la totalidad de
Territorio de de derechos n del plan de
del plan de acción Porcentaje de hogares hogares que alleguen al
Paz (Atención a de la acción de
de prevención, desplazados que han recibido Municipio en situación de
la población población prevención, 100%
atención, los tres componentes de ayuda desplazamiento los tres
víctima del víctima del atención, 100% 100%
asistencia y inmediata (alojamiento, componentes de ayuda
conflicto desplazamient asistencia y
reparación alimentación y salud en la inmediata (alojamiento,
armado) o forzado por reparación
integral de emergencia) alimentación y salud en la
la violencia integral de
víctimas del emergencia).
víctimas del
conflicto, para el Número de jornadas de Adelantar 8 jornadas de
conflicto.
año 2019 capacitación sobre educación capacitación sobre educación
0
para la paz y derechos 8 para la paz y derechos
Humanos. Humanos.

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

Implementar Implementación de 1 plan de


Numero de planes de acción por
una cultura de acción anual en el que se
Implementar en año en el que se garantice a
Atención a la la inclusión Implementació garantice a esta población el
un 80% la política esta población el acceso a la
población en social y de n política acceso a la salud, educación,
40% pública de salud, educación, actividades 1 4
situación de apoyo a la pública de actividades culturales y de
discapacidad culturales y de recreación y se
discapacidad población en discapacidad recreación y se prioricen en
para el año 2019 prioricen en proyectos de
Situación de proyectos de mejoramiento de
mejoramiento de vivienda.
discapacidad. vivienda, para el año 2019
Garantizar la
participación de Aumentar en
Implementación de 1 plan de
Atención la población % de 80% de Numero de planes de acción
acción anual en el que se
integral de adulta mayor cumplimiento cumplimiento por año en el que se garantice
40% garantice la ejecución de las
adultos en programas y política del política del adulto la ejecución de la política del 1 4
actividades metas de la política del adulto
mayores adulto mayor mayor para el año adulto mayor.
desarrolladas mayor, para el año 2019
2019
en el municipio.
Formular e implementar la
Fomentar la política pública de mujer y
Mayor Disminuir a 6 el
participación, Número de equidad de género, para el año
participación número de casos Numero política pública de mujer y
desarrollo y casos de 2019, , como estrategia para
de la mujer en 27 de violencia equidad de género formulada e 0 1
protección de violencia implementada garantizar el desarrollo integral y
el entorno intrafamiliar para
la mujer intrafamiliar prevenir y erradicas
social el año 2019
Raquídea. desigualdades y violencia
contra las mujeres

2.4.1.4. Sector cultura


Objetivo: Garantizar que en el municipio se cuente con espacio apropiados para el desarrollo de actividades culturales
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

Mantener en 1 el número de
Promover la Número de bibliotecas con acceso
Número de Aumentar a 300 1 1 bibliotecas con acceso a internet
participación a internet
personas que el Número de
Fortaleciendo cultural
acceden a las personas que Aumentar en 2 el número de
espacios mediante los 160 Numero de mantenimiento y
actividades acceden a las mantenimiento y dotación de la
culturales espacios y dotación de infraestructura y
culturales actividades 0 2 infraestructura de la biblioteca
elementos elementos didácticos la biblioteca
programadas culturales Municipal.
adecuados Municipal.
programadas

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

para el año Numero de construcción de la


Construcción de la casa del
2019 casa del artesano y de la cultura y
0 1 artesano y de la cultura, para el
la plazoleta de la cultura de
año 2019
Ráquira
Realizar 2 proyectos de
Numero de dotación de equipos dotación de equipos para el
0 2
para el desarrollo de la cultura desarrollo de la cultura.

Mantenimiento y ampliación de
Número de escuelas de formación cobertura de las 4 escuelas de
Número de Aumentar a 400 artística y cultura en el Municipio formación artística y cultura en
4 4
niños, niñas y en número de de Ráquira, como estrategia para el Municipio de Ráquira, para el
Fortalecer las prevenir el trabajo infantil año 2019, como estrategia para
adolescentes niños, niñas y
escuelas de prevenir el trabajo infantil
entre 0 y 17 adolescentes
formación
Promoción años, inscritos entre 0 y 17 Numero de ajustes y puesta en Ajustes y puesta en marcha del
artística y 95 1 1
cultural o matriculados años, inscritos o marcha del Instituto INDECULP Instituto INDECULP
cultura del
en programas matriculados en Aumentar a 20 el número de
municipio de Número de apoyos por parte de
artísticos, programas apoyos por parte de la Alcaldía
Ráquira. la Alcaldía a salidas a eventos de
lúdicos o culturales para a eventos de promoción artístico
culturales el año 2019 promoción artístico y cultural, 1 20
y cultural municipal,
municipal, intermunicipal,
intermunicipal, departamental o
departamental o nacional.
nacional, para el año 2019.

2.4.1.4. Sector Deportes


Objetivo: Garantizar a la comunidad espacios deportivos apropiados para desarrollo de actividades de recreación y esparcimiento
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

Aumentar a 6 el número de
Aumentar a 300 Número de escuelas de formación
Fomentar la Número de 4 6 escuelas de formación deportiva,
el número de deportiva para el año 2019
práctica del personas que
personas que Aumentar en 12 el número de
Aprovechamie deporte, la practican alguna Número de apoyos a
practican alguna apoyos a campeonatos y
nto del tiempo recreación y el actividad 250 campeonatos y eventos
actividad eventos deportivos dentro y
libre aprovechamie deportiva deportivos dentro y fuera del 3 15
deportiva fuera del municipio incluyendo
nto del tiempo recreativa o municipio, incluyendo actividades
recreativa o actividades de las instituciones
libre. aficionada de las instituciones educativas
aficionada para educativas, para el año 2019

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta
programa programa resultado base resultado base producto

el año 2019 Número de programas que


Fomentar 1 programa que
permitan el aprovechamiento del
permitan el aprovechamiento del
tiempo libre en los niños,
tiempo libre en los niños,
adolescentes y Jóvenes, como 0 1
adolescentes y Jóvenes, como
estrategia para prevenir el trabajo
estrategia para prevenir el
infantil
trabajo infantil
Aumentar en 3 el número de
escenarios deportivos y/o
Numero de escenarios deportivos
10 13 recreativos construidos, para el
y/o recreativos construidos
año 2019

Construcción de 1 polideportivo
Construcción del polideportivo
0 1 urbano, para el año 2019
urbano
Incentivar en los Aumentar a 90% Aumentar en 4 el número de
niños y jóvenes Capacidad de la capacidad de escenarios deportivos y/o
el gusto por el infraestructura infraestructura Numero de escenarios deportivos
6 10 recreativos con mantenimiento
Fortalecimiento deporte y la institucional institucional y/o recreativos con mantenimiento
y/o adecuaciones
escenarios recreación ampliada y/o 68% ampliada y/o
deportivos mediante mejorada, para el mejorada, para el
escenarios aprovechamiento aprovechamiento Adelantar el cerramientos e
Numero de cerramientos e
aptos para la del tiempo libre del tiempo libre iluminación de 6 escenarios
iluminación de escenarios 0 6
recreación para el año 2019 deportivos
deportivos
Construcción de 2 bioparques
Numero de bioparques
como espacios de recreación,
construidos como espacios de 0 2
para el año 2019
recreación
Compra de 2 terrenos para
Numero de terrenos disponibles
0 escenarios deportivos
para escenarios deportivos 2

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2.4.2 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 2: ECONOMIA Y PROGRESO

2.4.2.1 Sector agropecuario


Objetivo: Garantizar a la comunidad de nuestras veredas asistencia técnica permanente.
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Implementación del plan general
de asistencia técnica, para
Numero de plan general de
1 1 garantizar la asistencia técnica
asistencia técnica
permanente que beneficie a los
productores rurales.
Promover la Numero de maquinaria o Adquisición de una herramienta
consolidación y herramientas para el desarrollo 0 1 o maquinaria para el desarrollo
brindar apoyos agropecuario agropecuario, para el año 2019
mediante
Apoyo a formulación de 3
insumos al
Porcentaje de Proyectos productivos formulados proyectos productivos, para
100% de las 0 3
asociaciones para asociaciones productivas asociaciones productivas, para
Fortalecimiento Prestar la asociaciones
productoras el año 2019
de la asistencia productoras del
existentes con Formulación e implementación
productividad técnica directa Municipio, Numero de programas para
apoyos en de 1 programa de Formalización
agropecuaria y rural a 40% como estrategia adelantar la formalización de 0 1
cuanto a de la propiedad rural, para el
desarrollo rural pequeños y de para el predios rurales
consolidación año 2019
con enfoque medianos fortalecimiento
e insumos Numero de programas en Implementar 1 programa de
territorial DRET productores. de la
para el año formación y capacitación a formación y capacitación a
institucionalidad
2019 productores en fortalecimiento de 0 1 productores en fortalecimiento
rural con
enfoque las cadenas productivas , para el de las cadenas productivas ,
territorial DRET, año 2019 para el año 2019
para el año Fortalecimiento de la
Fortalecimiento de la
2019 institucionalidad rural con apoyo
institucionalidad rural con apoyo
del DRET, en el funcionamiento
del DRET, en el funcionamiento
40% 100% de las asociaciones productoras
de las asociaciones productoras
del Municipio y del consejo
del Municipio y del consejo
municipal de desarrollo rural,
municipal de desarrollo rural
para el año 2019

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2.4.2.2. Sector promoción del desarrollo empresarial


Objetivo: Garantizar a la comunidad programas de capacitaciones o talleres que promuevan la creación de pequeña o
mediana empresas
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
programa programa resultado base resultado base producto producto
Apoyo a 8 eventos de
Numero de apoyo a eventos de
producción de artesanías, y
producción de artesanías y 2 10
producción agropecuaria, para
producción agropecuaria.
el año 2019
Numero de programas de Implementar anualmente 1
Disminuir a
Promover el limpieza en el mantenimiento 0 4 programa de limpieza en el
Emprenderismo Tasa de 0,2% la Tasa de
emprendimient 0,33% rutinario de vías mantenimiento rutinario de vías
y desarrollo desempleo desempleo para
o empresarial. Número de capacitaciones en Ofrecer 2 capacitaciones por
el año 2019
procesos en producción año en producción
agropecuaria, agroecológica, agropecuaria, agroecológica ,
0 8
distribución, comercialización y distribución, comercialización y
acceso a financiación, para el año acceso a financiación, para el
2019. año 2019

2.4.2.3 Sector turismo:


Objetivo: Garantizar que los visitantes y turistas cuenten con puntos de información sobre sitios turísticos.
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Aumentar a 3 el número de planes
Numero de planes de acción
de acción sobre implementación de
sobre implementación de la 0 3
Formular 1 la política de turismo, para el año
Numero de política de turismo
Política pública 2019
política pública
de turismo que Crear la oficina de cultura y turismo
Promover los de turismo que Numero de oficina de cultura y
incluya entre 0 1 de la alcaldía municipal, para el año
Desarrollo sitios turísticos incluya entre turismo de la alcaldía municipal
0 otras el 2019
Turístico existentes en otras el
inventario Aumentar a 90% el porcentaje de
el municipio inventario Porcentaje sitios turísticos
turístico del 5% 90% sitios turísticos señalizados, para el
turístico del señalizados
municipio, para año 2019
municipio.
el año 2019 Numero de proyecto de Formular y ejecutar 1 proyecto de
promoción del embellecimiento 0 1 promoción del embellecimiento del
del municipio. municipio.

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2.4.3 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 3: AMBIENTE SANO E INFRAESRUCTURAS ADECUADAS

2.4.3.1 Sector medio ambiente:


Objetivo: Garantizar el cuidado y protección del medio ambiente y de los recursos naturales
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Aumentar en 4 el Número de
Número de proyectos o
proyectos o intervenciones de
intervenciones de reforestación
4 8 reforestación con especies nativas
con especies nativas para
para conservar los ecosistemas,
conservar los ecosistemas
para el año 2019
Aumentar a 19 el Número de
Número de capacitaciones o
capacitaciones o talleres sobre la
talleres sobre la disposición 3 19
disposición adecuada de residuos
adecuada de residuos sólidos
Promover el sólidos, para el año 2019
cuidado y Número de programas Adelantar 1 programa educativo
protección del educativos sobre clasificación de sobre clasificación de residuos
medio residuos sólidos y reciclaje con la 0 1 sólidos y reciclaje, con la
Preservación y ambiente y de participación de las instituciones participación de las instituciones
Aumentar a 200 educativas educativas, para el año 2019
conservación los recursos
Número de el Número de
del medio naturales en el Aumentar en 4 el Número de
hectáreas de hectáreas de
ambiente y de municipio de predios totales de importancia
bosques 4,84 bosques Número de predios totales de
los recursos Ráquira y 3 7 Ambiental adquiridos mediante
reforestadas en reforestadas importancia Ambiental adquiridos
naturales evitar convenio con la CAR, para el año
la vigencia 2015 para el año
(crecimiento afectaciones al 2019
2019
verde) medio Numero de km intervenidos para Intervención de 5 km para
ambiente aislamiento de predios y zonas de aislamiento de predios y zonas de
generadas por 0 5
reservas hídricas con el apoyo de reservas hídricas con el apoyo de la
cambios la CAR CAR, para el año 2019
climáticos. Aumentar a 8 el Número de
Número de jornadas de limpieza
1 8 jornadas de limpieza de fuentes
de fuentes hídricas limpias
hídricas limpias, para el año 2019
Aumentar a 4 el número de
Numero de programas de
programas de construcción,
construcción, ampliación y
ampliación y reparación de
reparación de reservorios en la 1 4
reservorios en la zona rural del
zona rural del Municipio con el
Municipio, con el apoyo de la CAR,
apoyo de la CAR
para el año 2019

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Porcentaje de Implementación de Implementación de la agenda
la agenda ambiental y ambiental y reglamentar el uso
reglamentar el uso eficiente de los eficiente de los hornos para la
hornos para la cocción de arcillas, cocción de arcillas, promoviendo la
promoviendo la conversión de conversión de hornos a otros
0 40%
hornos a otros sistemas y sistemas y prohibiendo la cocción
prohibiendo la cocción de de artesanías en hornos movidos a
artesanías en hornos movidos a carbón en el área urbana, como
carbón en el área urbana, como mecanismo de descontaminación
mecanismo de descontaminación para el año 2019

2.4.3.2 Sector gestión del riesgo


Objetivo: Garantizar acciones preventivas sobre prevención de desastres
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Número de planes de atención de Mantener en 1 el Número de
desastres existentes y de planes de atención de desastres y
1 1
monitoreo de amenazas en de monitoreo de amenazas en
operación operación, para el año 2019
Aumentar en 1 el número de
Proyectos de dotación para la proyectos de dotación para la
0 1
atención de emergencias atención de emergencias, para el
Fomentar año 2019
estrategias Atender Aumentar en 4 el Número de
que mitiguen Número de oportunamente Número de simulacros
Atención y simulacros adelantados en el
las situaciones desastres el 100% de adelantados en el municipio sobre 0 4
prevención de 1 municipio sobre prevención de
de desastres declarados en el desastres prevención de desastres
desastres desastres, para el año 2019
que se puedan año 2015 presentados por Mantener en 2 anualmente el Número
presentar en el año Número de convenios celebrados
con organismos de respuesta de convenios celebrados con
municipio organismos de respuesta para la
para la prevención y atención de 2 8 prevención y atención de desastres
desastres (cuerpo de bomberos y (cuerpo de bomberos y defensa civil) por
defensa civil) año hasta el 2019
Diseño e implementación de 1 Plan
Diseño e implementación de 1
Municipal de adaptación y/o
plan Municipal de adaptación y/o 0 1
mitigación al cambio climático, para
mitigación al cambio climático.
el año 2019.

