Plan de negocio de transporte público

Estudiantes:

Yesika Lorena Patiño Celeita ID:736436

Docente de la carrera

Angela Marcela Medrano Rodriguez

Administración en seguridad y salud en el trabajo

NRC:3075
 1. Tabla de contenido

Estructura de un plan de negocio ....................................................................................... 1

Resumen ............................................................................................................................ 2

Mapa ............................................................................................................................. 3

Idea de negocio .................................................................................................................... 4

Escribir el título del capítulo (nivel 2) ................................................................................ 5

Escribir el título del capítulo (nivel 3) ............................................................................ 6

 Resumen

El plan de negocios surge de una idea o iniciativa empresarial, que constituye una

fase de proyección y evaluación, tienen que estar actualizándose para no quedar obsoletos del

mercado.

Esta focalizado a la nueva industria, nuevo emprendimiento, innovación y asegurar

que las estrategias sean consistentes. Se debe tener presente, objetivos, producto,

competencia, plan de marketing, plan de ventas, plan financiero, aspectos legales y recursos

humanos.

El emprendedor debe ser responsable, persistente, optimista, tener visión a futuro, ser

creativo e innovador, deseo de ser independiente, debe ser bueno para asumir riesgos y tomar

decisiones, ya que todo lo que se plantea anteriormente en el párrafo de arriba mas lo que

debe tener un emprendedor es lo que se va a seguir durante años. Un plan de negocio puede

tener varios tipos de modelos, pero se debe ejercer el que mas valor traiga a la empresa.

Inicialmente se debe proyectar la actividad del funcionamiento de las diferentes áreas

de la organización, análisis de competencia, ventajas competitivas, planeación normativa,

análisis de mercado, comunicación con el mercado, estrategia de comercialización,

proveedores insumos, infraestructura y localización, diseño y equipamiento del producto,

estructura del talento humano, reclutamiento y selección, formación del recurso humano,

aspectos legales, estructura del flujo de efectivo y estructura contable, todo esto se debe tener

presente cuando ya esta estructurada la idea de negocio.

Con la ayuda del marketing que esta dedicada al estudio del mercado y de los

consumidores, por que interviene directamente con las personas que tienen necesidades e

inquietudes, ayuda al desarrollo eficiente del producto, por que así mismo se satisface a la

necesidad de la población

La visión de marketing tiene una visión de rentabilidad a corto o largo plazo, porque

también ellos realizan inversiones a la empresa con los proveedores y también con los

empleados.

El marketing es una ayuda al plan de negocio por que tienen que ser constantes por

que el entorno cambia, aun que exista el cambio se debe tener una buena relación con los

clientes y los competidores. En la gerencia se deben plantear nuevas estrategias a futuro,

establecer objetivos y brindar los medios para que se comiencen a desarrollar las mismas.

Lo esencial en el plan de negocios es que se pueda tomar decisiones que incluye la

formulación, evaluación y selección de opciones para resolver problemas, por que depende

de esto enfrentar los desafíos que se presenten al día de mañana, ya que la planeación no

elimina el riesgo, pero prevé la intensidad en términos más precisos.

 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la

actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta

la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad: Las necesidades del transporte público en una ciudad son

importantes por que el tipo de población que lo utilizan son personas que no tienen

los recursos para comprar un carro o una moto, tampoco cuentan con la posibilidad

de tener una bicicleta para transportarse.

En Bogotá se cuenta con variedad de empresas de transporte público, pero aun así se

evidencia que aun siguen rutas sin ser tomadas y que ofreciendo este servicio podría

generar menos congestión en otras rutas y también sería más fácil para el

consumidor que en este caso que a diario son 12.2 millones pasajeros que utilizan este

servicio.

Es sector que siempre va a tener salida, porque los usuarios buscan rutas rápidas,

mejor servicio, tarifas mas baratas, buscan menos congestión y es un servicio que se

puede brindar para el beneficios de los usuarios.

