INGENIERÍA Y GESTIÓN LOGÍSTICA

U5801137@unimilitar.edu.co Valentina Niño

U5801138@unimilitar.edu.co Isabela Orozco

U5801139@unimilitar.edu.co Caroline Rincón

Específica de procesamiento. En las últimas décadas, su enfoque ha seguido

evolucionando, pasando de asignar el concepto como variable básica del
marketing mix o del sistema de marketing de la empresa a convertirse en una
herramienta clave en la economía actual. Enfoque de mercado global.
Teniendo en cuenta su origen y desarrollo, la logística está solo en el lugar
correcto, en el momento adecuado y en consonancia con la realización de
productos específicos al menor costo. En la actualidad, esta serie de actividades
se ha redefinido, y hoy son un proceso completo, a veces muy complicado.
Desde mediados de la década de 1950, su desarrollo se ha caracterizado por la
primera etapa de conceptualización, enfocándose en analizar el costo de estas
operaciones y comprender el grado de interrelación con otras tareas requeridas
para su despliegue. En la década de 1960, el foco ha estado en los mecanismos
de medición, que buscan mejorar el sistema para optimizarlo.

Fase inicial Debido a la existencia de otras áreas funcionales más amplias, la

logística se considera una función auxiliar de la logística a partir de una variable de
negocio denominada distribución, y se esfuerza por lograr menores costos de
producción para promover la ocupación del mercado. En este sentido, la
distribución de los costes logísticos es casi imposible de medir y no es una
prioridad.
Fase de integración Entre ellos, existe la necesidad de coordinación entre las
diferentes áreas de actividad del sistema técnico, tratando de optimizar el costo
total, para que la sincronización se convierta en un valor en el proceso de creación
de una estructura rentable. Este método posiciona a la logística como su propia
unidad de costo-beneficio, e incluso tiene un estatus legal independiente en
algunas organizaciones.

Gestión logística:

Definición y objetivos principales

La gestión empresarial es como un armario: hay varios cajones, compartimentos y

lugares en el interior, y almacenamos diferentes objetos según una serie de
condiciones (forma, finalidad, tamaño o temporada) Es decir, se compone de
subcategorías como gestión de procesos, recursos humanos, gestión financiera,
gestión contable, gestión de la calidad y gestión logística. Algunos de ellos son
específicos y se centran en áreas específicas, como la gestión financiera. Sin
embargo, otros aspectos son estratégicos, lo que requiere un trabajo más extenso
y complejo, como la gestión logística.

¿A qué nos referimos con gestión logística empresarial?

A través de la gestión logística entendemos todas aquellas acciones o

conocimientos que las empresas deben captar, acceder o utilizar los recursos
necesarios para llevar a cabo su actividad empresarial. Por lo general, se describe
en forma de estrategia de la empresa (es decir, para la mayoría de las empresas
de la empresa) y se esfuerza por utilizar principios de productividad, rendimiento e
integración como referencias para optimizar el uso de los recursos. La logística de
la empresa no debe verse afectada por la corazonada o la intuición del
responsable. En cambio, debe seguir el proceso de planificación estratégica. Los
principales objetivos son:

 Aumentar la competitividad de la empresa.

 El uso adecuado de los recursos puede permitir que las empresas
aumenten la eficiencia interna y externamente, ya que se eliminan las
barreras en la cadena productiva y, por lo tanto, se pueden obtener mejores
resultados en el mercado.
 Disminuir costos.
 La gestión logística nos permite comprender los recursos con los que
contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso. Lo contrario es utilizarlos
sin previsión y sin incurrir en nuevos gastos.
 Mejorar los niveles de calidad del producto
 No cabe duda de que la contribución interna de la gestión logística es
notoria. Sin embargo, esto debe traducirse en algo muy específico: un
producto, servicio o contenido de mayor calidad con el que competimos en
el mercado.
 Velar por la eficacia de los procesos.
 La gestión logística busca la eficacia en cada una de las áreas productivas
de las empresas. Es un buen recurso contra la duplicidad de tareas, el mal
uso de recursos, la burocracia y las denominadas zonas vacías de
producción o lagunas productivas.