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2.4.3.3 Sector infraestructura vial y transportes:


Objetivo: Garantizas vías en buenas condiciones para nuestros visitantes y comunidad en general
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Km de red vial a los que se les Realizar mantenimiento y
realizo mantenimiento y 200 200 conservación a los 200 Km de red
conservación vial, para el año 2019
Aumentar en 2 Km la red vial
Km de la red vial pavimentados 12,00 14,00
pavimentada , para el año 2019
Número de Puentes existentes y Aumentar en 6 el Número de
20 26
construidos Puentes existentes y construidos
mantener en
Garantizar la Número de Km de vías urbanas Aumentar a 3 Km de vías urbanas
Fortalecimiento 95% el 1 3
conservación Cobertura señalizadas señalizadas
de la mantenimiento a
infraestructura de las vías mantenimiento 95% Aumentar a 2,3 Km de ampliación
vías terciarias, Km de ampliación pavimento de
vial Municipales. vías terciarias % 1,6 2,3 pavimento de piedra tallada área
para el año piedra tallada área urbana
2019 urbana, para el año 2019
Aumentar en 8 el número de
Número de boxculverts 12 20
boxculverts para el año 2019
Gestionar 1 procesos de
Numero de procesos de
Integración regional para la
Integración regional para la
0 1 competitividad (pavimentación de
competitividad (pavimentación de
tres esquinas y troncal del carbón),
tres esquinas y troncal del carbón)
para el año 2019

2.4.3.4 Sector equipamiento municipal:


Objetivo: Garantizar espacios públicos apropiados en el municipio
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Porcentaje de Número de proyectos para Realizar 1 proyecto para trasladar
bienes Trasladar la plaza de mercado 0 1 la plaza de mercado, para el año
Mantener en Aumentar en un Municipal 2019
inmuebles y
condiciones 90% los bienes
Equipamiento muebles en Aumentar a 3 el Número de
apropiadas la inmuebles y Número de construcción o
Municipal buenas 75% construcción o remodelación de
infraestructura muebles en remodelación de salones 1 3
Mejorado condiciones salones comunales, para el año
y espacios buenas comunales
para el 2019
públicos. condiciones
aprovechamie Número de proyectos de Aumentar a 4 el Número de
nto de la 2 4
mantenimiento de zonas verdes y proyectos de mantenimiento de

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
ciudadana (24) parques Municipales zonas verdes y parques
Municipales para el año 2019
Aumentar en 1 el Número de
Número de proyectos de proyectos de mantenimiento de
mantenimiento de la Alcaldía 1 2 Alcaldía Municipal, para el año
Municipal. 2019

Aumentar en 2 el Número de
Número de proyectos de
proyectos de dotaciones de
dotaciones de mobiliario realizadas 1 3
mobiliario realizadas al palacio
al palacio municipal
municipal, para el año 2019
Número de carro compactador Adquisición de 1 carro
0 1
adquirido para el Municipio compactador, para el año 2019

2.4.3.5 Sector agua potable y saneamiento básico


Objetivo: Aumentar las coberturas de acueducto, alcantarillado y aseo en el municipio
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Disminuir a 0 Número de acueductos a los que Realizar mantenimiento, ampliación
Índice de riesgo
Índice de Riesgo se les realizo mantenimiento, y construcción de tanques de los 14
de la calidad del 14 14
de la Calidad del ampliación y construcción de acueductos Municipales para el año
agua para
Agua para tanques 2019.
consumo 12,75%
Consumo Aumentar en 3 el Número de
humano (IRCA) Número de sistemas de
Humano, IRCA sistemas de tratamiento de agua
en la zona tratamiento de agua potable 4 7
para el año potable (PTAP) construidas, para el
Mejorar los urbana (PTAP) construidas.
2019 año 2019
estándares de
Agua potable Aumentar en 4 el Número de
calidad en la
Para Todos Número de capacitaciones y capacitaciones y apoyos sobre
potabilización
apoyo a juntas administradoras de legalización y funcionamiento de las
del agua. 0 4
Aumentar a 70% acueducto veredales sobre juntas administradoras de
Porcentaje de
la cobertura de legalización y funcionamiento acueducto veredales, para el año
cobertura 67,7
Servicio de 2019
Acueducto
Acueducto Adelantar 1 proyectos sobre micro
Número de proyectos sobre micro
medidores, para garantizar el uso
medidores, para garantizar el uso 0 1
adecuado del consumo del agua,
adecuado del consumo del agua.
para el año 2019

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Número de estudios y diseños de
Elaboración de 1 estudio y diseño
pozos profundos para la
de pozos profundos para la
construcción de los acueductos de
0 1 construcción de los acueductos de
las veredas que carecen de
las veredas que carecen de fuentes
fuentes hídricas, para el año
hídricas, para el año 2019.
2019.
realizar el mantenimiento de los 15
km de la red de alcantarillados
Mantenimiento de la red de
15,0 15,0 Municipales existentes, para el año
alcantarillados Municipales
2019
Disminuir a 85%
Mejoramiento
Porcentaje el porcentaje de Aumentar en 2 Km la red de
Fortalecimien de las redes Km de red de alcantarillado
población sin población sin 15,0 17 alcantarillado construidos, para el
to de construidos
Servicio de 96% Servicio de año 2019
Alcantarillado alcantarillado
Alcantarillado Alcantarillado Número de lotes adquiridos para Adquirir 1 lote para proyecto de
Municipal en el
Zona Rural Zona Rural para proyecto de planta de tratamiento 0 1 planta de tratamiento de aguas
municipio.
el año 2019 de aguas residuales residuales, para el año 2019
Aumentar en 120 el Número de
Número de baterías sanitarias
baterías sanitarias construidas y
construidas y pozos sépticos en 30 150
pozos sépticos en área rural
área rural dispersa
dispersa.
Avanzar en un Formular proyecto para construir la
Número de proyectos para
40% en la 0 1 Escombrera Municipal, para el año
Fomentar la construir la Escombrera Municipal
Cultura de Implementación implementación 2019
cultura de
aseo y del Plan de del Plan de
aseo mediante Aumentar en 20 el Número de
limpieza de Gestión Integral 0% Gestión Integral Número de canecas de
la recolección canecas de recolección de basuras
nuestro de Residuos de Residuos recolección de basuras en el
apropiada de 15 35 en el parque y en las principales
municipio Sólidos (PGIRS) Sólidos parque y en las principales calles
residuos. calles del municipio, para el año
(PGIRS), para el del municipio.
2019
año 2019

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2.4.3.6 Sector Servicios públicos diferentes a APSB


Objetivo: Aumentar y fortalecer el servicios de energía eléctrica en el municipio, para de esta forma mejorar la calidad
de vida de la población.
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Adelantar el Número de proyectos de Formular 4 proyectos de ampliación
mantenimiento Aumentar a 75% ampliación de redes eléctricas de 1 5 de redes eléctricas de media / baja
remodelación la Cobertura en media / baja tensión tensión, para el año 2019
Calidad en
y Cobertura de servicio de
las redes 70,2% Aumentar a 80% el mantenimiento y
repotenciación Electrificación % energía eléctrica Porcentaje de mantenimiento y
eléctricas ampliación del sistema de
de las redes para el año ampliación del sistema de 50% 80%
alumbrado público, para el año
eléctricas del 2019 alumbrado publico
2019
municipio.

2.4.3.7 Sector Vivienda


Objetivo: Garantizar viviendas en condiciones adecuadas para las familias más vulnerables del municipio
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Aumentar en 180 el Número de
Fortalecer
Disminuir a viviendas beneficiadas con
programas y
43,2% el proyectos o planes de mejoramiento
proyectos de Número de viviendas
Déficit de porcentaje de de vivienda (incluyendo
Viviendas mejoramiento beneficiadas con proyectos o
vivienda 65,4% déficit de 723 903 mejoramiento de sistemas de baños
mejoradas de viviendas planes de mejoramiento de
cualitativa % mejoramiento de y cocinas para el área urbana), para
priorizando la vivienda
vivienda para el el año 2019, para la población
población más
año 2019 vulnerable incluida la población red
vulnerable.
Unidos
Disminuir a Formular 1 proyecto de vivienda
Aumentar el
10,30% el nueva rural dispersa que beneficie a
Número de
Déficit de porcentaje de las familias más vulnerables,
Vivienda viviendas de Número de proyectos de vivienda
vivienda 12,80 déficit 0 1 incluida la población red unidos y
nueva interés social nueva rural dispersa
cuantitativa % cuantitativo de las madres cabeza de familia,
en el
vivienda para el mediante gestión con el DPS o
municipio.
año 2019 demás entidades, para el año 2019

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2.4.4 PROGRAMAS EJE ESTRATEGICO NUMERO 4: PARTICIPACION ACTIVA

2.4.4.1 Sector seguridad y justicia


Objetivo: Garantizar seguridad a la comunidad del municipio
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Plan Integral de Seguridad y Formular e implementar el Plan
Convivencia Ciudadana 1 1 Integral de Seguridad y Convivencia
implementados Ciudadana
Aumentar en 1 el Número de
Número de Programas para la
Disminuir a 15 la programas para la familia sobre
familia sobre convivencia y
Tasa de hurto Tasa de hurto convivencia y seguridad y
Preservar y
seguridad y prevención de
común por cada por cada prevención de sustancias
mantener el 22,26 sustancias psicoactivas, de 0 1
Por la 100.000 100,000 psicoactivas, de embarazos a
orden público embarazos a temprana edad y de
justicia, habitantes habitantes para temprana edad y de casos de
Municipal en casos de violencia intrafamiliar,
seguridad y el año 2019 violencia intrafamiliar, entre otros,
aras de contar entre otros.
convivencia con escenarios para el año 2019
ciudadana de tranquilidad y Contar con 1 unidad de tránsito
Número de unidades de tránsito
paz. 0 1 para controlar la movilidad, para el
para controlar la movilidad
año 2019
Número de Disminuir a 6 el Fortalecimiento del equipo
casos de número de casos Numero de equipo
interdisciplinario de comisaria de
violencia 27 de violencia interdisciplinario de la comisaria e 1 1
intrafamiliar para Familia e inspección de policía,
intrafamiliar inspección de policía
el año 2019 para el año 2019

2.4.4.2 Sector desarrollo institucional


Objetivo: Garantizar herramientas necesarias para el cumplimiento de funciones en la Alcaldía Municipal
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Lograr Elevar en un Porcentaje de funcionarios Aumentar a 100% el total de
Fortalecimiento excelentes Índice 70% el índice de capacitados incluyendo entre funcionarios capacitados, para el
y desarrollo resultados en desempeño 68,87 desempeño otras jornadas de capacitación 90% 100% año 2019, incluyendo entre otras
institucional el desempeño fiscal fiscal del sobre MECI y herramientas jornadas de capacitación sobre
institucional en municipio, para anticorrupción MECI y herramientas anticorrupción

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Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
el municipio de el año 2019. Número de oficinas de Control
Crear la oficina de control Interno,
Ráquira interno funcionando en el 0 1
para el año 2019
Boyacá Municipio
Implementación de norma
Implementación de la norma
internacional NIF y manuales de 0 1
internacional NIF.
activos y pasivos.
Fortalecimiento y esquemas Aumentar a 98% el fortalecimiento y
organizacionales para 95% 98% esquemas organizacionales para
mejoramiento a la gestión mejoramiento a la gestión
EOT adoptado mediante acuerdo Actualización y adopción del EOT
1 1
municipal mediante acuerdo municipal.
Porcentaje de Empresas e Implementación en un 20% del
Instituciones del Municipio con el Sistema General de la Seguridad y
0 20%
Sistema General de la SGST Salud en trabajo - SGSST, para el
implementado. año 2019
Numero de estrategias formuladas Formular e implementar en cada
e implementadas sobre mapa de una de las vigencias estrategias
Aumentar en 4 el
número de riesgos de corrupción, sobre mapa de riesgos de
estrategias sobre racionalización de trámites, corrupción, racionalización de
Numero de el plan mecanismos para mejorar la 4 4 trámites, mecanismos para mejorar
estrategias anticorrupción y Atención al Ciudadano, proceso la Atención al Ciudadano, proceso
sobre el plan de atención al de rendición de cuentas, y para la de rendición de cuentas, y para la
ciudadano Transparencia, acceso y calidad Transparencia, acceso y calidad de
anticorrupción y 1
formulados para el
de atención al de la Información. la Información.
año 2019, en
ciudadano cumplimiento al Numero de programas para Formular e implementar 1 programa
formulados artículo 73 de la promover la integridad y la cultura para promover la integridad y la
0 1
ley 1474 de 2011 de la legalidad en el Estado y la cultura de la legalidad en el Estado
y del Conpes 167 sociedad. y la sociedad.
de 2013 Numero de espacios en la página Habilitar un espacio en la página
web del Municipio en el que se web del Municipio para que se
0 1
informe sobre posibles actos informe sobre posibles actos
corrupción. corrupción
Numero de informes presentados Presentar anualmente tres (3) informes
sobre el avance de cumplimiento de la sobre el avance de cumplimiento de la
estrategia de los componentes del 3 12 estrategia de los componentes del Plan
Plan anticorrupción y de atención al anticorrupción y de atención al
ciudadano. ciudadano.