¿Cuál es su diferencial?

La diferencia seria una mejor calidad de transporte en cuanto a las instalaciones del

vehículo, mejor calidad por parte del conductor, rutas por donde poco se transitan y que

serviría para aquellas personas que cogen 2 o 3 servicios públicos para poder llegar a su

punto de llegada y menos congestiones en horas pico ya que saldrían vehículos mas seguidos

para el cumplimiento de la misma

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

El potencial de esta idea de negocio inicialmente es para los estratos, 1,2 y 3 que son las

personas que tienen mas probabilidad de necesitar un transporte público y también se podría

satisfacer a sus necesidades

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Para crear una empresa de transporte público se necesita de 345 millones de pesos que eso

equivale a 2000 salarios mínimos. Los vehículos deben tener menos de 20 años de

antigüedad, tener tecno-mecánica y toda la documentación de ley.

Establezca el perfil del cliente o usuario

El perfil son los usuarios de estratos 1,2 y 3 que son las personas que tienen que

desplazarse a estudiar, trabajo u otro destino que tenga el usuario.

 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes

confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político

1.Monopolio En el análisis político En oportunidades

podemos visualizar puedo ver la

2.Estabilidad Política un privilegio que oportunidad de mejora

posee gran poder en para así tener un

3.Impuestos el mercado e sustento en caso de que

influencias, también alguna amenaza surja.

dependemos de la

estabilidad política

que este en nuestro

país y nuestra ciudad

para poder seguir

avanzando en nuestro

plan de negocios y

los impuestos juega

un papel importante
 para el plan de

negocios, por que

cada vez mas se

implementan mas

impuestos para las

empresas.

Análisis económico

1.Estabilidad y aspectos económicos Estas tres amenazas Tenemos la

influyen muchos en oportunidad de generar

2.Tasas de intereses y tipos de cambio todos los sectores, ya una estrategia de

que perjudican en que ahorro mensualmente

3.Economia local mucha gente quede de los ingresos que

sin empleo y esta entre a la empresa para

empresa no es la poder manejar una

excepción, estabilidad rentable y

dependemos de los por que día día pueden

cambios que se hacer cambios en la

implementes, lo que situación económica

toca ajustar para que afecta

brindar un servicio directamente a las

optimo, dependemos empresas.

 de la estabilidad local

de nuestra ciudad.

Análisis sociocultural

1.Publicidad La amenaza principal Podemos ver

es el área tecnologíca, oportunidad en la

2.Clientes ya que en esta publicidad que se hace

empresa no tenemos en esta empresa para

3.Tecnologia y marca como prioridad hacia nuestros clientes se

la tecnología y sientan satisfechos con

lamentablemente en el servicio que van a

este siglo XXI lo recibir, depende de

primordial es la nosotros que nuestros

tecnología. clientes principales se

sientan cómodos y a

gusto con el transporte

brindado y de esa

forma se puede

garantizar la marca de

comentarios positivos

y así mismo generar

mas ingresos por que

llegaran mas clientes.

Análisis tecnológico

1.Innovación Investigación de Como oportunidad en

nuevas tecnologías nuestra empresa puedo

2.Compra del consumidor para los servicios de comenzar con la

transportes, ya que el innovación de nuestro

3.Acceso tecnológico servicio que nosotros servicio, ofreciendo

prestamos no cuenta conductores idóneos,

con cambios a vehículos con nueva

menudo en la tecnología y así mismo

infraestructura. de generar mas

ingresos por la alta

demanda que vamos a

prestar.

Análisis ambiental

1.Vehiculos menos contaminantes Encontrar una Nuestros vehículos

empresa de venta de tienen que ser aliados

2.Capacidad pasajeros vehículos que sea al medio ambiente para

amigable con el no generar

3.Ambientales medio ambiente. contaminación y asi

mismo poder reducir

 los trancones y la

aglomeración dentro

del vehículo si tenemos

una buena capacidad

de asientos, así mismo

se puede hacer el

control para generar

buena conciencia sobre

el medio ambiente y la

comodidad para viajar.

