Centro Global de Investigación para la Capacitación

www.abcdiplomados.com Guía de Promotor

1. DIPLOMAS Y CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
(Duración Aprox.: 6 y 12 Meses)

- Administración de Empresas

1. Administración y planifi ación. 8. Fundamentos de la Organización.

2. Planeamiento estratégico y marco lógico de
proyectos.
3. Toma de Decisiones y Organización.
4. Investigación y segmentación de mercados.
5. Gestión de Recursos Humanos.
6. Administración de materiales.
7. Almacén y control de inventario
9. Administración por objetivos.
10. Administración de negocios y la actividad
empresarial.
11. Estados fi ancieros
12. Dirección, jefatura y control.

- Administración y Gestión de Negocios

- Gestión Empresarial

1. Organización empresarial. Fundamentos
de administración.
2. Administración de recursos humanos.
3. Tópicos de contabilidad. Contabilidad
gerencial.
4. Operaciones bancarias empresariales.
5. Cálculo fi anciero.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
7. Legislación tributaria actualizada.
8. Costos y presupuestos.
9. Introducción operativa del Comercio
Exterior.
10. Flujo de caja. Finanzas empresariales.
11. Proyectos de inversión.

A
12. Business plan - planeamiento estratégico.
6. Fundamentos de marketing.

- Administración y Gestión Logística

- Administración de Almacenes y Control de Inventarios / Gestión Logística

1. Gestión logística. Componentes

2. Gestión industrial y desarrollo logístico.
3. Técnicas de gestión industrial.
4. Gestión del aprovisionamiento.
5. Selección de proveedor y el volumen
óptimo del pedido.
6. Gestión de stocks.
7. Gestión de almacenes y valorización de exis-
tencias e inventarios. Tipos de Inventario y
Funciones.
8. Administración de Materiales.
9. Gestión de transportes y el control de
costos.
10. Técnicas de almacenaje.
11. Consideraciones Básicas, Análisis y
Creación de un ABC.
12. Papel de Control de Inventarios.
Esquemas de Inventarios.

