Propuesta Asociaciones

Empresariales

Liderazgo
y Planificación
Estratégica
Justificación metodológica

1. Concebimos la planificación estratégica como un proceso participativo, en el

que deben involucrarse los directivos y miembros de la organización, así como
los actores relevantes del sector en el que opera.
2. Por ser un proceso realizado por y para personas, se introducen en nuestra
metodología elementos que permiten incorporar el componente humano:
necesidades y expectativas, personalidad, conocimientos y experiencia de las
personas que participan y de los beneficiarios de los resultados.
3. El abordaje metodológico no es de “consultoría” sino de “formación-acción”.
Esto implica un fuerte componente de capacitación, que deja capacidades
instaladas en la organización, abriendo la posibilidad de repetir los procesos en
forma autónoma cuando sea necesario.
Objetivos
01 02 03 04
Que la organización mejore Que la institución actualice y Que la organización cuente Que los participantes del proceso,
su conocimiento de la profundice de manera con un plan de trabajo que fortalezcan sus competencias de
consensuada su misión, visión le permita fortalecer su rol liderazgo y capacidad de innovar. y
realidad empresarial del
y valores, como resultado de en el sector en el que adquieran conocimientos de
sector, sus necesidades y opera. gestión de proyectos y
expectativas. la Planificación Estratégica.
planificación financiera.
 Relevamiento y Desarrollo del Paradigmas e Qué hace
CONTENIDO Diagnóstico liderazgo innovación nuestra
DE LA organización

PROPUESTA

Planificación Gestión de Planificación Gestión del

operativa proyectos financiera riesgo
Relevamiento y
Diagnóstico
• Revisión de información disponible.
• Entrevistas en profundidad a actores
clave (dentro y fuera de la
organización)
• Encuestas online a socios y otros
empresarios.
RESULTADOS:
• Mapeo y caracterización de empresas
del sector
• Identificación de principales
necesidades del empresariado.
• Identificación de recursos e
instrumentos disponibles y faltantes.
Desarrollo del
liderazgo
• Taller: El Rol y las Funciones del Líder
• Revisión colectiva del rol de los
directivos y funcionarios de la
organización.
• Breve revisión teórica sobre
liderazgo y competencias del líder.
• Auto-diagnóstico sobre
competencias personales para el
liderazgo.
• Análisis de los perfiles del equipo y
trabajo en un plan de mejora
personal para ejercer su rol.
RESULTADOS:
Mejora de la comunicación y el trabajo
en equipo
Mejora del conocimiento de los recursos
personales disponibles en el equipo.
Paradigmas e
innovación
• Taller: Identificación de paradigmas
que impactan en el sector y en la
organización.
• Creatividad e innovación: ejercicios
en base a design thinking y otras
herramientas.
• FODA innovación
• Identificación de tendencias,
señales de futuro , invarianzas y
rupturas en el sector.
RESULTADOS:
Se han identificado oportunidades de
innovación.
Se ha definido el rol de la organización
para promover la innovación en el
sector.
Qué hace nuestra
organización
• Taller: ¿Quiénes somos y dónde
estamos?
• Presentación y discusión de
resultados del relevamiento.
• Taller: ¿Quiénes queremos ser?
• Definición de misión, visión y valores
• Taller: ¿Qué queremos ser y dónde
queremos estar?
•Trabajo en subgrupos por áreas
funcionales de la organización
•Puesta en común y discusión
RESULTADOS:
Visión, misión y valores de la
organización.
Mejora del conocimiento de la realidad
empresarial por parte de la organización.
Definición de objetivos estratégicos.
Planificación
operativa
• Taller: ¿Cómo lo vamos a hacer?
•Exposición sobre modelo de
negocio (canvas) de la organización,
design thinking y el método IpOp
(Innovation per Opportunities)
• Trabajo en subgrupos en las áreas
comercial, operativa y financiera
•Puesta en común y discusión
RESULTADOS:
Definición del Modelo de negocio de la
organización (Propuesta de valor,
segmentos atendidos, canales de
comunicación con los asociados y otras
empresas, estructura operativa de la
organización, aliados clave, estructura de
costos y fuentes de ingresos)
Gestión de
proyectos
• Taller: Gestión de proyectos.
• Presentación de los elementos
fundamentales para la gestión de
proyectos
• Trabajo en subgrupos en el
proyecto de la organización .
• Trabajo del equipo consultor en la
consolidación del proyecto.
RESULTADOS:
Se cuenta con objetivos específicos y
plan de actividades.
Se adquirieron las competencias básicas
para la gestión de proyectos.
Planificación
financiera
• Taller: “Planificación financiera”
•Identificación de recursos necesarios
para la ejecución del plan:
presupuesto.
•Proyecciones de ingresos y costos, flujo
de caja, presupuesto anual.
•Análisis financiero del proyecto.
•Herramientas de seguimiento y control.
RESULTADOS:
Se cuenta con proyecciones financieras de
la organización y del proyecto y con
herramientas de seguimiento.
Los participantes adquieren conocimientos
de planificación financiera.
Gestión del riesgo
• Taller: Gestión del riesgo
• Identificación de riesgos vinculados al
plan estratégico y operativo
• Para la institución
• Para los beneficiarios (socios)
• Matriz de evaluación de riesgos
• Herramientas de mitigación y control.
• Sistemas de evaluación y monitoreo
RESULTADOS:
Se cuenta con un plan de mitigación de
riesgos y con herramientas para implantar
un sistema de evaluación y monitoreo.