Saludo cordial a todos,

Retroalimentación Primera Entrega: Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz

DOFA. Después de analizar el informe de ustedes, se realizan las siguientes precisiones a
partir de lo requerido:

1. Analizar el sector: el equipo realiza investigación sobre el sector y subsector asignado.

Presentan un análisis, interesante para el emprendimiento, como parte del proyecto,

2. Identificar un problema concreto en el sector y subsector, sus causas y consecuencias

dentro del contexto Bogotá/Región. Se realiza, pero Cambiaron totalmente el propósito del
proyecto. En adelante realizan un ejercicio que contempla los ítems a desarrollar, sin
embargo, NO es para lo que se requería: Domicilios mercado de plaza para familias en
cuarentena en época de COVID-19

2.1 Lista de productos y/o servicios a desarrollar, precisando las necesidades a atender en el
sector objeto de estudio mediante una investigación basada en fuentes de actualidad como
noticias, revistas, datos, etc. Ok se realiza la lista, aunque no del sector de servicios –
subsector domicilios,

3. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de

soluciones a la necesidad identificada. Se define, con una orientación distinta a los propósitos
del proyecto. 3.1 El equipo debe tener en cuenta los recursos, conocimientos, mercado meta a
cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta. OK, pero para un propósito distinto

4. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial. Así no se representa la matriz DOFA. (No
sé porque cambiaron la información) No están Los cruces FO, DO, FA, DA, NO se realizan,
recuerden éstos deben estar en alineación al objetivo y la estrategia corporativa con miras a
cumplir la misión y visión que construyeron,

5. Planear la idea empresarial:

5.1 Misión: ¿¿No incluye los domicilios, Deben rediseñarla con orientación al propósito
“Domicilios a familias en cuarentena??

5.2 Visión: No incluyen los domicilios. Deben rediseñarla con orientación al propósito
“Domicilios a familias en cuarentena.

5.3 Objetivos corporativo: Es solo uno, una vez reorienten todo. ¡Volver a formularlo! al indicar
posicionamiento ok., pero deben reorientarlo a domicilios… sin embargo, debe ser más claro
que es lo que quieren hacer con su emprendimiento. Posicionar los servicios domiciliarios con
énfasis en familias en cuarentena.

5.3 Estrategia corporativa: Esta debe ser sola una y apoyar al objetivo anterior, deben
ajustarla concretarla de manera clara y precisa.
5.4 Objetivos y estrategias funcionales por área.: están, pero no para el propósito, deben
rediseñar y adaptarlo.

6. Construir un plan de montaje del negocio con el fin de abrirlo al público en el próximo
semestre de operaciones, donde deben estar determinados los tiempos de realización de
todas las actividades previas a la inauguración (ver ejemplo de cronograma de montaje). Hay
un diagrama con las actividades previas a la inauguración basadas en el mes de junio, para
un propósito distinto ¿¿Se debía realizar el plan de montaje para su apertura?? ¿Es de Julio a
diciembre, donde esta? Este último no se realiza…

7. Entrega de un documento en Poder Point, ok., es necesario sintetizar, hay mucho texto y
mejor quitarle el fondo no es adecuado, deben revisar… 8. Bibliografía: Ok

NOTA:

Hay una información no requerida Desviaron totalmente el propósito No cumple con lo

requerido y solicitado desde el contenido. Deben revisar la guía e instrucciones, mensajes,
encuentros.

¡En general deben atender las observaciones, y “Reformularlo” completamente hacia lo

solicitado!! para articularlo a la Entrega Final.

La presentación se debe mejorar y sintetizar ajustar a lo requerido.

Se cumplió con un 40% de lo solicitado… Cuando un cliente les solicita un producto/servicio,

cumplen con los pasos (forma) pero no es lo requerido por el, ¿lo comprarían o adquirirían?

Saludos,

Ángela Ochoa