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 Guía de Promotor
- Administración y Gestión Municipal
1. Gobernabilidad y democracia.
2. Sistema tributario municipal.
3. Finanzas y proceso presupuestario.
4. Catastro municipal.
5. Desarrollo y concertación.
6. Descentralización y organización munici-
pal.
7. Gestión de recursos humanos.
- Administración y Gestión Pública
- Administración Gubernamental
1. Fundamentos de las Políticas Públicas.
2. Modernización y reforma del Estado.
3. El papel del Estado ante el cambio econó-
mico y social.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
4. Nuevas tendencias en la Gestión Pública.
5. Políticas sociales y política económica.
6. Presupuesto por resultados.
7. Estrategias de concesiones y regulación.
8. Economía institucional y presupuestación
por resultados.
A - Administración y Planifi ación de Proyectos
- Planifi ación y Control de Proyectos
1. Introducción: Características de un pro-
yecto y su desarrollo.
2. Técnicas de planifi ación de proyectos.
3. Planifi ación y administración de proyec-
tos.
4. Estado de la administración de proyectos.
5. Proceso de planifi ación y control. Aplica-
ciones de la planifi ación.
6. Definici n del proyecto o tarea: Informa-
ción y análisis. Subdivisión del proyecto.
Actividades y eventos.
7.Administración de las Comunicaciones,
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8. La administración receptiva.
9. El ayuntamiento de calidad.
10. Implantación y construcción de la cali-
dad.
11. Desarrollo de estrategias para la calidad.
12. Métodos para conocer la percepción
ciudadana.
9. Gestión de las Contrataciones del Estado.
10. Gestión del presupuesto público. Asocia-
ciones público privadas.
11. Gestión de Logística y abastecimiento.
12. Gestión de proyectos públicos. INVIER-
TE PE.
Riesgo y Procuramiento del Proyecto.
8. Gestión de las actividades del proyecto.
9. Metodología de Planifi ación y Control de
costos de un proyecto.
10. Herramientas Software para la Planifi-
cación y Control de costes de un Pro-
yecto.
11. Análisis de costos – beneficios de lo
proyectos de inversión.
12. Opciones reales en la valoración de pro-
yectos de inversión.
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- Administración de Recursos Humanos por Competencias
1. El sistema de gestión de recursos humanos
2. Gestión de recursos humanos y su relación
con las competencias
3. Análisis de puestos y las competencias
4. Competencias en los recursos humanos
5. Selección de personal por competencias
6. Investigación del mercado laboral.
7. Técnicas y selección de personal por com-
petencias
8. Evaluación, categorización de puestos y
- Dirección y Gerencia de Logística Integral
1. Introducción a la gerencia logística. Intro-
ducción a la logística integral
2. Gestión del aprovisionamiento.
3. Planifi ación y gestión de la producción.
Distribución física y transporte.
4. Diseño y gestión de almacenes.
5. Estrategia competitiva y logística.
6. Gestión y optimización de la cadena de
suministros.
7. Métodos cuantitativos para la toma de
- Gerencia de Proyectos
1. Marco de Referencia para la Gerencia de
Proyectos.
2. Grupos de Procesos para la Gerencia de
Proyectos.
3. Implementación estratégica y gerencial de
los programas sociales
4. Gestión del Alcance del Proyecto.
5. Gestión del Tiempo del Proyecto.
6. Gestión de los Costos del Proyecto.
7. Gestión de la Calidad del Proyecto.
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Guía de Promotor
diseño de la estructura de compensaciones
9. Evaluación de puestos por competencias.
Medición de la equidad salarial
10. Capacitación y desarrollo por competen-
cias
11. Coaching y Capacitación del Personal
12. Líneas de carrera y planes de sucesión por
competencias.
decisiones.
8. Sistemas de información aplicados a la
logística. Nuevas tecnologías aplicadas a la
ADMINISTRACIÓN GENERAL
logística.
9. Gestión del cliente en la cadena de sumi-
nistros.
10. Outsourcing.
11. Sistemas de seguridad. Prevención de
riesgos laborales y medioambiente.
12. Gerencia de equipos de trabajo.
A
8. Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto.
9. Gestión de las Comunicaciones del Pro-
yecto.
10. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
11. Gestión de las Adquisiciones del Pro-
yecto.
12. Código de ética de la Gerencia de Pro-
yecto.
31
 Guía de Promotor
- Gestión de Contrataciones del Estado
1. Aspectos Generales.
2. Planifi ación y actuaciones preparatorias.
3. Métodos de contrataciones.
4. Ejecución Contractual – Bienes, servicios y
obras públicas.
5. El Registro de Proveedores, el registro de
Entidades Contratantes y el Organismo Su-
pervisor de las Contrataciones del Estado.
6. Cambios e innovaciones de la Ley 30225.
7. Plan Estratégico de Contrataciones Públicas
- Gestión de Operaciones y Logística
1. Organización y Liderazgo.
2. Gestión de operaciones.
3. La productividad como factor competitivo.
ADMINISTRACIÓN GENERAL
4. Estrategia de gestión operacional. Estrate-
gia de Operaciones.
5. Compras y abastecimiento.
6. Gestión de calidad e innovación de pro-
cesos.
7. Gerencia de Procesos y Calidad Total.
A
- Gestión Integral e Integrada de Residuos Sólidos
1. Fundamentos, clasifi ación, componentes
de la gestión integral e integrada de resi-
duos sólidos urbanos.
2. Identifi ación de proyectos de residuos sóli-
dos municipales a nivel de perfil.
3. Programa de Asistencia Técnica.
4. Gestión interna (en origen) de residuos só-
lidos. Cadenas de reciclaje: recuperación y
valorización.
5. Diseño de programas de segregación en ori-
gen, recolección selectiva y transferencia.
6. Gestión de residuos en áreas públicas: ge-
neración, recolección, almacenamiento y
transporte.
7. Gestión de residuos peligrosos, bioinfeccio-
sos y de obras civiles.
8. Gestión de residuos biodegradables: siste-
32 Para mayor Información llámenos o pregúntenos al WhatsApp 946 126 491. Clip aquí
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del Estado Peruano.
8. El gerente, la administración y las organi-
zaciones.
9. La gerencia y su delimitación funcional: La
cultura organizacional y la administración
en un entorno global.
10. Gestión en una economía globalizada.