Indicadores de gestión logística para la materialización

Ahora, la pregunta obligada es: ¿Cómo implementar el plan de gestión logística en
la empresa? ¿Es suficiente verificar y monitorear cada área? De hecho, existe una
fórmula más simple, ágil y efectiva para lograr este objetivo, que implica la
definición de los llamados indicadores de gestión, o lo mismo, una serie de
parámetros, estos parámetros pueden ayudarnos a verificar si los objetivos que
nos marcamos Esta cosa se está realizando. Estos indicadores se denominan
KIPS. Son valores cuantitativos o cualitativos que nos pueden brindar información
sobre el éxito del proceso de gestión logística. Los más utilizados en esta tarea
son:

KIPs de producción: Son la base para controlar la mejora continua del proceso
de fabricación de cualquier empresa. Estos indicadores nos ayudan a monitorear
los resultados, acercarnos a los principales objetivos y tomar decisiones más
efectivas.

KIPs de almacenamiento e inventario .el estudio de estos indicadores ayuda a

obtener una idea más precisa de la idoneidad del inventario y la función de
almacén y su adecuación a las necesidades reales del supply chain.

Costes de almacenamiento globales.

Costes de inventario globales.

Coste de unidad almacenada.

Coste del control de almacén.

Coste del control de inventario.

Coste de mantenimiento de instalaciones.

Estado del almacén.

Estado del inventario.

3. Indicadores de gestión logística de abastecimiento y compra: estos KPIs son

esenciales para comprender el rendimiento del sistema en estas áreas,
permitiendo confirmar si los costes están justificados y facilitando la detección de
cualquier anomalía.
Costes de abastecimiento globales.

Costes unitarios.

Costes de control de calidad.

Costes de certificaciones.

Estado de los pedidos a su recepción.

4. KPIs de transporte y distribución: el estudio de estos indicadores permitirá

ganar visibilidad sobre la capacidad de respuesta de la cadena y su flexibilidad.

Costes de transporte.

Costes operativos.

Costes unitarios.

Costes exportación.

Estado de la función transporte.

Estado de la función distribución.

5. KPIs de entrega y servicio al cliente:

La elección de un indicador, dos o incluso diferentes, dependerá de las

necesidades de cada situación. Por eso la planificación es tan importante en el
proceso de gestión logística.

Conclusión

Planificar, organizar, orientar y controlar el sistema logístico de la organización,

desde la gestión de materias primas, servicios e información hasta el suministro y
distribución, pasando por la gestión de redes de transporte multimodal. Los
graduados deben comprender y aplicar conocimientos en las siguientes áreas:
todos los aspectos relacionados con la función logística en la organización.
Estándares para la formulación, evaluación y gestión de proyectos. Las principales
características, motivaciones y formas de pensar de la sociedad hondureña y el
entorno natural en el que se desenvuelve. El entorno social, económico, político y
de mercado en el que opera la empresa a nivel nacional e internacional.
Incluyendo todos los aspectos de los tratados y regulaciones internacionales.

El objeto del estudio es la logística, es decir, la compra, transporte,

almacenamiento y distribución de materias primas, productos semiacabados y
productos terminados para lograr una gestión eficaz de estas actividades. Su
ámbito de aplicación está estrechamente relacionado con los sistemas
industriales. Generalmente, la logística es una actividad de servicio asignada a un
centro de costos, pero proporciona valor al mejorar la satisfacción del cliente. Si el
cliente no está satisfecho, puede perder ese valor muy rápidamente. Los clientes
finales pueden incluir procesos o centros de trabajo en plantas de fabricación,
almacenes donde se almacenan los artículos o clientes finales que utilizarán el
producto.
Referencias
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 https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-de-la-
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 https://www.ceupe.com/blog/gestion-de-la-logistica-en-la-empresa.html
 https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/operaciones/por-que-es-
importante-la-ingenieria-logistica-en-una-empresa