ACTIVIDAD INDIVIDUAL 1.- ¿Porque es importante el Modelo de Atención Integral de Salud . Coméntenos que modelo de atención se adecuaría mejor para hacer frente a los problemas de salud relacionados a su especialidad? La importancia de un modelo de atención integral de salud se resguarda en el derecho a la salud de las personas para eso es necesario establecer garantías explicitas de acceso, oportunidad calidad y protección financiera por parte del estado. La atención de salud ha evolucionado y se busca intervenciones que cubran cada vez más, inclusive otras necesidades, mejorar las intervenciones sobre los determinantes sociales para elevar el nivel de salud de la población y con ello mejorar la calidad de los servicios. la estrategia primordial es incorporar las dimensiones preventivas promocionales y la participación de la comunidad en el término acuñado de empoderamiento.
El cambio hacia un usuario más proactivo, responsable de su propia salud y de la salud
de la comunidad.
El modelo MAIS BFC como norma se aplica y se adecua en el servicio de cirugía
integrando las siguientes características:
Complementariedad de los servicios en la atención continua en pacientes con
referencia en su atención por emergencia y hospitalización además de tratamiento recuperativo se instruye en medidas preventivo promocionales a la familia en su hábitos dietéticos .
En su atención se realiza la modificación del comportamiento de la demanda en
diferencias de emergencias y urgencias y brindar calidad de atención en el servicio.
Como Lineamiento Central el MAIS BFC está inmerso en la organización de los servicios en Redes de Salud a partir de la integración funcional entre los establecimientos de salud de los diferentes subsectores ,en la actual situación de pandemia con atención integral sin observancia en el tipo de seguro u otra IPRESS diferente. 2.- Lectura comentada: Experiencia en la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud basado en la familia y comunidad, desde la Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Familiar .Polo O. Pregunta De acuerdo con el artículo anterior identifique cuales son los desafíos pendientes para un MAIS FBC creciente y sostenible.
Se ha identificado estos desafíos en tres niveles :
NIVEL POLITICO
-La falta de un sistema integrado de información con el sistema de registro de HIS.
-Según estadísticas el 58.2% de las patologías crónicas captadas no han sido atendidas en los servicios de salud , se propone mejorar el acceso a la atención e iniciar el control para evitar las complicaciones.
- Según estadísticas el 49.8% de las patologías no crónicas captadas en las visitas
familiares no acceden a su atención en los servicios .se proponen seguimiento y monitoreo por el establecimiento más cercano.
- El 21.8% de establecimientos del primer nivel han implementado el MAIS FBC.
existiendo la norma las Diresas y los responsables no realizan o los integran para su implementación .
- Ampliar el financiamiento en salud equitativo y sostenible como condición de éxito.
- Rol del estado en el abordaje de los determinantes sociales de la salud en el
monitoreo seguimiento y evaluación en todos los sectores alineados al presupuesto por resultados.
- En política de desarrollo de Recurso Humano por la no permanencia en SERUMS en el
tiempo para lograr el continuo cuidado de la salud.
- Mejorar la alta rotación del recurso humano y el desarrollo de sus competencias
ejemplo el PROFAM no se mantuvo en el tiempo.
- Fortalecer el marco jurídico convierta en ley MAIS FBC .
A NIVEL ESTRATEGICO
-Reglamentar el DL 1166 redes de atención primaria de salud
-Capacitación en personal operativo y autoridades regionales en la organización de los
servicios.
-Establecimientos con ASIS actualizados y elaboración de manera participativa.
A NIVEL OPERATIVO
-Fortalecer el trabajo extramural con acciones preventivos promocionales orientados a
la familia y comunidad.
-Reorientar los servicios hacia la calidad de atención con personal con competencias y empatía.
-Seguimiento en la aplicación de las normas y su respectiva socialización obligatoria.