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2.4.4.3 Sector TICS


Objetivo: Garantizar el acceso a las Tecnologías de la información y las comunicaciones
Nombre del Objetivo(s) Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa de programa resultado resultado producto
Aumentar a 100% las
Incrementar en herramientas tecnológicas y
Porcentaje de herramientas
90% el avance de dotación necesaria para el
tecnológicas y dotación necesaria
la estrategia de 90% 100% desempeño de funciones de la
gobierno en línea
para el desempeño de funciones
Alcaldía Municipal, para el año
Mejoramiento y para el año 2019, de la Alcaldía Municipal
Cobertura de las Nivel de avance 2019
fortalecimiento como estrategia
Tecnologías de la de la estrategia
del acceso a 74,78% para el
información y las de gobierno en Porcentaje de cobertura de Aumentar a 90% la cobertura de
nuevas mejoramiento del
comunicaciones línea kioscos vive digital, para el año 40% 90% kioscos vive digital, para el año
tecnologías acceso y la
calidad de la 2019 2019
información Ampliación de la cobertura del
pública, para el Porcentaje de cobertura del
programa vive digital mediante la
año 2019 programa vive digital mediante la 69% 90%
adquisición de tablets, para el año
adquisición de tablets
2019

2.4.4.4 Sector participación ciudadana


Objetivo: Promover mecanismos de participación ciudadana
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Indicador de producto Línea Meta de Descripción de la Meta de
base base producto
programa programa resultado resultado producto
Adelantar 1 proceso anual de
rendición de cuentas a la
Número de audiencias públicas ciudadanía, como estrategia para
1 4
realizadas para rendir cuentas aumentar la incidencia del control
Garantizar Promover mayor Aumentar a 40% social en la prevención de la
mecanismos participación la participación corrupción.
participación
de ciudadana en ciudadana en
ciudadana 20% Número de informes de gestión
participación los procesos de los procesos de Publicar en la página web cada
activa publicados en la página Web de la 1 4
comunitaria y rendición de rendición de año 1 informe de gestión.
entidad territorial
control social cuentas cuentas
Número de apoyos a la elección y Brindar 1 apoyo anual a la
funcionamiento del Consejo elección y funcionamiento del
1 4
municipal de juventudes Consejo municipal de juventudes
incluyendo infancia incluyendo infancia

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CAPITULO 3. PLAN DE INVERSIONES

3.1 Elaboración del diagnóstico financiero de la entidad territorial

El componente financiero es una herramienta fundamental en la planeación


territorial ya que delimita la capacidad de gestión del Administrador Local, para
mitigar las necesidades más sentidas de la comunidad.

En el presenta análisis se describirá el estado de las finanzas municipales y se


proyectará el comportamiento de las mismas teniendo en cuenta diferentes
instrumentos establecidos en la Ley.

3.1.1 Comportamiento financiero de la entidad territorial: De acuerdo con las


ejecuciones de las últimas cuatro vigencias presentadas por la Secretaria de
Hacienda se encuentra lo siguiente:

Tabla 35. Comportamiento financiero 2012-2015 (miles de pesos)


Concepto/Vigencia 2012 2013 2014 2015 2013/2012 2014/2013 2015/2014 Promedio
Ingresos totales 9.285.349 12.427.645 15.180.003 10.025.000 33,8% 22,1% -34,0% 7,3%
1.Ingresos corrientes 7.477.992 8.534.891 11.477.687 8.251.000 14,1% 34,5% -28,1% 6,8%
1.1.Tributarios 1.458.100 662.200 775.000 1.362.000 -54,6% 17,0% 75,7% 12,7%
1.1.1 Predial 223.000 316.200 320.000 439.000 41,8% 1,2% 37,2% 26,7%
1.1.2 Industria y
145.000
comercio 62.500 54.100 103.000 -13,4% 90,4% 40,8% 39,2%
1.1.3 Sobretasa a la
207.700 77.400 67.000 101.000
gasolina -62,7% -13,4% 50,7% -8,5%
1.1.4 Otros 964.900 214.500 285.000 677.000 -77,8% 32,9% 137,5% 30,9%
1.1.5. Ingresos no
11.000
tributarios 68.200 14.800 215.000 -78,3% 1352,7% -94,9% 393,2%
1.1.6. Transferencias
4.712.576 5.214.604 4.882.070 5.308.000
SGP 10,7% -6,4% 8,7% 4,3%
1.1.7 Otros ingresos 1.239.116 2.643.287 5.605.617 1.570.000 113,3% 112,1% -72,0% 51,1%
1.1.8 Ingresos de
1.807.357 3.892.754 3.702.316 1.774.000
Capital 115,4% -4,9% -52,1% 19,5%
Cofinanciación 603.000 350.400 985.000 286.000 -41,9% 181,1% -71,0% 22,8%
Regalías 385.000 1.223.700 694.000 630.000 217,8% -43,3% -9,2% 55,1%
Superávit fiscal 790.019 2.286.428 2.012.334 836.000 189,4% -12,0% -58,5% 39,7%
Rendimientos
29.338 32.226 10.982 22.000
financieros 9,8% -65,9% 100,3% 14,7%
GASTOS TOTALES 3.463.300 8.361.300 12.929.000 9.326.900 141,4% 54,6% -27,9% 56,1%
2. GASTOS
947.000 1.043.500 1.205.000 1.615.900
CORRIENTES 10,2% 15,5% 34,1% 19,9%
2.1 FUNCIONAMIENTO 947.000 1.043.500 1.205.000 1.615.900 10,2% 15,5% 34,1% 19,9%
2.1.1 Servicios
701.000
Personales 580.600 783.000 797.700 -17,2% 34,9% 1,9% 6,5%
2.1.2 Gastos Generales 193.000 230.500 219.000 213.200 19,4% -5,0% -2,6% 3,9%
2.1.3 Transferencias
pagadas 53.000 232.400 203.000 605.000 338,5% -12,7% 198,0% 174,6%

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Concepto/Vigencia 2012 2013 2014 2015 2013/2012 2014/2013 2015/2014 Promedio


2.2 Deuda Púbica 142.205 129.450 121.026 97.012 -9,0% -6,5% -19,8% -11,8%
3. GASTOS DE
2.516.300 7.317.800 11.724.000 7.711.000
CAPITAL INVERSIONES 190,8% 60,2% -34,2% 72,3%
3.1 Formación bruta de
capital fijo 1.632.100 5.790.200 11.000.000 7.678.000 254,8% 90,0% -30,2% 104,8%
3.2. Otros 884.200 1.527.600 724.000 33.000 72,8% -52,6% -95,4% -25,1%
Fuente: Ejecuciones Presupuestales vigencias 2012 – 2015 - MFMP 2015

El comportamiento de los ingresos entre los años 2012 a 2015 resulta de la


interacción de varios efectos; mayores recaudos provenientes de los ingresos
tributarios, incremento en los recursos provenientes de fondos especiales como
las estampillas y contribuciones, así como los recursos provenientes del desahorro
fonpet.

Tomados en su conjunto el aumento en el recaudo de los recursos de impuesto


predial, industria y comercio, estampillas cultura, adulto mayor, fondo de seguridad
representa un 7.3 % en promedio.

Durante la vigencia 2012 a 2014 se realizaron grandes inversiones representadas


en un 72 % como resultado de los mayores recaudos, mientras que los gastos de
personal y generales se han mantenido con un incremento promedio del 6,5 % y
3,9% respectivamente

3.1.2 Análisis Inversión por sector 2012-2015

Tabla 36. Inversión por sector


Total 2012 Total 2013 Total 2014 Total 2015
Cód. sector Sector (miles) (miles) (miles) (miles)
A.1 EDUCACIÓN 775.494 502.338 791.117 986.046
A.2 SALUD 14.000 2.391.644 2.759.181 2.682.302
A.3 APSB 96.411 1.448.290 814.774 1.016.693
A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 45.780 181.756 1.458.228 123.193
A.5 CULTURA 175.102 273.366 196.951 286.148
A.6 SERVICIOS PÚBLICOS 30.539 55.000 - -
A.7 VIVIENDA - 164.229 109.999 113.000
A.8 AGROPECUARIO 44.200 47.100 281.242 27.000
A.9 TRANSPORTE 804.073 996.638 3.153.385 1.053.500
A.10 AMBIENTAL - 56.933 57.695 177.930
A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN - - - -
A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 23.157 25.000 34.000 36.000
A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 85.950 23.400 13.358 6.740
A.14 GRUPOS VULNERABLES 97.840 307.187 556.577 526.509
A.15 EQUIPAMIENTO 75.827 126.951 70.000 58.546
A.16 DESARROLLO COMUNITARIO 12.000 - - -
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 11.000 162.450 298.766 189.001
A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD 224.942 226.810 221.576 305.193
A.19 GASTOS REGALÍAS - - - -
Fuente: FUT y ficha DNP

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El municipio viene realizando la ejecución de sus recursos en un 90% en inversión


social representada la gran mayoría de los recursos en los sectores de Educación,
Salud, Agua potable, Transporte y Población Vulnerable.

3.1.3 Análisis ficha territorial

Tabla 37. Ficha territorial eficacia fiscal


INDICADORES 2011 2012 2013 2014 2013/2011
Porcentaje de ingresos corrientes
76,74 53,1 45,47 57,41 -25,2%
destinados a funcionamiento 1/
Magnitud de la deuda 2/ 2,32 2,95 2,26 1,81 -22,2%
Porcentaje de ingresos que
73,27 70,62 87,14 66,76 -8,9%
corresponden a transferencias 3/
Porcentaje de ingresos ctes que
24,25 53,69 32,27 41,40 70,7%
corresponden a recursos propios 4/
Porcentaje del gasto total
84,79 71,99 87,3 90,51 6,7%
destinado a inversión 5/
Capacidad de ahorro 6/ 55,9 63,95 47,47 41,96 -24,9%
Indicador de desempeño Fiscal 7/ 66,19 70,39 64,47 68,87 4,1%

De acuerdo con el reporte que se presentó, el municipio de Ráquira se encuentra


en una buena posición en la vigencia 2014, con relación a los 123 municipios del
departamento ocupando el puesto 65

El porcentaje de los ingresos corrientes destinados a funcionamiento se ha


mantenido entre el 76,74 % y un 57.41 %, la magnitud de la deuda igualmente se
mantiene entre 2,3 y 1.81 %, la dependencia de las transferencias es de un 66,
76% y es de resaltar el aumento de los recursos propios.

EL indicador de desempeño fiscal representa una variación del 4.1% respecto del
año 2012 al año 2015, teniendo en cuenta las variables que se tienen en cuenta
en el cálculo reflejando para el año 2014 del 68.87

3.1.4 Análisis Ingresos corrientes de libre destinación: Anualmente, la


Contraloría General de la República, certifica el monto recaudado por la Entidad
Territorial de Ingresos Corrientes de Libre Destinación y el porcentaje de gastos de
funcionamiento en los que incurrió, elementos que permiten determinar la
categoría en la cual se clasifica el municipio.

Es por ello que se analiza el comportamiento financiero de los últimos cuatro años
(2012-2015) así:

Tabla 38. Gastos de funcionamiento en relación con los ICLD


2012 2013 2014 2015
ICLD 1.738.399 1.751.721 1.728.486 1.728.337

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2012 2013 2014 2015


TOTAL GASTO
947.279 1.010.202 1.202.868 992.218
FUNCIONAMIENTO
PORCENTAJE
54,5% 57,7% 69,6% 56,7%
FUNCIONAMIENTO
Fuente: Secretaria de Hacienda

Se puede concluir en cumplimiento a la Ley 617 de 2000, articulo 6 El municipio


no ha sobrepasado el límite establecido para los municipios de sexta categoría, en
donde se establece como límite para los gastos de funcionamiento hasta un 80%
de los ingresos corrientes de libre destinación.

Más sin embargo se debe disminuir aún más los gastos de funcionamiento, para
de esta manera aumentar los recursos de inversión, y más teniendo en cuenta los
parámetros de la Ley 1176 de 2007 que establece que para que los municipios
pueda acceder a mayores recursos del sistema general de participaciones por
eficiencia administrativa, es necesario que no se limite a cumplir con el porcentaje
establecido, sino que haga un mayor esfuerzo con miras a racionalizar el gasto, y
que por tanto este porcentaje este por debajo del 50%.

3.1.5 Indicadores de sostenibilidad de la deuda - MFMP


Tabla 39. Indicadores de sostenibilidad de la deuda (Millones de pesos)
Cuenta Concepto
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
9. CALCULO INDICADORES
9.1 TOTAL INTERESES = ( 6 + 8.3 ) 4
SALDO DEUDA NETO CON NUEVO
9.2 CREDITO = ( 5 + 8.1 - 8.2 - 7) -
SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO
9.3 OPERACIONAL= ( 9.1 / 3 ): I / AO <=
40% 0,84
SOSTENIBILIDAD = SALDO / ING.
9.4 CORRIENTES = (9.2 / 1 ): SD / IC <=
80% -
ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD
9.5 (SEMÁFORO INTERESES) VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE
ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD
9.6 (SEMÁFORO SALDO DE DEUDA) VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
9.7 (SEMAFORO) VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE VERDE

El municipio con corte a 31 de diciembre de 2015 no posee deuda pública, por


tanto de acuerdo con el indicador de solvencia y sostenibilidad, y los semáforos en
verde el municipio estaría en capacidad de adquirir nueva deuda, para el
cumplimiento de los proyectos de inversión.

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3.1.6 Estrategias para fortalecer la capacidad fiscal y sostenibilidad


financiera

Incrementar los recursos propios en el cuatrienio, mediante el fortalecimiento de


acciones desde la Secretaría de Hacienda entre las cuales se puede mencionar:
actualización constante de las bases de registro de los contribuyentes, de los
avalúos de los predios, y de las declaraciones de industria y comercio, continuar
con estrategias de incentivos por pronto pago de los impuestos y con el cobro
persuasivo y coactivo con el fin de agilizar el cobro de la cartera morosa de las
distintas rentas del municipio y el fortalecimiento constante y oportuno de sistemas
y manejo de información financiera.

En cumplimiento a los parámetros de la Ley 1176 de 2007 dentro de los cuales el


municipio en 2015 esta en 56,7, sostener el índice de viabilidad financiera por
debajo del límite permitido, esto para que pueda acceder a mayores recursos del
SGP por eficiencia administrativa.

Demostrar esfuerzo fiscal y administrativo para acceder a mayores recursos por


parte del nivel nacional adelantando acciones como: la autofinanciación de los
gastos de funcionamiento, respaldo del servicio de la deuda demostrando que la
deuda total no supere la capacidad de pago de la entidad ni comprometa su
liquidez en el pago de otros gastos, dependencia de las transferencias de la
nación y las regalías, generación de recursos propios, magnitud de la inversión
que debe ser superior a 70% del total de gastos y mediante la capacidad de
ahorro como una medida de la para generar excedentes propios que se destinen a
inversión.