11. El gerente y su responsabilidad social, ética
y de toma de decisiones.
12. El control bajo un contexto gerencial.
8. Gestión logística.
9. Gestión de almacenes y terminales. Ges-
tión de Almacenes, Canales y Centros de
Distribución.
10. Gestión de Inventarios.
11. Supply Chain Management y Comercio
Internacional.
12. Liderazgo Gerencial. Negociación.
mas de valorización y aprovechamiento
por compostaje, biodigestión y lombricul-
tura.
9. Gestión de sistemas de tratamientos de re-
siduos peligros: sólidos, lixiviados y gases.
Diseño de programas de aprovechamiento
y tratamiento.
10. Disposición fi al de residuos: diseño, im-
plementación, operación y evaluación de
rellenos sanitarios, celdas y de depósitos
de seguridad.
11. Seguridad, higiene y bienestar ocupacio-
nal del personal que trabaja en el manejo
de residuos.Administración del servicio y
formulación SNIP.
12. Sensibilización, educación y capacitación
ambiental sobre la gestión de residuos
sólidos
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- Ingeniería de la Calidad
1. Gestión, competividad y calidad.
2. Gestión y medio ambiente.
3. Gestión en una economía globalizada.
4. Toma de decisiones en función de la cali-
dad y competitividad.
5. Planifi ación bajo el enfoque de la calidad
total.
6. Planifi ación estratégica.
7. Sistemas de información para la gestión de
- Planeamiento y Presupuestos por Resultados
1. Planeamiento estratégico del sector público
2. La definici n de un problema social en el
proceso de la planifi ación estratégica
3. Planes estratégicos institucional (PEI) y
operacional (POI)
4. Articulación del presupuesto con enfoque
por resultados a los planes estratégicos
5. Texto único de procedimientos administra-
tivos (TUPA), reglamento de organización
y funciones (ROF) y cuadro de asignación
de personal (CAP)
6. Metas e indicadores de desempeño
- Sistema Integrado de Gestión Administrativa - SIGA
1. La importancia del uso y mantenimiento
del catálogo SIGA MEF. La importancia del
registro de las tablas maestras.
2. Módulo Logístico. Catálogo de bienes y
servicios. Centro de Costo. Tabla personal
y proveedores.
3. Módulo Logístico. Programación de Cua-
dro de Necesidades. Plan anual de obten-
ción – PAO.
4. Módulo Logístico. Generación y Autoriza-
ción de pedidos de Bienes y Servicios.
5. Módulo Logístico. Procesos de Selección.
6. Módulo Logístico. Cuadro de adquisicio-
nes. Emisión de órdenes.
7. Módulo Logístico. Entrada al almacén.
Para mayor Información llámenos o pregúntenos al WhatsApp 946 126 491. Clip aquí
Guía de Promotor
la calidad.
8. Organización: estructura y diseño para la
competitividad.
9. Gestión de recursos humanos.
10. Sistemas de control.
11. Gestión de la producción.
12. Gestión de la reorganización.
7. El marco lógico en la metodología del pre-
supuesto por resultados
8. Sistema nacional de inversión pública
(SNIP)
9. Gestión de proyectos de inversión pública
ADMINISTRACIÓN GENERAL
10. La política fiscal y el presupuesto público
11. Gestión por resultados y enfoque del pre-
supuesto por resultados (PPR)
12. Administración de recursos humanos
estratégico de crisis.
Atención de pedidos. Consulta de PE-
A
COSA. Kardex de Almacén. Transferen-
cia entre almacén. Procesos de cierre de
almacén.
8.Módulo Logístico. Planilla de viáticos y
órdenes de pasajes. Contratos y planillas de
Servicios No Personales.
9.Módulo Logístico. Utilitarios. Gestión Pre-
supuestal.
10.Aplicaciones en el Módulo de Patrimonio.
11.Módulo de Logística en Web.
12.Módulo de Presupuesto por Resultados –
PpR y Módulo Administrador
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 Guía de Promotor
- Sistemas de Gestión de la Calidad
1. Gestión de calidad y Sistemas de Gestión
de Calidad según ISO 9001:2000.
2. Herramientas de mejora de la calidad.
3. Elaboración de la Documentación de un
Sistema de Gestión de la Calidad.
4. Requisitos e implantación de un sistema
de gestión de calidad.
5. Sistemas de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo. OHSAS 18001:2007.
- Gestión Interna en el Sector Público
1.Sistema Administrativo de Gestión de Recur-
sos Humanos.
2.Elaboración y aprobación del ROF (Regla-
mento de Organización y funciones) y
Organigrama.
3.Elaboración y aprobación del CAP (Cuadro
ADMINISTRACIÓN GENERAL
de Asignación de Personal).
4.Elaboración del MOF (Manual de Organiza-
ción y Funciones) y del Manual de Clasifi a-
ción de cargos.
5.Elaboración del MAPRO (Manual de Proce-
dimientos).
6.Elaboración del TUPA (Texto único de Proce-
dimientos Administrativos).
A
7.Elaboración de Planes Estratégicos: PESEM:
- Gestión y Planeamiento Estratégico
1. Administración y Organización.
2. Análisis del Entorno.
3. Análisis Interno.
4. Planeamiento Estratégico y Fundamen-
tos.
5. Condiciones para formular un Plan
Estratégico. ¿Por qué las organizaciones
diseñan estrategias?.
6. Formulación Estratégica. El Proceso de
definici n de una estrategia.
7. Análisis Estratégico y Situacional. Eva-
luación el ambiente.
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6. Modelos de Sistemas de Gestión.
7. Enfoque en el Cliente.
8. Enfoque Integral en Liderazgo.
9. Enfoque Integral en Procesos.
10. Organización con enfoque Six Sigma.
11. Camino a la Visión.
12. Enfoque en Resultados.
Plan Estratégico Sectorial Multianual y PEI.
8.Elaboración de Planes Operativos: POA: Plan
Operativo Anual del Proyectos Especiales,
POI: Plan Operativo Institucional y Plan
Operativo Informático.
9.Elaboración de otros Planes y Políticas: Plan
Anual de Trabajo del Órgano de Administra-
ción de Archivos y Plan de Desarrollo de las
Personas al Servicio del Estado.
10.Elaboración de los Indicadores de Desem-
peño.
11.Elaboración de Directivas y Lineamientos.
12.Principios del Procedimientos Administrati-
vo General (Ley 274444).
8. Implementación Estratégica. Las tres
D’s de la Estrategia: Decisión, Dissent y
DeBartolo.
9. El Control y Gestión del Plan.
10. Balance Score Card. Implementación de
la Strategic en el Plano Operativo.
11. Contribución individual a la estrategia.
12. Liderazgo Gerencial.
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- Gestión del Catastro Territorial