Análisis legal

1.Reglamentación nacional y municipal Puede ser difícil tener Como empresa de

todo al día y en regla transporte nos regula la

2.Regulacion y es una trabajo comisión nacional de

dispendioso para regulación del

3.Costos poder lograrlo, si se transporte, tenemos

tiene las personas que estar al día en las

idóneas puede ser habilitaciones como

excelente el trabajo. empresa y de nuestros

vehículos para no

infringir en alguna de
 las regulaciones y

manejar un buen costo.

Análisis estratégico

Misión y visión

Misión

Somos una empresa que presta servicios terrestres con operación efectiva, eficiencia y

cumplimiento, generando soluciones que garantizan la satisfacción del cliente.

Visión

La Empresa es reconocida por prestar un excelente servicio, enfocada con sistemas de

gestión y talento humano idóneo, que genera resultados para el bienestar de la empresa y

sus colaboradores.

Valores corporativos

Valor Concepto
 1.Excelencia Busca resultados excelentes a través de sistemas de gestión de

calidad para buscar la mejora en cada proceso.

2.Pasión El tener pasión por lo que se hace es una manera de reducir el

estrés y consigo tener un buen resultado y satisfacción frente a su

trabajo.

3.Responsabilidad Es un valor muy importante y deja ver que es un negocio

sustentable, mejora las condiciones de trabajo, mayr productividad,

lealtad al cliente.

Objetivos estratégicos

Objetivo general

1.

Objetivos específicos

1.

2.

3.

4.
5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Servicio de transporte público en rutas inexistentes en la actualidad

Estrategia de precio

Una vez realizada el análisis de la competencia a través del cual se evidencia los siguientes

precios para el diferente tipo de transporte:

Transmilenio 2.500

Sitp 2.300

Colectivo 1.850

Se ha establecido un precio de $1.850 con la intención de no solo satisfacer una necesidad

de movilidad si no fidelización de los usuarios

Estrategia de distribución o plaza

La plaza destinada para ofrecer este servicio corresponde a todos los barrios de las

localidades de la ciudad de Bogotá que presentan esta necesidad

Estrategia de comunicación o promoción

Estos nuevos servicios serán informados a la comunidad de medios de comunicación formal

radio, prensa y televisión y medios de comunicación informales como: redes sociales,

volantes y el voz a voz.

Ventaja competitiva

La principal ventaja competitiva de este servicio se genera por la ausencia en la prestación

de servicios de movilidad por parte de otras empresas de transporte.

Adicionalmente será un servicio que cuenta con un cronograma de frecuencia formal que

garantice la cobertura de la necesidad del usuario en tiempo, dinero y numero de buses.

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social de la

empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos especiales

que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su

empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.
 Análisis financiero

Costos fijos

COSTOS FIJOS
Luz 100.000
Agua 85.000
Internet 120.000
Teléfono 55.000
360.000

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena),

vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

 Devengado Deducciones
Nombre del Neto
Salario Días Salario Auxilio de Total Retención en
empleado Salud Pensión pagado
básico liquidados devengado transporte devengado la fuente
Gerente 4.000.000 30 4.000.000 - 4.000.000 160.000 160.000 240.000 3.440.000
Asistente de gerencia 1.200.000 30 1.200.000 106.454 1.306.454 48.000 48.000 1.210.454
Contadora 2.200.000 30 2.200.000 - 2.200.000 88.000 88.000 132.000 1.892.000
Asistente contable 1.400.000 30 1.400.000 106.454 1.506.454 56.000 56.000 1.394.454
Abogada 2.000.000 30 2.000.000 - 2.000.000 80.000 80.000 120.000 1.720.000
Asistente comercial 1.300.000 30 1.300.000 106.454 1.406.454 52.000 52.000 1.302.454
Mensajero 1.000.000 30 1.000.000 106.454 1.106.454 40.000 40.000 1.026.454
Totales 13.100.000 425.816 13.525.816 524.000 524.000 492.000 11.985.816