Fortalecimiento del indicador de desempeño integral mediante la eficacia en el


cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo, el uso eficiente de los recursos,
el cumplimiento del marco normativo relacionado con la ejecución de los recursos
del Sistema General de las Participaciones y fortalecimiento de la gestión
administrativa y fiscal

3.2 Plan financiero

Tabla 40. Plan financiero (Millones de pesos)


NOMBRE DEL CONCEPTO 2016 2017 2018 2019
INGRESOS 9.466 11.080 9.851 10.140
TRIBUTARIOS 1.403 1.445 1.489 1.533
Impuesto predial Unificado 452 466 480 494
Impuesto de Industria y Comercio 149 154 158 163
Sobretasa a la Gasolina 104 107 110 114
Otros Ingresos 697 718 740 762

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NOMBRE DEL CONCEPTO 2016 2017 2018 2019


NO TRIBUTARIOS 11 12 12 12
Tasas, Multas, Contribuciones, venta de servicios etc. 11 12 12 12
Otros No tributarios - - - -
1.3. TRANSFERENCIAS 6.985 7.195 7.412 7.635
Transferencias para funcionamiento 1.276 1.315 1.355 1.396
Del Nivel nacional 1.264 1.302 1.341 1.381
Del Nivel Departamental - - - -
Otras Transferencias 12 13 14 15
Transferencias para Inversión 5.709 5.880 6.058 6.239
Del Nivel nacional 5.667 5.837 6.013 6.193
SGP 4.104 4.227 4.354 4.484
SGP Educación 338 348 358 369
SGP Salud 1.139 1.173 1.209 1.245
SGP Agua Potable y saneamiento básico 802 826 851 877
SGP Propósito general - forzosa inversión 1.769 1.822 1.876 1.932
Otras del SGP 56 58 59 61
Fosyga y Etesa / Coljuegos 1.564 1.610 1.659 1.709
Otras Transferencias para Inversión 42 43 45 46
GASTOS 1.301 1.619 1.620 1.630
FUNCIONAMIENTO 1.301 1.189 1.225 1.261
Gastos de Personal 900 927 955 984
Gastos generales 241 248 256 263
Transferencias 160 14 14 14
SERVICIO DE LA DEUDA - 430 395 369
Intereses y comisiones de la deuda - 130 95 69
Amortizaciones - 300 300 300
INGRESOS DE CAPITAL 1.067 2.429 939 960
Créditos 1500
Cofinanciación 259 303 313 322
Otros 23 23 24 25
Regalías directas 649 500 500 510
Regalías incentivo a la producción 101 102 102 103
CAPACIDAD DE LA INVERSIÓN 8.165 9.461 8.232 8.510

SALDO DE DEUDA - - - -

El municipio de Ráquira del 100% de los ingresos corrientes invierte en capital


Social el 90% y en funcionamiento el 10%, recursos provenientes de ingreso
propios el 16%, las transferencias corrientes de la Nación SGP, Fosyga,
Coljuegos, entre otras el 74% y Los ingresos de capital conformado por las
cofinanciaciones, las Regalías entre otros en un 10%.

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3.2.1 Definición de los costos de los programas y su financiación


Nombre del programa 1 Fortalecimiento de coberturas educativa
Aumentar a 90% la capacidad de infraestructura institucional ampliada y/o
mejorada, para el año 2019
Meta de resultado del
Disminuir a 0,3% Tasa de deserción escolar, como estrategia para prevenir el trabajo
programa a 2019 infantil, para el 2019
Aumentar a 15% la Tasa de cobertura neta en educación media para el 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a
para alcanzar o o ciación
la meta de n n ón n
producto
Adelantar el mantenimiento y/o
adecuación de 10 sedes Educación 9.828 9.258 0 0 0 0 0 9.628 0 0 0 0 0 10.013 0 0 0 0 0 10.414 0 0 0 0 0 39.314 0 0 0 0 0
educativas para el año 2019

Aumentar en 5 el número de
sedes educativas con baterías
Educación 3.902 0 0 0 0 0 0 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 15.608 0 0 0 0 0
sanitarias adecuadas y
mejoradas para el año 2019

Terminar en un 50% la
construcción de la nueva sede
del colegio de nuestra señora Educación 106.786 115.000 0 0 0 0 0 119.600 0 0 0 0 0 94.384 0 0 0 0 0 98.159 0 0 0 0 0 427.143 0 0 0 0 0
de la Candelaria, para el año
2019
Formular 1 estudio para
adecuación de la sede
Educación 7.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 0 0 0
bachillerato centro de la IE San
Antonio
Mantener en 2 el número de
instituciones educativas con
Educación 19.109 18.000 0 0 0 0 0 18.720 0 0 0 0 0 19.469 0 0 0 0 0 20.248 0 0 0 0 0 76.436 0 0 0 0 0
pago de Servicios Públicos,
para el año 2019

Beneficiar a 1300 estudiantes


de establecimientos
Educación 115.960 109.230 0 0 0 0 0 113.599 0 0 0 0 0 118.143 0 0 0 0 0 122.869 0 0 0 0 0 463.841 0 0 0 0 0
educativos con gratuidad, para
el año 2019

Aumentar a 6 el número de
rutas escolares, para veredas
Educación 201.310 189.626 0 0 0 0 0 197.211 0 0 0 0 0 205.099 0 0 0 0 0 213.303 0 0 0 0 0 805.240 0 0 0 0 0
más alejadas del Municipio,
para el año 2019
beneficiar al 100% de
estudiantes con alimentación Educación 348.745 41.794 710 0 0 0 286.000 43.466 738 0 0 0 297.440 45.204 768 0 0 0 309.338 47.013 799 0 0 0 321.711 177.477 3.015 0 0 0 1.214.489
escolar, para el año 2019
Adquisición de 1 buseta para
transportes escolar del Educación 62.500 200.000 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200.000 50.000 0 0 0 0
municipio para el año 2019
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 875.641 682.908 50.710 0 0 0 286.000 507.224 738 0 0 0 297.440 527.513 768 0 0 0 309.338 517.414 799 0 0 0 321.711 2.235.059 53.015 0 0 0 1.214.489
programa 1

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Nombre del programa 2 Fortaleciendo la Calidad educativa


Meta de resultado del Aumentar en un 52% los resultados Promedio calificación Pruebas Saber 11
programa a 2019 Matemáticas para el 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Co sto to tal
Sector de Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del anual estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a meta de o o ciación
pro ducto n n ón n
Beneficiar a 300 estudiantes de
grados 5, 9 y 11 con
capaciones en técnicas
y refuerzos tendientes a Educación 18.047 7.000 10.000 0 0 0 0 7.280 10.400 0 0 0 0 7.571 10.816 0 0 0 0 7.874 11.249 0 0 0 0 29.725 42.465 0 0 0 0
mejorar la calidad educativa en
las pruebas del saber, para el
año 2019
Aumentar a 18 el numero de
sedes educativas dotadas de
los implementos necesarios Educación 27.708 11.000 15.000 0 0 0 100 11.440 15.600 0 0 0 104 11.898 16.224 0 0 0 108 12.374 16.873 0 0 0 112 46.711 63.697 0 0 0 425
para la enseñanza, para el año
2019
Aumentar a 18 el número de
sedes educativas a las que se
les realiza mantenimiento a los Educación 8.801 8.290 0 0 0 0 0 8.622 0 0 0 0 0 8.966 0 0 0 0 0 9.325 0 0 0 0 0 35.203 0 0 0 0 0
equipos de cómputo, para el
año 2019
Adelantar 1 Convenio con el
SENA, secretaria de educación
y/o demás entidades para Educación 2.123 0 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 2.163 0 0 0 0 0 2.250 0 0 0 0 0 8.493 0 0 0 0
técnica a partir del grado
noveno
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 56.680 26.290 27.000 0 0 0 100 27.342 28.080 0 0 0 104 28.435 29.203 0 0 0 108 29.573 30.371 0 0 0 112 111.640 114.655 0 0 0 425
programa 2

Nombre del programa 3 Aseguramiento 932.320 ######


Meta de resultado del
Mantener en 100% la Cobertura Régimen Subsidiado, para el año 2019
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Co sto to tal
Sector de Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del anual estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a meta de o o ciación
pro ducto n n ón n
Mantener el 100% de la
población asegurada para el Salud 2.931.244 1.106.803 0 0 0 0 1.654.312 1.151.075 0 0 0 0 1.720.484 1.197.118 0 0 0 0 1.789.304 1.245.003 0 0 0 0 1.860.876 4.699.999 0 0 0 0 7.024.976

año 2019
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 2.931.244 1.106.803 0 0 0 0 1.654.312 1.151.075 0 0 0 0 1.720.484 1.197.118 0 0 0 0 1.789.304 1.245.003 0 0 0 0 1.860.876 4.699.999 0 0 0 0 7.024.976
programa 3

Nombre del programa 4 Salud publica 2.933.367 ######


Mantener en 100% la armonización entre el plan Territorial de salud y el Plan
Meta de resultado del
Decenal de salud, para el año 2019
programa a 2019
Aumentar a 80% la cobertura de vacunación DTP, para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Co sto to tal
Sector de Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del anual estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a meta de o o ciación
pro ducto n n ón n
Implementar en un 100% el
Plan Territorial de Salud, para Salud 82.621 77.826 0 0 0 0 0 80.939 0 0 0 0 0 84.177 0 0 0 0 0 87.544 0 0 0 0 0 330.485 0 0 0 0 0

el año 2019
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 82.621 77.826 0 0 0 0 0 80.939 0 0 0 0 0 84.177 0 0 0 0 0 87.544 0 0 0 0 0 330.485 0 0 0 0 0
programa 4

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Nombre del programa 5 Mejorando la calidad en Salud


Meta de resultado del Mantener al 90% Capacidad de infraestructura institucional ampliada y/o
programa a 2019 mejorada de la ESE, para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto
Adelantar la adecuación y
mejoramiento del centro de
Salud 160.974 0 0 643.895 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 643.895 0 0 0
salud san Antonio del
municipio, para el año 2019
Adquirir 1 Unidad móvil para
adelantar brigadas de salud Salud 47.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 160.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 160.000

rural, para el año 2019.


Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 208.474 0 0 643.895 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 160.000 0 0 0 0 0 0 0 0 643.895 30.000 0 160.000
programa 5

Nombre del programa 6 Infancia, primera infancia, adolescencia y juventudes


Meta de resultado del Aumentar a 80% la implementación , seguimiento y/o ajuste de la política
programa a 2019 pública de infancia y adolescencia para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Co sto to tal
Sector de Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del anual estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a meta de o o ciación
pro ducto n n ón n
Aumentar a 14 el numero de
hogares infantiles con
mantenimiento de
Población
infrastructura y dotación, con Vulnerable
5.839 5.000 500 0 0 0 0 5.200 520 0 0 0 0 5.408 541 0 0 0 0 5.624 562 0 0 0 0 21.232 2.123 0 0 0 0
material lúdico y capacitación
a las madres comunitarias,
para el año 2019

Construir 5 parques infantiles


en buenas como espacios de Población
7.431 7.000 0 0 0 0 0 7.280 0 0 0 0 0 7.571 0 0 0 0 0 7.874 0 0 0 0 0 29.725 0 0 0 0 0
recreación y esparcimiento de Vulnerable
los niños, para el año 2019

Construcción y dotación de 1
ludoteca, como espacio de Población
43.678 112.278 0 0 0 0 0 20.000 0 0 0 0 0 20.800 0 0 0 0 0 21.632 0 0 0 0 0 174.710 0 0 0 0 0
esparcimiento para los niños, Vulnerable
para el año 2019

Adelantar anualmente 1
audiencia de rendición de
Población
cuentas sobre los indicadores 1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
Vulnerable
de la política pública de
infancia y adolescencia.

Mantener 1 convenio anual con


Población
instituciones de protección y Vulnerable
1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
atención integral de NNA.

Realizar en cada una de las


vigencias 1 convenios con
Población
centro Especializado de Vulnerable
10.616 10.000 0 0 0 0 0 10.400 0 0 0 0 0 10.816 0 0 0 0 0 11.249 0 0 0 0 0 42.465 0 0 0 0 0
Responsabilidad Penal Para
Adolescentes
Formular e implementar la Población
5.308 0 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 5.624 0 0 0 0 0 21.232 0 0 0 0
política de juventudes Vulnerable
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 74.995 136.278 5.500 0 0 0 0 44.960 5.720 0 0 0 0 46.758 5.949 0 0 0 0 48.629 6.187 0 0 0 0 276.625 23.356 0 0 0 0
programa 6

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Ráquira Territorio de Paz (Atención a la población victima del conflicto


Nombre del programa 7
armado)
Mantener en 100% el porcentaje de cumplimiento en la implementación del
Meta de resultado del
plan de acción de prevención, atención, asistencia y reparación integral de
programa a 2019
víctimas del conflicto armado interno del Municipio, para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a
para alcanzar o o ciación
la meta de n n ón n
producto

Formulación e
implementación del plan de
acción de prevención, atención,
Población
asistencia y reparación integral 12.739 12.000 0 0 0 0 0 12.480 0 0 0 0 0 12.979 0 0 0 0 0 13.498 0 0 0 0 0 50.958 0 0 0 0 0
Vulnerable
de víctimas del conflicto
armado interno del Municipio
2016-2019

Garantizar a la totalidad de
hogares que alleguen al
Municipio en situación de
desplazamiento los tres Población
2.123 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 2.163 0 0 0 0 0 2.250 0 0 0 0 0 8.493 0 0 0 0 0
componentes de ayuda Vulnerable
inmediata (alojamiento,
alimentación y salud en la
emergencia).
Adelantar 8 jornadas de
capacitación sobre educación Población
1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
para la paz y derechos Vulnerable
Humanos.

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 15.924 15.000 0 0 0 0 0 15.600 0 0 0 0 0 16.224 0 0 0 0 0 16.873 0 0 0 0 0 63.697 0 0 0 0 0
programa 7

Nombre del programa 8 Atención a la población en situación de discapacidad


Meta de resultado del
Implementar en un 80% la política pública de discapacidad para el año 2019
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a
para alcanzar o o ciación
la meta de n n ón n
producto

Implementación de 1 plan de
acción anual en el que se
garantice a esta población el
acceso a la salud, educación, Población
44.588 42.000 0 0 0 0 0 43.680 0 0 0 0 0 45.427 0 0 0 0 0 47.244 0 0 0 0 0 178.351 0 0 0 0 0
actividades culturales y de Vulnerable
recreación y se prioricen en
proyectos de mejoramiento de
vivienda, para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 44.588 42.000 0 0 0 0 0 43.680 0 0 0 0 0 45.427 0 0 0 0 0 47.244 0 0 0 0 0 178.351 0 0 0 0 0
programa 8

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


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República de Colombia
Concejo Municipal
Ráquira-Boyacá

Nombre del programa 9 Atención integral de adultos mayores


Meta de resultado del Aumentar en 80% % de cumplimiento política del adulto mayor para el año
programa a 2019 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a
para alcanzar o o ciación
la meta de n n ón n
producto

Implementación de 1 plan de
acción anual en el que se
Población
garantice la ejecución de las Vulnerable
154.996 0 146.000 0 0 0 0 0 151.840 0 0 0 0 0 157.914 0 0 0 0 0 164.230 0 0 0 0 0 619.984 0 0 0 0
metas de la política del adulto
mayor, para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 154.996 0 146.000 0 0 0 0 0 151.840 0 0 0 0 0 157.914 0 0 0 0 0 164.230 0 0 0 0 0 619.984 0 0 0 0
programa 9

Nombre del programa 10 Mayor participación de la mujer en el entorno social


Meta de resultado del
Disminuir a 6 el numero de casos de violencia intrafamiliar para el año 2019
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto
Formular e implementar la
política pública de mujer y
equidad de género, para el año
2019, , como estrategia para Población
4.246 4.000 0 0 0 0 0 4.160 0 0 0 0 0 4.326 0 0 0 0 0 4.499 0 0 0 0 0 16.986 0 0 0 0
garantizar el desarrollo integral Vulnerable
y prevenir y erradicas
desigualdades y violencia
contra las mujeres
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 4.246 4.000 0 0 0 0 0 4.160 0 0 0 0 0 4.326 0 0 0 0 0 4.499 0 0 0 0 0 16.986 0 0 0 0 0
programa 10

Nombre del programa 11 Fortaleciendo espacios culturales


Aumentar a 400 en numero de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años,
Meta de resultado del
inscritos o matriculados en programas artísticos, lúdicos o culturales para el
programa a 2019
año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto
Mantener en 1 el número de
bibliotecas con acceso a Cultura 1.062 0 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0
internet
Aumentar en 2 el número de
mantenimiento y dotación de la
Cultura 4.777 4.500 0 0 0 0 0 4.680 0 0 0 0 0 4.867 0 0 0 0 0 5.062 0 0 0 0 0 19.109 0 0 0 0
infraestructura de la biblioteca
Municipal.

