Para realizar un análisis DOFA necesitas pensar en algunos puntos que son

importantes para identificar las fortalezas y debilidades de tu negocio, por

ejemplo:

 Ubicación;

 Experiencia de mercado;

 Metodología;

 Reputación (lo que los consumidores y competidores están

hablando de tu marca);

 Logística.

Las oportunidades y amenazas se refieren a lo que está fuera de tu control.

Es decir, ninguna acción de la empresa puede influir, pues es una
característica del mercado en el que ya actúas o pretendes actuar.

Hay dos ambientes externos que el análisis DOFA identifica: el micro y el

macroambiente. Al observar estas variables, podrás identificar tendencias de
mercado y prepararte para ellas.

En el microambiente se deben evaluar cómo funcionan tus competidores,

clientes y proveedores.

¿Cómo funciona el análisis DOFA en la práctica?

Para ayudarte a entender cómo funciona el análisis DOFA, vamos a dar el
ejemplo ficticio de Juan, un guía turístico de 39 años que actúa en una región
turística de importancia.

Su sueño es crear un curso online de gastronomía para difundir la cocina

local y garantizar la satisfacción personal y el éxito profesional.
Fortalezas
Como ya se ha dicho, al evaluar las fortalezas y debilidades es fundamental
que pienses  en los factores que están relacionados con el éxito en el sector
en el que deseas actuar.

En nuestro ejemplo, el conocimiento acerca de las gastronomías locales y la

profunda comprensión de cómo sus clientes se comportan son las mayores
fortalezas de Juan.