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A "Proceso administrativo
para las organizaciones del Siglo XXI C.3 Planeación Estratégica"
Ricardo Murillo
640158
Jessica Osorio
626303
Planeación y Organización
NRC: 27662
Administración de Empresas
Pereira – Risaralda
22/11/18
ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Plan estratégico:
MISIÓN:
En Hilados y Tejidos S.A brindarles el mejor servicio a nivel nacional e internacional a nuestros
clientes de calidad y entrega a tiempo, con la personas ser responsables y solidarios para así dar
un servicio óptimo y de calidad.
VISIÓN:
Ser una empresa reconocida en el 2020, y como una de las 10 mejores organizaciones nacionales
e internacionales en el sector textil, con la mejor infraestructura física, administrativa y una
adecuada cultura organizacional de la empresa, para ser la preferencia de los clientes por nuestra
contribución al desarrollo del país mediante la generación de empleo y cubrir sus necesidades en
el sector textil.
VALORES:
El respeto
La honestidad
Trabajo en equipo
La justicia
La lealtad
La calidad de servicio prestado
La disposición al cambio
POLITICAS
La cultura corporativa de nuestra compañía se caracteriza porque todas y cada una de las
personas que aquí laboramos concebimos el trabajo como una realización personal y trabajamos
con gran entusiasmo y compromiso personal y corporativo.
La competitividad es muy grande ya que hay muchas empresas de textil en el país que marcan la
diferencia y cuentan con una infraestructura adecuada y más tecnológica y esto hace que las
personas se inclinen por ellas.
Sin embargo es que las empresas se vayan posicionando en el mercado y vayan dando a conocer
el producto a las personas que desean adquirirlo por medio de publicidad con nuevos diseños y
colecciones así se van ganando clientes.
A nivel internacional hay muchas compañías que se preocupan por el cliente e investigan lo que
las personas quieren, la innovación, esto hace que las personas conozcan nuevos producto y
marcas a nivel textil.
Fortalezas Debilidades
Es a nivel nacional e La empresa no cuenta
internacional con la más adecuada
Es caracterizada por la tecnología
calidad y compromiso La empresa ha bajado
con sus clientes su participación en el
mayoristas y mercado
minoristas especialmente en el
Cuenta con un exterior(EEUU)
personal con Bajaron los créditos
experiencia en el con sus clientes un
sector textil 10% inferior al año
Son innovadores en pasado
los diseños de Las utilidades de la
producción empresa disminuyeron
Lleva 37 años en el un 10%, $3.500
mercado millones con respecto
Actualmente cuenta al año anterior que
con una planta de 170 fueron $3.600
trabajadores millones
ANALISIS INTERNO Estrategias Estrategias
Incentivar a los Implementar nuevas
empleados para que tecnologías en la
sigan siendo empresa
innovadores Implementar
estrategias de venta
Ser cada día mejores, con publicidad,
brindando negociación con los
capacitaciones a los clientes nuevos,
empleados innovando con nuevos
diseños, se mejores las
utilidades de la
empresa con la nueva
tecnología entre otros
factores, nuevos
clientes que vendrán a
la nueva compañía
Oportunidades Amenazas
Nuevas tecnologías Implica costos en la
Realizar convenios empresa en la mano de
con las grandes obra directa e indirecta
empresas que Mercado altamente
necesiten para su competitivo
dotación y los Implica gastos
almacenes de cadena indirectos con los
Realizar mucha nuevos diseños y los
publicidad que hay actualmente
Motivar a los clientes
que compren con
estrategias de venta y
descuentos
ANALISIS EXTERNO Estrategias Estrategias
La tecnología agiliza Es una buena
el trabajo en la inversión para la
empresa, hace más empresa
eficaz y más ágil la Mostrar el mejor
entrega con excelente producto a las
calidad. La empresa se empresas, compañías y
posicionara mejor en dar a conocer la
el mercado seguirá calidad y la
creciendo y tendrá innovación de la
mejores oportunidades empresa
En virtud del análisis del entorno externo e interno de la compañía Hilados y Tejidos Andina
S.A, se definieron los siguientes objetivos corporativos para los próximos 2 años
Crecer a una tasa anual de 10% en relación con el año inmediatamente anterior durante
los próximos dos años
Generar rentabilidad operacional de por lo menos 15% sobre las ventas y rendimiento
neto después de impuestos de por lo menos 6% sobre las ventas, durante cada uno de los
próximos 2 años
Desarrollar semestralmente dos nuevos modelos durante los próximos 2 años para
aumentar el portafolio de ventas
Aumentar la participación en el mercado nacional en 6% anual, para cada uno de los
próximos dos años
Exportar 15% del portafolio de ventas a países europeos y norteamericanos durante cada
uno de los próximos dos años, a partir del 2018
Realizar un programa anual de dotación para algún almacén textilero de recursos bajos
por valor de 7 millones durante los próximos 2 años, a partir de 2018
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
Las estrategias que implementara la compañía para los objetivos propuestos son las que se
definieron con base en los factores claves del éxito, a partir del análisis de los entornos externos
e interno referenciado en la anterior matriz DOFA
Para la ejecución y puesta en marcha del plan estratégico 2018-2020 de Hilados y Tejidos
Andina S.A, con el propósito de lograr sus objetivos estratégicos en el respectivo horizonte de
tiempo, se ha asignado un presupuesto total de 3.960 millones. En el siguiente cuadro se muestra
el desglose de presupuestos por objetivo y estrategias implementadas para lograrlos.
CONCLUSIONES
Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer
crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el cambio es visto
y entendido como una superación del individuo, como un crecimiento personal, como el
desarrollo de la autoestima, como la búsqueda de un camino propio para alcanzar un
estado superior de crecimiento y desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de
que no se resistan al cambio.
Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la
creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a la creación de un
escenario futuro.
Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada unidad
estratégica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos en el
plan estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativas y por medio de la
planeación estratégica, la organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.
BIBLIOGRAFIAS
Bernal, C & Sierra, H. (2017). Planeación estratégica. Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI IIIedi. (PP 154 a 165).
http://www.mataro.org/ajuntament/publidoc/ocupacio/pla_estrat_textil_maresme.pdf
https://es.calameo.com/read/0033907258bda90c081f4
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/los-7-errores-clasicos-de-la-
planeacion-estrategica-por-jorge-gomez/223572
https://www.gerencie.com/balanced-scorecard.html