V

QUÉ ES MANDO?
EJERCICIO DEL MANDO
MANDO AUTORIDAD Y PODER
AUTORIDAD POTESTAD, FACULTAD, (ACTO ADTVO).
PODER CAPACIDAD DE PERSUADIR, DIRIGIR.
MANDAR CONDUCIR POR VIAS DE CUMPLIMIENTO ELEMENTOS ESENCIALES
COMANDANTE PERSONA INVESTIDA DE AUTORIDAD LEGAL PARA MANDAR

COMANDAR EJERCER AUTORIDAD LEGAL

OBSERVE
EVALÚE
ORIENTE
CUALIDADES DEL MANDO
DE EJEMPLO
 Voluntad
Criterio
MÉTODOS DEL MANDO
Firmeza de carácter
Justicia El Mando por el mando

Previsión Quién ejerce el mando por el mando mismo, no ve en sus subordinados más que
instrumentos, negándoles toda calidad y derechos.
Iniciativa
El Mando con sus integrantes
Responsabilidad “Del por qué y el para qué”. Este sin duda alguna toma en cuenta la razón de toda
actuación humana.
Dominio de sí mismo
El Mando profundizado
Solicitud por los Subalternos
Es la esencia del hombre para llevar al jefe al fin perseguido
Actividad
MANDO ACTIVO.
Valor para discernir
El mando verdadero, siempre en función de una causa, en beneficio
Espíritu común

Meditación MANDO PASIVO.

Se limita a resolver la situación del momento

LA AUTORIDAD . MANDO POSITIVO.

Es efectivo y no ofrece dudas, busca la realidad de las cosas y pone
el interés de sus subalternos por encima de sus ambiciones
Toda autoridad tiene uno de los siguientes MANDO NEGATIVO
orígenes:
Es en esencia la negación, no de la actividad, sino de los resultados
en favor de la causa, de la institución y de los hombres
a. Por consentimiento.
b. Por delegación.
c. Por usurpación.
FUNCIONES DE AUTORIDAD

EL SISTEMA DE CONTROL PUEDE SER:

❖ Visitas personales del jefe inmediato.

FUNCIÓN DE CONCIENCIA
❖ Visitas personales del Comandante Departamento.
FUNCIÓN EJECUTIVA
❖ Proveer ❖ Inspecciones.
AL ESTABLECER EL CONTROL, EL COMANDANTE
❖ Planear ❖ Informes DEBE
❖ Organizar
Identificar
❖ Ordenar
Establecer normas
❖ Coordinar
Antecedentes
❖ Controlar
Críticas
Determinar
EL CONTROL PUEDE SER
Establecer
Directo Estipular
Indirecto: Fijar
Progresos obtenidos, hacia el objetivo. Identificar:
❖ Grado de eficiencia en la utilización de los Verificar
medios.
❖ Dónde y porqué existen problemas? ❖ Cuáles
son las dificultades?
CLASES DE AUTORIDAD

AUTORIDAD LEGAL APOYO DE AUTORIDAD

AUTORIDAD LEGAL

Aspecto físico
La fuerza:
Inteligencia
Conocimientos y capacidades La persuasión
Moral MÉTODOS DEL MANDO
CENSURA DE SUS ACTOS a.- Ético
b.- Legal
c.- Conveniencia general ❖ Por el estímulo.

❖ Por los impulsos autoritarios.

PRINCIPIOS Y TÈCNICAS DEL
MANDO ❖ Por el derecho a la función.
 CONOCERSE ASI MISMO V VV
CONOCER A SUS HOMBRES
HABILIDAD TECNICA Y TACTICA
V
INFORMACIÒN PERSONAL
EL EJEMPLO
VERIFICACIÓN DEL PROCESO
CONCIENTIZACIÒN DEL TRABAJO EN GRUPO
DIFICULTADES DEL MANDO
TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS
❖ Estas dificultades del mando pertenecen: A.
EL SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD EN EL
SUBALTERNO A. Al jefe en sí.
CAPACIDADES Y LIMITES DEL COMANDO Defensa de su propia individualidad.
BUSQUEDA DE LA RESPONSABILIDAD ❖ La pasión del mando.
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO ❖ Conciencia de sí mismo y concesión a los demás de su propio yo
MANEJO DE LOS PROBLEMAS PERSONALES responsable. ❖ Egoísmo.
❖ Falta de comprensión.
❖ Insinceridad.
❖ Sentido de las proporciones
B. Al subalterno.
Es común en las unidades confrontar y tener que soportar

PROBLEMAS El quejoso
DEL MANDO El resentido
El obstinado
El descortés
El desleal
a. Selección de personal. El irresponsable
La insinceridad
b. Capacitación C.
de personal.
A los superiores
c. Relaciones. d. Asesoramiento.
En cuanto hace relación con las dificultades con los superiores
debemos partir del principio de que las órdenes deben cumplirse.
e. Recibo de la Unidad

RELACIONES

Para que este espacio no se convierta en un problema debe de existir :

1. Mutuo respeto y confianza.
2. No familiaridad.
3. Conocimiento por parte del jefe de los problemas del personal.
4. Conocimiento por parte de los subalternos de las limitaciones y
restricciones que pesan sobre el jefe.
5. Influencia personal y directa para mantener en alto las relaciones.
6. No inmiscuirse en actividades subalternas que no son de su resorte.