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-La gestión de la Cadena de Suministro como Ventaja Competitiva.

Busca lograr la vinculación y coordinación entre los procesos de otras entidades en curso,
es decir, proveedores y clientes, y la propia organización. Así, por ejemplo, uno de los
objetivos de la gestión de la cadena de suministro podría ser reducir o eliminar los búferes
de inventario que existen entre las organizaciones de una cadena mediante el intercambio
de información sobre la demanda y los niveles actuales de existencias.

Importante de ventaja competitiva, es decir, una posición de superioridad duradera sobre los
competidores en términos de preferencia del cliente puede lograrse a través de una mejor
gestión de la logística y la cadena de suministro. Las bases del éxito en el mercado son
numerosas, pero un modelo simple se basa en la vinculación triangular de la empresa, sus
clientes y sus competidores - las "Tres Cs".

- Cómo la SCM se convierte en cadena de valor.

Ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa en su conjunto. Se deriva


de las muchas actividades discretas que una empresa realiza en el diseño, producción,
comercialización, entrega y soporte de su producto. Cada una de estas actividades puede
contribuir a la posición de costo relativo de una empresa y crear una base para la
diferenciación... La cadena de valor desagrega una empresa en sus actividades
estratégicamente relevantes para comprender el comportamiento de los costes y las fuentes
de diferenciaciones existentes y potenciales. Una empresa obtiene una ventaja competitiva
al realizar estas actividades estratégicamente importantes de forma más barata o mejor que
sus competidores

- La misión de la Gestión logística.


misión de la gestión logística es planificar y coordinar todas las actividades necesarias para
alcanzar los niveles deseados de servicio prestado y calidad al menor costo posible. Por lo
tanto, la logística debe considerarse como el vínculo entre el mercado y la base de suministro.
El ámbito logístico abarca la organización, desde la gestión de materias primas hasta la
entrega del producto final. La Figura 1.8 ilustra este concepto total de sistemas
- El rendimiento la de SCM.
Más competitivo a través del valor que añade y los costos que reduce en general. Se han dado cuenta
de que la competencia real no es una empresa contra la empresa, sino más bien una cadena de
suministro contra la cadena de suministro. Debe reconocerse que el concepto de gestión de la cadena
de suministro, aunque relativamente nuevo, no es en realidad más que una ampliación de la lógica de
la logística. La gestión logística se ocupa principalmente de optimizar los flujos dentro de la
organización, mientras que la gestión de la cadena de suministro reconoce que la integración interna
por sí misma no es suficiente. La Figura 1.9 sugiere que en efecto hay una evolución de la integración
desde la posición de etapa 1 de completa independencia funcional donde cada función empresarial,
como la producción o la compra, hace su propia cosa en completo aislamiento del otro negocio
Funciones. Un ejemplo sería cuando la producción busca optimizar sus costos unitarios de fabricación
mediante largos tiradas de producción sin tener en cuenta la acumulación de inventario de productos
terminados y no tener en cuenta el impacto que tendrá en la necesidad de espacio de almacenamiento
y el impacto en el trabajo Capital.

- El entorno Cambiante de la SCM.


A medida que el contexto competitivo de las empresas sigue cambiando, trayendo consigo
nuevas complejidades y preocupaciones para la gestión en general, también hay que
reconocer que el impacto en la logística y la gestión de la cadena de suministro de estos
cambios puede ser considerable. De hecho, de los muchos problemas estratégicos que
enfrenta la organización empresarial hoy en día, tal vez los más desafiantes son en el área
de logística y gestión de la cadena de suministro
MM Las nuevas reglas de la competencia
MM Globalización de la industria
MM Presión a la baja sobre el precio
Clientes de MM que toman el control

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