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Ráquira-Boyacá

Construcción de la casa del


artesano y de la cultura, para Cultura 66.882 43.000 20.000 0 0 0 0 44.720 20.800 0 0 0 0 46.509 21.632 0 0 0 0 48.369 22.497 0 0 0 0 182.598 84.929 0 0 0 0
el año 2019
Realizar 2 proyectos de
dotación de equipos para el Cultura 6.630 1.000 12.000 0 0 0 0 1.040 12.480 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.040 24.480 0 0 0 0
desarrollo de la cultura.
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 79.351 44.000 37.500 0 0 0 0 45.760 39.000 0 0 0 0 46.509 27.581 0 0 0 0 48.369 28.684 0 0 0 0 184.638 132.765 0 0 0 0
programa 11

Nombre del programa 12 Promoción cultural


Aumentar a 200 en numero de niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años,
Meta de resultado del
inscritos o matriculados en programas artísticos, lúdicos o culturales para el
programa a 2019
año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto

Mantenimiento y ampliación
de cobertura de las 4 escuelas
de formación artística y cultura
en el Municipio de Ráquira, Cultura 55.204 52.000 0 0 0 0 0 54.080 0 0 0 0 0 56.243 0 0 0 0 0 58.493 0 0 0 0 0 220.816 0 0 0 0 0
para el año 2019, como
estrategia para prevenir el
trabajo infantil

Ajustes y puesta en marcha


Cultura 1.062 0 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0
del Instituto INDECULP

Aumentar a 20 el número de
apoyos por parte de la Alcaldía
a eventos de promoción
Cultura 54.322 25.000 26.169 0 0 0 0 26.000 27.216 0 0 0 0 27.040 28.304 0 0 0 0 28.122 29.437 0 0 0 0 106.162 111.126 0 0 0 0
artístico y cultural municipal,
intermunicipal, departamental o
nacional, para el año 2019.
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 110.587 77.000 27.169 0 0 0 0 80.080 28.256 0 0 0 0 83.283 29.386 0 0 0 0 86.615 30.561 0 0 0 0 326.978 115.372 0 0 0 0
programa 12

Nombre del programa 13 Aprovechamiento del tiempo libre


Meta de resultado del Aumentar a 300 el número de personas que practican alguna actividad
programa a 2019 deportiva recreativa o aficionada para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto
Aumentar a 6 el numero de
Deporte y
escuelas de formación 31.848 28.000 0 0 0 0 2.000 29.120 0 0 0 0 2.080 30.285 0 0 0 0 2.163 31.496 0 0 0 0 2.250 118.901 0 0 0 0 8.493
Recreación
deportiva, para el año 2019

Aumentar en 12 el número de
apoyos a campeonatos y
eventos deportivos dentro y Deporte y
12.739 0 10.000 0 0 0 2.000 0 10.400 0 0 0 2.080 0 10.816 0 0 0 2.163 0 11.249 0 0 0 2.250 0 42.465 0 0 0 8.493
fuera del municipio incluyendo Recreación
actividades de las instituciones
educativas, para el año 2019

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Fomentar 1 programa que


permitan el aprovechamiento
del tiempo libre en los niños, Deporte y
9.555 0 7.000 0 0 0 2.000 0 7.280 0 0 0 2.080 0 7.571 0 0 0 2.163 0 7.874 0 0 0 2.250 0 29.725 0 0 0 8.493
adolescentes y Jóvenes, como Recreación
estrategia para prevenir el
trabajo infantil para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 54.142 28.000 17.000 0 0 0 6.000 29.120 17.680 0 0 0 6.240 30.285 18.387 0 0 0 6.490 31.496 19.123 0 0 0 6.749 118.901 72.190 0 0 0 25.479
programa 13

Nombre del programa 14 Fortalecimiento escenarios deportivos


Meta de resultado del Aumentar a 90% la capacidad de infraestructura institucional ampliada y/o
programa a 2019 mejorada, para el aprovechamiento del tiempo libre para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina
Sector de
Metas de producto del estimado Crédit Crédit Cofinan
competenci
para alcanzar
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciaci Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR Crédito Otros
programa a o o ciación
la meta de n n ón n
producto

Aumentar en 3 el número de
escenarios deportivos y/o Deporte y
33.557 0 0 0 0 0 0 43.000 0 0 0 0 0 44.720 0 0 0 0 0 46.509 0 0 0 0 0 134.229 0 0 0 0 0
recreativos construidos, para el Recreación
año 2019
Construcción de 1
Deporte y
polideportivo urbano, para el Recreación
250.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.000.000 0
año 2019

Aumentar en 4 el numero de
escenarios deportivos y/o Deporte y
7.500 2.065 5.000 0 0 0 0 2.148 5.200 0 0 0 0 2.234 5.408 0 0 0 0 2.323 5.624 0 0 0 0 8.769 21.232 0 0 0 0
recreativos con mantenimiento Recreación
y/o adecuaciones

Adelantar el cerramientos e
Deporte y
iluminación de 6 escenarios 12.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50.000
Recreación
deportivos

Construcción de 2 bioparques
Deporte y
como espacios de recreación, 10.200 0 0 0 0 0 0 0 20.000 0 0 0 0 0 20.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40.800 0 0 0 0
Recreación
para el año 2019

Compra de 2 terrenos para Deporte y


15.608 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20.000 0 0 0 0 0 20.800 0 0 0 0 0 21.632 0 0 0 0 0 62.432
escenarios deportivos Recreación

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 329.366 2.065 5.000 0 0 0 0 45.148 25.200 0 0 1.000.000 70.000 46.954 26.208 0 0 0 20.800 48.832 5.624 0 0 0 21.632 142.998 62.032 0 0 1.000.000 112.432
programa 14

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


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Eje estratégico 2 ECONOMIA Y PROGRESO


Fortalecimiento de la productividad agropecuaria y desarrollo Rural con
Nombre del programa 1
enfoque territorial DRET
Promover la consolidación y brindar apoyos mediante insumos al 100% de
Meta de resultado del las asociaciones productoras del Municipio, como estrategia de para el
programa a 2019 fortalecimiento de la institucionalidad rural con enfoque territorial DRET,
para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual
estimado Cofina Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del Sector de Crédit
para SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa competencia alcanzar la o
n n n n n
meta de
producto
Implementación del plan
general de asistencia
técnica, para garantizar la
Agropecuario 33.972 25.000 7.000 0 0 0 0 26.000 7.280 0 0 0 0 27.040 7.571 0 0 0 0 28.122 7.874 0 0 0 0 106.162 29.725 0 0 0 0
asistencia técnica
permanente que beneficie a
los productores rurales.

Adquisición de una
herramienta o maquinaria
para el desarrollo Agropecuario 40.500 0 0 0 0 0 0 0 22.000 0 140.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.000 0 140.000 0 0
agropecuario, para el año
2019

Apoyo a formulación de 3
proyectos productivos, para
Agropecuario 3.185 3.000 0 0 0 0 0 3.120 0 0 0 0 0 3.245 0 0 0 0 0 3.375 0 0 0 0 0 12.739 0 0 0 0 0
asociaciones productivas,
para el año 2019

Formulación e
implementación de 1
programa de Formalización Agropecuario 4.048 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.930 8.260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.930 8.260 0 0 0 0
de la propiedad rural, para el
año 2019
Implementar 1 programa de
formación y capacitación a
productores en
Agropecuario 1.530 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.000 0 0 0 0 0 3.120 0 0 0 0 0 6.120 0 0 0 0 0
fortalecimiento de las
cadenas productivas , para el
año 2019

Fortalecimiento de la
institucionalidad rural con
apoyo del DRET, en el
funcionamiento de las
Agropecuario 2.000 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 8.160 0 0 0 0 0
asociaciones productoras del
Municipio y del consejo
municipal de desarrollo rural,
para el año 2019

Total recursos estimados para alcanzar


85.234 30.000 7.000 0 0 0 0 31.200 29.280 0 140.000 0 0 43.215 15.831 0 0 0 0 36.696 7.874 0 0 0 0 141.111 59.985 0 140.000 0 0
la meta de resultado del programa 1

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


Edificio Municipal – Tels: 735 7174 – 735 7116 103
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Nombre del programa 2 Emprenderismo y desarrollo


Meta de resultado del
Disminuir a 0,2% la Tasa de desempleo para el año 2019
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del Sector de estimado para Crédit
alcanzar la
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa competencia o
meta de n n n n n
producto

Apoyo a 8 eventos de
Empleo y
producción de artesanías, y
desarrollo 6.869 0 5.000 0 0 0 0 0 7.200 0 0 0 0 0 7.488 0 0 0 0 0 7.788 0 0 0 0 0 27.476 0 0 0 0
producción agropecuaria,
económico
para el año 2019
Implementar anualmente 1
Empleo y
programa de limpieza en el
desarrollo 9.555 0 9.000 0 0 0 0 0 9.360 0 0 0 0 0 9.734 0 0 0 0 0 10.124 0 0 0 0 0 38.218 0 0 0 0
mantenimiento rutinario de
económico
vías

Ofrecer 2 capacitaciones por


año en producción
Empleo y
agropecuaria, agroecológica
desarrollo 2.123 0 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 2.163 0 0 0 0 0 2.250 0 0 0 0 0 8.493 0 0 0 0
, distribución,
económico
comercialización y acceso a
financiación, para el año 2019

Total recursos estimados para alcanzar


18.547 0 16.000 0 0 0 0 0 18.640 0 0 0 0 0 19.386 0 0 0 0 0 20.161 0 0 0 0 0 74.187 0 0 0 0
la meta de resultado del programa 2

Nombre del programa 3 Desarrollo turístico


Meta de resultado del Formular 1 Política pública de turismo que incluya entre otras el inventario
programa a 2019 turístico del municipio, para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
anual Cofina Cofina Cofina Cofina Cofina
Metas de producto del Sector de estimado para Crédit
alcanzar la
SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa competencia o
meta de n n n n n
producto

Aumentar a 3 el número de
planes de acción sobre
Turismo 14.863 14.000 0 0 0 0 0 14.560 0 0 0 0 0 15.142 0 0 0 0 0 15.748 0 0 0 0 0 59.450 0 0 0 0 0
implementación de la política
de turismo, para el año 2019

Crear la oficina de cultura y


turismo de la alcaldía Turismo 5.463 0 0 0 0 0 0 0 7.000 0 0 0 0 0 7.280 0 0 0 0 0 7.571 0 0 0 0 0 21.851 0 0 0 0
municipal, para el año 2019
Aumentar a 90% el
porcentaje de sitios turísticos
Turismo 5.308 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 5.624 0 0 0 0 0 21.232 0 0 0 0 0
señalizados, para el año
2019
Formular y ejecutar 1
proyecto de promoción del
Turismo 1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
embellecimiento del
Municipio.

Total recursos estimados para alcanzar


26.695 20.000 0 0 0 0 0 20.800 7.000 0 0 0 0 21.632 7.280 0 0 0 0 22.497 7.571 0 0 0 0 84.929 21.851 0 0 0 0
la meta de resultado del programa 3

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entidad
Eje estratégico 3 AMBIENTE SANO E INFRAESTRUCTURA MEJORADA
Preservación y conservación del medio ambiente y de los recursos
Nombre del programa 1
naturales (crecimiento verde)
Meta de resultado del Aumentar a 200 el Número de hectáreas de bosques reforestadas para el
programa a 2019 año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Aumentar en 4 el Número de
proyectos o intervenciones de
Medio
reforestación con especies ambiente
62.282 58.667 0 0 0 0 0 61.014 0 0 0 0 0 63.454 0 0 0 0 0 65.992 0 0 0 0 0 249.127 0 0 0 0 0
nativas para conservar los
ecosistemas, para el año 2019

Aumentar a 19 el Número de
capacitaciones o talleres sobre
Medio
la disposición adecuada de ambiente
5.414 0 5.100 0 0 0 0 0 5.304 0 0 0 0 0 5.516 0 0 0 0 0 5.737 0 0 0 0 0 21.657 0 0 0 0
residuos sólidos, para el año
2019

Adelantar 1 programa educativo


sobre clasificación de residuos
Medio
sólidos y reciclaje, con la ambiente
0 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 5.624 0 0 0 0 0 5.849 0 0 0 0 0
participación de las instituciones
educativas, para el año 2019

Aumentar en 4 el Número de
predios totales de importancia
Medio
Ambiental adquiridos mediante 32.257 31.000 0 0 0 0 0 32.240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33.530 0 0 0 0 0 96.770 0 0 0 0 0
ambiente
convenio con la CAR, para el
año 2019

Intervención de 5 km para
aislamiento de predios y zonas
Medio
de reservas hídricas con el ambiente
0 8.000 0 0 0 0 0 8.320 0 0 0 0 0 8.653 0 0 0 0 0 8.999 0 0 0 0 0 9.359 0 0 0 0 0
apoyo de la CAR, para el año
2019
Aumentar a 8 el Número de
jornadas de limpieza de fuentes Medio
5.322 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 5.678 0 0 0 0 0 21.286 0 0 0 0 0
hídricas limpias, para el año ambiente
2019

Aumentar a 4 el número de
programas de construcción,
ampliación y reparación de Medio
12.678 0 0 0 0 0 0 5.210 4.000 0 0 0 0 5.418 4.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.628 8.200 0 0 0 0
reservorios en la zona rural del ambiente
Municipio, con el apoyo de la
CAR, para el año 2019

Implementación de la agenda
ambiental y reglamentar el uso
eficiente de los hornos para la
cocción de arcillas, promoviendo
la conversión de hornos a otros Medio
0 0 0 0 0 0 0 7.000 0 0 0 0 0 7.280 0 0 0 0 0 7.571 0 0 0 0 0 21.851 0 0 0 0
sistemas y prohibiendo la cocción ambiente
de artesanías en hornos movidos
a carbón en el área urbana, como
mecanismo de descontaminación
para el año 2019