Provisiones de nómina a
cargo del empleador.
Aportes a pensión 1.572.000
Aportes a salud -
Aportes a riesgos laborales 68.382
Sena -
Icbf -
Cajas de compensación 524.000
Prima de servicios 1.126.700
Cesantía 1.126.700
Intereses sobre cesantías 135.204
Provisón de vacaciones 546.270
Retenciones 492.000
Total provisiones 5.099.257
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y

transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Nomina 11.985.816 143.829.792
Parafiscales 5.099.257 61.191.084
Luz 100.000 1.200.000
Agua 85.000 1.020.000
Internet 120.000 1.440.000
Telefono 55.000 660.000
Arriendo 2.000.000 24.000.000
Subtotal 19.445.073 233.340.876
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o

producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y

revise su estrategia de precios).

Costos
Ítem variables Unidad Valor total
totales
Bus 1 1.850 150 277.500
Bus 2 1.850 180 333.000
Bus 3 1.850 200 370.000
Bus 4 1.850 350 647.500
Bus 5 1.850 150 277.500
Costo
unitario del
---- -------- $∑ 1.850
producto o
servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir

los costos?

Valor Valor total

Concepto dia mes
unitario dia
Bus 1 1.850 150 277.500 8.325.000
Bus 2 1.850 160 296.000 8.880.000
Bus 3 1.850 140 259.000 7.770.000
Bus 4 1.850 160 296.000 8.880.000
Bus 5 1.850 120 222.000 6.660.000
---- -------- 730 1.350.500 40.515.000

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

 Valor
Concepto Trimestres 1 Trimestres 2 Trimestres 3 Trimestres 4
unitario
Bus 1 1.850 980 1.813.000 1200 2.220.000 1500 2.775.000 2109 3.901.650
Bus 2 1.850 1289 2.384.650 1357 2.510.450 2450 4.532.500 3488 6.452.800
Bus 3 1.850 2356 4.358.600 1356 2.508.600 4700 8.695.000 3456 6.393.600
Bus 4 1.850 1890 3.496.500 2000 3.700.000 3876 7.170.600 4980 9.213.000
Bus 5 1.850 2890 5.346.500 3200 5.920.000 3298 6.101.300 5379 9.951.150
---- -------- 9.405 17.399.250 9.113 16.859.050 15.824 29.274.400 19.412 35.912.200

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio: Es constituida en la necesidad de transporte publico en rutas

inexistentes y es una buena oportunidad porque no se tendría competencia directa

o Análisis del sector y del mercado: Es una gran oportunidad y los sectores serian en

varios puntos de la ciudad de Bogotá.

o Es un buen plan de negocio que a nivel Bogotá se ha planteado de forma informal el

transporte, la idea de este plan es hacer lo legal y real para estas personas que tienen

que tomar 2 o 3 transportes para llegar a su destino, es una opción de que la persona

tome un solo servicio por un valor muy asequible.

o
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de datos,

cifras, mercado, etc.

• Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas. (2017). Recuperado 10

de abril de 2021, de EAE Business school website: https://retos-directivos.eae.es/en-

que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-empresariales/

• La pirámide de Maslow: ¿Cuáles son las necesidades y motivaciones humanas?.

(2018). Recuperado 10 de abril de 2021, de Economiatic website:

https://economiatic.com/piramide-de-maslow/

• Camara de comercio: Transporte publico y privado. (2015). Recuperado 10 de abril

de 2021, https://www.ccb.org.co/Transformar-Bogota/Gestion-

Urbana/Movilidad/Transporte-publico-y-privado