MAPA CONCEPTUAL SOBRE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL

TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:

ASTRID FERNANDEZ MARTINEZ

CARLOS MARIO MARTINEZ RAMOS

NRC: 15864

DOCENTE:
OCTAVIO FERNANDO MARIN VELEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

APARTADÓ ANTIOQUIA

2021
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es realizado con el fin de analizar el concepto de

reclutamiento y selección del talento humano, su proceso y las herramientas para el

mismo; además es importante resaltar que las fases del reclutamiento y selección de

personal son fundamentales para el área de recursos humanos, sus facetas dentro de una

organización tienen diferentes significados, puesto que el reclutamiento es el proceso de

búsqueda, recolección e identificación de candidatos que encajan con la oferta de trabajo

y, en definitiva, con la empresa; en cambio la selección de personal consiste en

seleccionar los aspirantes más preparados para cumplir con las exigencias de la

organización.
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
Este se enfoca en la
RECLUTAMIENTO capacitación de
potenciales para poder someterse
a un proceso selectivo.
López –Fé y Figueroa (2008)
exponen que el reclutamiento es la
fase previa al proceso de selección
propiamente dicho, aunque la
mayoría de veces se le considera
PROCESO DE
parte del proceso mismo.
RECLUTAMIENTO
1. Análisis de las necesidades de la
empresa
2. Se abre la vacante para el puesto
3. Trabajos de preselección
4. Pruebas psicotécnicos
5. Entrevista de trabajo
6. Decisiones después de las valoraciones
7. Informar y contratar al candidato elegido
8. Incorporación del empleado
9. Seguimiento del trabajador
SELECCIÓN
candidatos
Chiavenato (2006) expone que la
selección de personal puede
definirse como el proceso de
elección del individuo adecuado, o
HERRAMIENTAS en un sentido más amplio, escoger
PARA EL entre los candidatos reclutados a
RECLUTAMIENTO los que más se acoplen al puesto,
para ocupar los cargos existentes
en la empresa, la cual trata de que
la eficiencia se mantenga y
preferiblemente aumente, como
Las redes sociales:
también el rendimiento del
FACEBOOK, TWITTER, personal.
INSTAGRAM.
Permite interactuar con otros
WEB – BLOG
miembros de la comunidad desde el
punto de vista del candidato y de la Las compañías deben
empresa y nos facilita el debate con publicar en estas
personas de nuestro sector de manera herramientas las ofertas de
ágil empleo para que los posibles
candidatos puedan
consultarlas y comprobar si
PORTALES DE EMPLEO: sus perfiles se adaptan a los
requisitos de la empresa.
Son sitios web especializados donde
se integra tanto la oferta como la
demanda laboral existente en el
mercado.
 CONCLUSIÓN

Es importante que dentro de la planeación estratégica de una organización se incluya

el reclutamiento y selección de personal porque tener un personal apto para la operación

constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo

para hacer de la compañía una organización competitiva, capaz de alcanzar sus

objetivos. Igualmente la competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e

infraestructura. Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia. Pero para

lograr ello lo más importante es contar con el personal adecuado. Por ello las áreas de

recursos humanos de las empresas adquieren cada vez mayor importancia dentro de las

organizaciones. 

Por último el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar con ligereza. Se

debe dejar a un lado aquella visión tradicional según la cual los procesos de

reclutamiento y selección son actos puntuales o de índole burocrático dentro de la

organización, para pasar a integrar dicho proceso como parte fundamental de la vida y

crecimiento de la empresa.

Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un

trabajador no apto para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas

de satisfacción de clientes que finalmente redundan en un daño reputacional.

 DEVOLUCIÓN CREATIVA METACOGNITIVA

Como equipo consideramos que el reclutamiento y selección de personal son el plato

fuerte para que una organización funcione correctamente y vaya en pro de sus objetivos;

porque cuando se logra reunir un equipo con buenos profesionales que se toman muy

enserio su papel en la empresa y el trabajo, estamos seguros de que la empresa estará

mejor preparada para el éxito en el mercado.

Por otra parte cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y

selección correcta, se elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la

elección del candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir

con el trabajo, sino que además complementa los valores centrales de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos: enfoque

latinoamericano. México.
HRTRENDS. (2018). 10 Pasos para reclutar personal para tu empresa. Recuperado el
29/06/2018, del sitio web empresas.infoempleo:
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/pasos-reclutar-personal
Universidad Rafael Landívar. Selección de personal y desempeño laboral. Recuperado de:
http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2015/05/43/Cancinos-Andrea.pdf
BLOG DE WORKMETER. Herramientas de reclutamiento y contratación que necesita tu
departamento de recursos humanos. Recuperado el 07 de Septiembre de 2016, del sitio web
workmeter:
https://es.workmeter.com/blog/herramientas-reclutamiento-contrataci%C3%B3n-para-
departamento-recursos-humanos