Total recursos estimados para alcanzar


117.953 107.667 5.100 0 0 0 0 117.184 16.304 0 0 0 0 88.341 16.996 0 0 0 0 119.824 13.308 0 0 0 0 393.020 51.708 0 0 0 0
la meta de resultado del programa 1

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


Edificio Municipal – Tels: 735 7174 – 735 7116 105
Correo Electrónico contactenos@raquira-boyaca.gov.co
República de Colombia
Concejo Municipal
Ráquira-Boyacá

Nombre del programa 2 Atención y prevención de desastres


Meta de resultado del
Atender oportunamente el 100% de desastres presentados por año
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Mantener en 1 el Número
de planes de atención de Prevención
desastres y de monitoreo de de 25.479 24.000 0 0 0 0 0 24.960 0 0 0 0 0 25.958 0 0 0 0 0 26.997 0 0 0 0 0 101.915 0 0 0 0 0
amenazas en operación, desastres
para el año 2019

Aumentar en 1 el número de
Prevención
proyectos de dotación para
de 3.750 15.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15.000 0 0 0 0 0
la atención de emergencias, desastres
para el año 2019

Aumentar en 4 el Número
de simulacros adelantados Prevención
en el municipio sobre de 1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
prevención de desastres, desastres
para el año 2019

Mantener en 2 anualmente
el Número de convenios
celebrados con organismos
Prevención
de respuesta para la
de 50.712 45.000 2.769 0 0 0 0 46.800 2.880 0 0 0 0 48.672 2.995 0 0 0 0 50.619 3.115 0 0 0 0 191.091 11.758 0 0 0 0
prevención y atención de desastres
desastres (cuerpo de
bomberos y defensa civil)
por año hasta el 2019

Diseño e implementación de
1 Plan Municipal de Prevención
adaptación y/o mitigación al de 2.250 0 0 0 0 0 0 0 9.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.000 0 0 0 0
Cambio Climático, para el desastres
año 2019.
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 83.253 85.000 2.769 0 0 0 0 72.800 11.880 0 0 0 0 75.712 2.995 0 0 0 0 78.740 3.115 0 0 0 0 312.252 20.758 0 0 0 0
programa 2

Nombre del programa 3 Fortalecimiento de la infraestructura vial


Meta de resultado del
Mantener en 95% el mantenimiento a vías terciarias, para el año 2019
programa a 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Realizar mantenimiento y
Infraestruct
conservación a los 200 Km 319.111 315.000 0 0 0 0 0 327.600 0 0 0 0 0 310.707 0 0 0 0 0 323.135 0 0 0 0 0 1.276.442 0 0 0 0 0
ura vial
de red vial, para el año 2019

Aumentar en 2 Km la red vial


Infraestruct
pavimentada , para el año ura vial
50.597 0 0 202.389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 202.389 0 0 0
2019

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


Edificio Municipal – Tels: 735 7174 – 735 7116 106
Correo Electrónico contactenos@raquira-boyaca.gov.co
República de Colombia
Concejo Municipal
Ráquira-Boyacá

Aumentar en 6 el Número
Infraestruct
de Puentes existentes y 249.728 0 0 0 0 0 0 270.000 0 0 0 0 50.000 280.800 0 0 0 0 52.000 292.032 0 0 0 0 54.080 842.832 0 0 0 0 156.080
ura vial
construidos

Aumentar a 3 Km de vías Infraestruct


5.308 5.000 0 0 0 0 0 5.200 0 0 0 0 0 5.408 0 0 0 0 0 5.624 0 0 0 0 0 21.232 0 0 0 0 0
urbanas señalizadas ura vial

Aumentar a 2,3 Km de
ampliación pavimento de Infraestruct
339.200 0 0 0 0 0 0 0 0 500.000 0 0 0 0 0 420.000 0 0 0 0 0 436.800 0 0 0 0 0 1.356.800 0 0 0
piedra tallada área urbana, ura vial
para el año 2019

Aumentar en 8 el número de Infraestruct


50.726 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65.000 0 0 0 0 0 67.600 0 0 0 0 0 70.304 0 0 0 0 0 202.904
boxculverts para el año 2019 ura vial

Gestionar 1 procesos de
Integración regional para la
competitividad Infraestruct
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(pavimentación de tres ura vial
esquinas y troncal del
carbón), para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 1.014.670 320.000 0 202.389 0 0 0 602.800 0 500.000 0 0 115.000 596.915 0 420.000 0 0 119.600 620.792 0 436.800 0 0 124.384 2.140.507 0 1.559.189 0 0 358.984
programa 3

Nombre del programa 4 Equipamiento Municipal mejorado


Meta de resultado del Aumentar en un 90% los bienes inmuebles y muebles en buenas
programa a 2019 condiciones
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto
Realizar 1 proyecto para
Equipamient
trasladar la plaza de 125.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500.000 0
o Municipal
mercado, para el año 2019

Aumentar a 3 el Número de
construcción o remodelación Equipamient
21.388 20.000 0 0 0 0 0 21.000 0 0 0 0 0 21.840 0 0 0 0 0 22.714 0 0 0 0 0 85.554 0 0 0 0 0
de salones comunales, para o Municipal
el año 2019

Aumentar a 4 el Número de
proyectos de mantenimiento
Equipamient
de zonas verdes y parques o Municipal 10.616 10.000 0 0 0 0 0 10.400 0 0 0 0 0 10.816 0 0 0 0 0 11.249 0 0 0 0 0 42.465 0 0 0 0 0
Municipales para el año
2019

Aumentar en 1 el Número
de proyectos de Equipamient
7.263 0 0 0 0 0 0 29.050 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29.050 0 0 0 0 0
mantenimiento de Alcaldía o Municipal
Municipal, para el año 2019
Aumentar en 2 el Número
de proyectos de dotaciones
Equipamient
de mobiliario realizadas al o Municipal
13.801 0 0 13.000 0 0 0 0 0 13.520 0 0 0 0 0 14.061 0 0 0 0 0 14.623 0 0 0 0 0 55.204 0 0 0
palacio municipal, para el
año 2019
Adquisición de 1 carro
Equipamient
compactador, para el año o Municipal
75.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300.000 0 0 0 0 0 300.000
2019
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 253.068 30.000 0 13.000 0 0 0 60.450 0 13.520 0 500.000 0 32.656 0 14.061 0 0 0 33.962 0 14.623 0 0 300.000 157.068 0 55.204 0 500.000 300.000
programa 4

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


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Nombre del programa 5 Agua potable para todos


Disminuir a 0 Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo
Meta de resultado del
Humano, IRCA para el año 2019
programa a 2019
Aumentar a 70% la cobertura de Servicio de Acueducto
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Realizar mantenimiento,
Agua
ampliación y construcción
potable y
de tanques de los 14 167.695 241.940 0 0 0 0 0 154.037 0 0 0 0 0 160.198 0 0 0 0 0 114.606 0 0 0 0 0 670.781 0 0 0 0 0
saneamient
acueductos Municipales o básico
para el año 2019.
Aumentar en 3 el Número
Agua
de sistemas de tratamiento
potable y
de agua potable (PTAP) saneamient
95.765 90.207 0 0 0 0 0 93.815 0 0 0 0 0 97.568 0 0 0 0 0 101.471 0 0 0 0 0 383.061 0 0 0 0 0
construidas, para el año o básico
2019
Aumentar en 4 el Número
de capacitaciones y apoyos
Agua
sobre legalización y
potable y
funcionamiento de las juntas saneamient
4.246 4.000 0 0 0 0 0 4.160 0 0 0 0 0 4.326 0 0 0 0 0 4.499 0 0 0 0 0 16.986 0 0 0 0 0
administradoras de o básico
acueducto veredales, para el
año 2019
Adelantar 1 proyectos sobre
Agua
micro medidores, para
potable y
garantizar el uso adecuado 25.000 0 0 0 0 0 0 100.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100.000 0 0 0 0 0
saneamient
del consumo del agua, para o básico
el año 2019

Elaboración de 1 estudio y
diseño de pozos profundos Agua
para la construcción de los potable y
7.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 0 0 0
acueductos de las veredas saneamient
que carecen de fuentes o básico
hídricas, para el año 2019.
Total recursos estimados para
alcanzar la meta de resultado del 300.207 336.147 0 0 0 0 0 352.012 0 0 0 0 0 292.093 0 0 0 0 0 220.576 0 0 0 0 0 1.200.828 0 0 0 0 0
programa 5

Nombre del programa 6 Fortalecimientos Alcantarillado Municipal


Meta de resultado del Disminuir a 85% el porcentaje de población sin Servicio de Alcantarillado
programa a 2019 Zona Rural para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Realizar el mantenimiento Agua


de los 15 km de la red de potable y
37.567 35.387 0 0 0 0 0 36.802 0 0 0 0 0 38.275 0 0 0 0 0 39.806 0 0 0 0 0 150.270 0 0 0 0 0
alcantarillados Municipales saneamient
existentes, para el año 2019 o básico

Agua
Aumentar en 2 Km la red de
potable y
alcantarillado construidos, 196.399 185.000 0 0 0 0 0 192.400 0 0 0 0 0 200.096 0 0 0 0 0 208.100 0 0 0 0 0 785.596 0 0 0 0 0
saneamient
para el año 2019 o básico

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


Edificio Municipal – Tels: 735 7174 – 735 7116 108
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República de Colombia
Concejo Municipal
Ráquira-Boyacá

Adquirir 1 lote para proyecto Agua


de planta de tratamiento de potable y
31.848 30.000 0 0 0 0 0 31.200 0 0 0 0 0 32.448 0 0 0 0 0 33.746 0 0 0 0 0 127.394 0 0 0 0 0
aguas residuales, para el saneamient
año 2019 o básico

Aumentar en 120 el Número


Agua
de baterías sanitarias
potable y
construidas y pozos saneamient
196.376 141.778 43.200 0 0 0 0 147.449 44.928 0 0 0 0 153.347 46.725 0 0 0 0 159.481 48.594 0 0 0 0 602.055 183.447 0 0 0 0
sépticos en área rural o básico
dispersa.

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 462.190 392.165 43.200 0 0 0 0 407.852 44.928 0 0 0 0 424.166 46.725 0 0 0 0 441.132 48.594 0 0 0 0 1.665.315 183.447 0 0 0 0

programa 6

Nombre del programa 7 Cultura de aseo y limpieza de nuestro Municipio


Meta de resultado del Avanzar en un 40% en la implementación del Plan de Gestión Integral de
programa a 2019 Residuos Sólidos (PGIRS) para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto
Agua
Formular 1 proyecto para
potable y
construir la Escombrera 6.250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25.000 0 0 0 0 0
saneamient
municipal, para el año 2019 o básico

Aumentar en 20 el Número
de canecas de recolección Agua
de basuras en el parque y potable y
8.493 4.000 4.000 0 0 0 0 4.160 4.160 0 0 0 0 4.326 4.326 0 0 0 0 4.499 4.499 0 0 0 0 16.986 16.986 0 0 0 0
en las principales calles del saneamient
Municipio y en las sedes o básico
educativas, para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 14.743 4.000 4.000 0 0 0 0 4.160 4.160 0 0 0 0 29.326 4.326 0 0 0 0 4.499 4.499 0 0 0 0 41.986 16.986 0 0 0 0
programa 7

Nombre del programa 8 Calidad en las redes eléctricas


Meta de resultado del Aumentar a 75% la Cobertura en servicio de energía eléctrica para el año
programa a 2019 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto
Formular 4 proyectos de
Otros
ampliación de redes
servicios 63.697 60.000 0 0 0 0 0 62.400 0 0 0 0 0 64.896 0 0 0 0 0 67.492 0 0 0 0 0 254.788 0 0 0 0 0
eléctricas de media / baja públicos
tensión, para el año 2019

Aumentar a 80% el
Otros
mantenimiento y ampliación
servicios 84.929 40.000 0 0 0 0 40.000 41.600 0 0 0 0 41.600 43.264 0 0 0 0 43.264 44.995 0 0 0 0 44.995 169.859 0 0 0 0 169.859
del sistema de alumbrado públicos
publico, para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 148.626 100.000 0 0 0 0 40.000 104.000 0 0 0 0 41.600 108.160 0 0 0 0 43.264 112.486 0 0 0 0 44.995 424.646 0 0 0 0 169.859
programa 8

“PORQUE RAQUIRA MERECE SEGUIR CRECIENDO”


Edificio Municipal – Tels: 735 7174 – 735 7116 109
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Ráquira-Boyacá

Nombre del programa 9 Viviendas mejoradas


Meta de resultado del Disminuir a 43,2% el porcentaje de déficit de mejoramiento de vivienda
programa a 2019 para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Aumentar en 180 el Número


de viviendas beneficiadas
con proyectos o planes de
mejoramiento de vivienda
(incluyendo mejoramiento de
sistemas de baños y Vivienda 159.246 180.000 0 0 0 0 0 187.200 0 0 0 0 0 132.248 0 0 0 0 0 137.538 0 0 0 0 0 636.986 0 0 0 0 0
cocinas para el área
urbana), para el año 2019,
para la población vulnerable
incluida la población red
Unidos

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 159.246 180.000 0 0 0 0 0 187.200 0 0 0 0 0 132.248 0 0 0 0 0 137.538 0 0 0 0 0 636.986 0 0 0 0 0
programa 9

Nombre del programa Vivienda nueva


Meta de resultado del Disminuir a 10,30% el porcentaje de déficit cuantitativo de vivienda para el
programa a 2019 año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación ciación
n
producto

Formular 1 proyecto de
vivienda nueva rural dispersa
que beneficie a las familias
más vulnerables, incluida la
población red unidos y las Vivienda 86.551 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66.203 0 0 280.000 0 0 0 0 0 0 0 0 66.203 0 0 280.000 0 0
madres cabeza de familia,
mediante gestión con el
DPS o demás entidades,
para el año 2019

Total recursos estimados para


alcanzar la meta de resultado del 86.551 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66.203 0 0 280.000 0 0 0 0 0 0 0 0 66.203 0 0 280.000 0 0
programa 10

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Eje estratégico 4 PARTICIPACION CIUDADANA Y EFECTIVIDAD


Nombre del programa 1 Por la justicia, seguridad y convivencia ciudadana
Meta de resultado del Disminuir a 15 la Tasa de hurto por cada 100,000 habitantes para el año 2019
programa a 2019 Disminuir a 6 el numero de casos de violencia intrafamiliar para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Crédit
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación o
n n
producto
Formular e implementar el Seguridad y
Plan Integral de Seguridad y convivencia 80.633 0 75.953 0 0 0 0 0 78.991 0 0 0 0 0 82.151 0 0 0 0 0 85.437 0 0 0 0 0 322.532 0 0 0 0
Convivencia Ciudadana ciudadana

