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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FASE 3 DISEÑO

GRUPO: (102053A_951)

INTEGRANTE
LUIS ALFONSO OVALLES

PRESENTADO A:
MAITE CONCEPCION PERTUZ GRAU
TUTOR

ABRIL 17 DEL 2021


INTRODUCCIÓN:

En esta actividad continuaremos desarrollando con base en el trabajo anterior en donde


se construirá varios escenarios de la empresa seleccionada y se aplicarán posibles
estrategias para evitar a toda Costa los impactos negativos, partiendo de lo que se
provee de la industria se consideran y se tienen en cuenta las variables que se
obtuvieron en la herramienta mismas y se desarrolla análisis que se pretenden para que
la empresa adopta para su mejor funcionamiento y crecimiento como empresa
aplicación de herramientas como ejemplo de Peter Schwart y su método de
construcción de escenarios objetivos.
OBJETIVO GENERAL

Establecer cómo hacemos para la construcción de de un plan estratégico con nuestro


tema de investigación que fue seleccionado al inicio de la actividad como
habitualmente pensamos en el futuro gracias a esto cada vez conocemos avances en
las diferentes disciplinas y ellos nos permite cada día perfeccionar las herramientas
que tenemos a nuestro alcance haciendo de nuestro mundo un lugar mucho más
práctico.

Objetivos Específicos

 planteamiento de la hipótesis

 construcción esenarios en el eje de Peter schwartz

 categorización de las variables definidas por el metodo micmac

 analizar las ventajas y desventajas de los metodos prospectivos desde una postura
crítica identificar la importancia de los métodos prospectivos en la sociedad actual
PASÓ 2: Realización de hipótesis cada integrante del grupo colaborativo Toma las
variables y estratégicas y mínimo debe ser ocho y diferencia el cuadro de preguntas
fundamentales para un proceso prospectivo y en el cuadrante superior derecho del
plano de influencia dependencias mismas obtuvieron más de 8 variables el cuadro
se diligencia para el total de variables clav.e
tabla número 1

Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo.

Variables ¿Que pasa ¿Probablem ¿Que desea


con la ente que que ocurra
variable? pasara con con la
( 1) la variable? variable? (3)
tendencial (2) optimista
constractado
PLANEACI Busca que la
ÓN identificar las generar el creación de
ESTRATÉG necesidades y mejor valor las
ICA oportunidade agregado estrategias
s que breves para hacer la competitivas
futuro con el mejor permita el
fin de pasteleria de rumbo de las
ejecutar un Colombia acciones y de
plan de toma los recursos
de decisiones para lograr la
en cada misión y
unidad de visión y
negocio objetivos de
la empresa
capacidad de
ejecución
iremos
creciendo
como
empresa
CAPACIDA capacidad de mientras se tendrá la
D DE ejecución sigamos mano los
EJECUCIÓ iremos creciendo mejores
N creciendo como equipos y
como empresa es maquinarias
empresa poco necesario la tecnológicas
a poco y sin adquisición que nos
pasos tan de más permitan
largos materia seguir
mantener prima y la elaborando
activos a los contratación productos de
trabajadores de más la mejor
es una buena personal que calidad y en
base para no ayude a un menor
lograr dar la tiempo
nuestros continuidad
objetivos en cuanto a la
procesos
productivos
de la empresa
SERVICIO se capacitará incentivar a futuro
AL al personal hemos al podremos ser
CLIENTE de la empresa personal para respondidos
sobre las que se sienta no solamente
maneras a gusto en su por la calidad
adecuadas en su trabajo y de nuestros
que se le de esta forma productos
brinda puede sino también
atención a los brindar una la Excelencia
clientes mejor excelente
atención a los atención a
clientes nuestro
cliente
ESTRATEG satisfacer los incursionar y
IAS DE con este requerimient mantener
MARKETI factor tratar os del negocios
NG de llegar a mercado rentables
los clientes como son para la
potenciales asegurar que organización
de tal forma tanto bienes
que impacte y servicios se
su visión encuentran
hacia la disponibles
empresa y en la calidad
obtener en cantidad y
nuevos en el lugar
clientes adecuado en
el momento
en el que el
consumidor
lo requiera
CALIDAD nuestro A medida la calidad del
DE servicio debe que la servicio
SERVICIO ser en ir empresa siempre debe
mejorando crece estar
progresivame debemos fundamentad
nte según las implementar a en el
metas que se nuevas metas cumplimient
trae al inicio que nos o permanente
de la aseguren la de las normas
creación de calidad de establecidas
la empresa a todas las para cada una
medida que etapas que de las etapas
la empresa intervienen que se están
en el proceso definiendo de
hasta la modo que
obtención de garantice la
los productos calidad de
terminados nuestros
productos
con el objeto
de disminuir
los defectos
que se
pueden
presentar
GESTION la la materia lograremos
DE supervisión prima contar con
CALIDAD constante de siempre materia
los productos debemos prima de
debe ser adquirir la de excelente
primordial la mejor calidad y que
para seguir calidad para nos siga
en el garantizar aportando
mercado no que nuestro para tener un
podemos producto siga mejor
confiarnos de siendo el crecimiento
los que los mismo mejor productivo de
productos por medio de esta forma
siempre estén la tecnología Siempre
bien también seremos la
podemos empresa
apoyamos panadera
para más buscada
mantenernos por los
posicionados clientes por
en el la calidad y
mercado el servicio
VENTAS Busca En la El precio de
mantener la empresa el los productos
producion y manejo de estaran aun
su calidad de ventas debe nivel de
servicio ser adsequibilida
donde las proporsionad d donde la
ventas sean as de acuerdo calidad
cada dia mas de su predomine
rentables con capacidad de siempre, la
relacion a la producion y tencion al
competencia se debe cliente y las
impulsar el ventas sean
productos potenciales
para mejor en el
distribucion mercado.
ANÁLISIS se centrará en Que haya que sea la
DE el expandir espanción y industria
PROYECCI sus productos crecimiento líder a nivel
ÓN Y en clientes de la empresa nacional
CRECIMIE minoritarios a nivel regional con
NTO del sector nacional e proyección a
como los internacional presencia
restaurantes expandiendo internacional
minimercado nuestros en la gestión
s y tienda productos en integral de
almacenes y cadenas de
supermercad abastecimient
os de cadena o en América
restaurantes Latina
conocidos.
PASÓ 3 CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVES

cada estudiante a partir de las variables clave identificado en el cuadrante superior


del plano de influencias dependencias directas del mismo mínimo 8 realiza la
clasificación por las categorías según corresponda

CATEGORIAS
ECONOMIA TECNOLOGIA PRODUCTIVA
Analisis de estrategia de capacidad de
proyecion y marketing ejecución
crecimiento programa de mejora gestión de calidad
permanente social
SOCIAL POLITICA ADMINISTRATIV
A
servicio al cliente planeación
calidad de servicio estratégica
Servicio al cliente
AMBIENTAL: NORMATIVA: OTRAS:

EJE DE PETER SCHWARTZ CON LAS CATEGORÍAS EN CADA EJE


NOMBRE IMÁGENES RELACIONADAS CON LA EMPRESA SEGÚN
CADA ESCENARIO .
Breve descripción del eje de Peter Schwart Los ejes de Peter schwartz es otra forma de
seleccionar el escenario futurible apuesta y toma como base la variable clave de terminadas
en el análisis estructural las variables claves identificadas se separan en dos categorías cada
una de las cuales tendrá una escala de valorización o valoración que va de mayor a menor
es decirte más o menos luego se colocan ambas categorías como ese y se cruzan luego los
escenarios serán posibles variables de las escalas de las categorías para entender mejor el
tema como fruto de un análisis cultural se ha determinado 6 variables clave V1 V2 V3 V4
b5 b6 estas variables pueden ser separadas en dos categorías c1 y C2 por lo tanto se uno
contiene a V1 V2 y V3 y C2 contiene V4 V5 y V6 en el plano Los ejes deberán tratarse
trazarse de la siguiente forma.
C1(+)

C2(-) c2(+)

C1(-)

Considerando los signos de la escala solamente habría cuatro posibles combinaciones para
los posibles estados del c1 y C2 ++,+-,-+ o - o +- cada una de estas combinaciones da como
resultado un escenario, por lo tanto se obtendría 4 escenarios futuribles
El (++),E2(-+),E3(-+)y E4(-) de estos cuatro escenarios se elige el escenario apuesta.
Eje de Peter schwartz con las categorías en cada eje.
Nombres e imágenes relacionadas con la empresa y según cada escenario seleccionado por
el grupo para trabajar Lo colaborativo.
ECONOMIA - PRODUCTIVA+

A A1
LO ESTAMOS INTENTANDO SI SE PUEDE HACER

AMBIENTAL -TECNOLOGICA AMBIENTAL - TECNOLOGICA


ECONOMIA - PRODUCTIVA ECONOMIA - PRODUCTIVA
C
A2
LAS SIFRAS NO SON TAN SI VA A LOGRAR CON ESFUERZO
ALENTADORAS Y CALIDAD
CONCLUSIONES

En este trabajo podemos concluir que la prospectiva estratégica nos provee de las
herramientas concretas e información clave que permite la clasificación estratégica
en una situación específica y esto nos lleva la construcción de escenarios que
pueden ser utilizada para la identificación de posturas proactivas.
BIBLIOGRAFIA

http://hdl.handle.net/10596/9115
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3177161&lang=es&site=eds
-live&scope=site
https://www.google.com/search?q=ambiental+tecnologico

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