- Gestión del Saneamiento Físico Legal y Titulación de Predios
1. Descripción y teoría general del catastro. 8. Cartografía y Orientación 2.
2. Planifi ación y gestión del territorio. 9. Tecnología catastral -2 Topografía.
3. Ordenamiento ecológico del territorio. 10. Propiedad exclusiva con bienes de pro-
4. Cartografía, orientación y espeleología. piedad común.
5. Gestión de castrato. 11. Valoración catastral.
6. Catastro Urbano. 12. Declaratoria de Fabrica
7. Cartografía y Orientación 1.

- Gestión Estratégica de Empresas Mineras

1. Gestión Empresarial en Empresas Mine-
ras.
2. Gestión del Capital Humano en Minería.
3. Contabilidad y Análisis Financiero.
4. Finanzas y Proyectos Mineros.
5. Gestión Financiera de Empresas Mine-
7. Mercado de Capitales Mineros.
8. Gestión de Operaciones en Minería.
9. Gestión del Impacto Ambiental.
10. Negociación y Manejo de Confli tos.
11. Comunicación y Manejo de Stakehol-
ders.

AFINES
ras. 12. Gestión de la Responsabilidad Social
6. Gestión Estratégica. Empresarial.

AGRONOMIA Y AMBIENTE
* OTROS CURSOS RELACIONADOS A GESTIÓN Y ADMINISTRACION
DE EMPRESAS

- Administración de Instituciones de la Seguridad Social - WWW.CEGICAP.EDU.PE

- Administración de la Producción - MAYOR INFORMACIÓN - WWW.CEGICAP.EDU.PE

- Gestión de los Sistemas del Transporte Público Urbano

AG
- WWW.CEGICAP.EDU.PE

- Alta Dirección y Gestión Empresarial - WWW.CEGICAP.EDU.PE

2. DIPLOMAS Y CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN AGRONOMÍA, MEDIOAMBIEN-

TE E INGENIERÍAS Y AFINES
(Duración Aprox.: 6 y 12 Meses)

- Administración y Producción Agropecuaria

1. Genética. Suelos del Perú.
2. Botánica y Fisiología Vegetal. Anatomía y
Fisiología Animal.
3. Zootecnia. Nutrición Animal.
4. Maquinaria Agrícola. Fertilidad y Fertili-
zantes.
5. Cálculo aplicado al agro. Introducción al
Derecho Agrario.
6. Forrajeras. Suinos.
7. Ovinos. Bovinos de Carne.
8. Forestación. Cereales.
9. Bovinos de Leche. Sanidad Animal.
10. Investigación Operativa Aplicada a Eva-
luación de Empresas Agropecuarias.
11. Análisis Económico Financiero de Em-
presas Agropecuarias.
12. Evaluación de Proyectos en la Empresa
Agropecuaria.

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