Aumentar en 1 el Número de
programas para la familia
sobre convivencia y seguridad
Seguridad y
y prevención de sustancias
convivencia 31.848 0 30.000 0 0 0 0 0 31.200 0 0 0 0 0 32.448 0 0 0 0 0 33.746 0 0 0 0 0 127.394 0 0 0 0
psicoactivas, de embarazos a
ciudadana
temprana edad y de casos de
violencia intrafamiliar, entre
otros, para el año 2019

Contar con 1 unidad de Seguridad y


transito para controlar la convivencia 31.848 0 30.000 0 0 0 0 0 31.200 0 0 0 0 0 32.448 0 0 0 0 0 33.746 0 0 0 0 0 127.394 0 0 0 0
movilidad, para el año 2019 ciudadana

Fortalecimiento del equipo Justicia y


interdisciplinario de comisaria Seguridad y
94.484 89.000 0 0 0 0 0 92.560 0 0 0 0 0 96.262 0 0 0 0 0 100.113 0 0 0 0 0 377.935 0 0 0 0 0
de Familia e inspección de convivencia
policía, para el año 2019 ciudadana

Total recursos estimados para alcanzar la


238.814 89.000 135.953 0 0 0 0 92.560 141.391 0 0 0 0 96.262 147.047 0 0 0 0 100.113 152.929 0 0 0 0 377.935 577.320 0 0 0 0
meta de resultado del programa 1

Nombre del programa 2 Fortalecimiento y desarrollo institucional


Meta de resultado del Elevar en un 70% el índice de desempeño fiscal del municipio, para el año
programa a 2019 2019.
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Crédit
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación o
n n
producto

Aumentar a 100% el total de


funcionarios capacitados,
para el año 2019, incluyendo Desarrollo
18.047 17.000 0 0 0 0 0 17.680 0 0 0 0 0 18.387 0 0 0 0 0 19.123 0 0 0 0 0 72.190 0 0 0 0 0
entre otras jornadas de institucional
capacitación sobre MECI y
herramientas anticorrupción

Crear la oficina de control Desarrollo


8.493 8.000 0 0 0 0 0 8.320 0 0 0 0 0 8.653 0 0 0 0 0 8.999 0 0 0 0 0 33.972 0 0 0 0 0
Interno, para el año 2019 institucional

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Implementación de la norma Desarrollo


8.750 35.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35.000 0 0 0 0 0
internacional NIF. institucional

Aumentar a 98% el
fortalecimiento y esquemas Desarrollo
106.162 100.000 0 0 0 0 0 104.000 0 0 0 0 0 108.160 0 0 0 0 0 112.486 0 0 0 0 0 424.646 0 0 0 0 0
organizacionales para institucional
mejoramiento a la gestión
Actualización y adopción del
Desarrollo
EOT mediante acuerdo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
institucional
municipal.
Implementación en un 20% del
Sistema General de la Desarrollo
8.584 0 0 0 0 0 0 0 11.000 0 0 0 0 0 11.440 0 0 0 0 0 11.898 0 0 0 0 0 34.338 0 0 0 0
Seguridad y Salud en trabajo - institucional
SGSST, para el año 2019

Formular e implementar en
cada una de las vigencias
estrategias sobre mapa de
riesgos de corrupción,
racionalización de trámites, Desarrollo
19.109 18.000 0 0 0 0 0 18.720 0 0 0 0 0 19.469 0 0 0 0 0 20.248 0 0 0 0 0 76.436 0 0 0 0 0
mecanismos para mejorar la institucional
Atención al Ciudadano, proceso
de rendición de cuentas, y para
la Transparencia, acceso y
calidad de la Información.

Formular e implementar 1
programa para promover la
Desarrollo
integridad y la cultura de la 3.185 3.000 0 0 0 0 0 3.120 0 0 0 0 0 3.245 0 0 0 0 0 3.375 0 0 0 0 0 12.739 0 0 0 0 0
institucional
legalidad en el Estado y la
sociedad.
Habilitar un espacio en la
página web del Municipio para Desarrollo
531 500 0 0 0 0 0 520 0 0 0 0 0 541 0 0 0 0 0 562 0 0 0 0 0 2.123 0 0 0 0 0
que se informe sobre posibles institucional
actos corrupción

Presentar anualmente tres (3)


informes sobre el avance de
cumplimiento de la estrategia Desarrollo
531 500 0 0 0 0 0 520 0 0 0 0 0 541 0 0 0 0 0 562 0 0 0 0 0 2.123 0 0 0 0 0
de los componentes del Plan institucional
anticorrupción y de atención al
ciudadano.

Total recursos estimados para alcanzar la meta


173.392 182.000 0 0 0 0 0 152.880 11.000 0 0 0 0 158.995 11.440 0 0 0 0 165.355 11.898 0 0 0 0 659.230 34.338 0 0 0 0
de resultado del programa 2

Nombre del programa 3 Cobertura de las Tecnologías de la información y las comunicaciones


Incrementar en 90% el avance de la estrategia de gobierno en línea para el
Meta de resultado del
año 2019, como estrategia para el mejoramiento del acceso y la calidad de
programa a 2019
la información pública, para el año 2019
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Crédit
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación o
n n
producto
Aumentar a 100% las
herramientas tecnológicas y
dotación necesaria para el
TICS 15.924 15.000 0 0 0 0 0 15.600 0 0 0 0 0 16.224 0 0 0 0 0 16.873 0 0 0 0 0 63.697 0 0 0 0 0
desempeño de funciones de la
Alcaldía Municipal, para el año
2019

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Aumentar a 90% la cobertura


de kioscos vive digital, para el TICS 2.123 0 0 0 0 0 2.000 0 0 0 0 0 2.080 0 0 0 0 0 2.163 0 0 0 0 0 2.250 0 0 0 0 0 8.493
año 2019
Ampliación de la cobertura
del programa vive digital
TICS 32.000 38.000 0 0 90.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38.000 0 0 90.000 0 0
mediante la adquisición de
tablets, para el año 2019

Total recursos estimados para alcanzar la


50.047 53.000 0 0 90.000 0 2.000 15.600 0 0 0 0 2.080 16.224 0 0 0 0 2.163 16.873 0 0 0 0 2.250 101.697 0 0 90.000 0 8.493
meta de resultado del programa 3

Nombre del programa 4 Participación ciudadana activa


Meta de resultado del Aumentar a 40% la participación ciudadana en los procesos de rendición de
programa a 2019 cuentas
Fuentes de financiación (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total
Sector de anual estimado Cofina Cofina
Metas de producto del Cofinan Cofinan Cofinan Crédit
competenci para alcanzar la SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros
programa a meta de ciación ciación ciación o
n n
producto

Adelantar 1 proceso anual de


rendición de cuentas a la
ciudadanía, como estrategia participació
6.901 6.500 0 0 0 0 0 6.760 0 0 0 0 0 7.030 0 0 0 0 0 7.312 0 0 0 0 0 27.602 0 0 0 0 0
para aumentar la incidencia n ciudadana
del control social en la
prevención de la corrupción.

Publicar en la página web


participació
cada año 1 informe de 1.062 1.000 0 0 0 0 0 1.040 0 0 0 0 0 1.082 0 0 0 0 0 1.125 0 0 0 0 0 4.246 0 0 0 0 0
n ciudadana
gestión.
Brindar 1 apoyo anual a la
elección y funcionamiento del
participació
Consejo municipal de 531 500 0 0 0 0 0 520 0 0 0 0 0 541 0 0 0 0 0 562 0 0 0 0 0 2.123 0 0 0 0 0
n ciudadana
juventudes incluyendo
infancia

Total recursos estimados para alcanzar la


8.493 8.000 0 0 0 0 0 8.320 0 0 0 0 0 8.653 0 0 0 0 0 8.999 0 0 0 0 0 33.972 0 0 0 0 0
meta de resultado del programa 4

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3.3 Plan Plurianual de Inversiones 2016-2019 por eje:


Eje 1 FORTALECIMIENTO SOCIAL
Fuentes (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas Meta de resultado Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total 2016-
RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros
ciación 2016 ciación 2017 ciación 2018 ciación 2019 2019
Aumentar a 90% la
capacidad de infraestructura
institucional ampliada y/o
mejorada, para el año 2019
Fortalecimiento Disminuir a 0,3% Tasa de
de coberturas deserción escolar, como 50.710 682.908 0 0 0 286.000 1.019.618 738 507.224 0 0 0 297.440 805.403 768 527.513 0 0 0 309.338 837.619 799 517.414 0 0 0 321.711 839.924 3.502.563
educativa estrategia para prevenir el
trabajo infantil, para el 2019
Aumentar a 15% la Tasa de
cobertura neta en educación
media para el 2019
Aumentar en un 52% los
Fortaleciendo la
resultados Promedio
Calidad 27.000 26.290 0 0 0 100 53.390 28.080 27.342 0 0 0 104 55.526 29.203 28.435 0 0 0 108 57.747 30.371 29.573 0 0 0 112 60.056 226.719
calificación Pruebas Saber
educativa
11 Matemáticas para el 2019
Mantener en 100% la
Aseguramiento Cobertura Régimen 0 1.106.803 0 0 0 1.654.312 2.761.115 0 1.151.075 0 0 0 1.720.484 2.871.560 0 1.197.118 0 0 0 1.789.304 2.986.422 0 1.245.003 0 0 0 1.860.876 3.105.879 11.724.975
Subsidiado, para el año 2019
Mantener en 100% la
armonización entre el plan
Territorial de salud y el Plan
Decenal de salud, para el
Salud Pública 0 77.826 0 0 0 0 77.826 0 80.939 0 0 0 0 80.939 0 84.177 0 0 0 0 84.177 0 87.544 0 0 0 0 87.544 330.485
año 2019
Aumentar a 80% la cobertura
de vacunación DTP, para el
año 2019
Mantener al 90% Capacidad
de infraestructura
Mejorando la
institucional ampliada y/o 0 0 0 643.895 0 0 643.895 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30.000 0 0 160.000 190.000 0 0 0 0 0 0 0 833.895
calidad en Salud
mejorada de la ESE, para el
año 2019
Aumentar a 80% la
Infancia, primera implementación, seguimiento
infancia, y/o ajuste de la política 5.500 136.278 0 0 0 0 141.778 5.720 44.960 0 0 0 0 50.680 5.949 46.758 0 0 0 0 52.707 6.187 48.629 0 0 0 0 54.815 299.981
adolescencia y pública de infancia y
juventudes adolescencia para el año
2019
Mantener en 100% el
porcentaje de cumplimiento
Ráquira Territorio en la implementación del plan
de Paz (Atención de acción de prevención,
a la población atención, asistencia y 0 15.000 0 0 0 0 15.000 0 15.600 0 0 0 0 15.600 0 16.224 0 0 0 0 16.224 0 16.873 0 0 0 0 16.873 63.697
victima del reparación integral de
conflicto armado) víctimas del conflicto armado
interno del Municipio, para el
año 2019
Atención a la Implementar en un 80% la
población en política pública de 0 42.000 0 0 0 0 42.000 0 43.680 0 0 0 0 43.680 0 45.427 0 0 0 0 45.427 0 47.244 0 0 0 0 47.244 178.351
situación de discapacidad para el año
discapacidad 2019

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2016 2017 2018 2019 TOTAL


Programas Meta de resultado Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total 2016-
RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros
ciación 2016 ciación 2017 ciación 2018 ciación 2019 2019
Aumentar en 80% % de
Atención integral
cumplimiento política del
de adultos 146.000 0 0 0 0 0 146.000 151.840 0 0 0 0 0 151.840 157.914 0 0 0 0 0 157.914 164.230 0 0 0 0 0 164.230 619.984
adulto mayor para el año
mayores
2019
Mayor
Disminuir a 6 el numero de
participación de
casos de violencia 0 4.000 0 0 0 0 4.000 0 4.160 0 0 0 0 4.160 0 4.326 0 0 0 0 4.326 0 4.499 0 0 0 0 4.499 16.986
la mujer en el
intrafamiliar para el año 2019
entorno social
Aumentar a 300 el Número
Patrimonio de personas que acceden a
cultural las actividades culturales 37.500 44.000 0 0 0 0 81.500 39.000 45.760 0 0 0 0 84.760 27.581 46.509 0 0 0 0 74.090 28.684 48.369 0 0 0 0 77.053 317.403
Raquireño programadas para el año
2019
Aumentar a 400 en numero
de niños, niñas y
adolescentes entre 0 y 17
Promoción
años, inscritos o 27.169 77.000 0 0 0 0 104.169 28.256 80.080 0 0 0 0 108.336 29.386 83.283 0 0 0 0 112.669 30.561 86.615 0 0 0 0 117.176 442.350
cultural
matriculados en programas
artísticos, lúdicos o culturales
para el año 2019
Aumentar a 300 el número de
personas que practican
Aprovechamiento
alguna actividad deportiva 17.000 28.000 0 0 0 6.000 51.000 17.680 29.120 0 0 0 6.240 53.040 18.387 30.285 0 0 0 6.490 55.162 19.123 31.496 0 0 0 6.749 57.368 216.570
del tiempo libre
recreativa o aficionada para
el año 2019
Aumentar a 90% la
capacidad de infraestructura
Fortalecimiento
institucional ampliada y/o
escenarios 5.000 2.065 0 0 0 0 7.065 25.200 45.148 0 0 1.000.000 70.000 1.140.348 26.208 46.954 0 0 0 20.800 93.962 5.624 48.832 0 0 0 21.632 76.088 1.317.462
mejorada, para el
deportivos
aprovechamiento del tiempo
libres para el año 2019
TOTAL EJE 1 317.895 2.242.170 0 643.895 0 1.946.412 5.148.356 298.531 2.075.088 0 0 1.000.000 2.094.268 5.465.870 297.414 2.157.010 30.000 0 0 2.286.039 4.768.444 287.598 2.212.090 0 0 0 2.211.081 4.708.750 20.091.421

Eje 2 ECONOMIA Y PROGRESO


Fuentes (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas Meta de resultado Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total 2016-
RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros
ciación 2016 ciación 2017 ciación 2018 ciación 2019 2019
Promover la consolidación y
Fortalecimiento brindar apoyos mediante
de la insumos al 100% de las
productividad asociaciones productoras del
agropecuaria y Municipio, como estrategia 7.000 30.000 0 0 0 0 37.000 29.280 31.200 140.000 0 0 0 200.480 15.831 43.215 0 0 0 0 59.046 7.874 36.696 0 0 0 0 44.570 341.096
desarrollo Rural de para el fortalecimiento de
con enfoque la institucionalidad rural con
territorial DRET enfoque territorial DRET,
para el año 2019
Emprenderismo Disminuir a 0,2% la Tasa de
16.000 0 0 0 0 0 16.000 18.640 0 0 0 0 0 18.640 19.386 0 0 0 0 0 19.386 20.161 0 0 0 0 0 20.161 74.187
y desarrollo desempleo para el año 2019

Formular 1 Política pública de


turismo que incluya entre
Desarrollo otras el inventario turístico del
0 20.000 0 0 0 0 20.000 7.000 20.800 0 0 0 0 27.800 7.280 21.632 0 0 0 0 28.912 7.571 22.497 0 0 0 0 30.068 106.780
turístico municipio, la creación de la
oficina de cultura y turismo,
para el año 2019
TOTAL EJE 2 23.000 50.000 0 0 0 0 73.000 54.920 52.000 140.000 0 0 0 246.920 42.497 64.847 0 0 0 0 107.344 35.606 59.193 0 0 0 0 94.800 522.063

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Eje 3 AMBIENTE SANO E INFRAESTRUCTURAS ADECUADAS


Fuentes (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Programas Meta de resultado Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total Cofinan Total
RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros
ciación 2016 ciación 2017 ciación 2018 ciación 2019
Preservación y
conservación del
Aumentar a 200 el Número
medio ambiente
de hectáreas de bosques
y de los recursos 5.100 107.667 0 0 0 0 112.767 16.304 117.184 0 0 0 0 133.488 16.996 88.341 0 0 0 0 105.338 13.308 119.824 0 0 0 0 133.132 484.724
reforestadas para el año
naturales
2019
(crecimiento
verde)
Atención y Atender oportunamente el
prevención de 100% de desastres 2.769 85.000 0 0 0 0 87.769 11.880 72.800 0 0 0 0 84.680 2.995 75.712 0 0 0 0 78.707 3.115 78.740 0 0 0 0 81.855 333.011
desastres presentados por año
Fortalecimiento
Mantener en 95% el
de la
mantenimiento a vías 0 320.000 0 202.389 0 0 522.389 0 602.800 0 500.000 0 115.000 1.217.800 0 596.915 0 420.000 0 119.600 1.136.515 0 620.792 0 436.800 0 124.384 1.181.976 4.058.680
infraestructura
terciarias, para el año 2019
vial
Equipamiento Aumentar en un 90% los
Municipal bienes inmuebles y muebles 0 30.000 0 13.000 0 0 43.000 0 60.450 0 13.520 500.000 0 573.970 0 32.656 0 14.061 0 0 46.717 0 33.962 0 14.623 0 300.000 348.585 1.012.272
mejorado en buenas condiciones
Disminuir a 0 Índice de
Riesgo de la Calidad del
Agua para Consumo
Agua potable Humano, IRCA para el año 0 336.147 0 0 0 0 336.147 0 352.012 0 0 0 0 352.012 0 292.093 0 0 0 0 292.093 0 220.576 0 0 0 0 220.576 1.200.828
para todos 2019
Aumentar a 70% la cobertura
de Servicio de Acueducto

Disminuir a 85% el
Fortalecimientos
porcentaje de población sin
Alcantarillado 43.200 392.165 0 0 0 0 435.365 44.928 407.852 0 0 0 0 452.780 46.725 424.166 0 0 0 0 470.891 48.594 441.132 0 0 0 0 489.726 1.848.762
Servicio de Alcantarillado
Municipal
Zona Rural para el año 2019

Avanzar en un 40% en la
Cultura de aseo implementación del Plan de
y limpieza de Gestión Integral de Residuos 4.000 4.000 0 0 0 0 8.000 4.160 4.160 0 0 0 0 8.320 4.326 29.326 0 0 0 0 33.653 4.499 4.499 0 0 0 0 8.999 58.972
nuestro Municipio Sólidos (PGIRS) para el año
2019

Aumentar a 75% la Cobertura


Calidad en las
en servicio de energía 0 100.000 0 0 0 40.000 140.000 0 104.000 0 0 0 41.600 145.600 0 108.160 0 0 0 43.264 151.424 0 112.486 0 0 0 44.995 157.481 594.505
redes eléctricas
eléctrica para el año 2019

Disminuir a 43,2% el
Viviendas porcentaje de déficit de
0 180.000 0 0 0 0 180.000 0 187.200 0 0 0 0 187.200 0 132.248 0 0 0 0 132.248 0 137.538 0 0 0 0 137.538 636.986
mejoradas mejoramiento de vivienda
para el año 2019
Disminuir a 10,30% el
porcentaje de déficit
Vivienda Nueva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66.203 280.000 0 0 0 346.203 0 0 0 0 0 0 0 346.203
cuantitativo de vivienda para
el año 2019
TOTAL EJE 3 55.069 1.554.979 0 215.389 0 40.000 1.865.437 77.272 1.908.458 0 513.520 500.000 156.600 3.155.849 71.043 1.845.820 280.000 434.061 0 162.864 2.793.788 69.516 1.769.550 0 451.423 0 469.379 2.759.868 10.574.942

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PARTICIPACION CIUDADANA Y EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA


Fuentes (miles $ de 2016)
PARTICIPACION CIUDADANA Y EFECTIVIDAD ADMINISTRATIVA
2016 2017 2018 2019 TOTAL
Cofinan Total Cofinan Fuentes (miles $ de 2016)
Total Cofinan Total Cofinan Total
Meta de resultado 2016-
TOTAL
RP SGP SGR
2016 Crédito Otros RP SGP SGR
2017 Crédito Otros RP SGP SGR
2018 Crédito Otros RP SGP SGR
2019 Crédito Otros
Meta de resultado ciación
Cofinan 2016
Total ciación
Cofinan 2017
Total ciación
Cofinan 2018
Total ciación
Cofinan 2019
Total 2019
2016-
RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros RP SGP SGR Crédito Otros
Disminuir a 15 la Tasa de ciación 2016 ciación 2017 ciación 2018 ciación 2019 2019
hurto por cada
Disminuir 100,000
a 15 la Tasa de
habitantes
hurto para100,000
por cada el año 2019
135.953 89.000 0 0 0 0 224.953 141.391 92.560 0 0 0 0 233.951 147.047 96.262 0 0 0 0 243.309 152.929 100.113 0 0 0 0 253.042 955.255
habitantes para el año 2019
Disminuir a 6 el numero de 135.953 89.000 0 0 0 0 224.953 141.391 92.560 0 0 0 0 233.951 147.047 96.262 0 0 0 0 243.309 152.929 100.113 0 0 0 0 253.042 955.255
Disminuir a 6 el numero de
casos de violencia
casos de violencia
intrafamiliar para el año 2019
intrafamiliar para el año 2019
Elevar en un 70% el índice de
Elevar en unfiscal
desempeño 70% eldelíndice de 0 182.000 0 0 0 0 182.000 11.000 152.880 0 0 0 0 163.880 11.440 158.995 0 0 0 0 170.435 11.898 165.355 0 0 0 0 177.253 693.568
desempeño fiscal del 0 182.000 0 0 0 0 182.000 11.000 152.880 0 0 0 0 163.880 11.440 158.995 0 0 0 0 170.435 11.898 165.355 0 0 0 0 177.253 693.568
municipio, para el año 2019.
municipio, para el año 2019.
Incrementar en 90% el
Incrementar en 90% el
avance de
avance de la
la estrategia
estrategia de
de
gobierno en
gobierno en línea
línea para
para el
el año
año
2019, como
2019, como estrategia
estrategia para
para el
el 00 53.000
53.000 90.000
90.000 00 00 2.000
2.000 145.000
145.000 00 15.600
15.600 00 00 00 2.080
2.080 17.680
17.680 00 16.224
16.224 00 00 0 0 2.163
2.163 18.387
18.387 0 0 16.873
16.873 0 0 0 0 0 0 2.250
2.250 19.123
19.123 200.190
200.190
mejoramiento del acceso yy la
mejoramiento del acceso la
calidad de la información
pública, para el año 2019

Aumentar a 40% la
participación
participación ciudadana
ciudadana en
en 00 8.000 00 00 00 00 8.000 00 8.320 00 00 00 00 8.320 00 8.653 00 00 0 0 0 0 8.653 0 0 8.999 0 0 0 0 0 0 0 0 8.999 33.972
8.000 8.000 8.320 8.320 8.653 8.653 8.999 8.999 33.972
los
los procesos
procesos de
de rendición
rendición de
de
cuentas
cuentas
135.953 332.000 90.000 0 0 2.000 559.953 152.391 269.360 0 0 0 2.080 423.831 158.487 280.134 0 0 0 2.163 440.784 164.826 291.340 0 0 0 2.250 458.416 1.882.984
135.953 332.000 90.000 0 0 2.000 559.953 152.391 269.360 0 0 0 2.080 423.831 158.487 280.134 0 0 0 2.163 440.784 164.826 291.340 0 0 0 2.250 458.416 1.882.984
531.917 4.179.149 90.000 859.284 0 1.988.412 7.646.746 583.114 4.304.905 140.000 513.520 1.500.000 2.252.948 9.292.471 569.440 4.347.811 310.000 434.061 0 2.451.066 8.110.360 557.547 4.332.173 0 451.423 0 2.682.709 8.021.834 33.071.411
531.917 4.179.149 90.000 859.284 0 1.988.412 7.646.746 583.114 4.304.905 140.000 513.520 1.500.000 2.252.948 9.292.471 569.440 4.347.811 310.000 434.061 0 2.451.066 8.110.360 557.547 4.332.173 0 451.423 0 2.682.709 8.021.834 33.071.411
Fuentes (miles $ de 2016)
Fuentes (miles $ de 2016)
2016 2017 2018 2019
2016 2017
5.465.870
2018
4.768.444
2019
4.708.750
5.148.356 20.091.421 7.648.762

5.148.356
73.000
5.465.870
246.920 4.768.444
107.344 4.708.750
94.800
20.091.421
522.063
7.648.762

73.000
1.865.437 246.920
3.155.849 107.344
2.793.788 94.800
2.759.868 522.063
10.574.942 10.534.946

1.865.437
559.953 3.155.849
423.831 2.793.788
440.784 2.759.868
458.416 1.882.984
10.574.942 1.882.984
10.534.946

559.953
7.646.746 423.831
9.292.471 440.784
8.110.360 458.416
8.021.834 1.882.984
33.071 1.882.984
.411 20.066.693
_
7.646.746 9.292.471 8.110.360 8.021.834 33.071.411 20.066.693 -8
_

8
Las inversiones por año presentan variaciones debido a las proyecciones de cofinanciación, créditos (1.500.millones) y otras fuentes de financiación.

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La ejecución del plan de Desarrollo Porque Ráquira Merece seguir creciendo


requiere la inversión resumida por sectores relacionada en el cuadro anterior.

CAPITULO 4 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO


MUNICIPAL

El seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal “Porque Ráquira Merece seguir


creciendo” será una herramienta útil para el proceso de rendición de cuentas y toma
de decisiones de retroalimentación y mejora de los procesos y permitirá a la
Administración Municipal y a la comunidad en general verificar grado de
cumplimiento de las metas propuestas, dando cumplimiento así a los requerimientos
legales en especial lo establecido en la ley 152 de 1994.

El control y seguimiento a la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal internamente


estará bajo la responsabilidad de cada uno de los secretarios despacho de acuerdo a
los programas que cada dependencia deba ejecutar de acuerdo al plan de acción,
seguimientos que serán consolidados por la secretaria de planeación, el seguimiento
se realizara a través de los indicadores de resultado y producto establecidos.

El formato general de tablero de control para monitoreo del Plan de Desarrollo


Municipal será el siguiente:

EJE ESTRATEGICO:____________________________________________________
Fecha en la que se registra el avance de los indicadores:________________________
TIPO DE INDICADOR
AVANCES % DE
(Marque con una x) LÍNEA META
PROGRAMA INDICADOR CUMPLIMIENT
De De BASE 2019
2016 2017 2018 2019 O 2016-2019
Resultado producto

1
2
3
4
5
6
N
Responsables:__________________

El Secretario de Planeación diligenciara lo correspondiente a programa, tipo de


indicador, indicador, línea base y meta y se tendrá el formato disponible para el
respectivo seguimiento.

Esta herramienta estará armonizada con el banco de programas y proyectos e


igualmente debe contener el balance de gestión y cumplimiento para cada vigencia
fiscal.

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El Seguimiento se realizará trimestralmente (4 seguimientos en el año) y será un


insumo fundamental e importante para los procesos de participación comunitaria,
veedurías ciudadanas y rendición de cuentas a la comunidad.

El sistema que se utilizara verificar los niveles de cumplimiento que se evidenciaran


en la columna % de cumplimiento 2016-2019, será de semáforo (verde, amarillo,
naranja) dentro de los siguientes rangos:

Del 70%-100% verde

Entre el 50% y 70% amarillo

Por debajo del 50% rojo.

Los resultados de control y seguimiento se darán a conocer a la comunidad a través


de cartelera municipal, página web, y mediante la entrega de copia al consejo
Territorial de Planeación y Concejo Municipal.

De igual manera se adelantara la verificación del cumplimiento del Plan de Desarrollo


de acuerdo con lo reglamentado por planeación nacional.

Seguimiento por parte del Consejo Territorial de Planeación: De acuerdo con lo


mencionado y en cumplimiento a las normas legales el Consejo Territorial de
Planeación realizara mínimo dos reuniones por año, reuniones en la que analizaran
el avance del plan de desarrollo para de esta manera informar y si es el caso solicitar
aclaraciones a la Administración municipal (para este seguimiento la Alcaldía
entregara el cuadro de control con los avances a la fecha).

Para lograr el buen desempeño del Consejo territorial de Planeación la Alcaldía le


facilitara el apoyo logístico para el desarrollo de las reuniones de seguimiento y les
capacitara en temas normativos y procedimentales sobre el cumplimiento de sus
funciones.

Informe Anual: El Alcalde Municipal y su equipo de Gobierno presentarán informe


anual de la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal al Concejo Municipal, en
audiencia pública.

DISPOSICIONES FINALES

Artículo 2. Copia del presente Acuerdo. Una vez sancionado envíese copia del
presente Acuerdo a las entidades del orden nacional, departamental y municipal que
lo soliciten.

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Artículo 3. Vigencia. El presente Acuerdo Municipal rige a partir de la fecha de su


expedición, sanción y publicación y deroga todas disposiciones que le sean
contrarias.

SANCIÓNESE PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.

DADO EN EL SALÓN DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE RÁQUIRA BOYACÁ,


A LOS TREINTA Y UNO (31) DÍAS DEL MES DE MAYO DEL AÑO DOS MIL DIECISÉIS
(2016), LUEGO DE LOS DEBATES CORRESPONDIENTES, DADOS EN COMISIÓN DE
PLAN EL DÍA NUEVE (09) DE MAYO DEL 2016, Y EN PLENARIA LOS DÍAS ONCE (11),
DOCE (12), TRECE (13), DIECISÉIS (16), DIECINUEVE (19), VEINTICUATRO (24),
VEINTISIETE (27) Y TREINTA Y UNO (31) DE MAYO DE DOS MIL DIECISÉIS (2016).

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